创新创业交的东西修改
1.有谁知道那个创新创业的营业执照怎么办
Error loading media: File could not be played 00:00 00:00 100% 用户鉴权失败，请先注册成为百度云用户 百度云 营业执照是工商行政管理机关发给工商企业、个体经营者的准许从事某项生产经营活动的凭证。
其格式由国家工商行政管理局统一规定。营业执照的办理流程有以下几步：第一步、核准名称。
确定公司类型、名字、注册资本、股东及出资比例后，可以去工商局现场或线上提交核名申请。失败则需重新核名。
需要1-3个工作日。第二步、提交资料。
核名通过后，确认地址信息、高管信息、经营范围，在线提交预申请。在线预审通过之后，按照预约时间去工商局递交申请材料。
通过后会收到准予设立登记通知书。需要5-15个工作日第三步、领取执照。
预约当天携带准予设立登记通知书、办理人身份证原件，到工商局领取营业执照正、副本。办理营业执照需要以下材料：1、公司法定代表人签署的《公司设立登记申请书》；2、全体股东签署的公司章程；3、法人股东资格证明或者自然人股东身份证及其复印件；4、董事、监事和经理的任职文件及身份证复印件；5、指定代表或委托代理人证明；6、代理人身份证及其复印件；7、住所使用证明。
法律依据：《中华人民共和国公司登记管理条例》第十七条 设立公司应当申请名称预先核准。法律、行政法规或者国务院决定规定设立公司必须报经批准，或者公司经营范围中属于法律、行政法规或者国务院决定规定在登记前须经批准的项目的，应当在报送批准前办理公司名称预先核准，并以公司登记机关核准的公司名称报送批准。
2.你在在创业中犯过的管理上的错及如何改正?
首先声明我是在大学在边学技术边创业，就读重庆邮电大学软件工程，团队里面有一个成员，作为创业者之一。
感觉提出的问题经常和我抬杠，比如说，在去年六月份，团队在进行培训，效果感觉还行，效率一直很高。中途他提出过几个月，学校里面有一个技术部门，要招新，他希望我们团队的成员需要全部进去学习。
我当时觉得现在的效果挺好的，对于当时的情况来说保持这种进度我觉得是很理智的做法，于是有冲突了。我想作为团队的一个领导者，在多次讨论之后，我觉得应该改进之前有些强硬的做法，以免又弄得不欢，于是我听取了他的意见，结果技术部们考试，只有我考进去了。
更可气的是，那个技术部门有些水，进去的就是一群小官僚主义的样子，又因为时间安排和我们的作息时间有冲突，结果大家都很涣散。效率不高。
结果，我就让大家都退出了。（中间省略不必要的过度。
）
过了一旧他竟然“异想天开”要去另外一个和我们同期一起创业的一个团队进行学习。 我想了想，因为那时候那个团队主要是搞android我们弄的jsp,web端的开发，再加之有之前的先例，。
所以我就果断拒绝了。
之后我看到他不高兴，觉得我不尊重他的意见。我就换了种方法，我说你先过去，不能全部压死在上面，你找两个人过去看看，学到东西了，再来代理我们。
他一听觉得不妥，其实我这种说法，也总比一个团队的全部过去要好得多晒。结果他就没有再说什么。
废话多了。这只是一个小插曲，我和他之间感觉总是有摩擦的感觉，中途还大吵了几次。
总结我觉得除了技术方面。在内部人员管理方面应该注意的几点：1、在创业初期一定要慎重的选取你的创业合作伙伴，不要异想天开的去找和你性格互补的”人才“，性格相对口那才能有同一个目标。
（如果两个都是懒汉，呵呵那么你应该提出创业，创业本来不是为懒汉准备的。）2。
在遇到内部成员的意见有不同的时候，请你尽量避免情绪，在公正的角度评判，意见的正确性，如果你确定了意见是严重不妥的说明原因，就按照你自己的想法去做，可能前期有点让队友难以接受，但是效果出来了，你就得到了在团队里面的尊重，为以后省去很多麻烦的事情。 3。
投票不是最好的决定，你要有你的意见，比如说在做一个新的世面上没有的产品或者不成熟的产品，有三个人赞成一个做法，另一个赞成一个做法，这时候三的人的不一定是正确的。作为团队的领导者，你要有自己的主见。
4。 多听听其他人的意见，这一条和上面的不冲突，我是程序员，我有时候明显感觉到如果你一直在公司里面思维会被堵塞的，多出去走走，多和别人交谈。
有些时候会茅塞顿开。5。
实际情况不同，每个人都有自己的想法和际遇，找到适合你自己的管理方法和自家的道路才是最重要的。 6。
在团队中你要保持一个积极向上的心，这样才能有一个积极向上，创造奇迹的团队。第一次用电脑写知乎，有些废话，LZ自己挑选一些吧，自己写这些也是为了锻炼自己的表达能力。
--------------------------------------------------看了看别人的，觉得需要补充-------------------------------------------------7。 明确你的团队长远目标和短期目标，和现阶段的目标。
长远目标，大学毕业能够有自己的公司（什么样的公司，干什么的，有哪些业务，好处？），大家不用愁住在哪里。短期目标：XXX完成XXX项目，负责什么部分。
（什么程度算完成，如何完成，需要什么资料文档）现阶段：今天要完成什么？完成的东西有什么意义等等。这是我觉得很重要的一个东西。
3.企业计划创业书 怎么写啊````我过几天要交啊 郁闷啊 大家帮帮我啊
