除了一个创新的想法创业公司还需要什么
1.创业者要具备哪些资质
创业者是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程的人。
创新胜过坐享安逸，行动生活无所作为，没错，创业就是这样一种生活方式。James Altucher是一名畅销书作家，也是一名创业者和投资人，他认为，身为一名“创业者”，不要幻想自己能成为下一个Facebook，实际上，不管你创建什么样的公司，都不要幻想自己能成为“独角兽”。
创业，意味着你要寻找生活中的问题，然后用创造性思维去解决它们。所谓不积跬步无以致千里，如果你看看特斯拉的Elon Musk,Facebook的马克扎克伯格，还有Uber的Garrett Camp，就会发现，这些成功的创业者身上有着与众不同的人格特点，在此，不妨就让我们这些普通的“路人甲”来了解一二吧：一、创业者有足够的勇气去实现自己的梦想 创业意味着你可能会离开熟悉的生活和“朝九晚五的工作”，继而需要选择一种不确定、不稳定的生活方式，做到这一点需要你有足够的勇气，这方面最好的例子就是迪士尼公司创始人沃特·迪斯尼。
“我们所有的梦想都会实现，只要我们有勇气去追逐梦想。”------沃特·迪斯尼 二、创业者不会先考虑自己，他们首先想到的是客户 “当你对其他人的生活有帮助，你的生命才会有价值。”
------阿尔伯特·爱因斯坦 创业者很少会为自己追求名声，事实上，他们考虑更多的是如何帮助他人，解决用户的问题。特别是遇到特别棘手的问题是，创业者不会过多考虑成功和失败。
正如前苹果首席宣传官盖伊·川崎在他《APE-Author,Publisher,Entrepreneur》一书中写道，“在你最黑暗，最沮丧的时候，请牢记自己的初衷，那就是要为人们生活带来更多价值，这样你会更有满足感，也能让你走的更远。” 三、创业者不会停止学习 “我把生活看作是一所学期很长的大学，每天我都能从中学到新东西。”
-----理查德·布兰森 创业者需要开发新产品，并尝试各种全新的解决方案去处理问题，因此对创业者来说，课堂上学到的知识是远远不够的。最好的课堂来自社会，最好的老师就是生活，创业者深知如此，因此在他们的生活中，创业者会始终保持开发的态度，灵活的思维，以及好奇心来吸收更多知识。
这里要拿维珍集团创始人理查德·布兰森举例，他起初从一家学生杂志社起步，之后创立了唱片商店，音乐公司，后来又成了航空公司，并发展成为了一家商业宇宙飞行公司。你会发现，无论理查德·布兰森涉足哪个行业，他都会成为所在领域的专家，之所以会这样，就是因为他在生活中不断学习、适应。
四、创业者从不放弃 “胜者从来不会退缩，退缩者从来无法获胜。”------文斯·隆巴迪 创业者很少能在首次创业就获得成功。
为了创造持久且有价值的产品或服务，创业者通常需要多年的努力，长时间保持专注，以及勇于奉献的精神才能获得成功，你必须明白一点，创意只是成功的一个起点而已。Kelly Zen-Yie Tsai，是一个口语诗人，也是一家出品公司创始人，她认为，坚持是创业成功的一个重要因素。
“对于创业者来说，需要全身心专注在一件事上，不管这件事是否存在，都要坚持不懈，把它变成现实。”她说道。
五、创业者喜欢失败 “失败给了你再来一次的机会，让你下次变得更聪明。”------亨利·福特 对绝大多数普通人来说，失败可能会导致自我彻底崩溃；但是对于创业者而言，他们会拥抱失败。
当一个人不断尝试新事物时，失败不可避免，但同时也会让创业者把自己的极限发挥出来。六、创业者会发现世界需要什么，并且最终满足这个需要 “你的天赋、才能和世界需求的交会之处，就是你的天命之所在。”
------亚里士多德 通常而言，极客会沉溺于自己的兴趣，但创业者不同，我们需要解决问题，或是为满足某个需要开发一款产品。有些创始人会因为某个系统有缺陷，或是效率太低而选择创业，亲自优化这些系统。
还有些人创业是因为人生不幸或是生活贫穷。布雷克·麦考斯是TOMS公司创始人，他之所以走上创业之路，是因为有次去阿根廷旅游，发现当地很多孩子没有鞋子穿。
“孩子们不穿鞋子，不仅会影响到生活中的方方面面，还可能引发很多疾病。”于是，这位美国设计师在阿根廷创立了TOMS品牌，号称消费者每买一双鞋，他就会为非洲等其他贫穷国家的孩子捐一双鞋。
七、创业者会接受传统的创意或观念，但是却会让它们变得更好 “问题从来都不是如何凭空产生创新的想法，而是如何先推陈，再出新。”------VISA创始人兼前任首席执行官Dee Hock 可能有人会觉得，创业者主要会专注在一些前所未见的创意想法上，但其实，他们也会优化现有模式，或是升级某款过时的产品。
有时，创业者还会有重新定义一些想法，继而改变人们看似非常普通的生活，比如人们运动锻炼的方式，阅读方式，或是饮食方式。创业者甚至会颠覆冰淇淋。
Ben Cohen和Jerry Greenfield是Ben&Jerry冰淇淋创始人。这两位童年玩伴在家乡佛蒙特州的伯灵顿市的一家翻新汽油站开了第一家冰淇淋店，以口感香醇和口味新奇闻名。
使BEN&JERRY。
2.如果想创业都需要什么?
