物流分析的方法(物流成本分析都步骤方法)
1.物流成本分析都有哪些步骤方法
物流成本分析的方法：
1、物流成本分析可以采用会计方法、统计方法或数学方法。
2、在实际工作中，有对比分析法、因素分析法和作业成本分析法，其中使用最广泛的技术方法主要有指标对比法和因素分析法。
1）对比分析法
这是实际工作中广泛应用的分析方法。
物流成本指标的对比分析一般有三个方面：实际物流成本指标与计划指标对比；本期实际物流成本指标与前期实际物流成本指标对比；本期实际物流成本指标与同行业先进水平对比。
2）因素分析法
这种方法是将某一综合指标分解成若干个相互联系的因素，并分别计算、分析每个因素影响程度的一种方法。
物流成本升降是由许多因素造成的，概括起来主要有两类：一类为外部因素，另一类为内部因素。
3）作业成本分析法
作业成本分析法是一种新的成本核算体系设计思路，其基本原则是产品消耗作业、作业消耗资源。它认为企业通过执行各种作业（活动）把资源转化为对外的产品和服务，因此作业是成本核算的中介。
物流成本分析的步骤：
1、确定分析目标。
2、明确分析对象。
3、制定分析计划。
4、收集基本数据。
5、统计与核算。
6、得出分析结果，提出改进建议。
2.物流管理的方法有哪些
1. 内部设计： 需要根据你们企业的货物尺寸和重量以及具体装箱要求来订，一般都会划分为进货去、发货区、理货区、缓冲区、过道、货架（可以找货架公司帮忙设计，很简单的）。
2. 制度： 这个就看什么企业了，废话可以讲一大堆，如果务实一点的话，建议要订一些违规操作惩罚条款以及奖励机制，加强仓库操作人员的自律、细心、耐心、标准化操作的意识。
3. 软件： 我以前的公司是自己开发的，国内应该有一些免费的软件可以借用；如果贵司的要求不复杂的话，应该可以用他们的。
4. 流程： 我觉得责任到人的制度不错，每次收发由两人以上人员签字确认才能收发。具体的流程很简单了，只要操作人员细心，一般不会出错。
5.设备： 叉车、自动滚动带、标签机、扫描枪等等都可以说是现代仓库的标志，还是看你们货物的要求，没必要都采购，适当就好。
3.物流系统分析的步骤
系统分析首先要对现有系统进行详细调查，包括调查现有系统的工作方法、业务流程、信息数量和频率、各业务部门之间的相互联系，在对现有系统从时间和空间上对信息的状态作详细调查基础上，分析现有系统的有缺点，并了解其功能。一般来说，对物流系统分析需要回答下面几个问题：
(1)我们为什么要进行这项工作？
(2)进行该项工作能增加什么价值？
(3)为什么要按照现有程序进行该项工作？
(4)为了提高效率，能否改变作业步骤的次序？
(5)为什么要有某一个小组或个人来完成这些工作？
(6)其他人可以完成这项工作吗？
(7)还有更好的系统运行方式吗？
4.求助物流分析方法
首先你们公司仓库的设备如何，是最原始的还是最先进的，要是有RFID（电子射频），加上条形码，已经现代化的物流设备，如：大型叉车，高位叉车，电脑以及INTERNET，还有就是从各地的发货量分析，尽量做到零库存，要么退而求其次，小批量多批次，反正在中国人力最不值钱了，让几个工人加班对你们企业来说无所谓的，再说你们公司应该把运输这块外包给供应商的吧，还有就是如果仓库小的话，尽量把货物堆高，这里你没有说你们的仓库高度如何我也无法作出具体的分析，总之要合理和充分的利用仓库的空间。
5.物流管理的方法有哪些
物流业属于服务性行业，首先非常注重从业者的服务意识，暨一切为客户着想。其次，4个多月谈管理还有些早，应该先侧重于对流程和操作层面的认识和学习，我在这个行业工作8年，担任管理岗位5年，对这个行业的复杂性和繁琐性有较深刻的认识，尤其是涉及进出口的口岸物流则更复杂。所以现在你的当务之急是沉下去，尽快摸清实践上的东西，等都摸清了，再结合着谈管理。在这个行业牛的人是什么，就是同样一件事，A有3种方案，而B有10种方案，C有30种方案，当前29种都走不通的时候，那C就是最牛的。这个例子指的就是物流方案、方式、手续、单证等等类别的优化，这些都是要在扎实掌握实践的基础上才能够做到的。我的建议是：观察、学习、思考，先让自己进步，才能得到晋升。
参考：
6.物流分析怎么弄啊
什么是物流系统分析 物流系统分析是指从对象系统整体最优出发，在优先系统目标、确定系统准则的基础上，根据物流的目标要求，分析构成系统各级子系统的功能和相互关系，以及系统同环境的相互影响，寻求实现系统目标的最佳途径。
