货位管理的方法(急求)
1.急求
最常用的方法是ABC分类法。
根据商品的物流属性可以将商品分为A、B、C三类：
A类：周转率高的商品，畅销品
B类：周转率中等的商品，次畅销品
C类：周转率低的商品，滞销品
按照出库方便性将库存区域分为三个区，分别存放三类产品。
如是货架存放，根据货架取货的难易程度把他分为三个区：
A区（取货容易）：货架的3、4层
B区（取货比较容易）：货架的2、5层
C区（取货困难）：货架的1、6层
根据货架的分区我门就知道相应的ABC品的摆放位置拉，相应的ABC品放到相应的ABC区的货架上呀，这样一来就可以加快拣货速度，减少发货时间，提高物流效率。
2.急求
最常用的方法是ABC分类法。
根据商品的物流属性可以将商品分为A、B、C三类： A类：周转率高的商品，畅销品 B类：周转率中等的商品，次畅销品 C类：周转率低的商品，滞销品按照出库方便性将库存区域分为三个区，分别存放三类产品。如是货架存放，根据货架取货的难易程度把他分为三个区：A区（取货容易）：货架的3、4层 B区（取货比较容易）：货架的2、5层 C区（取货困难）：货架的1、6层 根据货架的分区我门就知道相应的ABC品的摆放位置拉，相应的ABC品放到相应的ABC区的货架上呀，这样一来就可以加快拣货速度，减少发货时间，提高物流效率。
3.货位选择的方式有哪几种
仓库货位的使用有三种方式：
(1)不固定货物的货位。不固定货物货位是指货物任意存放在有空的货位，不加分类。不固定货位虽然能提高货位使用率，但是仓库内显得混乱，不利于管理和货物查找。周转极快的专业流通仓库，货物保管时间极短，大都采用不固定方式。计算机管理能弥补仓库管理和货物查找方面的不足。采用不固定货位的方式，必须遵循仓储的分类安全原则。
(2)固定货物的货位。把确定的货物存放在这类货位中，严格地区分使用，决不混用、串用。一般长期货源的计划库存、配送中心等大都采用这种方式。固定货位是专门用来存储固定货物的，便于拣选、查找货物，但是仓容利用率较低。由于是固定货物，可有针对性地对货位进行装备，便于提高货物保管质量。
(3)分类固定货物的货位。对货位进行分片、分区，同一区内只存放一类货物，但在同一区内的货位则采用不固定使用的方式。这种方式有利于货物保管，也有利于货物查找，提高货位使用率。大多数储存仓库都使用这种方式。
4.急求
最常用的方法是ABC分类法。
根据商品的物流属性可以将商品分为A、B、C三类： A类：周转率高的商品，畅销品 B类：周转率中等的商品，次畅销品 C类：周转率低的商品，滞销品按照出库方便性将库存区域分为三个区，分别存放三类产品。 如是货架存放，根据货架取货的难易程度把他分为三个区：A区（取货容易）：货架的3、4层 B区（取货比较容易）：货架的2、5层 C区（取货困难）：货架的1、6层 根据货架的分区我门就知道相应的ABC品的摆放位置拉，相应的ABC品放到相应的ABC区的货架上呀，这样一来就可以加快拣货速度，减少发货时间，提高物流效率。
5.仓库管理知识：什么是货位管理
货位管理是指对仓库存放物资的货位进行的规划、分配、使用、调整等项工作。
货位管理的分类 按照货位的使用方式，分为固定货位和自由货位。为了便于对货位的管理可采用货位编号的方法，如采用“四号定位”法。
若能利用计算机进行货位管理则比较理想。它可以按照设定的条件分配提供货位，并可进行各种查询，随时了解货位利用情况。
自由货位亦称“自由料位”或“随机货位”。每一个货位均可以存放任何一种物资（相互有不良影响者除外）。
只要货位空闲，入库各种货品均可存入。其主要优点是能充分利用每一个货位，充分发挥每一个货位的作用，提高物流中心的储存能力。
其缺点是每个货位的货品经常变动，每种物资没有固定的位置，管理人员在收发查点时寻找货品比较困难，影响工作效率并容易造成收发差错。如利用计算机进行货位管理，一般均采取自由货位。
固定货位亦称“固定料位”。对某一货位严格规定只能存放某一规格品种的货品，而不能存放其它货品。
其主要优点是每一种货品存放的位置固定不变，管理人员容易熟悉并记住各种货品的不同货位，便于收发查点，能提高收发货效率并减少差错。如绘制成货位分布图，非本库管理人员也能比较容易地找到所需货位。
