以人为本的典故(“以人为本”这个成语可有典故?)
1.“以人为本”这个成语可有典故?
"以人为本"出于佛家思想，出自佛经原文. 帮助众生离苦得乐，是佛家修行的出发点，也是成佛以后所要完成的事业.佛经上讲"诸佛如来以大悲心而为体故。
因于众生，而起大悲：因于大悲，生菩提心；因菩提心，成等正觉。" ，"菩提属于众生。
若无众生，一切菩萨终不能成无上正觉。" 佛、菩萨处处为众生着想，并把利乐有情作为自己修行成佛的过程之一，这不正是以人为本的思想吗？可以说，以人为本是菩萨精神的一个方面，而菩萨精神的含义丰富，涵盖了以人为本的思想。
佛家思想深刻，非深入研究大藏经是不能理解、证悟的！ 唐贞元中，罽宾国，三藏般若译《大方广佛华严经》，共40卷，称为《四十华严》，其中，第十二卷，原文如下：“王以人为本，亿兆同一身”，“爱人如爱己，率己以随人”，这是2500多年前佛陀说的愿文，中国唐朝时翻译过来的，恐怕这就是“以人为本”的出处吧！如果哪位学者找到更早的出处，请您指正。 真正伟大的思想是经得起历史考验的，2500多年过去了，佛经仍然是我们智慧的源泉！奉劝各位学者，有时间读读佛经。
另，毛主席提倡的“全心全意为人民服务”，是他老人家从《金刚经》中学到的思想。一是他老人家常读《金刚经》，二是“全心全意为人民服务”是《金刚经》中“无住相布施”的现代说法。
可惜的是，“全心全意为人民服务”虽然伟大，但没有上升到信仰高度，没有说清楚“全心全意为人民服务”的最终受益者是自己，因而没有得到很好的执行。
2.“以人为本”出自何处?
你知道“以人为本”的出处吗？
我国春秋时代的政治家管仲在《管子卷九》“霸言”中说：“夫霸王之所始也，以人为本。本治则国固，本乱则国危。”之后，历代有识之士对此作出了诸多的诠释。董仲舒说：“天地人，万物之本也。”“为人者，天也。”白居易说：“人者，邦之本。”洪秀全也说过：“天地之中人为贵，万物之中人为灵。”
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6 j$ Y6 S# Y8 }3 ~( n 在西方，“以人为本”的思想最早可以追溯到古希腊时期。普罗泰戈拉提出“人是万物的尺度”。这一命题标志着智者派把哲学研究的对象由自然转向了人。英国学者阿伦·布洛克在《西方人文主义传统》中指出，“古希腊思想最吸引人的地方之一，在于它是以人为中心，而不是以上帝为中心。”在西方中世纪，哲学成为“神学的婢女”，人的地位被神所淹没。到了近代，以人文主义思潮兴起为标志的欧洲文艺复兴，把人对神的崇尚，转向对人自身的崇尚。这种人文主义思潮所倡导的以人为本位的人本主义，与中世纪的“神本主义”相对应，在人与上帝、人与自然的关系中，高扬人的意义和价值。文艺复兴，从根本上讲，是在资本主义兴起的条件下对古希腊罗马哲学中以人为中心的思想的复兴。
3.“以人为本”最早的出处是哪?
，"以人为本"出于佛家思想，出自佛经原文. 帮助众生离苦得乐，是佛家修行的出发点，也是成佛以后所要完成的事业.佛经上讲"诸佛如来以大悲心而为体故。
因于众生，而起大悲：因于大悲，生菩提心；因菩提心，成等正觉。" ，"菩提属于众生。
若无众生，一切菩萨终不能成无上正觉。" 佛、菩萨处处为众生着想，并把利乐有情作为自己修行成佛的过程之一，这不正是以人为本的思想吗？可以说，以人为本是菩萨精神的一个方面，而菩萨精神的含义丰富，涵盖了以人为本的思想。
佛家思想深刻，非深入研究大藏经是不能理解、证悟的！ 唐贞元中，罽宾国，三藏般若译《大方广佛华严经》，共40卷，称为《四十华严》，其中，第十二卷，原文如下：“王以人为本，亿兆同一身”，“爱人如爱己，率己以随人”，这是2500多年前佛陀说的愿文，中国唐朝时翻译过来的，恐怕这就是“以人为本”的出处吧。
4.求一些以人为本的案例,可以是企业中的,也可以是其他地方的
诺基亚的移动通信产品风靡市场，在消费者中享有很高的声誉。
北京诺基亚以其一流的技术、一流的设备和一流的人才塑造了企业的良好形象和产品的优秀品质。其本质在于——企业以人为本 漂亮的诺基亚手机是如何制造出来的？ 京北的将台路是一条不起眼的小路，四周绿树高耸，洋溢着浓郁的田园气息。
北京诺基亚移动通信有限公司（BNMT）就坐落于此，绿荫掩映中，白色的办公楼和白身红顶的制造工厂显得格外醒目美观。但“在普通的外表之下，有着一流的技术、一流的设备和一流的人才。”
