简述定位的方法(建筑物的定位方法)
1.建筑物的定位方法有哪些
建筑物的定位是根据设计图纸，将建筑物外墙的轴线交点（也称角点）测设到实地，作为建筑物基础放样和细部放线的依据。由于设计方案常根据施工场地条件来选定，不同的设计方案，其建筑物的定位方法也不一样，主要有以下三种情况：
1.根据与原有建筑物的关系定位
在建筑区内新建或扩建建筑物时，一般设计图上都给出新建筑物与附近原有建筑物或道路中心线的相互位置关系，如图9.5所示的几种情况。图中绘有斜线的是原有建筑物，没有斜线的是拟建建筑物。
如图9.5(a)所示，拟建的建筑物轴线AB在原有建筑物轴线MN的延长线上， 可用延长直线法定位。为了能够准确地测设AB，应先作MN的平行线M′N′，即沿原有建筑物PM与QN墙面向外量出MM′及NN′，并使MM′=NN′，在地面上定出M′和N′两点作为建筑基线。再安置经纬仪于M′点，照准N′点，然后沿视线方向，根据图纸上所给的NA和AB尺寸，从N′点用钢尺量距依次定出A′、B′两点。再安置经纬仪于A′和B′点，按90o角和相关距离定出A、C和B、D点。 图9.5
如图9.5(b)所示，可用直角坐标法定位。先按上法作MN的平行线M′N′，然后安置经纬仪于N′点，作M′N′的延长线，并按设计距离，用钢尺量取N′O定出0点，再将经纬仪安置于0点测设90o角，丈量OA值定出A点，继续丈量AB而定出B点。最后在A、B两点安置经纬仪测设90o角，根据建筑物的宽度而定出C和D点。
如图9.5©所示，拟建建筑物与道路中心线平行，根据图示条件，主轴线的测设仍可用直角坐标法。先用拉尺分中法找出道路中心线，然后用经纬仪作垂线，定出拟建建筑物的轴线，再根据建筑物尺寸定位。 2.根据建筑方格网定位
在建筑场地上，已建立建筑方格网，且设计建筑物轴线与方格网边线平行或垂直，则可根据设计的建筑物拐角点和附近方格网点的坐标，用直角坐标法在现场测设。如图9.6所示，由A、B、C、D点的坐标值可算出建筑物的长度AB=a和宽度AD=b，以及MA′、B′N和AA′、BB′的长度。测设建筑物定位点A、B、C、D时，先把经纬仪安置在方格网点M上，照准N点，沿视线方向自M点用钢尺量取MA′得A′点，量取A′B′=a得B′点，再由B′点沿视线方向量取B′N长度以作校核。然后安置经纬仪于A′点，照准N点，向左测设90o，并在视线上量取A′A得A点，再由A点沿视线方向继续量取建筑物的宽度b得D点。安置经纬仪于B′点，同法定出B、C点。为了校核，应用钢尺丈量AB、CD及BC、AD的长度，看其是否等于建筑物的设计长度。 图9.6
3.根据控制点的坐标定位
在建筑场地附近，如果有测量控制点可以利用，应根据控制点坐标及建筑物定位点的设计坐标，反算出标定角度与距离，然后采用极坐标法或角度交会法将建筑物测设到地面上。
9.2.2 建筑物的放线
建筑物的放线是指根据已定位的外墙主轴线交点桩及建筑物平面图，详细测设出建筑物各轴线的交点位置，并设置交点中心桩；然后根据各交点中心桩沿轴线用白灰撒出基槽开挖边界线，以便进行开挖施工；由于基槽开挖后，各交点桩将被挖掉，为了便于在施工中恢复各轴线位置，还须把各轴线延长到基槽外安全地点，设置控制桩或龙门板，并做好标志。 1.测设建筑物定位轴线交点桩
2.简述市场定位的几种方法
一般来讲，企划者可以按如下步骤进行策划。
（1）分析目标市场的现状与特征。主要通过对目标市场的调查，了解目标市场上的竞争者提供何种产品给顾客、顾客实际需要什么产品。
最常用的两个变量是质量与价格。 （2）目标市场的初步定位。