其缺点是不能充分利用每一个货位，造成储存能力的浪费。为了利用其优点，克服其缺点，存入货架的小件货品可不用固定货位，就地堆垛的大宗货品可采用自由货位。
6.仓库中货位编号常用的方法有几种
仓库中货位编号方法有：区段方式、品类群类别方式、地址式、坐标式
1、区段方式
此种编码方式是以区段为单位，每个号码所标注代表的货位区域将会很大，因此适用于容易单位化的货物，以及大量或保管周期短的货物。在ABC分类中的A、B类货物也很适合这种编码方式。货物以物流量大小来决定其所占的区段大小；以进出货频率次数来决定其配置顺序。
2、品类群类别方式
把一些相关性货物经过集合以后，区分成好几个品类群，再对每个品类群进行编码。这种编码方式适用于比较容易的商品群类别保管及品牌差距大的货物。例如服饰、五金方面的货物。
3、地址式
利用保管区域中的现成参考单位，例如是库场的第几栋、第几保管区、排、行、层、格等，依照其相关顺序来进行编码。这些种编码方式由于所标注代表的区域通常以一个货位为限，且有相对顺序可依循，使用起来容易明了又方便，是目前仓储中心使用最多的编码方式。
4、坐标式
利用空间概念来编排货位的方式，这种编排方式由于对每个货位定位切割细小，在管理上比较复杂，对于流通率很小，需要长时间存放的货物即一些生命周期较长的货物比较适用。
扩展资料
货位编码的标识
在货物储存作业中，必须经由标识的指引才能把货物迅速放入正确的货位。最重要的就是要协助引导取货作业，正确无误取得该取的货物及数量。在了解了货位编码及货物编号方法后，在灵活应用编码编号原则的基础上，在应用中还需要注意货位编码的标识问题，才能取得好的应用效果。
1、一般标识
一般情况下，必须配合整理整顿来进行货位分类的标识，在每个货位（货架）上以大字明确地写上品名、货号、货位、条码等，以便容易地知道货物放在哪里。
2、暂存区标识
在储存货物时，通常应尽量避免在相同的货位编码中放置不同商品。如果由于空间限制不得不混用货位的话，在相同的货位编码中，应放置相类似的货物，这也需要标识非常清楚。
3、动管区标识
仓库内有时设置动管储区，主要是为拣选方便设置的，普遍采用流动货架。货架货物的供给方式是由货架前面取货，货架后面补货。
参考资料来源：搜狗百科——货位编码
7.货位管理的基本要素
货位管理的基本要素主要包括储存空间的管理、物料的管理、人员的管理三个方面。 处于保管中的物料，由于不同的作业需求使其经常以不同的包装形态出现，包装单位不同其设备和存放方式也不一样。此外对物料保管的影响因素还有：
供应商。物料由谁以什么方式供应，有无行业特点。 物料特性。物料的品种、规格、体积、重量、包装转速度、季节分布、理化性能等因素。周 物料的进货时间及数量。物料采购时间，进货到达时间，物料的产量、进货量库存量等。 设备。货位管理中的设备主要包括储存设备、搬运与运输设备两大类。设备的选用必须综合考虑物料特性、辅助工具、作业方式、设备成本等基本条件，例如，自动立体仓库的选用、高层货架、重力式货架的选用。此外还必须注意其配套设施，例如，电子辅助标签，无线传输设备及相软件的配置等。 辅助物品。辅助物品主要包括包装材料与容器、转运托盘等。打贴标签、重新包装、组合包装等流通加工项目越多，对相应包装材料的需求就会增加。另外就是托盘、容器等运载工具的管理，随着流通设施通用性的增强，物流过程对托盘等运载工具的依赖性也就越强，因此，其管理也变得更加重要。其次是废旧包装物的回收利用，如果不统一进行管理将会影响到其他作业的顺利进行。对这些辅助物品的管理可以规划一些特定的货位，按照类似物料保管的要求来管理。
8.仓储货位的安排方式有哪些
摆放要遵循哪些原则使仓储管理工作更高效？1、不走回头路------这是电商企业配货效率的基本保证。
规划A------必备两条主通道，配送员手推车，从A道进，采集器扫描货品条码，执货，从B道出。B道出口仓管员验单物的一致性，放行，到包装区，发货单与快递单同步打印，包装作业，到快递分流区。
------B出口，复核区，打单区，包材区，包装区，快递分流区------一条直线的原则。规划B------供应商来货：货品经质量验收分流区，采集扫描区，待拍摄区，从A道进入入货架区。
--------电梯口附近设质量特采区，退货区------同样一条直线原则。2、货架指引路-----这是货品排位科学合理的前提。