考虑创业 分析一下，什么生意你最适合做。
你擅长的，自然就是你容易收获的。创业首先要定位自己和市场的。
根据你的特点选择致富之路，道理都一样，勤奋、专著！如果会成功。那必定在升出的价值里包含了你的辛苦。
要把握好你的社会关系，当然是利用上关系。 如果没有太多关系，一般都是消费者忠实度比较高的行业，不容易受到关系的影响难以介入。
包括，餐饮、娱乐、生产等行业。 如果你要做个体，那校园小店、2元店、饮食业，是当今小投资见效最块的快的行业。
而且大小比较灵活。资金多了可以扩大。
资金小的话夜市、地摊几乎不要什么投资。 当然，还可以选择网络开店。
实说真的要做生意赚钱，先去多多磨练，实践工作，或是去帮别人打打工什么的，这样自己有了经验，有了信心你就有了创业的动力了！那时船到了桥头就会直的。 在互联网飞速发展的今天，传统的生意之道也必须随着时代的变化而改变： 以我个人的经验来看，创业需要弄清下面两个问题： 1、你想做的是什么？ 2、你能做的是什么？ 你想做的最好是你喜欢的，这样你才会有源源不断的动力推动你前进。
大部分人不成功不是因为选错行业而是因为中途放弃。如果你每天都硬着头皮去做自己不喜欢的事，恐怕结果不会太乐观。
所谓你能做的是结合你的天赋、能力、经验和资金来考虑的。不着边际的或超出你个人能力的事最好别做，因为我们是小本创业，经不起太大的风险。
虽说跌倒了可以爬起来，但更多的人是跌倒了再也爬不起来，无奈之下只得又给别人打工。无论何时都不要忘记结合市场需求及相应的消费群体，否则只能是纸上谈兵，出师未捷身先死。
在我们选项前，下列的几点是我选择行业的若干原则： 1、必须是喜欢的产品，能够不断保持激情；产品及所在行业有广阔的前景，产品是不断增值的 2、所选行业及产品要有个性，只与一部分人群做生意即可；可以复制并可以做大 3、能发挥自己的天赋和特长 4、现款交易 5、少和政府部门打交道，少接触饭局、歌舞厅 6、穿休闲装的时间更多 7。 朝阳产业，成长性高，能长期发展 8.受人尊敬，有行业成就感 9.有一定区域垄断性，我的地盘我做主，避免低层次的竞争 10.苦点累点没关系，但投资不能太大，滚动发展 以上所列的条件未免太过完美，但我们要知道，老板是这个世界上风险最高的职业，如果你要选择这个职业，一定要先由己出发，缜密思考精心筹划，这样胜算比较高，存活的几率也比较大。
活下来才有可能赢，才有可能一步步朝着大老板、大生意的目标努力、前进。 兄弟，你这个问题，每个人都在想，每个人都想知道。
但是你知道么，。一个会赚钱，聪明的人，吃过苦的人不会在问这个问题了。
你也许还很迷惘。不知道怎么赚钱好。
其实嘛。行行出状元。
这个世界上这么多人，这个中国这么大。其实什么都缺的。
财不入急门，成功的真理时刻摆在面前，那就是：吃得苦中苦，方为人上人！ 中国是农业大国。很多食品需要加工，如果你有钱，推荐去，要有创新。
要健康。再次强调不要违法。
```` 这些都是我个人的想法，最吃香的行业就是吃苦的行业。 。
3.创业必须要学会的几件事是什么呢?
