怎样管理好创新创业团队

1.创业者应该如何管理创业团队?

创业者应具备的四大素质： 心理素质 所谓心理素质是指创业者的心理条件，包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素。

作为创业者，他的自我意识特征应为自信和自主；他的性格应刚强、坚持、果断和开朗；他的情感应更富有理性色彩。成功的创业者大多是不以物喜，不以己悲。

身体素质 所谓身体素质是指身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路敏捷。现代小企业的创业与经营是艰苦而复杂的，创业者工作繁忙、时间长、压力大，如果身体不好，必然力不从心、难以承受创业重任。

知识素质 创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。创业者要进行创造性思维，要作出正确决策，必须掌握广博知识，具有一专多能的知识结构。

具体来说，创业者应该具有以下几方面的知识，做到用足、用活政策，依法行事，用法律维护自己的合法权益；了解科学的经营管理知识和方法，提高管理水平；掌握与本行业本企业相关的科学技术知识，依靠科技进步增强竞争能力；具备市场经济方面的知识，如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等等。 能力素质 创业者至少应具有如下能力：①创新能力②分析决策能力③预见能力④应变能力⑤用人能力⑥组织协调能力⑦社交能力⑧激励能力 当然，这并不是要求创业者必须完全具备这些素质才能去创业，但创业者本人要有不断提高自身素质的自觉性和实际行动。

提高素质的途径：一靠学习，二靠改造。要想成为一个成功的创业者，就要做一个终身学习者和改造自我者。

哈佛大学拉克教授讲过这样一段话：“创业对大多数人而言是一件极具诱惑的事情，同时也是一件极具挑战的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困难。

但任何一个梦想成功的人，倘若他知道创业需要策划、技术及创意的观念，那么成功已离他不远了”。 创业意识： 必不可少的创业计划书 创业不是仅凭热情和梦想就能支撑起来的，因此在创业前期制定一份完整的、可执行的创业计划书应该是每位创业者必做的功课。

通过调查和资料参考，要规划出项目的短期及长期经营模式，以及预估出能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。当然，以上分析必须建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判断。

根据计划书的分析，再制定出创业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时订出详细的工作步骤。 周密的资金运作计划 周密的资金运作计划是保证“有粮吃”的重要步骤。

在项目刚启动时，一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。但启动项目后遇到不可避免的变化，则需适时调整资金运作计划。

如果能懂得一些必要的财务知识，计划好收入和支出，始终使资金处于流动中而不出现“断链现象”，那么项目的初期就能为未来发展打好基础。 不断强化创业能力与知识 俗话说“不打无准备之战”，创业者要想成功，必须扎扎实实做好充分准备和知识的不断积累。

除了合理的资金分配，创业者还必须懂得营销之道，比如如何进货，如何打开产品的销路，消费者对产品的需求，都要进行充分地调查研究。这些知识获取渠道可以是其他成功者的经验，也可以是书本理论知识。

同时还要学会和各类人士打交道，如工商、税务、质检、银行等，这些部门都与企业的生存发展息息相关，要善于同他们交朋友，建立和谐的人脉关系。 培养一个执行力强效率高的团队 无论是做什么事情，都是需要由人去完成的。

有了创业计划和创业能力及知识后，还需要组建一支执行力强，动作效率高的团队。团队是创业项目成功的基础的基础。

同时在哪找到团队呢？可以分为网络或实地找到团队，网络找团队的优点：只要在网上搜索一下找自己相关感兴趣的人就可以了，或者到专业的论坛里面找比如：90后创业论坛、同城创业论坛等等有一定范围或分找团队，不受空间限制。缺点是：不能很深入地了解你要找的团队伙伴。

实地找团队的优点：一般都是朋友或聚会上认识的彼此很容易了解你要找的团队的性格、兴趣爱好的差别。但受空间限制，很难找到你想要的团队。

为自己营造一个好的氛围 由于缺少社会经验和商业经验，大学生创业总是显得“心有余，而力不足”。不如给自己营造一个小的商业氛围，比如加入行业协会，就可以借此了解行业信息，学会借助各种资源结识行业伙伴，建立广泛合作，提升自己的行业能力。

