自己弄的,内部资料,在网上应该搜不到的编写提纲:一、执行总结二、项目介绍三、市场分析四、总体进度安排和发展策略五、创业团队六、资金运作与财务预测七、风险应对八、远景规划撰写指南一、执行总结本创业计划的简述(包括公司、项目产品、创业团队等基本情况)。
二、项目介绍项目的创意背景、技术(创意)的描述和前景分析。三、市场分析1、行业及市场概述(国内行业状况、市场容量);2、项目的市场需求程度(分析项目市场的可接受容量、主要市场);3、项目的目标市场(结合产品优势、企业优势,确定该产品的细分市场定位);4、项目的市场竞争分析(从项目的技术优势、营销优势、行业的认知、团队管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势)。
四、总体进度安排与发展策略1、项目总体安排(描述项目实施计划、操作周期、阶段目标);2、项目开发、生产策略(从利用企业优势、合理组合各种资源出发,描述对项目开发、生产、销售进行的合理策划,以提高产品综合竞争力,满足市场的需求,在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品);3、项目市场营销策略(制定项目产品市场的推广计划,制定项目产品销售计划,及制定计划时所采取的各种策略);4、项目获利方式(其中可分析技术的先进性对获利方式的贡献程度等,分析这种获利方式是否是最佳的,及持久性)。 五、创业团队1、核心团队:教育背景(学习及培训经历)、工作业绩;2、创业发起人:自我评价(创新意识、开拓能力、经营理念)。
六、资金运作与财务预测1、项目资金来源与运营计划;2、投资收益与风险分析;3、预测近3年的财务状况,列出主要财务报表和财务指标。 七、风险应对关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险),提出应对措施。
八、远景规划未来1-5年的定位及发展规划。
创业计划书的内容 一、创业计划书大纲: 1)、行业分析(主要有:同业竞争状况、商品介绍等); 2)、创业地点商圈分析(主要包括:地理位置、人流量、恩格尔系数(消费能力)大小、等); 3)、投资金额分析(包括资金来源,分配,调度等) 4)、人力规划(包括:人员分配、安排尽量做到“物尽齐用,用人 尽其才其才”) 5)、盈利分析:(日分析,月分析,年分析,) 6)、发展计划(近期目标,短期目标,中期目标,中长期发展目标等;长期目标不建议规划,计划赶不上变化); 其中每一个项目,还都必须有细目分析,企划书撰写的越详细越清楚,越容易发现将来创业的问题点,及早修正好降低失败的风险。
恕我直言!如果是要策划创业,就建议放弃超市这个题材。
楼主您还是大学生吧,您可能对社会还不甚了解。因为现在超市太多了,面临同质化竞争的难题,各商家都基本在供应链成本上做文章来保证利润(而这个需要多年的积累和庞大的资金投入),这就并不适合缺乏资金和供应链渠道的初创者经营。
目前而处于垄断地位的,都是那些高度集约化经营的零售业巨头(譬如沃尔马、家乐福、百佳、易初莲花、麦德隆之类的),搞一般小型超市,根本就无法和它们竞争,投资商(创业策划的目的,就是为了吸引他们投资)根本就不会对小型超市感兴趣。建议换别的题材吧。
——补充一下,上面的小型超市,不包括“7-11”、“OK”这样的24小时便利店,这些店店面虽小,但也是由大集团连锁经营。想做这门生意的人可以加盟他们开店,但也要耗费大量的资金,而且被限制在集团的体系下经营,所以也算不上创业。
大学生是不是该创业要视自己的具体情况而定,创业其实也是就业的一种形式,如果说条件具备的话,可以考虑创业,但不要为了追求时尚或一时冲动为了创业而创业,而应该进行很好的调研分析后,再权衡就业与创业的利弊,找到更适合自己的位置。
创业也好就业也罢,关键是要摆正心态,在为社会创造价值的同时不断提高自己综合水平。 能创业更好,既能体现自身价值,也能创造一些就业机会。
即使暂时不能创业,也可以留心与将来创业相关的情况,积累自己的资源,等时机成熟时再创业也不迟。 商业计划书包含很多项,关键是要把你要做什么事情、你准备怎么做、如何发展壮大讲清楚,我也看了你说的天空网举办的大学生创业大赛页面 如果有问题,我们再进一步交流。