1。
要学会潜伏 这里并不是要让你当特务，因为想想成立高科技的公司，就一定要聘用高科技的人才来创业，你如果在自己的朋友圈里没有这类的人，同时自己也不不具备这种能力的话，就一定要学会到别的公司去潜伏，将自己需要的人才拉拢过来。 2。
找新点子 创新一种能力，在创业的过程中也是不可或缺东西，一个没有创新头脑的人是不可能实现成功的，同时也需要注意的是，创业的过程中就一定要学会不断的创新，多多的寻找新点子，只有这样才能迅速的占领市场，也能够在同行业中立于不败之地，一个没有创新能力的人是不可能成功的。 3。
有梦想并去奋斗 没有梦想的人是很难成功的，因为他没有自己的想法，也就没有去奋斗的目标和勇气，一个有梦想的人才更容易成功，但最关键的一点是一定要正确的对待，不光要知道该怎么去奋斗，同时也要有实践的精神，知道该怎么去进行努力，并做到坚持不懈。 除此之外，一个成功的创业者还应该让自己忙碌，不管是自己已经成功创业还是正在创业，都要给自己找事情做，也要让自己具备一种能力，不断的突破创新，创业没有一劳永逸的事情，同时还要建立自己的关系圈，除了人脉的建立外还要注意自己的一些朋友，要建立一些忘年交。
4.大学生创业除了梦想还要准备什么呢?
做好充分的市场调研 创业是一个系统工程，它要求创业者在企业定位、战略策划、产权关系、市场营销、生产组织、团队组建、财务体系等一系列领域有一定的知识积累，大学生有了好的项目或想法，只是代表“创业的长征路”刚跨出了一步，而在大学生创业者中，认为凭一个好的想法与创意就代表一定能创业成功观念的人也不少，而在创业准备时对可能遇到的问题准备不充分或根本就没有思考对策与设计好退出机制，对来自各方面的反面因素浑然不知，而导致一开始便遇到各种各样的难题，使创业者还没有走出多远，即以失败告终。
所以创业者不是全才，但要着眼于全才。 团队精神必不可少 团队精神也许是最平常最易懂的管理概念了，但由于大学生这一特定创业群体，一般为年龄在25岁以下的大学生，他们的社会与人生经验都不足，而且处于热血沸腾的感情阶段，个性化、自信力等都较强，所以在团队组建、团队分工、团队规则制度等诸多体现“人与人合作”的工作中，点 大学生创业者往往会出现“一人是龙，二人是虫”的情形。
在实际工作中，大学生常常会出现以己为主、刚愎自用等不利于合作创业的情形。 在风险投资商看来，再出色的创业计划也具有可复制性，而团队的整体实力是难以复制的，因此他们在投资时，往往更看重有合作能力的创业团队，而非那些徒有想法的单干者。
对打算创业的大学生来说，强强合作，取长补短，要比单枪匹马更容易聚集创业优势。 具备承受风险的良好心态 一次营销决策失误、一次小型财务危机抑或是一次上门推销失败，都有可能成为大学生创业路途中的绊脚石，都会在一定程序上打击没有打创业持久战准备的大学生创业者，让他们在心理上元气大伤。
5.一个互联网创业公司前期最需要的是什么
可以给你个模块这种东西要自己写！创业计划书要描述的正是这样的一个组织的基本哲学思想。
创业计划书是将有关创业的许多想法，借由白纸黑字最后落实的载体。如何写创业计划书呢？要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。
就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。而且大环境和的条件都会变动，事业经营也不只二、三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。
BP-BusinessPlan有的人会说是事业计划书，也有说是创业计划书、营运计划书。 当事业计划书是创业用的，就叫它创业计划书。
有时也听到营运计划书，它通常以年度来分，是既有公司一整年度的计划，像营运要怎样做、新产品叫什么名字、营销管道要用经销还是直销…这些都要详细地记载。创业计划书目的是要投资、融资用的，假如的资金已经募到、贷款已经借到，等到事业真正要开始时，后面一定要跟着第一年的营运计划书。
创业计划书的要素不管创业计划书有多少种，它一定有个规范，有一定的章节，有一定不能少掉的，在这里介绍六个C。第一个C是CONCEPT概念。
概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是的顾客CUSTOMERS。
顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用的东西吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。第三COMPETITORS竞争者。