千方百计给自己营造一个好的商业氛围，这对创业者的起步十分重要。 学会从“走”到“跑” 在创业的初期，受资金的限制，或许很多事都需要创业者本人亲自去做，不要认为这是“跌份”或因此叫苦不迭，因为不管任何一个企业，从“走”到“跑”都是要经历一个过程的，只有明确目标不断行动，才能最终实现目标。

同时在做事的过程中，要分清主次轻重，抓住关键重要的事情先做。每天解决一件关键的事情，比做十件次要的事情会更有效。

当企业立了足，并有了资金后，就应该建立一个团队。创业者应从自己亲历亲为，转变为发挥团队中每一个人的作用，把合适的工作交给合适的人去做。

一旦形成了一个高效稳定的团队，企业就会跨上一个台阶，进入一个相对稳定的发展阶段。 盈利是做企业最终的。

2.创业团队如何选择和管理

创业者之所以多遭破产厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。

可以说，失败的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作。

那么，我们应该如何搭建一支优秀的创业团队呢？换个说话就是，优秀的创业团队是啥样呢？知己知彼的团队成员 绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。

因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。

《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。现在，国内许多大学生选择创业，他们选择的合作伙伴也多是同学、朋友、校友，但是还是很快就失败了。

为什么呢？因为他们选择的合作伙伴虽然都是他的 “熟人”，但是他的那些“熟人”之间是缺乏交流、沟通的，说到底，还是团队成员是相互陌生的。甚至在许多校园BBS上，笔者看到某个同学有一项新发明，或者是好创意，立即广发“英雄贴”，虽然都是同龄人，但是毕竟没有共同经历过“血与火”的考验，这样的团队成员之间是缺乏凝聚力的。

所以，优秀的创业团队首先要确保自己的团队内所有核心成员都是相互非常熟悉的，用一句最俗的话形容就是下列四类人：一个教室学习过的同窗，一个战壕战斗过的战友，一个赌场玩过的赌友，一个房间嫖过的嫖友。 记住：创业团队不需要陌生人！才华各异、相得益彰的创业团队 创业团队虽小，但是“五脏俱全”。

创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。

此外，如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究高手（甚至是研究领导者型人物），当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。惟有这样，团队成员才能算是比较合格的。

需要补充一点的是，在一个创业团队中，不能出现两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，比如，两个都是出点子的人，两个都是做市场的，等等，出现这种情况是绝对不允许的。因为只要优势重复，职位重复，那么今后必然少不了有各种矛盾出现，最终甚至导致整个创业团队散伙。

这样的例子举不胜举。那些正打算创业以及已经开始创业的人请仔细思考以上问题，看一看自己的创业团队是否真正做到了各个成员才能各异、相得益彰？如没有，那么，请早做其他打算。

创业团队必须有胜任的带头人 在企业管理和市场营销中，我们经常谈论领导者的核心竞争力；事实上，在创业团队中，带头人作用更加重要。 笔者曾接到多个朋友、同学发来的加盟创业邀请，但多是一口回绝了。

原因可能非常多，但关键的一点是，他们没有一个好的领导人。一个朋友依靠父辈支助加上个人积蓄，计划投入30万建连锁书店。

他此前没有接触过出版这个领域，因此希望笔者过去帮他进行全面的市场推广，他任董事长，只做“决策”，不干预具体业务。但是笔者通过自己以往和他的交往，知道他素来习惯于“干涉”他人工作。

这样的创业设想我却之不恭。 大学同学有了一个科技创新，拉到一笔风险资本，也是极力邀请笔者过去。

笔者却深知，自己虽与他私交很好，但他根本不适合做企业，笔者对他的所有感想根本不“感冒”。 创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。

这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。 许多创业团队在很短的时间内就消亡了，很重要的原因在于创业团队的带头人其实根本不是一个合格的领导者。