在分析了目标市场上的消费者需求及企业产品差异、确定了有效差异的前提下，策划者就要权衡利弊、初步确定企业在目标市场上所处的位置。 （3）对目标市场的正式定位。
如果对目标市场的初步定位比较顺利，没有发生什么意外，说明这个定位是正确的，可以将其正式确定下来。但是有些时候初步定位也需要矫正，需对质量、包装、广告等方面的策略做相应的改变，这就是重新定位。
3.零件定位的常用方法主要有哪些
轴上零件轴向固定的目的是保证零件在轴上有确定的轴向位置，防止零件做轴向移动，并能承受轴向力。
常用的方法有利用轴肩、轴环、圆锥面，以及采用轴端挡圈、轴套、圆螺母、弹性挡圈等零件进行轴向固定。用轴端挡圈固定，轴径小时只需要一个螺钉锁紧，轴径大时则需要两个或两个以上的螺钉锁紧。
用轴套固定，结构简单，装拆方便，可避免在轴上开槽、切螺纹、钻孔而削弱轴的强度。若零件间距较大，会使轴套过长，增加材料用量和轴部件质量。
用花键联接作周向固定，具有较高的承载能力，对中性与导向性均好，但成本高。由于包容件轮毂的配合尺寸（孔径）小于被包容件轴的配合尺寸（轴颈直径），装配后在两者之间产生较大压力，通过此压力所产生的摩擦力可传递转矩。
4.举例说明市场定位的方法有哪些
目标市场定位的方法可以归纳为如下几种：
(1) 以特定的产品特性来定位。特别是新产品，产品的某些特性往往是竞争对手无暇顾及的。这种定位往往容易收效。
(2) 根据特定的产品用来定位。如果使老产品找到一种新用途，也是为该产品创造定位的好方法。
(3) 根据特定的产品使用者定位。企业常常试图把某些产品指引给适当的使用者或者某个细分市场，以便根据那个细分市场的特点建立起恰当的形象。
(4) 根据特定的产品档次定位。产品可以定位为与其相似的另一种类的产品档次，或者强调与其同档次产品并具有某些方面的差异特点。
(5) 对抗另一产品的定位。可以在暗示另一产品的不利特点的基础上进行定位。如一家饮料厂生产无色饮料来定位；以暗示有色饮料的色素对人体健康不利。
5.目标市场定位的方法有哪些
目标市场定位的方法可分成四个具体的操作步骤： 1、建立市场结构图 任何一种产品都有许多属性或特征，如价格的高低、质量的优劣、规格的大小、功能的多少等等。
其中任何两个不同的属性变量就能组成一个坐标，从而构建起一个目标市场的平面图。 以产品的价格和质量分别作为横纵坐标变量建立一个坐标来分析目标市场是非常普遍的，因为任何产品的这两个属性特点都是消费者最关心的。
当然，根据不同的产品，企业也可选择消费者关心的其他属性，如规格——速度组合用于分析旅游用客车市场；口味——重量组合用于分析咖啡市场等。 2、在市场结构图上大致描绘出竞争状况 目标市场定位的第二步就是在市场结构图上标明现有竞争者的位置（坐标平面上的点）及其市场份额大小（圆圈的面积）。
以图7-5为例，A,B,C,D四个圆圈分别代表目标市场上已有的四个竞争者，圆心的坐标反映其在目标市场中的实际定位，圆圈的面积大小则说明各个竞争者的销售额大小。我们可以看到，A是电脑市场中颇有声望的企业，它生产的是优质优价的产品；B企业生产的是质量中等的中档产品；C企业占据着低档产品市场部分，以低价提供低质的产品；D企业以高价提供着质量低劣的产品，简直是一市场骗子形象。
这四个企业中A企业的销售情况最好，市场份额最大。 完成第二步工作，企业得到一张详细的“作战图”，“对手”的分布和实力都一目了然。
3、初步确定定位方案 试着将代表本企业的小旗插到“作战图”的不同位置，每一种位置意味着一种定位方案。分析、评价各种可能的方案后，选出最理想的作为初步的定位，经有关部门详细论证后，由企业决策当局确定。