的东西有没有人卖过？如果有人卖过是在哪里，是台湾就有还是在美国才有？有没有其它的东西可以取代？这些竞争者跟的关系是直接还是间接？再来是CAPABILITIES能力。 要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少的合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
另外是CAPITAL资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。
那的资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。 最后一个是CONTINUATION永续经营。
当事业做的不错时，将来的计划是什么？任何时候只要掌握这六个C，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。创业计划书之内容一本创业计划书主要有三大部份。
第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。计划完本体的部分后，再来就是财务相关的数据，比如说预测会有多少的营业额，成本如何、利润如何，为此未来还需要多少的资金周转等等。
第三：补充文件。比如说有没有专利证明、有没有专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
通常一本计划书这样写下来有一百多页，所以在前面需要写份摘要，摘要只要一页就好。接下来是创业计划书的章节，分成十大章。
第一章：事业描述，就是的事业到底是什么。必须描述所要进入的是什么行业？是买卖业、制造业还是服务业？卖什么产品？还是提供什么服务？谁是主要的客户？还有进入产业目前的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段？再来要进入事业的状况是新创的？还是加入或承接既有的？那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态？为何能获利、成长？打算何时开业？要不要配合节庆？营业时间有多长？是否有季节性？第二章：产品/服务。
的产品和服务到底是什么，或者是两者都有。有什么特色？的产品之特色能带给客户什么利益？还有的东西跟竞争者有什么差异？如果的产品或服务是创新、独特的，如何使人想买？还有如果的产品服务并不特别，为什么别人要买？第三章：市场。
就是的东西要卖给谁，先界定目标市场在哪里，就像刚刚提的：客户是几岁到几岁的年龄层？是在既有的市场去服务既有的客户呢？还是在既有市场去开发新客户呢？还是在新市场去服务既有客户？或是在新市场去开发新客户？不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。 什么叫市场营销？就是要先找到的客户是谁，找出客户后想办法，让客户从口袋把钱拿出来买的东西。
销售时要知道真正的客户在哪里？产品对客户有什么样的利益？要用哪种营销方式？通路是直销还是要找经销商？还有怎样去定位、上市、促销，这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。 当市场成长时，市场占率会上升或下降？市场是否竞争激烈？若不是，为何？再来怎么定价，预算要怎么做？要采取什么样的策略？等等。
第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要，要不然为什么麦当劳要开在街口转角。
通常一个不好的地点绝对会让关门大吉，好的地点会让利润多一点。第五章：竞争。
在下列三种时候要做竞争分析，留意跟竞争者的关系。1。
当要创业或要进入一个新市场时，当然要先做竞争分析。2。
竞争有时是来自直接的竞争者，有时是来自其它的行业，所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要。
6.创业必须需要的是什么
一、创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry A.Timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的定义：创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
二、创业条件：
1.自信绽放异彩
心得：别看它是一条黑母牛，牛奶一样是白的。无论是贫穷还是富有，无论是貌若天仙，还是相貌平平，只要你昂起头来，快乐会使你变得可爱人人都喜欢的那种可爱。
2.成功并不像你想像的那么难