创业计划书编写提纲发布时间：06-07-13 09:38:16 5055一、创业者和创业计划 --创业者简介，重点介绍创业者的业务专长和已取得的业绩。
--创业机会概述，应对产品（服务）和市场机会进行简要描述。--创业目标 二、市场分析--市场现状综述，应详细描述顾客、市场的现实需求，市场的容量和成长潜力，市场的细分及其特征。
--市场发展趋势，应详细分析市场发展趋势，各影响因素及其对市场的具体影响。--竞争分析，要详细分析所有现实和可能的竞争对手的情况，包括他们的产品、销售额、市场份额、经济实力以及各自优势与劣势。
--市场定位，应详细说明本产品（服务）的目标顾客、目标市场和市场竞争力，可能的市场地位和市场份额。（以上应说明资料来源与选择的预测办法） 三、产品（服务） --产品（服务）介绍，主要包括产品（服务）的技术原理、技术水平、新颖性和独特性，主要用途和应用范围，经济寿命和所处阶段，未来发展预测。
--产品（服务）的市场保护措施--产品（服务）研发计划--产品（服务）生产计划（以上应注明资料及信息来源） 四、市场营销 --营销方式和渠道--营销队伍--促销计划--价格策略 五、财务计划财务计划主要是对创业前三年的财务情况进行预测、分析。--资金需求和使用 --预计销售收入和经济效益--财务分析，包括对投资额、经营成本和销售收入发生变动的影响分析 六、风险与对策 --技术风险--市场风险--管理风险--环境风险 七、创业团队 --主要成员，重点介绍成员经历和背景，能力与专长，拟任职务（注意分工和互补）。
--组织结构，包括企业的组织结构图、部门的功能、作用与职责，部门的负责人及主要成员。--欠缺与对策 八、发展预测新星创业计划项目可行性研究报告编写提纲 一、总论 1、项目名称 2、主要内容说明本项目创新内容、技术水平、技术指标、用途及应用范围。
3、目的、意义说明本项目提出的背景、目的和是否符合国家和地方产业政策要求以及社会经济意义。 4、国内外现状及发展趋势说明与本项目研究开发内容相关的国内外现状及发展趋势。
（要求注明主要资料及信息来源） 二、项目技术可行性分析 1、项目的技术创新性论述（1）项目产品（服务）的主要技术内容及基础原理。（2）项目产品（服务）的技术创新点论述。
详细说明本项目的技术创新点、创新程度、创新难度，以及需进一步解决的问题，并附上权威机构出示的查新报告或其他相关证明材料。（3）项目产品（服务）的主要技术性能指标与国内、国外同类产品先进技术指标的比较（可以表格方式说明）。
2、技术成熟性和项目产品可靠性论述技术成熟阶段的论述、有关部门对本项目技术成果的技术鉴定情况；本项目产品（服务）的技术检测、分析化验的情况；该技术进行生产条件下小批量、小规模试生产的情况，包括生产质量的稳定性、成品率；本项目产品（服务）在实际使用条件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情况等。 三、项目产品（服务）市场预测 1、项目产品（服务）的主要用途，产品（服务）的经济寿命，目前处于寿命期的阶段，开发新用途的可能性。
2、市场调查。说明现阶段市场容量、市场供应能力，国内外同类产品的水平、价格、市场竞争力情况。
[Page] 3、市场预测。说明未来市场容量、市场供应能力、产品的技术水平、价格等方面的发展趋势。
（以上应注明主要资料、信息来源及选用的预测办法） 四、项目实施方案1、技术方案2、生产方案3、营销计划4、特殊行业许可证报批情况5、项目总体发展论述 五、项目投资估算与资金筹措1、投资估算2、资金筹措3、资金使用计划 六、经济、社会效益分析1、生产成本与销售收入估算2、财务分析预测项目完成后项目产品年净利润、年纳税总额、投资利润率、财务内部收益率、投资回收期。3、社会效益分析4、项目的风险性及不确定性分析对项目的风险性及不确定因素进行识别，包括技术风险、人员风险、市场风险、政策风险等。
进行盈亏平衡分析和敏感性分析，进而分析不确定因素对项目经济评价指标的影响，分析项目的抗风险能力。 七、项目承担人情况1、创业申请人及主要创业人员的姓名、性别、年龄、文化程度、技术职称及在项目中承担的主要研究开发任务。
2、主要研究开发人员的研究领域及研究成果简介。3、创业申请人与主要研究开发人员的合作形式、经济和技术关系。
八、关于知识产权权益情况的说明 九、附件包括可以说明项目情况的证明文件（技术报告、设计文件、查新报告、鉴定证书、检测报告、专利证书、奖励证明等复印件）。创业计划书从何着手发布时间：06-04-20 10:17:40 7197一、公司摘要： 这一部分要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。
二、公司业务描述： 这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。 三、产品或服务： 介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。
四、收入： 介绍公司的收入来源，预测收入的增长。 五、竞争情况及市场营销： 分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势，以及相应的本公司的。
