创新创业项目九个模块
1.KAB创业教育创业教育是当代大学毕业生的新鲜营养液,了解创业对大
KAB创业教育项目呈现四大特色 一项针对47所高校开展KAB创业教育项目的评估报告显示，3000多名参与调查的KAB学员对各自高校开设的《大学生KAB创业基础》教学非常满意，在总分为12分的“教学情况”调查中，满分12分的高校有9所，6所高校得到11分，32所高校的得分为10。
5分。 11月3日，在“KAB创业教育（中国）项目年会”上，由KAB项目测评中心发布的《KAB创业教育（中国）项目执行评估报告（2007年上半年）》格外引人注目。
KAB到底是一门什么样的课程？这门课程有哪些特色？为什么参与学习的KAB学员给予这门课程如此高的评价？ 创新型的创业教育课程体系 负责上述评估报告起草人之一——中国青年政治学院经济系副教授、KAB创业教育（中国）研究所副所长刘帆表示：“根据调查，KAB学员对这门课程非常满意，几乎所有开展KAB课程的学校，都难以满足大多数同学想学这门课程的需要。 ” 刘帆认为，学员们喜欢这门课程，主要得益于KAB创业教育课程与传统创业教育课程相比，有课程结构模块化、课程内容综合化和课程组织活动化等三个鲜明的创新特点，构成了一个相对完整的创新型创业教育课程体系。
KAB课程设置了8个教学模块，每个教学模块都有特定的主题，但各个模块之间又彼此联系。 这样的课程结构设计有很大的灵活性，根据授课对象、授课学时的不同，有效做到“因材施教”、“因时施教”。
其次，KAB的课程类型包括学科课程、活动课程以及实践课程（商业模拟游戏），学科课程侧重传授创业知识，活动课程侧重培养创业意识和技能，实践课程侧重提供创业模拟演练。 三类课程彼此融合，在实现创业教育教学目标方面形成了互有侧重、互为补充的立体、综合对应关系；第三，KAB课程组织的活动化是指课程的操作方式注重教学活动的设计，尽可能使学生在教学活动参与中实现“启发创业意识、体验创业过程、提升创业技能”的目的。
比如，“商业模拟游戏”通过模拟企业运作，使学生在游戏中体验商业过程，感悟商业真谛。 标准化的质量和培训体系 目前，KAB项目针对“KAB项目讲师”、“KAB项目培训师”以及“KAB项目高级培训师”实施分层次的统一化培训标准。
针对KAB中国项目高校和KAB中国项目培训机构，KAB项目测评中心建立完善了两套不同的质量控制体系，通过10个质量控制工具来规范项目的监督和评估工作。 其中，“高校授课质量控制工具包”设计了开课前使用的“教学计划表”、“学生情况调查表”、“学生创业知识测试”，课程进行中使用的“课后意见反馈表”和课程结束后使用的“学生培训绩效评价表”与“高效创业教育调查表”。
“师资培训质量控制工具包”包括培训期间使用的“每日意见反馈表”和“培训学员模拟教学互评表”，以及培训结束时使用的“培训师授课质量评价表”和“培训班培训绩效评价表”。 评估报告从“授课结构”、“授课内容”、“授课方法及手段”、“授课技巧”四个维度分别设计相关具体问题，了解学员对培训师的满意程度，每个问题有“非常好”（5分）、“好”（4分）、“一般”（3分）、“差”（2分）、“非常差”（1分）等5个等级变量，调查结果表明，学员对培训师表现很满意，平均分数为4.7分。
以学生为中心参与式的学习方法 KAB课程一个很大的特点就是先让学员去体验，体验之后再回来讨论，而不是先学习若干理论知识。 “这个课程更多的是采取国外参与式、体验式教育方法，这对学生很有吸引力。”
国际劳工组织北京局KAB项目顾问、高级培训师赵伟说。 上海科学技术职业学院袁圣东介绍，在教学过程中，经常把学员分为几组，然后通过参与式、体验式的方式进行授课。