BNMT的副总经理吴继国先生这样告诉记者。在与吴继国先生进行交谈的过程中，记者感受最深的是，对于诺基亚，人们熟悉的是“科技以人为本”，“BNMT却不只是科技以人为本，而是一切以人为本。”
用什么吸引人才？ 1995年成立的BNMT是一家中外合资的企业，其业务范围涉及移动通信设备的生产、制造、销售、服务和研发等方面。到1999年，投资总额已经达到7400万美元。
BNMT主要生产两大产品：移动电话和蜂窝机站设备。其中，移动电话的营业收入占BNMT总营业收入的66%,31%的移动电话产品用于出口。
中国已经成为诺基亚在全球的第二大移动通信市场，并且由于中国巨大的市场潜力、诺基亚中国合资企业不断扩大的生产规模和日益成熟的销售渠道，在不久的将来，中国将有可能超过美国，成为诺基亚在全球移动通信市场的领导者。 BNMT非常注重人才的培养。
在现有的2000多名员工中，99%以上是本地员工。其中，管理人员和技术人员占到35%~40%之多。
吴继国先生在谈到人才时，提出了一个发人深思的现象，他说对于很多优秀的人才，BNMT的待遇并不是最高的，为什么它能够留住人才？这主要取决于BNMT的文化氛围和人才理念。 BNMT从建立初期就致力于营造一种优秀的企业文化，让每个人都能了解自己的能力，发现自己的价值，找到自己的位置。
在稳定的人才结构的背后，公司有一套行之有效的激励措施，每位员工都会有各种方面的定期或不定期的培训机会。在此之外，很多员工还自己付费上学习班，通过完善自身素质，提升自身能力，更好地为公司服务。
这就达到了企业与人才互相激励、相互融合的境界。 谈到操作工人的情况时，吴先生认为，“我们的产品之所以具有很好的质量保证，和操作工人的素质是分不开的。”
BNMT的操作工人基本上是从北京的中专和中技招聘的，除了必要的技术培训外，还包括人生观、价值观和企业文化等培训。另外，公司鼓励工人继续学习和深造，把人才的培养作为一个长远的目标来抓。
吴继国先生说：“这种方式可以促使工人不断进取，有两名制造工厂的基层领导就是从工人中脱颖而出的。” 管理中的“以人为本” BNMT有一个严格的管理销售体系，从进口原材料、上马生产线、生产流程的控制，到产品的检测、销售和售后服务，基本上实现了自动化管理。
谈到借鉴国外优秀的管理模式，吴继国先生认为， BNMT从建立初期，就经历了一个对国外模式引进、消化、发展并不断创新的过程，绝对不是照搬，而是结合他人有效的管理经验和自身的特色，走出了一条“以人为本”的管理之路。 “以人为本”体现在两个方面。
一是企业对员工。即企业针对每个员工的特点和优势，在年初制定出这个员工在全年的工作计划，并在工作的实施过程中不断地和员工进行交流、沟通。
每一个季度部门经理都会和员工详细总结这一季度的任务完成情况，有哪些合理和不合理的地方，提出改进意见和建议，并直接体现在下一个季度的任务中。这种方式既体现了企业对员工的充分信任和尊重，又有效地调动了员工的主动性和积极性，从而使企业管理步入了一个行之有效的良性循环中。
二是员工对企业。即员工积极地参与到企业管理之中，为企业的发展献计献策。
很多员工在继续深造的过程中，学习的就是管理方面的课程，其中有不少人是在业余时间自发学习的。一些员工还具有高超的计算机水平，能够很好地利用多种电子化管理软件。
他们把所学所用投入到工作中，投入到企业的管理和建设中，成为企业发展的智力支持。这也从另一方面显示了实行管理“以人为本” 所带来的巨大的潜在价值。
优秀的管理模式带来了高质量和高效益。早在1997年， BNMT制造的产品就通过了英国标准协会和中国船级社共同制定的ISO9002标准。
1998 年，BNMT又通过了ISO14000的质量体系认证。吴继国先生认为，BNMT几年来的发展，就是和国内外同类制造基地比科技、比质量、比价格、比服务的一个竞争的历程。
BNMT 通过在竞争中发挥自己的特色和优势，取得了不俗的业绩。1999年第四季度，BNMT的产品由以前的单纯向香港出口，进一步拓展到向欧盟出口，成为BNMT发展史上的里程碑。
目前，BNMT移动通信产品的月产量已经突破100万台，并开发出适应不同的消费层次、职业特点、消费观念的多款产品，占领了日益增长的消费市场。对于国内分销商，BNMT 运输手段主要采取航空方式，从产品下生产线到运送至各地分销商手中的时间，严格控制在 24小时以内。
对于出口，吴先生认为，希望今后政府给予更多的支持和协。