而领导者的作用，说得直白点，就是“决定一切”！ 许多年轻人雄心勃勃，冀望一日升天；他们敢于第一个吃“螃蟹”，但是他们不一定是胜任的创业团队带头人，他们最多只是起到了一种“先锋”示范作用。 优秀的创业团队，独独不可缺少胜任的带头人！ 其实，优秀的创业团队还必须具备以下一些条件，比如。

3.如何加强创业团队管理

1 清晰的组织架构 企业的管理本质上是为“提高效率，创造价值”而服务的。

所以说任何一个公司要提高管理效率最重要的是“是明确或者重新调整组织架构”。这句话想要表达的意思是：确认清楚，谁在什么样位置，负责什么样内容，不允许两个人交叉负责，也不允许集体领导，不允许有模糊的领域。

出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。

只有把这些梳理清楚了，和赏罚制度挂上了勾，才能提高一个团队的战斗力。 2 目标与计划 战略目标肯定是自上而下的，战术目标则需要自下而上。

创业者，CEO不是决定怎么爬梯子的人，他是决定把梯子搭在哪个墙上的人；以此同时，创业公司不需要民主，创业者也不能做甩手掌柜。创业者，必须明确的指出前进的方向，向全员传达清晰。

如果这个没有做好，团队南辕北辙的，再优秀的团队也不会拿出好的结果。同时，计划是管理工作里很重要的一部分，因为“计划”就是解决你每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排动作、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。

3 权利与责任 能力越大，责任越大。这个世界上就没有既要马儿跑，又不让马儿吃草的事情。

创业者明确委托了自己的要求，就必需要明确地授权和投入资源给下面的人。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。

一个创业者，一个上司，他有一个重要职责就是“为下属解决他们解决不了的问题“。而你作为老板，能提供的其实就是权力和资源。

用好他们。 4 复杂问题简单化 对于管理者，要做计划实施和部署，它一样是一个很重要的要求，就是要把复杂问题简单化，因为复杂的问题是解决不了的，也无法出绩效。

如果同时有六件事很重要，这时候就要求管理者懂得做取舍，懂得复杂问题简单化。取舍的时候，不光是重要一个维度，可能还有时间维度、代价维度等等。

5 可视化管理 作为统筹者角色，工作量大，没办法做到面面俱到，团队在执行上很多细节问题没有办法一一看到，这可以理解。但，即使你看不到所有问题，也要让流程管理可视化。

因为只有这样团队成员才知道你能够看到得他，这样的团队才有足够的可扩展性。如：github 可以让你看到每个程序员每一次犯的错。

issues 可以让你看到课题的解决过程。pivotal tracker 的燃尽图可以让你看到整个团队的效率。

微信群可以让你们实时沟通。基于 wiki 的文档和汇报可以让所有人对项目的状况一目了然 做这一切的目的并不是为了真要去实时跟踪这些东西，但是作为管理者，你需要有看到这些的能力。

这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”执行的效率和质量，也会有提升。

与以同时，可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程都可以保证团队成员相互用最低的成本了解“项目中的新鲜事”，保证创业公司需要的快速响应。

6 扁平化管理 创业公司有一个核心优势是”船小好调头“，可以快速调整。有句俗话说得好：九个女人也没有办法在一个月里生出一个孩子。

创业公司在做事情上，不应该设置太多级别。大公司通常倾向于建立一套繁规冗节来减少研发风险。

而创业公司则无须如此，自己或雇一两个人就可以完成一项研发项目。新创公司由此而在研发上更为迅速和专著，这也是为什么影响深远的创意大多是从小公司里出来的。

再往后一点来说，扁平化管理同时能确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。 7 适当的中间结果检查 希望团队能够按时、按量高质量出活，创业者就要学会把一个大项目分割成多个时间点做检查，只有这样才更加有效的进行风险管理。

举例子说：本来一周一次的开发进度检查，试试把进度切割三部分，分别1、3、5跟进检查。只有这样才能确保你检查的结果不是虚的、下面的人没有“临时抱佛脚“，应付了事。

分解检查一定要求结果是可见的，最好是能看得见、可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。

8 承诺与一致性 学会向下级要结果承诺。缺乏管理经验的创业者，在管理上通常会忽视一点，就是没有提前要求团队成员给承诺。

其实我们都应该明白，一个“上面布置下来的任务”往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”则完全不一样，虽然这个任务很可能是同样的一件事情。

