人们用哪些方法对付联(对联技巧,对联应对技巧,对联基本技巧)

1.对联技巧,对联应对技巧,对联基本技巧

对联技巧，对联应对技巧，对联基本技巧，就是“六相”：

一是字数相等

上联字数等于下联字数。长联中上下联各分句字数分别相等。有一种特殊情况，即上下联故意字数不等，如民国时某人讽袁世凯一联： “袁世凯千古；中国人民万岁。”上联“袁世凯”三个字，下联“中国人民”四个字，意思是袁世凯对不起中国人民。

对联中允许出现叠字或重字，叠字与重字是对联中常用的修辞手法，只是在重叠时要注意上下联相一致。如明代顾宪成题无锡东林书院联：“风声、雨声、读书声，声声入耳；家事、国事、天下事，事事关心。”

但对联中应尽量避免“同位重字”和“异位重字”。所谓同位重字，就是以同一个字在上下联同一个位置相对。所谓异位重字，就是同一个字出现在上下联不同的位置。不过，有些虚词的同位重字是允许的，如杭州西湖葛岭联：“桃花流水之曲，绿荫芳草之间。”

上下联“之”字同位重复，但因为是虚字，是可以的。不过，有一种比较特殊的“异位互重”格式是允许的（称为“换位格”），如林森挽孙中山先生联：“一人千古，千古一人。”

二是词性相当

在现代汉语中，有两大词类，即实词和虚词。前者包括：名词、动词、形容词、数词、量词、代词六类。后者包括：副词、介词、连词、助词、叹词、象声词六类。词性相当指上下联同一位置的词或词组应具有相同或相近词性。首先是“实对实，虚对虚”规则，这是一个最为基本，含义也最宽泛的规则。某些情况下只需遵循这一点即可。其次词类对应规则，即上述12类词各自对应。大多数情况下应遵循此规则。再次是义类对应规则，义类对应，指将汉字中所表达的同一类型的事物放在一起对仗。古人很早就注意到这一修辞方法。特别是将名词部分分为许多小类，如天文、时令、地理、官室 、草木 、飞禽等。最后是邻类对应规则，即门类相临近的字词可以互相通对。如天文对时令、天文对地理、地理对宫室等。

三是结构相称

所谓结构相称，指上下联语句的语法结构应当尽可能相同，也即主谓结构对主谓结构、动宾结构对动宾结构、偏正结构对偏正结构、并列结构对并列结构等。如李白题题湖南岳阳楼联：“水天一色，风月无边。”

此联上下联皆为主谓结构。其中，“水天”对“风月”皆为并列结构，“一色”对“无边”皆为偏正结构。

但在词性相当的情况下，有些较为近似或较为特殊的句式结构，其要求可以适当放宽。

四是节奏相应

就是上下联停顿的地方必须一致，如：“莫放 春秋 佳日过；最难 风雨 故人来。” 这是一副七字短联，上下联节奏完全相同，都是“二——二——三”。比较长的对联，节奏也必须相应。

五是平仄相谐

平仄相谐包括两个方面：一个是上下联平仄相反。一般不要求字字相反，但应注意：上下联尾字平仄应相反，并且上联为仄，下联为平；词组末字或者节奏点上的字应平仄相反；长联中上下联每个分句的尾字应平仄相反。二是上下联各自句内平仄交替。当代联家余德泉等总结了一套“马蹄韵”规则，简单说就是“平平仄仄平平仄仄”这样一直下去，犹如马蹄的节奏。

对联平仄问题不是绝对的，在许多情况下可以变通。如对联中出现叠字、复字、回文、谐趣、音韵等，可以视具体情况而定。

六是内容相关

什么是对联？就是既“对”又“联”。上面说到的字数相等、词性相当、结构相同、节奏相应和平仄相谐都是“对”，还差一个“联”。“联”就是要内容相关。一副对联的上下联之间，内容应当相关，如果上下联各写一个不相关的事物，两者不能照映、贯通、呼应，则不能算一副合格的对联，甚至不能算作对联。