心得：并不是因为事情难我们不敢做，而是因为我们不敢做事情才难的。人世中的许多事，只要想做，都能做到，该克服的困难，也都能克服。只要一个人还在朴实而饶有兴趣地生活着，他终究会发现，造物主对世事的安排，都是水到渠成的。
3.困境即是赐予
心得：一个障碍，就是一个新的已知条件，只要愿意，任何一个障碍，都会成为一个超越自我的契机。在人生的路上，无论我们走得多么顺利，但只要稍微遇上一些不顺的事，就会习惯性地抱怨老天亏待我们，进而祈求老天赐给我们更多的力量，帮助我们度过难关。但实际上，老天是最公平的，每个困境都有其存在的正面价值。
4.追求忘我
心得：不要把自己当做鼠，否则肯定被猫吃。忘我是走向成功的一条捷径，只有在这种环境中，人才会超越自身的束缚，释放出最大的能量。
5.跨越自己
心得：对于那些害怕危险的人，危险无处不在。每个人都有一定的安全区，你想跨越自己目前的成就，请不要划地自限，勇于接受挑战充实自我，你一定会发展得比想像中更好。
6.驴的哲学
心得：（看过驴的故事就知道）人生必须渡过逆流才能走向更高的层次，最重要的是永远看得起自己。就如驴子的情况，在生命的旅程中，有时候我们难免会陷入“枯井”里，会被各式各样的“泥沙”倾倒在我们身上，而想要从这些“枯井”脱困的秘诀就是：将“泥沙”抖落掉，然后站到上面去。
7.方法比想法更重要
心得：方法比想法更重要，或者说没有方法对应的想法，是没有价值的。
7.想要经营一家公司需要具备什么
誓死如归的决心.创业失败的比例肯定要比成功比例高得多。
不仅从理论分析上如此，而且就自然界、生物界的规律来推论人类社会的各种现象，这也是无可辩驳的，更加上现代经济社会无数的案例庞大数据的一再佐证，让这个命题成为人尽皆知的“真理”。当然，因为创业过程的刺激性、挑战性，因为创业本身的美丽以及创业成功的巨大喜兑，总也无法阻挡创业“弄潮儿”们的前赴后继。
这种壮丽将伴随人类社会的始终。 有六个影响创业成败的因素：创业者的胆识、企业结构、企业战略、内外部资源、企业运作的方法、企业内外部激励，这里每个因素都可以展开成为一个大的课题。
这些因素中，只要有一个出了问题，注定创业不能成功，那些在社会、经济不正常发展时期获得“成功”的，也只是暂时的、例外的现象，而且现时表面的繁荣也不能代表真正的成功——因为按美国管理思想家伊查克·麦迪思在《企业生命周期》里的论述，在企业成功度过“青春期”进入“成熟期”也才能算做成功，即使我们将成功定义为进入“青春期”，我们可以观察到我们身边的许多中小企业也还存在很大距离。 毫无疑问，导致创业失败的，最根本的原因是主观原因。
因为，即使是因为环境、行业等原因导致创业失败，我们也必须不客气地指出，环境本来就不是创业企业所可以改变的，但却可以分析、预测和选择，不具备进入条件或条件还不成熟的话完全可以选择放弃或等待，干吗要急于“自杀”呢？再有行业问题，我曾经谈到，“亚洲金融危机”、“911”等突发事件确实给一些行业带来了致命打击，但并不是所有的行业内企业都倒掉了。 结合上面谈到过的六个因素来分别举例： （1）胆识。
在一个浙江公司里工作的时候结识了一个朋友，老板安排他做我的助手。在工作中了解到，他和另外一个朋友，曾经是老板在创业时的创业伙伴。
他们三人曾经披星戴月、风餐露宿，一起摸爬滚打了几年时间，做了好几样生意，结果当初大家拼凑起来的本金基本蚀光，就在现在的老板从一系列经验教训中发现新的机会时，他们两个因为已经无法承受一系列的打击，无法再度信任现在的老板，提出要退出合伙，帮老板打工。老板在这样的情形下，在反复做工作没有效果的情况下，无奈从亲戚那里借了几十万元将两个朋友的本金返还，独自承担再次失败的风险，雇佣（其中当然还有依靠）曾经的伙伴、现在的员工在新的领域里奋斗。
“也许”是“天道酬勤”、“否极泰来”的缘故，结果成功了——到现在这个公司已经是年产值（销售额）过亿元的公司了。这两个朋友开始不平了。
老板是否靠胆识获得的成功这里不论，这两个朋友的失败却肯定在于胆识两个字。 （2）结构。
有三个朋友在浙江某地开设了一个做服装贸易的公司，因为大家具有共同的背景和兴趣，合伙时没有明确界定各自的定位和权限（公司章程上虽有“三一三十一”的记载，也不过是为了公司注册的需要），大口吃肉、大碗喝酒，靠共同借的钱做起了生意。起初也是千辛万苦，做成了一些买卖，有了一些积累。
因为当初谁都没有实际出钱投资，也没有明确各自的权力（注：不是权利），所以在利益到来的时候，内讧开始了，后来的钱是难进来了，前面挣的钱也很快花光了，最终不了了之。哪十白不公平，如果当初从结构上进行限制和规定，最后情况应该会不一样。
（3）战略。我的一个朋友，是在一个公司里共事的时候结识的，他那时在那个公司里从事最基层的技术及工程安装工，作，他自己曾经做过老板，还辉煌过一时。