处理手法不同，效果千差万别，这叫做管理上的“情商“。 9 不要试图改变一个人 人并非不可改变，但作为一家创业型公司，从成本的角度来说试图改变一个人往往并不合适。

如果一个人在他的岗位上做不好（不是在上升的过程中），那么最好的办法是把他换到更合适的地方去。或者，炒掉。

别一厢情愿的谈所谓的“有潜力”或“慢慢提高”了。你连家里养的小狗也没办法做到让它百分百按你的意愿行事。

10 管理方法论 这一条是前面的补充。针对不同的人，公司不同的阶段，管理的方式要“应地制宜“。

在创业的过程，不断地改善您的管理方法。即使公司大如丰田，“改善”也是丰田管理方法的核心之一。

世界在飞速的变化今天有效的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善。

4.创业团队的管理方法

01 严格甄选人才：创业团队要精兵简政，严把选人用人的质量关，这最重要对于普通的团队，人员和管理规范已经稳定，即便进来一些不合格的人，也能通过管理及时发现、培训或处理。

对于创业团队，等到在工作中发现问题，就已经太晚了，因为创业团队本身人员就少，每个人负责的内容都很重要。所以，管理创业团队的第一个技巧是严格甄选人才，这包括：创业团队要精兵简政，要严把选人用人的质量关创始人要亲自把关选人，要找匹配创业项目特点，和符合团队气质的人才要确保招募的人才进来能够即刻上手开展工作慎重选择需要进入团队培养、磨合、教育的人才严选人才，就是给创业团队节省成本，也是为了避免不合格的人才给创业前期带来巨大的影响02 务必统一思想：把统一创业团队的思想作为第一原则，宁缺毋滥保持一致对于普通团队，如果大家思想不统一，还可以分成工作小组，在内部形成多匹赛马竞争的局面。

但是对于创业团队来说，则无法适用这种管理方法，所以管理创业团队的第二个技巧是务必统一思想，这包括：把统一创业团队的思想作为内部管理的第一原则让大家在创业这件事上达成高度的认同可以在方式、方法、方案上充分讨论，但在决策后能够统一思想，统一执行有想法、有意见当面沟通解决，切忌私下小范围传播、讨论对于害群之马坚决剔除，对于关键位置的用人宁缺毋滥03 激活自我管理：以激活团队作为管理的重点，激活团队成员做好自我管理对于普通团队，管理以制度、流程、标准为主，是用管理体系来管理团队。对于创业团队，管理的制度、流程、标准是随时可能变动调整的，这就无法用明确的、固定的管理体系来管理创业团队。

管理创业团队，需要最大限度的激活团队个人的自我管理：以激活团队个人的自我管理作为管理工作的重点激活团队成员的自我管理，需要配合创业的规划为每个成员制定职业规划、收益计划等为团队明确远大的共同利益，推动大家去努力创业为团队成员明确清晰的利益机制和计划，推动个人做好自我管理04 推行结果为王：创业以结果为王，创业团队的管理要推行结果为王的政策普通的团队在工作上如果没有结果，还有继续调整方向、改进工作的资源和资本。创业的团队如果在工作上没有结果，很有可能关系到创业的成败，管理创业团队的第四个技巧是推行结果为王：创业以结果为王，创业团队的管理要全面推行结果为王包括对资源型股东的引入，也要以资源变现的结果来兑现股份对团队工作的管理，要从结果反推执行方案，反推团队成员各自要做到的结果根据反推的方案，监督团队工作的执行，确保各阶段结果准时、到位创业最后的结果，必定是小结果不断积累的结果结果为王、落袋为安，这是管理创业团队，在工作上去伪存真的秘诀05 学会放权监督：管理者要学会放权和监督，才能让创业团队不断复制壮大在普通的团队，管理上有标准的岗位、分工、职责，创业团队在岗位上多有一人多岗、范围粗略、职责不清等情况。