但对联中有一种形式叫“无情对”，上下联逐字逐词对仗工整，但内容毫不相关，上下联意思对比能造成意想不到的趣味性。成名于清末民初人称怪才的何淡如以广州方言俗谚“一头雾水不知宗”对唐诗名句“四面云山谁做主？”就很有特色。

2.日常场合应对有哪些方法

树立信心 战胜挫折 心理探索 故事一：有只狐狸看到一串甜熟的葡萄，垂涎欲滴，但因葡萄架太高，三跃而不得。

为了维护自己的面子，它就对旁边的动物说：“这葡萄是酸的，我才不想吃呢。” 故事二：有只狐狸原想找些可口的食物充饥，但它找了好长时间都没有找到，只找到一个酸柠檬，它对嘲笑它的动物们自豪地说：“这只柠檬是甜的，正是我想吃的。”

故事三：一次，大哲学家苏格拉底在和客人谈话时，他那脾气暴躁的太太忽然进来，大骂了一阵过后，她又端来一桶水往苏格拉底的头上猛泼，将他全身都弄湿了。苏格拉底笑了笑，对客人说：“我知道，打雷之后，一定是暴雨倾盆的。”

看过以上几个故事，你的感想是什么？当你面对困难和挫折时，你通常的应对方法是什么？请在小组中交流。并结合有关成功经验，总结出具有年普遍价值的应对困难和挫折的方法。

心灵导航 挫折对人们来说是一种危机，也是一种挑战。美国著名心理学家马斯洛曾说过：“一个人面临危机的时候，如果你把握住这个机会，你就成长。

如果你放过了这个机会，你就退化。”实际上，“危机”一词有“危险”加“机会”的意思。

因此，积极应对挫折，把握机会，才有可能变挫折为机遇。当挫折来临时，如何应对挫折、战胜挫折？我们不妨尝试以下一些应对方法： 一、树立正确的挫折观 应对挫折，战胜挫折，首先要正确认识挫折，树立正确的挫折观。

在现实生活中，挫折无处不在。有的人总认为生活中的挫折、困境、失败都是消极的、可怕的，受挫折后往往悲观抑郁，甚至丧失了生活的勇气。

事实上，一个人经受一些挫折并不完全是坏事，它可以成为自强不息、奋起拼搏、争取成功的动力和精神催化剂。生活中许多优秀人物就是在挫折磨练中成熟，在困境中崛起。

相反，一个人如果不经历困难和挫折，总是一帆风顺，就会如同温室里的花朵，经不住风霜雨雪的考验，很容易被一时的挫折所压跨。因此可以说，挫折也是一种机会，只要能保持积极乐观的人生态度坦然面对挫折，树立战胜挫折的勇气和信心，就一定能适应任何变化中的环境。

二、改变不合理的信念 不合理信念的观点源于美国心理学家艾利斯的abc理论。他认为，挫折是否引起人的挫折感，不在于事情本身，而在于对挫折的不合理认识。

根据艾利斯的观点，人既是理性的，又是非理性的。人的大部分情绪困扰和心理问题都是来自不合逻辑或不合理性的思考，即不合理的信念。

这种不合理信念会导致挫折感的产生。 不合理信念一般具有三个特点： （1）绝对化要求。

这是最常见的一种不合理信念。指人们以自己的意愿为出发点，对某一事物怀有其必定会发生或必定不会发生这样的信念，它常与“必须”、“应该”这样的词连在一起，如“我的家人就应该在春节前来看我”、“他必须那样做才对”等。

（2）过分概括化。它是一种以偏概全，以一概十的不合理信念。

过分概括化的人在看问题时容易走极端，往往导致对自身或他人的不合理评价。如一遇挫折、失败便认为自己“无能”、“没用”、“不可救药”；或别人稍有过失就认为这个人无一可取，全面否定。