: TOP1:早餐、休闲饮品等餐饮行业 民以食为天,14亿中国人“一天不吃就饿得慌”,因此餐饮业仍是在2009年最被看好的大众化创业行业。
另外餐饮业因投资门坎最低、爆发力最强,也一直大受创业人士的欢迎。餐饮行业专家分析,现阶段做餐饮最具赚钱潜力的项目,当属早餐店、休闲饮品店和中式特色小吃店。
早餐店与休闲饮品店具有本低利丰、回收快的优势,平均投资成本在2-10万元,平均净利25%-35%,一般6-9月可收回投资,因此是许多创业者首先应考虑的选择。 : TOP2:服务多元化的城市便利店 随着中国经济的平稳发展和生活节奏的加快,目前我国的上海、北京和深圳等少数发达都市中服务多元化的便利店行业已发展迅速,甚至一些便利店日营业额已高达万元以上。
但纵观中国的整个便利店行业,目前仍只处于起飞阶段。种种迹象表明,服务多元化的便利店将是中国大多数地区下一阶段零售业发展的重心。
目前我国人口数超过500万的一线城市上海、北京、广州等,以及二线城市深圳、苏州、无锡、杭州等,人均GDP均已超过了3000美元。这就是说,上述城市具备了大规模发展便利店的大环境,并且市场空间非常大。
: TOP3:药品保健品店等健康服务行业 随着中国人知识水平和收入水平的同时提高,大家都对健康概念越来越关注,因此与人们健康紧密相关的药品店和健康食品店,都是钱景不错的创业方向。从投资门坎来看,综合药品店或中药店的投资门坎,平均都在50万元以上,毛利约35%,投资回收期较长,适合资金较充足的创业者长期发展。
健康食品店,则分成天然健康饮品店和讲求养生、食疗的健康食品餐饮店,后者开店成本较高,平均约在40-60万元间。而健康饮品店的投资门坎则相对较低,开店成本平均约10—15万元,一旦成功将是健康概念行业中赚钱速度最快的。
: TOP4:加工批发及零售等服饰行业 “佛靠金装、人靠衣装”,今天的中国人“爱美之心人皆有之”,因此在全国各城市服饰行业里都蕴含了巨大的商机。从个人投资创业的角度而言,在服饰行业创业,一是可以办服饰加工厂或工作室,进行服装加工。
其最关键的一点就是设计必须要能跟上潮流,否则不会有很强的竞争力。二是可以做服装的市场销售,批发或零售皆可。
对于资金少的创业者而言,开家服装零售店以完成原始资金的积累,是迈向成功的第一步。而有一定资金量的创业者,可以开销售小公司做服装生产商的销售代理,或进入服装批发市场。
: TOP5:化妆、瘦身等美容行业 大学生创业网 以往想创业的多为男性,但从近期加盟创业展的调查中发现,女性与男性想创业的比例已跃升为1比1。女人的“美丽产业”大有赚钱机会。
随着社会的发展,瘦身美容业也已不再局限于单纯的脸部、身体美化,为求在市场竞争中立于不败之地,协助女性全方位身心提升的美容业已是发展趋势,因此创业者除了店里充分应用高科技仪器与天然营养品外,还应结合SPA与美容讲座活动,这将是瘦身美容产业未来的经营重点。一般来说,目前一家较规范的瘦身美容院投资成本约30-50万元,其毛利高,正常运营后一年半内可收回投资。
: TOP6:婴幼儿用品行业 婴幼儿用品市场到底有多大?据第五次人口普查发布的统计公告,中国大陆每年新生婴儿1600万,0~3岁的婴幼儿约6900万,其中城市0~3岁的婴幼儿数量超过1000万,相当于澳大利亚的人口总和。目前投资国内品牌婴幼儿用品专卖店的起点已较高,一般应在15-25万左右。
但由于采取的是品牌专卖经营形式,货品质量能得到严格保证,且利润较丰厚。但创业者必须注意:品牌婴幼儿用品专卖店中产品价格较高,易受区域消费水平的限制,所以在选址时应特别小心,一般应选在高档或成熟社区附近。
: TOP7:儿童早期教育行业 超过半数的中国城市家庭,孩子每月花费占家庭总收入的20%以上,44%的家庭每月用于养育子女方面的费用在500元至1000元之间。所以,儿童早教正在全国掀起新一轮热潮,各地纷纷办起了美术班、舞蹈班、钢琴班,生意十分兴隆。
投资儿童早教机构的门坎,平均约10-20万元,开店选址较适合在少年宫、儿童游艺场所及学校附近。选择熟悉儿童心理、有一定实践经验的老师,是在此行业竞争中致胜的关键。