可能那个时候赚钱太容易了，加上他的勤奋和敬业，很快就五谷丰登，也很快就自满于灯红酒绿和脑满肠肥，忘记自己的钱是哪里挣来的了，盲目经营，很快就因为行业变故失去了原有优势，也只有收拾残局，重新开始了“打工”生涯，至今还耿耿于怀当初的糊涂。 （4）资源。
一个亲戚开公司已经有十多年了，公司至今仍然在生死的边缘徘徊。以前曾经鞍前马后一起奋斗的员工，一个个离开了，因为没有得到重用和回报；客户那里呢，是“熊瞎子掰棒子”，做成一个丢掉一个；将曾经赚来的钱，抽出来用于个人生活享受和盲目投资，还将身边能借钱的亲朋好友都借了个遍，最终落了个孤家寡人，东山再起、重新做人的想法现在也许有了，但毕竟年纪已不饶人，难有建树了。
（5）方法。前些年，一群意气风发的知识分子，看好浙江的企业管理咨询市场，共同发起设立了一个咨询公司，在当时的潮流中确实有所作为，但是为了加速自己夺取市场的步伐，学习国际大的咨询公司的做法，在内部采用了所谓“科学”、“规范”、“好看”的管理制度，将用于一般实业企业的一套东西来加强自己的管理，还实施了严格的考核，很快将自身的创新和灵活优势丧失，最终被迫将企业转手他人，创业者纷纷离开。
（6）激励。武汉的一个有外资背景的高科技公司，规模曾经达到过上亿元的产值。
在与这个公司的总经理助理交流中知道了一些细节，我原以为作为高层管理人员，他们的收入待遇非常不错，一问才知道，原来所谓的”三六九”（本科5万、硕士6万、博士9万）其实不是针对公司内部的所有员工的，而是一些有关系的人员。
8.创业的基本要素是什么
1、行为样本：人们在对一类事物的某种特性进行考察时往往无法对这类事物的每一特定情况进行逐个观测，而总是抽取这类事物中最具代表性的一部分进行观测，进而推论该事物的普遍特性。在进行心理测量时，往往只能对经过科学选择的少数行为样本进行测查，借以推测个体的心理特征。
2、标准化：标准化是指测验编制、实施、记分和测验分数解释必须遵循严格的、统一的科学程序，保证对所有被测者来说，施测的内容、条件、记分过程、解释系统都相同。只有这样才能保证测验的客观性和准确性。
3、难度：测量题目的难度水平直接影响到测验的客观性，无论是测验的题目太容易，还是测验题目太难，都会使所有被测者的反应趋于一致，而抹消了个体差异，无法就某一素质将不同的被测者很好的区分开来，致使测验的目的无法达到。
扩展资料
并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；
创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。
参考资料来源：百度百科-创业
9.创业必须需要的是什么
一、创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。
创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry A.Timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的定义：创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
二、创业条件：1.自信绽放异彩心得：别看它是一条黑母牛，牛奶一样是白的。无论是贫穷还是富有，无论是貌若天仙，还是相貌平平，只要你昂起头来，快乐会使你变得可爱人人都喜欢的那种可爱。
2.成功并不像你想像的那么难心得：并不是因为事情难我们不敢做，而是因为我们不敢做事情才难的。人世中的许多事，只要想做，都能做到，该克服的困难，也都能克服。
只要一个人还在朴实而饶有兴趣地生活着，他终究会发现，造物主对世事的安排，都是水到渠成的。3.困境即是赐予心得：一个障碍，就是一个新的已知条件，只要愿意，任何一个障碍，都会成为一个超越自我的契机。
在人生的路上，无论我们走得多么顺利，但只要稍微遇上一些不顺的事，就会习惯性地抱怨老天亏待我们，进而祈求老天赐给我们更多的力量，帮助我们度过难关。但实际上，老天是最公平的，每个困境都有其存在的正面价值。
4.追求忘我心得：不要把自己当做鼠，否则肯定被猫吃。忘我是走向成功的一条捷径，只有在这种环境中，人才会超越自身的束缚，释放出最大的能量。
5.跨越自己心得：对于那些害怕危险的人，危险无处不在。每个人都有一定的安全区，你想跨越自己目前的成就，请不要划地自限，勇于接受挑战充实自我，你一定会发展得比想像中更好。
6.驴的哲学心得：（看过驴的故事就知道）人生必须渡过逆流才能走向更高的层次，最重要的是永远看得起自己。就如驴子的情况，在生命的旅程中，有时候我们难免会陷入“枯井”里，会被各式各样的“泥沙”倾倒在我们身上，而想要从这些“枯井”脱困的秘诀就是：将“泥沙”抖落掉，然后站到上面去。
7.方法比想法更重要心得：方法比想法更重要，或者说没有方法对应的想法，是没有价值的。