持有这种信念的人要么会导致盲目自责自罪、自暴自弃，要么会一味责备他人或外界环境，产生敌意、愤怒等不良情绪。 （3）糟糕透顶。

这种不合理信念认为某一事情发生了，必定会非常可怕，非常糟糕，非常不幸。个体一旦具有这种信念，就会产生焦虑、悲观、抑郁等不良情绪体验。

如“我这次顶撞了管教，以后不管我做得怎样，他不会给我好果子吃”、“我吃了官司，这辈子是完了”等等。 几乎每个人都存在不合理信念，这并不可怕。

因为人生来就具有以理性信念对抗非理性信念的潜能。如果人们能够认识到自己的信念是不合理的，并主动调整自己的看法和态度，就可以降低挫折感，调整好情绪。

三、冷静思考，提出问题，解决问题 面对挫折，勇敢迎接，冷静下来后，你可以给自己提出以下四个问题： （1）我的挫折和烦恼是什么？ （2）我能怎么办？ （3）我要做的是什么？ （4）什么时候去做？ 或者可以这样想： （1）究竟发生了什么问题？ （2）问题的起因何在？ （3）有哪些解决的办法？ （4）我用什么办法解决问题？ 当一个人能够冷静地提出问题，并寻求解决问题的方法的时候，他就开始向新的高度成长了。 四、建立社会支持网络，主动寻求帮助 社会支持既涉及家庭内外的供养与维系，也涉及各种正式与非正式的支援与帮助。

包括物质帮助、行为支持、情感互动、信息反馈等。在大多数情况下，一个人的社会支持网络的规模越大，密度越高，则社会支持力量越强，社会支持的心理保健功效越明显。

因此，人们应当建立一定的社会支持网络，在挫折来临时，主动求助，相互支持，这是克服困难、战胜挫折的有效方法。 五、合理运用心理防御机制 心理防御机制是人在面对挫折时自发产生的反应，能帮助人们暂时缓解消极情绪。

心理防御机制并不改变原先的事实，只是简单地改变人们对事实的看法和观点，但认识的不同会使事件沿着不同的轨迹继续发展而得到不同的结果。因此，心理防御机制有两种作用。

有意识地运用心理防御机制，进行积极。

3.应对方法方言

三十兄出此题很好，讨论有利于提高对联创作和欣赏的水平。

前两天见到此题便想参加，可这个题目比较大，一时无暇顾全，得学习长河之剑，一点一点陆续谈。 一、三十兄开头所说三点：1、先看对征联的上联是否有兴趣；2、上联是否在我的知识结构范围里；3、截至日期前那一段我是否相对有空。

我认同，只是兄单说对下联的方法，是否应该扩大为“对对联的方法”。悬联者有时出上联让人对下联，有时出下联让人对上联，所谈方法应该包括对上联的和对下联的。

二、把长联先分割为若干段短联的方法很正确，分割后根据各段的字数和内容确认各段属于几字联。 关于平仄，有一点应该说明，“一三五…不论，二四六…分明”是以每个分割出来的小段为单位来说的，而不是以全句来算的。

例如三十兄所举的： 三吴明清第一街 水陆两旺 驰誉五湖四海 “陆”在全句中是第九字，“旺”在全句中是第十一字，如按“一三五…不论”的规则，下联相同位置的两个字平仄可不讲究，但是从分割出来的小段中，“陆、旺”却是第二字和第四字，属于“二四六…分明”的字，下联相同位置的字的平仄必须讲究，即“陆、旺”二字是仄声，下联相同位置的俩字必须是平声。 每个小段的最后一个字，不管是一三五…还是二四六…，其平仄都必须讲究。

如上述联中的“街、旺、海”，分别是三个小段的最后一个字，下联相同位置的三个字的平仄必须与它们相反。 续一（2005年6月3日）： 三、关于平仄声问题。

对联应该讲究平仄，以提高艺术质量。 但是对平仄声的辨别和分布规律，初学者是不易掌握的，我们不要求每个人都把平仄规律都学好了再去对对联，因此对平仄的要求可以放宽一些。

然而放宽必须有个底线，这底线就是：上联的最后一字为仄，下联最后一字为平。以前有过把仄尾句作下联的做法，但根据声律在楹联中的长期应用实践总结出的经验，上联收仄下联收平逐步成为楹联创作的一个规则（关于为何要把收仄句作上联，把收平句作为下联的问题，我曾经作过回答，见 平仄声的辨别，很多人只以现代普通话的四声（阴平、阳平、上声、去声）为标准，这是不太对的。

