关于开展创新创业活动的建议
1.对人们创业有哪些建议?
1.从小到大。创业采取从小到大的策略，这既是付出较小代价摸索创业路径的较好方式，也是保证创业者最终取得创业成功的最佳策略。
2.牢牢抓住市场时机、人际时机、个人状态时机，以及资金、技术、投资环境的时机等。
3.创业者要尽量避免超越自己的能力和财务能力去创业。
超越自身的能力和财务应对能力进行创业，可能会留下致命的财务隐患；忽视客观条件的限制去创业，结果可能会欲速不达进而损兵折将。
创业者创业成功，除了能给自己的财务以极大的自由之外，还直接或间接地给社会带来了巨额的财富，并会推动社会经济的发展。所以，投资者若在理财之初的有限财力下，把这有限的财力分配于创业，再经过运筹帷幄、谨慎推进，很有可能发挥出巨大的财力杠杆作用，并获得巨大的财务效果。这是理财博弈中最为精彩的棋局。
2.大学生创业建议或意见
大学生创业，要有目标，有路径；有激情，有韧劲。
目标，就是创业要做什么，最终要做成一个怎样的事情。这是一个理想，是需要激情的，也是需要对社会生活未来的想象力的。
有路径，就是要知道事情如何一步一个脚印走下去，有哪些关键节点？会遇到什么样的困难？这些困难该如何克服？这是与韧劲相对应的。很多人批评当前的大学生创业失败率太高，甚至批评中国的大学生创业失败率太高。
这些批评都是没有意义的。这里有两个理解误区：第一，并非成为上市公司或百亿市值才叫成功，很多大学生年收入几十万或几百万，也是一种成功；第二，如果是年收入几千万乃至几个亿才叫成功，那么，全世界所有国家的大学生创业，都是一样的，失败率太高。
中阅资本集团旗下的天阅投资，一直注重大学生创业的孵化。当前，我们正在孵化具有内容创作能力的优秀大学生的文化创业。
一般来说，我们更看重团队的核心人物，当我们考察发现该学生有较强的内容创作能力时，我们出资为其孵化自媒体平台，培养其内容成为网络关注的热点。并非一定要像papi酱才叫内容创作，能够写精彩的文字也一样是创作。
我们为优秀的内容团队，提供全面的平台支持，为其打造创业环境。我们的目标是，让优秀的内容创作团队，在18个月内成为年收入千万的IP。
那么，天阅投资对要孵化的团队，有什么要求呢？就是我们开始说的四个词：有目标，有路径；有激情，有韧劲。
3.对大学生创业有哪些好的建议
如今大学毕业生越来越多，就业压力也越来越大。
一个不错的主意是开创自己的事业。与其等别人来雇用你，还不如自己成立一家公司，为自己打工。
但你知道如何在经济不景气的环境下开创公司吗？我找了一些外国大学生的创业案例，来给大家六点建议。建议一：经济萧条反而可能是创业良机。
如果你能在经济不景气时成功创办企业，那么当经济形势好转时，你就会取得更大的成功。你能在艰难时期学到很多东西，这些是在经济形势一片大好时学不到的。
Steve Barnes建立了一个快餐外卖网站，他说他明白经济形势不好，但他并未因此停止创业。当你开始运营一家小微企业时，经济形势不好并不会对你造成太大影响。
经济衰退期同样有很多机会。建议二：集中精力满足你自己的需求。
很多人使用商学院教授的市场分析理论寻找有利可图的市场。这个做法很聪明，但离实际应用很遥远。
为什么不基于你自己的需求而创业呢？你自己的需求都没有被满足，证明市场上没有已存在的服务提供商。你捕捉到了市场空白，并想办法填补它。
大学校园里充满了商业机会。牛津大学的学生David Langer建立了一家名为“Group Spaces”的公司。
最初只是为牛津大学的社团和协会提供服务，帮助它们更好地管理日常事务与财务工作。Group Spaces现在全世界拥有了200多万用户，遍布100多个国家。
Group Spaces雇佣了10名工作人员，同时获得了150万美元的融资。他们最初只是单纯地想要解决作为学生所面临的问题，后来慢慢地就变成了一门生意。
如果你有需求，有想法，那就尽力去解决它。这很可能就是一门不错的生意。
建议三：善于利用新技术。大部分家庭或学生已经有了商务所需的各种工具。
个人电脑是如此便宜，智能手机也不贵。不管你是编辑音频或视频，开发软件，或是保存初创企业的各种数据，这就是最小的成本。
便捷高速的互联网也让初创企业家们能随时随地开会沟通。互联网也能让中小企业快速进入国际市场。
病毒式营销则可以在全球范围内吸引来感兴趣的客户。年轻人天生就有能力使用这些新技术新功能，他们了解的东西并不比大公司高薪聘请的技术专家少。
建议四：现金为王。做生意最需要的就是钱，有的人拿出自己的积蓄，有的人向亲戚朋友借钱，有的向天使投资者融资，有的向银行借贷。
对于初创企业来说，向银行借贷尤为困难。由于互联网技术的发展，钱的问题对创业者来说不算特别大的困难了。
一些创业者并不需要太多钱来启动他们的项目，有些创业者甚至用信用卡就能开始他们的创业，当然你需要一个好的商业模式。30岁的Warren Bennett是一家西服订制公司的联合创始人，创业6年来，他的公司每年售出约15000套西服。
当年Warren在尼泊尔做志愿者时，意外地闯入了当地的服装生意，结果产生了一个好想法。后来他返回英国，并与朋友们开始创办世界上第一家西服在线预订公司。
公司在英国各地都设有工作室，以便人们在逛街时顺便溜达进来，量一下身高腰围等各项尺寸。这些数据随后被发送到万里之外的尼泊尔，并开始制作西服。
Warren的西服在线预订公司就是依靠信用卡运作的，它让顾客们刷信用卡来进行预付费。这样一来公司就不需要现金流，也不要向银行借款了。
不依靠外部投资者，意味着创始人能够保有公司的所有权益 。有不少生意采用“预付款”模式，先从顾客那里筹集资金，再用这笔钱来支付供应商或制造商的费用。
正现金流是商业奇迹；而不用现金而扩张你的生意，则是个更大的奇迹了。但也有例外。
一位互联网创业者表示，如果你总是用自己的利润来扩大生意，则发展速度不够快。你要拿到投资者的钱，从而实现野蛮生长。
建议五：善于讲故事。你要善于讲故事。
当你面对潜在投资者，创业导师或是顾客时，要讲好你的故事。按我的经验，年轻创业者明白如何去讲故事，既可以是创业者自己的故事，也可以是公司或生意的故事，以及创业者的需求和正在到来的风险。
“讲故事”是做生意的一个关键部分。但当公司越来越大时，它会不屑于去讲故事。
但不管怎样，对于初创企业来说，应该要能讲出很吸引人的故事。建议六：不要太在意上述五点建议。
最后一点建议是不要太在意上述的五点建议。真刀真枪地干起来，比什么建议都重要。