所以，管理创业团队的第五个技巧是学会放权监督，这包括：管理者要学会放权和监督，要把自己手里的权利逐步分给团队创业团队的组织架构要逐步细化、标准、完善管理者要从管理的角色上弱化，逐步转化为监督的角色创业团队在单一业务模块儿上把岗位、分工、职责、流程标准化后，才能快速复制业务通过放权、监督、标准化、复制，可以让创业团队不断复制、壮大。

5.如何做好创业团队项目管理

项目管理

本文大纲：

一、定义角色

二、项目分类

三、管理流程

四、推荐工具

一、定义角色

定义创业项目管理中相关的相关的角色，便于实际开展工作。

项目发起人：一个项目的动议发起人，一般是老板或部门经理；

项目审核委员会：审核项目是否有必要启动，对启动项目进行备案和进度监控；

项目经理：某一具体项目的统筹负责人，TA全面安排推动项目工作；

项目成员：参与某一项目的员工，原则上所有人都可能是项目的某一个成员。

二、项目类型

按层级分：

战略级项目：事关公司生死，具有战略意义的项目；

部门间项目：参与人员涉及到不同部门成员的项目；

部门内项目：主要参与者是一个部门内部成员的项目；

个人级项目：主要由个人负责主导推动的项目。

按所属部门分：

战略制定类项目：主要是公司战略制定等关键的发展方向制定；

产品研发类项目：主要与产品研发相关的项目；

运营管理类项目：主要涉及到某个产品的某一期运营的项目；

品牌营销类项目：主要是品牌营销相关的市场活动类项目；

行政人资类项目：主要是事关公司行政、人事、后勤等项目。

三、项目管理流程

1. 项目启动

项目发起：

发起人根据自己掌握的信息发起不同种类的项目，或大或小；

发起人需要列出拟发起项目的目的和目标供公司审核；

项目审核：

公司成立项目审核委员会（一般由战略部担任），负责审核项目是否需要立项；

项目审核委员会审核通过后会指派项目经理并给项目配备其他资源；

2. 项目规划

创建WBS：根据项目目标确定项目主要需要达成的成果或工作包；

进度计划：根据项目范围确定工作包的基本完成时间，界定里程碑；

质量规划：明确项目需要达成成果的质量，确保保质保量；

估算成本：估算项目需要耗费的人力和金钱成本，避免大幅度超支；

风险防范：提前预估并防范可能遇到的风险，确保项目落地执行。

3. 项目执行

持续沟通：项目开展过程保证项目的沟通顺畅，出现问题及时沟通解决；

项目执行：按照既定的规划去推动项目工作，投入该投入的资源；

4. 项目监控

范围监控：避免项目超出范围或缩小范围，确保需要达成的关键成果都可以落实；

进度监控：监控监督的的进展情况，发生进度delay和朝前的时候要重点管理确保项目正常进行；

变更管理：项目执行过程中，调整是难免的，调整的时候就需要记录和管理。

5. 项目收尾

项目复盘：项目完成后项目团队进行项目的复盘，萃取经验和教训；

项目收尾报告：根据复盘结果，汇报整体的项目情况。

四、推荐项目管理工具

项目管理核心抓手工具：公司项目看板。

项目看板构成：

横栏：每个项目一个栏位，写下项目名称、项目经理

纵栏：时间

栏中：栏中填写项目工作包，完成打√，推进中画一个三角形，未完成，打*

项目看板使用：

每天早上，根据项目工作进度安排，CEO登记当日工作包到项目看板中；

每天晚上，CEO根据项目看板的工作包内容逐项核实项目推进情况；

项目反思，每一个没有按照进度（提早或延迟）进行的工作都应说明原因，反复出现的问题要进行针对性解决。

6.《怎么管理创业团队

一个成功的企业一定有一个优秀的团队，所以一个公司的团队管理是否好直接关系到公司的发展。对于团队管理我们得做到以下几点：

1 明确什么是团队管理？

2 制定良好的规章制度

3 建立明确共同的目标

4 营造积极进取团结向上的工作氛围

5 团队管理的几个误区

团队管理的误区是指在团队管理中对团队的发展产生负面影响的行为，这些行为严重的时候可能会颠覆一个团队。

常见的团队管理误区有以下一些：团队缺少关键技能和知识及解决办法；团队的计划不连贯；团队成员的傲慢情绪；团队分工不清，人员责任不明；团队总是追求短期目标；团队中经常有制造混乱的成员；团队成员之间缺少协同工作的习惯等。