4、修正定位方案和再定位 企业的定位是否准确是关系到企业成败的关键，所以在初步定位完成后，还应做一些调查和试销工作，及时找到偏差并立即纠正。 即使初步定位正确，还应看到市场环境的动态变化，随时准备对产品进行再定位。
一般说来，三种变化是促使企业考虑再定位的力量：一是消费需求的萎缩或消费者偏好的转移；二是竞争者定位策略和实力的改变，并威胁到企业在目标市场的发展；三是企业自身的变化，如掌握一种尖端生产技术，使生产成本大幅度下降或能生产原先不能开发的产品。再定位就是重新定位，可以视为企业的战略转移。
前后定位的差异可视为转移的距离，通常再定位可能导致产品的名称、价格、包装和品牌的更改，也可能导致在产品的用途和功能上的变动。企业必须考虑定位转移的成本和新定位的收益问题。
6.市场定位的主要方式有哪些
1. 目标市场定位的方法
目标市场定位的方法可以归纳为如下几种：
(1) 以特定的产品特性来定位。特别是新产品，产品的某些特性往往是竞争对手无暇顾及的。这种定位往往容易收效。
(2) 根据特定的产品用来定位。如果使老产品找到一种新用途，也是为该产品创造定位的好方法。
(3) 根据特定的产品使用者定位。企业常常试图把某些产品指引给适当的使用者或者某个细分市场，以便根据那个细分市场的特点建立起恰当的形象。
(4) 根据特定的产品档次定位。产品可以定位为与其相似的另一种类的产品档次，或者强调与其同档次产品并具有某些方面的差异特点。
(5) 对抗另一产品的定位。可以在暗示另一产品的不利特点的基础上进行定位。如一家饮料厂生产无色饮料来定位；以暗示有色饮料的色素对人体健康不利。
2. 市场定位战略
企业进行目标市场定位，一般有三种战略可供选择。
(1) 发掘战略。即通过发掘市场上未重叠的新区来定位。当企业对竞争者的位置、消费者的实际需求和自己的产品属性等进行评估分析后，发现现有市场存在缝隙或者空白，这一缝隙或者空白有足够的消费者而作为一个潜在的区划而存在。并且企业发现自身的产品难以正面匹敌，或者发现这一潜在区域比老区域更有潜力。在这种情况下可以采取发掘定位战略。
(2) 跻身战略。当企业发现目标市场竞争者众多，但是细加分析，发现该区划内市场需求的潜力很大，而且企业也有条件适应这一区划环境，企业就可以采用跻身战略，进入该区划，与众竞争者分享市场。
(3) 取代战略。即把对方赶下现坐的市场位置，由本企业取而代之。采用这一战略定位，企业必须比竞争对手具有明显的优势，必须提供更优于对方的产品，使大多数消费者乐于接受本企业的产品，而不愿意接受竞争对手的产品。
7.有什么办法可以定位对方的位置
这个定位别人的位置，是公安系统才有的权利，他们有专门的软件能做到，如果你有合法的要求，可以报案，要求公安配合。
如何在微信中定位位置。（此方法禁止用于非法用途）
1.首先，我们可以在聊天中要求别人拍个照片给你，照片是任意照片，可以说是天气，也可以说是环境，哪怕拍个手指头的照片都可以定位到对方的具体位置。比如说下面这位朋友，一开始人家发了图片，但他会以模糊为借口，要求人家发布原图。
2.图片拿到以后，咱们把图片传到电脑上，或者用电脑接图片都可以，把图片下载到桌面上去。点击图片右键属性，在属性里面可以看到GPS的定位信息。注意了，这里必须要求是原图才会出现定位坐标，另外一个需要对方打开GPS，不然依然定位不到坐标。