凡是现在读上声、去声的字都当作仄声，这是对的；但是凡是现在读阴平、阳平的字都当作平声，这就不对了。应该把阴平、阳平中的古入声字剔出去作仄声处理。

有人会问：现代人又不说古语，朗读对联的时候用的是现代话，为什么还要辨别入声字呢？理由如下： 1。 平仄声是一个历史概念，平、仄本来就是依据古四声（平、上、去、入）来归类的，而不是按照现代的四声归类的。

现代的阴平、阳平，在古代都属于平声一类，读音没有区别，值调都读得高而平，而现在读高而平的只有阴平，阳平的调值是由低往高上扬的，已经不平了。如果一定要按照实际声调调值是平的才称为平声的话，阳平就该归到仄声中去了，但是没有谁会这样做。

既然今天的阳平虽然调值变了还算平声，那么古入声也是这样，虽然调值变了，还算仄声。 2。

不是所有的人都是用普通话来朗读对联的，除了在公开表演的场合用普通话外，绝大多数人在吟读对联时，用的是自己的方言。老一辈的文人，如毛泽东、郭沫若、柳亚子、叶剑英等等，即便在公开场合吟诗对联，都用自己的方言。

而很多方言目前还保留着古入声（如粤语、赣语、客家话、湘语、吴语、晋语等等），如果把在普通话阴平、阳平中的古入声字当作平声，他们读起来就不和谐。 3。

字音在诗词、对联中，除了有听觉上的韵律之外，还有一个视觉上的韵律问题。听觉上的韵律叫“耳韵”，视觉上的韵律称为“目韵”。

所谓“目韵”，就是诗人或诗词爱好者在长期阅读欣赏历代诗词的过程中，已经熟悉了某些字与某些字是押韵的或和谐的，而某些字与某些字是不押韵或不和谐的，尽管用他自己的方言或普通话读时实际不是那样，但是如果该用平声字的地方用了仄声字，就会觉得不顺眼；反之，他们熟悉了古诗词中某些字与某些字是经常押韵的或和谐的，就感到顺眼。 这就叫“目韵”，这是升堂入室的文人才达到的境界。

续二（2005年6月10日）： 行空天马兄提出对联的平仄与时俱进的问题，确实值得思考的问题。其实五四时期就有人提出诗歌新格律的问题了，以后也一直有人在进行探讨和实践，但在实践中遇到许多难以解决的问题，故迄今还没有形成一套新的平仄规则，个中有较复杂的原因。

平仄的问题是会随着时代的发展而发展的，但是历史的承传是不能也不可能割断。平仄规则不是靠几个人凭着愿望制造并用行政手段可以推行的。

普通话中念阴平、阳平的古入声字与真平声字相对时确实不太和谐，天马提出应该一律作平声处理。这种意见有一定的合理性，但有点矫枉过正。

首先，平仄的概念是在长期的创作实践中约定俗成的，少数文人可以倡导和整理，但不可能规定；其次，现在除了地道的普通话外，大多数方言尚可分辨入声，包括原来列为北方方言的徽语和晋语，就是北京周边的河北省，其声调与北京话也差别很大；再次，汉字中的许多入声字为人所熟悉，尤其是一些常用的入声字，如“白百别国食足宿一七八十”等，即便是分不出入声的方言的。

4.宫斗中惯用的手段有哪些

【借刀杀人】一般首先要解决的就是可以借“刀”的人和“被杀”的人，只见自己可以掌控的矛盾。当当事人两方出现矛盾时，首先，这时这要选择其中较为好控制的一方（选择不好，控制不准，最后她不听你的还把你也害了）首先先用软言细语宽慰她，然后予以利益安抚，最后再“无意”讲起她“对头”的种种不是，这时她刚刚平和的心定又被怒恼掩盖，你这时在旁边只需要随便说出自己谋划已久的计策，她必然答应。