解决团队管理误区的措施：

* 提高团队的开发能力

让全体成员分享所有相关的商务信息（商务秘密除外），而且要保证团队成员完全明白这些信息；强化团队发现问题和解决问题的能力；提高团队的整体决策能力。

* 在经验教训中成长

如果团队已经做出了错误的决定，项目主管应当同团队成员一起坐下来，反省错误的发生的原因，强调从这次教训中可以学到什么。不要指责任何人或滥用职权，只是告诉团队这个错误决定所带来的负面影响，并让团队研究所学到的东西和可采用什么措施以确保这类过失不再发生。

* 避免短视行为

要确保所有团队成员对该组织、其目标和其结构有一个基本的认识。团队成员如果不具备关于团队的基本知识，自然难以认识到一个决议对其他团队和整个公司会带来的潜在影响。团队成员接受的全局观点越强，他们在做决策时对整个工作的考虑就会越多，就更能克服近视倾向。

* 快刀乱斩麻的魄力

要想在当今时代保持一定的竞争力，经营机构在决策和实施决策计划时必须当机立断；任何延误都会造成严重后果。当决策完全陷入僵局时，应该提出这样一个问题：“今天不做决定会有什么样的后果？”或者“如果我们今天无法做出决定，事情会发展成什么样？”通常情况下，不做任何决定比行动的后果更严重。

* 解决反抗与抵制情绪

技术人员的特点，决定了他们对项目主管的要求和指导一般会有反抗或抵制情绪，特别是团队发展初期。项目主管都应明白这一点，克服团队反抗情绪的最佳策略是把时间和精力都集中在谈论如何实现项目目标上。在这个大前提下，充分激发团队成员的积极性。

* 工作重点和工作能力

项目主管可能不是技术专家，所以主管的工作重点是调动团队成员的积极性，为解决技术问题创造充分的条件。一个缺少基本技术技能的团队很容易出现问题，而有着良好基础但并不继续获取和使用新知识的团队，也会在将来陷入困境。

7.创业团队如何选择和管理

我觉得您首先要考虑一下几个问题：1、您们的团队年龄最大与最小的相差多大；2、有没有家属在里面；3、您们团队的其他人是不是也是像您一样有创业的想法；4、您们团队里面有没有团结合作的意识；5、您们有没有明确的目标和方向；6、您自己确定可以管理自己吗？就是可以给别人一个榜样吗？这些问题看似没有什么，但在在现实当中如果出现了，您会有很多的事情不好执行下去，这对于一个成长中的企业来说，是非常致命的，除非您不想做好您的公司。

解决办法之一：在公司的管理制度当中表明，万一出现了这样的情况，应该做出如何处理。 后期如果有问题，您就只能忍痛照制度执行就行了。

8.如何管理好一个创业团队

领导、管理一个团队相信是很多职场人的目标，但是人们往往艳羡于管理者的潇洒表面却忽略管理者背后的坚信。

想真正的成为一名好的管理者，想真正的管理好一个团队真的不容易。理论性的东西，给人的收获往往浮于表面，结合实例探讨。

#####大家觉得管理简单还是容易？如果认真想想自己以前公司的领导，你会发现做好管理的领导特别少，即便他有几十年的管理经验。 其实真正好的管理者并不是单纯靠经验。

我和我的企业家朋友为大家总结了管理的3点技巧，做好这3点管理好一个团队是肯定没问题的。01 培养人格魅力我们如果总结企业家包括马云、刘强东、柳传志，你会发现，他们有个共同点，都具备人格魅力。

所谓人格魅力指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。 只要你具备人格魅力，是很容易打动和感染团队成员的。