物流系统分析时要运用科学的分析工具和计算方法，对系统的目的、功能、结构、环境、费用和效益等，进行充分、细致的调查研究，收集、比较、分析和处理有关数据，建立若干个拟定方案，比较和评价物流结果，寻求系统整体效益最佳和有限资源配备最佳的方案，为决策者最后抉择提供科学依据。 物流系统分析的目的在于通过分析，比较各种拟定方案的功能、费用、效益和可靠习惯等各项技术、经济指标，向决策者提供可做出正确决策的资料和信息。
所以，物流系统分析实际上就是在明确目的的前提下，来分析和确定系统所应具备的功能和相应的环境条件。 根据系统分析的基本含义，物流系统分析的主要内容有系统目标、系统结构、替代方案、费用和效益、系统模型、系统优化、系统的评价基准及评价等。
编辑本段物流系统分析常用的理论及方法 1、数学规划法（运筹学） 这是一种对系统进行统筹规划，寻求最优方案的数学方法。其具体理论与方法包括线性规划、动态规划、整数规划、排队规划和库存论等。
这些理论和方法都是解决物流系统中物流设施选址、物流作业的资源配置、货物配载、物料储存的时间与数量的问题。 2、统筹法（网络计划技术） 统筹法，是指运用网络来统筹安排，合理规划系统的各个环节。
它用网络图来描述活动流程的线路，把事件作为结点，在保证关键线路的前提下安排其他活动，调整相互关系，以保证按期完成整个计划。该项技术可用于物流作业的合理安排。
3、系统优化法 在一定约束条件下，求出使目标函数最优的解。物流系统包括许多参数，这些参数相互制约，互为条件，同时受外界环境的影响。
系统优化研究，就是在不可控参数变化时，根据系统的目标，如何来确定可控参数的值，以使系统达到最优状况。 4、系统仿真 利用模型读实际系统进行仿真实验研究。
上述不同的方法各有特点，在实际中都得到广泛地应用，其中系统仿真技术今年来应用最为普遍。系统仿真技术的发展及应用依赖于计算机软件技术的飞速发展。
今天，随着计算机科学与技术的巨大发展，系统仿真技术的研究也不断完善，应用不断扩大。编辑本段物流系统分析应用范围 物流系统分析贯穿于从系统构思、技术开发到制造安装、运输的全过程，其重点放在物流系统发展规划和系统设计阶段。
具体包括：制定系统规划方案；生产力布局、厂址选择、库址选择、物流网点的设置、交通运输网络设置等；工厂内（或库内、货场内）的合理布局，库存管理，对原材料、在制品、产成品进行数量控制，成本（费用）控制等。编辑本段物流系统分析的地位与步骤（一）系统分析的地位 系统分析在整体系统建立过程中处于非常重要的地位，它起到承上启下的作用，特别当系统中存在着不确定因素或相互矛盾的因素时更需要通过系统分析来保证，只有这样，才能避免技术上的大量返工和经济上的重大损失。
（二）物流系统分析的步骤 系统分析首先要对现有系统进行详细调查，包括调查现有系统的工作方法、业务流程、信息数量和频率、各业务部门之间的相互联系，在对现有系统从时间和空间上对信息的状态作详细调查基础上，分析现有系统的有缺点，并了解其功能。一般来说，对物流系统分析需要回答下面几个问题： （1）我们为什么要进行这项工作？ （2）进行该项工作能增加什么价值？ （3）为什么要按照现有程序进行该项工作？ （4）为了提高效率，能否改变作业步骤的次序？ （5）为什么要有某一个小组或个人来完成这些工作？ （6）其他人可以完成这项工作吗？ （7）还有更好的系统运行方式吗？编辑本段物流系统分析常用的方法 （一）数学规划法 （二）统筹法 （三）系统优化法 （四）系统仿真编辑本段物流系统分析的应用领域 物流系统分析贯穿于从系统构思、技术开发到制造安装、运输的全过程，其重点放在物流系统发展规划和系统设计阶段。
具体包括：指定系统规划方案；生产力布局；厂址选择、库址选择、物流网点的设置、交通运输网络设置等；工厂内（或库内、货场内）的合理布局；库存管理，对原材料、在制品、产成品进行数量控制；成本（费用）控制等。编辑本段物流系统分析常用的理论及方法 1、数学规划法（运筹学） 这是一种对系统进行统筹规划，寻求最优方案的数学方法。
其具体理论与方法包括线性规划、动态规划、整数规划、排队规划和库存论等。这些理论和方法都是解决物流系统中物流设施选址、物流作业的资源配置、货物配载、物料储存的时间与数量的问题。
2、统筹法（网络计划技术） 统筹法，是指运用网络来统筹安排，合理规划系统的各个环节。它用网络图来描述活动流程的线路，把事件作为结点，在保证关键线路的前提下安排其他活动，调整相互关系，以保证按期完成整个计划。
该项技术可用于物流作业的合理安排。 3、系统优化法 在一定约束条件下，求出使目标函数最优的。