【苦肉计】一般苦肉计指伤害自身或自身的利益，从而达到预谋的胜利。用苦肉计首先要确定自己的计策所要牺牲值不值，否则得不偿失。一般苦肉计的达成，自己这方一定要有个说客，也就是俗语的“敲边鼓”在自己“被伤害”时，为自己讨会公道。

【欲擒故纵】意思就是说，你推举她，提拔她，然后让别人嫉妒她的荣耀，到时自会有人去收拾她。

【离间】意思再简单不过，挑拨离间，让敌人窝里斗

【无中生有】就是遇到了和自己相当的对手时，当自己所有的招数都被她化解时，找人联合对抗，想办法制造“莫须有”的罪名，让她无法脱身。（人证物证俱在）

【一石二鸟】用此方法的人极度阴险，一般情况下用这招的人会与你先结盟，然后对付同一个人，等把那个人干掉，以后再同时说你和那个**掉的是一伙的，同时再摆出一系列“证据”证明你有罪，然后自己再向上级表示自己与事情无关或是被迫，间接获取同情从而达到“明哲保身”的目的。

【上屋抽梯】故意给对方暴露一些破绽，待她深入调查，准备邀功时，乘机切断她的计划，反咬她一口。

【隔岸关火】当对方正发展着矛盾冲突时，采取静观其变的态度，故意让一步，坐待对方矛盾继续向对抗性发展，以致出现自相残杀的现象。

【树上开花】当自己力量薄弱时，可以借其它有势力的妃子或某种因素，让自己看起来强大，以此虚张声势。

5.求对付人的办法

也许某个办法能报复她，解你们的一时的气。也许换一个老师会更不好呢？

像这样的人，通常缺乏自信，人际关系不好。她自己生活得很痛苦，但又不知道怎样解决自己的问题，甚至看不到自己的问题。他们活得很可怜。

要不要试着理解她，体谅她的难处？

是不是你们同学们联合给她写一封信，说出你们的感受？不要有任何的指责，或任何负面的言语。只是为了相互沟通，相互理解。

她应该知道她对你们可以不善。如果你们能理解她，原谅她，请求她对你们的理解和原谅，事情的结局也许会很美。

你们相信校长就真的代表公义吗？

公义在上帝手里。上帝要我们饶恕得罪我们的人，爱那不可爱的人，

6.怎样对付挑拨离间的人

可以借鉴一下！如何与你讨厌的人共事？ 如何与笑里藏刀或爱挑拨离间的人共事？应付笑里藏刀这类同事并不难，表面上跟他维持友好关系，但暗地里却要防范他，一切与他有关之公事决策汇报均要召开会议，并请来有关人等出席；其他公事上的情报则一律采取避而不谈的策略，同时与他的交往只限于公事，个人私隐甚至其他同事等是非一概守口如瓶，只要凡事有所保留，他便无法向你下手了！ 至于爱挑拨离间的人，最佳方法是在工作时间以外跟他们保持距离，并切记言行要谨慎，避免有任何“痛脚”给他抓着，可能的话，大可联同其他同事一起孤立他，令他变得势孤力弱。

碰上好生麻烦的同事，怎么办？ 这类人好生事端，常因某事大发雷霆，小事要化大，遇上这等与你无关的事情或谈论，切莫提意见或妄下断语；要是事件与你有关的亦只宜保持低姿态，所有公文必须依足手续，要做报告的话，好好将事件始末以白纸黑字呈报上级，是与非就由他去裁决好了，当然别忘了维持你的风度，事后也应保持缄默。=========================================== 付小人有处方 Office里总是有一个角色不甘寂寞，那就是小人。

他们上蹿下跳，或在明处，或在暗处，无论你怎么小心谨慎，也难免被他们盯上，轻则踩你的脚，重则踩着你的肩膀往上爬，害你难逃劫难。 但是，你能就此忍气吞声吗？绝对不行，否则，他们会越发嚣张，你会愈加倒霉。