想要学会人格魅力我们要做好这么几点：1）修身所谓修身，就是提升自己。有时候一个人的人格魅力是由于具备了丰富的知识，让人觉得学识渊博而感染到别人的。

关于修身就要求我们，多学习、多思考、多总结。2）有理想和抱负马云早期创业能够吸引一批人跟随他，就是因为他的理想和抱负，对梦想的追求。

可以肯定，一个人对于一件事情的执着和态度是很容易打动别人的。比如我们在工作中作为管理者，有个明确的目标，有了目标以后不停的努力，这样是容易打动团队成员的，并得到他们的认可。

3）学会做人我们看三国时候，作为管理者有曹操和刘备两种完全不同风格的领袖，但是你发现了吗，他们都算是会做人的。 曹操和刘备都爱惜人才、有责任、有当担。

如果想做好管理，管理者一定也要学会做人，不轻易抱怨、不怕吃亏、有责任和担当，这样对于管理会有很大的帮助。02 管理技巧所谓管理技巧可以理解为管理套路，既然是套路就是可以复制的，每个人都能学会。

在我看来，学会管理技巧，有这么几个点一定要做好：1）员工入职前要有仪式感这点很好理解，就是面试过程一定要正规，让员工觉得我们是一家正规公司，员工入职是经历了重重筛选。 你想想看，如果你去一家公司，面试官特别随意，也没怎么问问题就录用你了，你会不会觉得这家公司特别不正规，然后纠结要不要去上班？是这样的，缺乏仪式感，容易让求职者否定一家公司，至少第一印象就很差。

2）入职后尽快给予归属感很多员工入职几天就离职了，原因大体上都是缺乏归属感。 员工入职，作为管理者一定要尽快给予对方归属感。

想要给对方归属感其实很简单，让员工尽快熟悉办公环境和工作内容，多询问他们在工作中遇到的问题和对工作的想法，这样就能做好了。3）要给员工成就感员工来公司一定是求发展的，作为管理者，我们要了解员工的职业规划，并且努力帮助他实现，这样我想没有员工会不喜欢你，也不会轻易选择离职。

4）要给员工幸福感工作是很枯燥的，我们要想办法让员工有幸福感，关于幸福感领导者能做的大致是这么两点：让团队氛围尽量的融洽、办公区域尽量的舒服。5）关于其他管理的其他技巧大致还有这么几点：要统一团队的思想、要关注员工的福利问题、要多和员工沟通，发现问题及时解决。

在职场上，学会管理技巧，培养人格魅力，一定可以做好管理#####小钟是我的一个学员。今天他问我如何管理团队呢？如何让自己的团队拼命地干活呢。

还问我，如何在互联网上能够做到日入3万。针对这些问题，我就跟小钟说了。

最高明的方法就是商道，就是团队商道。 你一定要打造自己的团队，为自己赚钱。

你要给他们树立一个信仰，让他们为了这个信仰去赚钱。我们做什么事情都必须要有一个信仰，让团队都为这个信仰去付出。

如果你想在互联网上，做到日入3万，实际上也很简单，你就是在外面发一发文字，搞一搞语音，或者发一点视频就可以了，这些语音和视频的内容。 你直接找20个同行不停地抄袭他们的内容。

当然，你要杂交他们的内容，你就到各个论坛上面去发。每天去发。

发完了就改编自己的东西，改玩了。就扔上去继续发。

总之就是不停的往外面扔东西，不停地圈自己的流量。只要你每天不停地重复这个动作，你的日收入突破3万块钱，那是非常简单的。

你只需要一个月的时间，你就能够把这个项目给玩赚了。而且说到商人的经商方法，最高明的方法就是想着如何把东西卖出去。

从早到晚。你都要思考，你如何能够把你的东西卖，都出去，卖的东西呢，多种多样，我们可以卖食物给客户，也可以卖思维给客户，我们也可以把自己的智慧，卖给客户。

，总之你就是要找一个东西，拿出来卖就行啦。不停的发广告，收钱就行了。

在互联网上，做生意就是这么简单，只要你去做你就赚钱。方法讲白了都很简单，只是有些人不愿意去做罢了。