然而只要生意走上了正轨,未来的生源根本不用愁,1年半内完全可以收回投入。 : TOP8:成人在职教育行业 随着市场竞争的加剧和大学毕业生失业情况的增多,越来越多的在职上班族感受到了前所未有的压力。
为了寻找或保持一份好工作或一份好薪水,越来越多的中国成年人加入到在职教育中,周末培训班、夜校“充电班”等成人教育行业正日益壮大。成人教育可以分成两个概念,一是上班族培养第二专长的补习班;二是利用双休日,针对成年人的个人兴趣的进修班,如插花艺术班、交际舞培训班等。
前者目前商机较大,投资门坎平均10万元,较适合开在办公商务区等商圈。师资是致胜关键,只要打出了口碑,生意就会源源不绝。
: TOP9:老年用品和服务行业 目前我国老年用品和服务的市场需求为每年6000亿元,但目前每年为老年人提供的产品有服务则不足1000亿元,供需之间的巨大差。
创业计划书写作指南 (仅供参考) 创业计划要求提出一个具有市场前景的产品/服务,围绕这一产品/服务,完成一份完整、具体、深入的创业计划,以描述公司的创业机会,阐述创立公司、把握这一机会的进程,说明所需要的资源,揭示风险和预期回报,并提出行动建议。
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动,对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括:希望吸纳进入团队的对象,可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。
创业计划的组成部分 创业计划一般包括:执行总结,产业背景和公司概述,市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险、问题和假定,管理团队,企业经济状况,财务预测,假定公司能够提供的利益等十个方面。 1.执行总结 是创业计划一到两页的概括。
包括以下方面: ◇本创业计划的创意背景和项目的简述 ◇创业的机会概述 ◇目标市场的描述和预测 ◇竞争优势和劣势分析 ◇经济状况和盈利能力预测 ◇团队概述 ◇预计能提供的利益 2.产业背景和公司概述 ◇详细的市场分析和描述 ◇竞争对手分析 ◇市场需求 ◇公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略 3.市场调查和分析 ◇目标市场顾客的描述与分析 ◇市场容量和趋势的分析、预测 ◇竞争分析和各自的竞争优势 ◇估计的市场份额和销售额 ◇市场发展的走势 4.公司战略 阐释公司如何进行竞争: ◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 ◇通过公司战略来实现预期的计划和目标 ◇制定公司的营销策略 5.总体进度安排 公司的进度安排,包括以下领域的重要事件: ◇收入来源 ◇收支平衡点和正现金流 ◇市场份额 ◇产品开发介绍 ◇主要合作伙伴 ◇融资方案 6.关键的风险、问题和假定 ◇关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险) ◇说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划) 7.管理团队 介绍公司的管理团队,其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况。 8.公司资金管理 ◇股本结构与规模 ◇资金运营计划 ◇投资收益与风险分析 9.财务预测 ◇财务假设的立足点 ◇会计报表(包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表) ◇财务分析(现金流、本量利、比率分析等) 10.假定公司能够提供的利益 这是创业计划的“卖点”,包括: ◇总体的资金需求 ◇在这一轮融资中需要的是哪一级 ◇如何使用这些资金 ◇投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略 创业计划的注意点 一份成功的创业计划应该: ◇清楚,简洁 ◇展示市场调查和市场容量 ◇了解顾客的需要并引导顾客 ◇解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务 ◇在头脑中要有一个投资退出策略 ◇解释为什么你最合适做这件事 一份成功的创业计划不应该: ◇过分乐观 ◇拿出一些与产业标准相去甚远的数据 ◇面向产品 ◇忽视竞争威胁 ◇进入一个拥塞的市场。