惟一的办法是打起精神、鼓起勇气和他们斗智斗勇。让我们开动脑筋，一起给小人诊断诊断，开个有效的处方。

处方1：让恶行曝光 小人表现：掠夺别人的劳动成果 小人级别：***** 发言人：那娜 性别：女 年龄：22岁 职业：策划 刚进这家房地产公司时我还是新人，为了得到公司的认可，我几乎成了工作狂，并常常能想出很多新颖实惠的点子来。我的第一次策划得到经理的“有创意、很新颖”的表场。

经理的嘉奖让我更加自信大胆地工作。 同事丽丽是我自认的好朋友，在我忙得天昏地暗时，她会适时地递上一杯咖啡；我加班时她又会送来一盒盒饭；当我的两只手恨不得当八只手用的时候，她总是自动拿起材料帮我打印好。

她就是这样在一点一滴的小事中感动着我。 一次，我很满意地完成了一个策划交给经理。

谁知第二天他找到我：“那娜，我本来很看重你的才华和敬业精神，没有新点子也没什么，但你不该抄袭其他同事的创意。”经理看我一脸惊讶，递给我一份策划书。

天哪，竟然和我那份惊人地相似，而策划人竟是丽丽。 面对经理的不满和我好朋友的“心血”，我哑口无言，因为我没有任何证据证明我的清白。

机会终于来了，我接了一个很重要的案子，我比平时更忙碌，我从自己的新点子里筛出了两个方案，做出A、B两份策划书，明里丽丽还是经常主动来帮我做A策划书，但暗地里我已把B策划书做好交给了经理，并请经理配合我先不说出去。果然，不久丽丽交上一份和A书颇为相似的策划，明白真相后的经理非常恼火，请丽丽另谋高就了。

其实丽丽走后，我一点也不高兴，因为我不只失去了一个朋友，还失去了对同事的信任。 处方2：团结起来，让其当众出丑 小人表现：有成果就揽，有责任就推 小人级别：**** 发言人：可木 性别：男 年龄：24岁 职业：工程师 办公室有小人好比公厕里的苍蝇，嗡嗡作响，到处乱飞，抓之不着，挥之不去，受扰者有心拍拍屁股走人，又不情愿为这么个东西耽误了大事。

对付小人，方法因人而异：手段高的，用小人以驱驰；能力高的，还小人以颜色；品德高的，待小人以宽容；血压高的，怕只有被小人气死的份儿了。 “小潘太过分了！”瞧，刚被领导训了一顿的小杨气呼呼地发牢骚，“成绩都是他的，责任都是我的，跟他一组算我倒霉，这月奖金又泡汤了！”小杨的话立刻引起Office里其他同事的共鸣。

小潘做事确实不够磊落，大家一起做项目，他不仅挑肥拣瘦，而且占他人之功为己功，责任却往别人头上推，可他每月报告写得天花乱坠，偏偏领导就信他的。因为他的谗言被扣奖金，小杨也不是第一人了。

为了遏制小人的势头，我们决定惩戒小潘，也让领导擦亮眼睛。 小杨和小潘共同负责界面显示模块的开发，我们在测试时，发现小潘的部分代码存在问题，可能导致界面无法正常显示，但我们谁也没有告诉他。

在给领导演示开发成果的时候，大家异口同声地夸奖界面模块完成得好，领导问是谁的功劳，小潘立刻挺身而出。 演示开始还算顺利，但小潘的那段代码终于出了问题，界面怎么也出不来，他情急之下故技重演：“这部分是小杨写的吧？”领导听了不禁皱起眉头：“到底是谁的？”小杨假装茫然，小潘一看有机可乘干脆金蝉脱壳，推卸责任。

小杨胸有成竹地上台，沉着地找到了问题所在，领导终于恍然大悟，原来小杨才是幕后英雄。从此以后，小潘的那套小人手段再也没有杀伤力了。

事实证明，对付小人的关键是团结同事，发挥才智，让他当场现形，遏制住他的势头。如果碍于情面或讲君子风范，吃亏的只能是自己。

处方3：引导小人拍马腿挨踢 小人表现：厚此薄彼的马屁精 小人级别：*** 发言人：水灵儿 性别：女 年龄：25岁 职业：统计 要说拍马屁也许算不上小人，但。