3.那么上图就是GPS的定位信息了，我们在使用地图的时候，可以直接输入这个地址找到准确的信息，我的博客中的搜狗街景地图就使用到了这一方法。我们网站在调用某个位置地图的时候，也会使用到这样的一组数字，而这组数字实际上就是GPS的定位信息，我们拿着这组数字可以直接查询到准确的位置，甚至可以查询到他拍摄的角度信息。
4.通过测试我拿着这组数字，在地图上准确的找到的位置，并且位置非常精准，那么问题来了，这不是很危险？很容易泄露我们的隐私。
5.其实对于这个问题，微信方面也做出的回答，承认确实可以通过图片定位的位置，另外微信方面回复称，只要关掉GPS就没事了。另外这也并非只是在微信上能够泄露位置，如果是发送原图，通过短信、邮件等传输工具一样会泄露位置的，如果大家发送的时候担心位置为题，那么可以选择不发送原图，那么这种图片是微信压缩过的，处理掉了关于位置和时间的事情。
8.市场定位的方法主要有哪些
随着市场的迅速发展，企业在发展过程中承受着越来越大的竞争压力，为了更好地实现企业活动或项目的开展目标，为企业带来更大的收益，企业越来越重视定位咨询。
定位咨询体现在企业发展的方方面面。无论是企业自身发展的定位，还是企业产品品牌的定位，又或者是企业产品的营销定位，都少不了定位咨询的身影。
这些定位简单概括就是企业定位的方向。企业定位方向之一：竞争定位竞争定位的核心就是差异化定位。
只有通过选择企业自身的差异化优势，才能使其在市场上具备强大的竞争力从而得以生存。竞争定位一般分为四个步骤，即感知绘图、定位、发展选项和测试，直白来讲，就是根据现有市场的调研分析确定产品的定位，根据产品的优势和劣势分析可能存在的市场空间。
企业定位方向之二：品牌定位品牌定位的目的是提升品牌的知名度，创造企业的品牌核心价值，从而形成企业的无形资产，与消费者建立长期的稳固的关系，为之后企业的产品研发和营销提供方向。品牌定位讲究创新，即要求品牌定位能够在与其顾客的脑海中留下独特的印象。
品牌定位的方法一般有三种，分别是3C分析法、SWOT分析法和品牌定位图法。3C分析法是通过研究消费者、竞争者、企业自身三方面的研究内容来对比分析获得品牌定位的；SWOT分析法是综合考虑企业所处的外部环境和内部环境因素，系统评价比较之后获得频偏定位的方法；而品牌定位图法则是通过分析市场已经具备的竞争品牌的定位寻找细分市场的空当，并迅速建立自己的品牌的定位。
显然，品牌定位带来的效益是明显的，比如见效速度快，可以拉动即时销售，且长远来看可以建立强势品牌，提升自身竞争力。企业定位方向之三：营销定位营销定位是指在消费者心中确定产品与众不同的位置，通过对市场环境的分析，夺得市场的先机。
营销定位的最终目的则是为了提高产品的销售量，促进企业营销的发展，在反之影响企业自身的管理和发展。因此企业的营销定位也是具有一定前瞻性的。
定位作为市场活动的重要要求，尤其是制定战略、提升竞争力的基本要求，在企业中有着举足轻重的地位，这就要求企业在发展过程中保证定位的准确性，并及时完善调整定位。
9.简述市场定位的基本步骤
1、分析目标市场的现状， 确认企业的潜在竞争优势 此步骤的中心任务是回答以下三个问题：一个是竞争对手产品的定位是什么？其次， 目标市场中客户的需求满意度是多少， 真正需要的是什么？第三， 竞争对手的市场定位和潜在客户的实际需求要求企业应该做什么， 能做什么？要回答这三个问题， 企业营销人员必须通过一切调查手段， 系统地设计、搜索、分析和报告有关这些问题的信息和研究结果。
通过回答上述三个问题， 企业可以把握和确定潜在的竞争优势在哪里。2、准确选择竞争优势， 目标市场初步定位竞争优势表明企业可以超越竞争对手的能力。