一、活动主题:创业成就未来
二、活动意义:通过企划方案及职业生涯规划大赛的活动形式,传播和普及职业规划理念,引领和示范职业规划实践,提升大学生职业素质和就业能力,帮助大学生学习与掌握创业就业的基本方法、树立正确的成才观和就业观,从根本上唤醒大学生的就业自助意识,并推动我院毕业生就业工作的深入开展。
三、活动对象:创业社全体社员
四、活动时间:2012年4月到5月
五、活动地点:未定
六、活动准备:提前通知好具体活动时间活动地点,安排好工作人员维持好现场秩序,保证招聘会安全有序进行
七、活动过程:
1、宣传工作:由社团统一飞信通知全部社员,通知各班宣传委员在班里进行宣传。
2、具体活动:
1、企划方案:你们是否还在羡慕“阿里巴巴”总裁马云在商界的如鱼得水?你们是否还在为新东方创始人俞敏洪的成就而尖叫呢?又或者曾几何时也想像青年创业中国强中得选手们一样优秀?只要写出你的创业梦想,你就有机会实现你的梦想!书面作品为word文档格式,要求有正确的企划方案格式,写出该方案的涵义及优势,以及发展前景。
2、职业生涯规划:大赛作品以近期目标规划为主,即大学期间和毕业后5年内的职业生涯规划。书面作品为word文档格式,需包含自我认知、职业认知、目标确立、计划实施与反馈修正5个方面的完整内容。其中:自我认知部分,选手可通过大赛网站平台进行职业素质测评;职业认知部分,除作品中简述概况外,选手需另附《职业探索报告》; 计划实施部分,应突出大学期间专业知识学习、职业技能提高的方案设计及可行性分析,并注重对各种资源(如知识资源、人脉资源、资金资源等)的积累方式和途径;反馈修正部分,应有合理的备选方案、分析及实施计划。此外,参赛作品须有扉页并附作品简本,扉页填写参赛者的姓名、学校、班级、联系方式等个人信息,作品简本简要介绍个人职业规划各步骤的方法、结论与亮点。
3、活动总结:社员交流本次招聘会的收获和体会,交一份活动的新闻稿,联系院或校级宣传媒体,发表。
八、注意事项
1、作品评奖本着公平公正的原则进行,得奖情况会进行飞信公示
2、其他
承诺:保证本次活动严格按照活动策划书进行。活动期间,如果发生任何安全问题,由本社团承担责任。
社团负责人签字:
社团实践部负责人签字:
主办:创业社
这是我们社团的,希望对你有帮助
呵呵 这种事情还是自己亲手做的比较好!!
我在学校也策划过很多类似的活动 包括一个和你这个一样的“创业之星”大赛。活动也很成功,你既然是干部,应该能想到很多事的,自己做出来的,始终要更符合在教学校的特色一些。当活动圆满完成时,你也会更有成就感。
这也不是你一个人的工作,学生会那么多部门,带领你的团队每个部门负责一样工作,大家合作,很简单的。
你的策划要活动前的准备工作一直到活动后的总结,每一部都有详细的计划,多考虑可能会发生的一切,做到最好,让整个活动从开始到最后都在你的控制之下
你主要要注意几个大方面
活动前准备:
1.准备邀请的相关人员。参赛者,嘉宾,评委,观众等
2.活动准备。 物品的采购,会场的布置,彩排,邀请函的发送等
活动中的控制
1.组织观众的入场等
2.现场气氛、纪律的控制等(我们学校管理很严格,现场纪律很严格,但又要不失气氛,要掌握那个度)
3.组织观众的退场等
4.突发情况的控制
活动后的总结
听听老师同学对活动的评价什么的 大家聚聚,总结总结,对以后活动的举办很有帮助
大的方面差不多就这些吧,方正你多结合你们学校的实际来做,做之前你会觉得很难,当活动完成之后你会觉得其实也挺简单,呵呵,希望你成功。
一个真正的团队才是你最大的依仗。
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