规划A------货架按场地定制，绝不外买。依场地尺寸和SKU箱规格定做，包住支柱和下水管。
保证货架通道无柱外露的原则。规划B------货架按品牌竖序排列，新品货架列在前，畅销货架列其次，平销货架列在后，最远为滞销货架列。
保证最短的距离堆放周转较高的产品的原则。周转最高的产品直接虚拟出入库，从供货商的成品仓交快递商。
3、速度之上-----其他一切纷至沓来。 规划A-----把商品采购部，运营部拍摄组，美工，编辑统统下放到仓库办公。
全世界都知道写字楼环境好，繁华热闹又便利。但生意永远是最重要的。
一件商品或一群人来回在仓库和写字楼间跑，速度能快到那里去。规划B-----物流设备的投资规划。
电商的发展阶段性比较明显。传统行业很多是通过订货会模式来投产，一进一出，批量模式，不需要精细化作业，准确度和速度要求并不高。
例如：服装业：年仓库的吞吐量200万件。面对的都是省级代理商，全部是按批次的出入库，全部走汽运，迟一天和两天，和发错一两百件没什么严重的后果，物流设备的要求并不高。
电子商务不同，面对的都是散户，速度和准确度严格需求，我们万分之一的错误，对客户而言就是百分百的错误。光靠流程节点的把控和人的思想教育来达到速度和准确度严格需求，那是不现实的。
所以物流设备的基本投入是一个仓库规划的重要细节。就是暂时不投资，规划仓库时也要为长远规划。
因为仓库格局的规划决定最佳容量与最佳速度并重。如：流动式的SKU箱，消防设施，监控设备，采集器网络，托盘设备等。
4、规划跟单模式细节---------要围绕核心展开的战术原则。 规划A-----库房作业设备的细节规划。
电子商务物流面对市场是一场看不见硝烟的战争。我们在和库存在战，我们也在和配送失误率和延误率在战。
跟单是一门学问，是一份责任的高度体现，也是最能磨练人的途径。把配送员都往跟单员的方向培养。
如果做得了跟单员，做配送员就绰绰有余。所以在规划库房的细节上，所有的设备制作和摆放位置皆围绕跟单模式而设计。
例如：配送员从点击后台订单的“跟进”开始到商品的交接给快递员结束，全过程跟单。自己接单，排序，打单，扫描，配货，包装，复核，同步打印系列零交接。
交接环节越多，出错机会越大，耗用时间越长。所以我在规划配送的办公桌时，就规划2米长，1.5米宽。
比我们老板的办公桌还大。椅子旁边是一台超市手推车，桌面备好各种规格包材，随手可及，发货单，快递单，发票同步打印的三部打印机等。
9.仓库分配货位的问题,多货位管理、单货位管理、无货位管理三种方法
1. 采购属业务部门，主要管理信息；仓库和销售管理实物，盘点的盈亏损溢都分别由他们管理，装卸一般属运输的事，如果没有独立的部门则由仓库和销售分科室管理2. 我想针对库存表应该有一个货位表来匹配，之间是一对多的关系。
每一笔入仓货出仓都应该同时涉及库存表和货位表，入仓是电脑先录入总数，然后摆放到货位上，返回货位信息，填回电脑记录；出仓同理3. 不明白意思一种商品多货位比较麻烦不过更麻烦的是一种商品多供货商，如何统计某供货商的商品其销售情况，以及如何根据其进销存信息分析到退货、库存合理性和考核采购人员的业绩。 查看原帖>>。
10.仓储货物管理方法有哪些
有效仓储管理方法 2009年3月2日 仓储是企业物料配送的一个重要环节，总是出现在物流各环节的接合部，例如生产与销售之间，批发与零售之间，采购与生产之间，不同运输方式转换之间等等。
仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是在实现物流流程的整合。其人员和设备配置以及管理效率在很大程序上影响着整个供应链的操作成本。
如果不能保证正确的进货、验收、质量保证及发货，就会导致浪费时间、产生库存、延迟交货、增加成本以致失去为客户服务的机会。因此，在提高服务水平，降低库存，节约时间，成本最小化的压力下，仓储管理显然是越来越重要了。
在实际操作中，仓储管理与市场和产品的稳定性，物料类型，仓储设备的类型和数量，仓库的规模和数量，信息管理水平和单元负载的选择都有着重要关联。因此，要进行有效的仓储管理，必须选择适当的负载单元，充分利用仓库和仓储设备，最大程度减少操作环节，完善信息管理系统WMS以及保证良好的操作环境和安全等等。