这种能力既可以存在， 也可以是潜在的。选择竞争优势， 其实是一个将企业的实力与竞争对手的实力进行比较的过程。
比较指标应该是一个完整的系统， 只有这样才能准确地选择相对的竞争优势。通常的做法是分析和比较公司和竞争对手在企业管理、技术开发、采购、生产、营销、金融和产品七个方面的强项和弱项。
选择最适合企业优势的项目， 以初步确定企业在目标市场中的位置。3、显示出独特的竞争优势和重新定位 这一步的主要任务是让企业通过一系列的促销活动， 准确地将自己独特的竞争优势传播给潜在客户， 让客户心中留下深刻的印象。
为此， 企业应首先使目标客户理解、了解、熟悉、认同、喜欢和青睐企业的市场定位， 在客户心目中树立与该定位一致的形象。其次， 企业通过各种努力， 强化目标客户的形象， 保持对目标客户的理解， 稳定目标客户的态度， 加深目标客户的感情， 巩固形象与市场一致。
最后， 企业应注意目标客户对其市场定位的认识偏差或由于企业市场定位的宣传错误所造成的目标客户的模糊、混淆和误解，及时纠正与市场定位形象不一致的情况。即使企业的产品适合在市场上定位， 在下列情况下也应考虑重新定位：（1） 竞争对手在企业产品附近推出新产品， 侵占企业产品的部分市场， 使企业产品的市场占有率下降。
（2） 消费者的需求或偏好发生了变化， 导致企业产品销售锐减。扩展资料：市场定位原则 每个企业经营不同的产品， 面对不同的客户， 在竞争环境中也是不同的， 所以市场定位的原则也是不同的。
一般来说， 市场定位基于以下四点：1、根据具体产品特点进行定位构成产品内在特性的许多因素可以作为市场定位的原则。如原料、材料、质量、价格等。
"七喜" 苏打水被定位为 "非可乐"， 强调它是一种不含咖啡因的饮料， 不像可乐饮料。"泰宁" 止痛药被定位为 "非阿司匹林止痛药"， 显示出药物成分和以前的止痛药之间的本质区别。
仿皮外套和真正的水貂服装市场定位将不一样， 同样， 不锈钢餐具和纯银餐具的定位是一样的， 这也是令人难以置信的。2、根据客户收到的利益进行定位 产品为客户提供的好处是他们所能体验到的最好的， 也可以作为定位的基础。
米勒 （米勒）， 美国， 1975年。一种低热量的 "Lite" 啤酒被引入， 它被定位为一种不会发胖的啤酒， 迎合那些经常喝啤酒并担心发胖的人的需求。
3、根据用户类型进行定位 企业经常试图将产品指向特定类别的用户， 以便根据这些客户的观点塑造正确的形象。米勒啤酒在美国已经定位其原来的品牌， "高生" 啤酒， 在 "啤酒香香槟酒"， 吸引了许多高收益的妇女谁不经常喝啤酒。
后来发现， 3 0% 的暴饮暴食者消费了约 8 0% 的啤酒销量， 因此该公司在成功钻探后展示了石油工人狂欢的镜头， 以及年轻人在海滩上冲刺后饮酒的镜头， 创造了"被抛弃的能量的形象" 在广告中， "免费时喝米勒"， 从而成功地占据了啤酒狂欢市场10年。事实上， 许多企业往往依靠不止一个原则进行市场定位， 但同时使用多种原则。
因为要反映企业及其产品的形象， 市场定位必须是多维、多面的。4、根据特定的使用场合和用途定位为旧产品寻找新的用途是为产品创造新的市场定位的好方法。
小苏打曾经被广泛用作家用洗涤剂、除臭剂和烘焙原料， 现在有很多新产品取代了上述一些小苏打的功能。我们曾经引进小苏打作为冰箱除臭剂， 以及一家将小苏打用作酱汁和肉类卤素成分的公司， 以及一家发现小苏打可以作为冬季流感患者饮料的公司。
中国有生产 "饼干" 的厂家最初将其产品定位为家庭休闲食品， 后来发现很多客户购买礼品， 并将其定位为礼品。参考资料来源：搜狗百科-市场定位。