只有这样，才能很好地发挥仓储管理在供应链中的作用。进行有效的仓储管理必须考虑以下几个方面： 1. 有效的人工管理劳动力是任何成功仓储最重要的因素。
然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂，人工成本占库存成本的很大一部分。是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准之一。
人工管理技术可以帮助那些被员工困扰的仓储企业，辅助管理者决策所需仓储员工的数目，并且可以采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效。另外，公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人，发挥团队的最大潜力。
有不少仓储管理系统缺少在人工管理及绩效考核方面的考虑，或者是缺少对人工管理这一功能的衔接。若单纯引进人力资源的管理，而未和物流仓储的结合又导致企业整体信息化的脱节。
时力科技为中国物资储运总公司的仓储管理部分就充分考虑了企业对人工管理的需求，可以实现任何一天的现有职工数与所需人数、要完成的任务进行比较，从而仓库在当天作业结束后就可以准确地知道各个部门甚至每名员工的绩效。 2.仓库布局设计和设备的改进作为物流流程整个系统的枢纽，仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率。
例如可以把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以避免现场零乱，减低货物掉落破损。
另外，对仓库的设备改进还体现在对货物物资的包装上。长期以来，仓储企业为了追求“零库存”，一直投资于仓库存储环境的改善和库房建设上，以吸引货主的青眯。
但库房利用率不可能始终保持在100%，而且仓储的周期也越来越短。这时，对货物包装的投资成为仓库提高效率、提高竞争力的一个考虑因素。
先进的包装不但可以为货物提供有效的保护，吸引货主（特别是那些教难保存的货物），而且还能为仓储机械化作业提供方便。引进无线射频和数据自动采集技术使包装的标准化、集束化，可以充分发挥装卸搬运机械的效能，从而提高装卸、搬运、堆码垛的效率，加速实现仓储作业机械化。
另一方面，现代仓储信息化的自动化收发不仅要求物资包装的尺寸、规格统一划一，而且还要求将物资信息通过条形码等技术体现在包装上，而这恰恰是物资包装标准化所要实现的目标。因此，改善物资包装，有利于仓储管理自动化。
目前，国内的大部分WMS软件都包括了RFID技术等数据自动采集的功能。 3.开展增值服务以及逆向物流的实现传统的仓储主要收益来源于保管费，所以希望仓库总是满满的。
聪明的仓储企业向货主提供的服务不再局限于收货、储存和运送，已经开始向货主或零售商提供额外的增值服务。一些制造业希望同时向多个市场提供产品，零售商也希望顾客能够收到其所需的货物，或是专门的推销商品。
仓库会在货物出库前对产品（货物）进行加工，根据货主的需要对产品进行设计、组合、包装和贴标签，然后向不同的市场发货。例如PC机的库内加工，就是将原来分散的各个计算机配件组装成一台顾客需要的PC，而这一切不需要计算机的制造商将分散的货物出库完成，完全由仓库代劳。
逆向物流也正呈现出越来越重要的地位，对很多没有自己物流仓储系统的制造商或零售商来说，仓储中心对逆向物流的支持成为竞争因素之一，任何作业的神经中枢都是仓库，有效管理仓储中心产品的回收、处理、修理及退换对客户服务有着极其重要的影响。在时力科技的图书行业物流系统中，不但实现了WMS对图书回收的处理，并且系统可以实时显示图书库内加工（例如破残图书修补）情况，有力地支持了增值业务的拓展。
4.仓库内的中枢指挥中心中枢指挥中心可以是一个项目管理机构，指导库存新账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况，同时维系外部客户联系。指挥中心应该包括两部分：人和系统。
仓库内的作业操作是在“四面墙”的仓库内完成的，仓库管理系统除了能够实现包括进出货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、、商品与货位基本信息管理、补货策略、。