比如，模拟招聘，先给出一家企业的人力资源现状，要求各组对其进行分析，确定要招聘的岗位，制作招聘广告，老板必须按照招聘广告的要求招聘员工，所有员工的工资必须不同，招聘人力资源成本最高的老板被淘汰，招聘人力资源成本最低的老板获胜。 所有员工必须应聘，在工资上必须和老板讨价还价，工资价位最高者获胜。
袁圣东认为，这种参与式、体验式教育方法，摆脱了传统教学的枯燥和难以理解，让学员身临其境，不仅提高了学习能力，也培养了学员的创新能力，激发了他们的学习潜能。 但美中不足的是，根据KAB课程的要求，每个KAB老师一个班只能有30名学员，采用小班教学，这在保证了教学质量的同时，也让很多想学KAB课程的大学生难以如愿。
赵伟表示，随着KAB师资培训力度的加大，相信更多大学生有机会接受KAB课程系统的培训。 教学与实践相结合吸引企业参与创业教育 目前，类似校企合作开展的创业教育项目在一些学校已经开展，但多数处于单打独斗的状态，活动开展的系统性不高，很多高校在校企对接上后劲不足。
为此，团中央、全国青联在推进KAB项目的过程中，联合诺基亚（中国）投资有限公司、中国光华科技基金会发起了“诺基亚青年创业教育计划”大型公益活动，未来3年内在全国开展KAB项目的高校，开展“青年创业大讲堂”、“青年创业计划大赛”、“青年创业基金扶持”等项目，通过系统的创业教育和实践培养青。
2.创业团队中有哪些角色
一：实干者
在团队中的作用：由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力，实干者在企业中作用巨大；他不是根据个人兴趣，而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。
二：协调者
在团队中的作用：协调者擅长领导一个具有各种技能和各种特征的群体，管理下属能力往往比在同级进行协调的能力要弱。协调者善于协调各种错综复杂的关系，座右铭叫“有控制的协商”，只要在控制的范围之内就好商量；喜欢平心静气地解决问题，不喜欢武斗。
三：推进者
在团队中的作用：推进者常常是行动的发起者，在团队中活力四射，尤其在压力下工作精力旺盛；推进者一般是高效的管理者，敢于面对困难并且义无反顾地加快速度，敢于独自做决定而不介意别人反对不反对。推进者是团队快速行动的最有效成员，这是推进者对团队重要的贡献。
四：创新者
在团队中的作用：创新者在团队常常提出一些新想法，这对企业或团队开拓新的思路很有帮助。通常在一个项目刚刚启动的时候，或团队陷入困境不知怎么办的时候，创新者显得非常重要。创新者通常会成为一个公司的创始人，也容易成为一个新产品的发明者。
五：信息者
在团队中的作用：调查团队内外的意见，调查某件事情的进展。适合做的工作是外联和持续性的谈判工作，谈判时他们可以随时知道对方的底牌、条件砝码、优点、漏洞，从哪儿下手，信息者通常具备从自身角度出发获取信息的能力。
六：监督者
在团队中的作用：善于分析和评价，善于权衡利弊，选择方案。很多监督者处于企业的战略性位置中，往往在关键性决策上从不出错，最终获得成功。
七：凝聚者
在团队中的作用：善于调和各种人际关系，只要有通透的环境，凝聚者就是一个很起作用的人；他们的社交和理解能力会成为化解矛盾和冲突的资本，有凝聚者在的时候人们能够协作得更好，团队的士气也更高，是团队的润滑剂。
八：完美者
在团队中的作用：首先对于重要的、高难度、或高准确性的任务，完美者起着不可估量的作用；他们善于按时间表一步步完成任务，能培养一种紧迫感；在管理方面，他们崇尚标准、注重准确、关注细节，因为坚持不懈而比别人更胜一筹。
九：技术专家
在团队中的作用：为团队的产品和服务提供专业的支持；由于在专业领域知道的比其他任何人都多，所以要求别人能服从和支持他，缺乏在管理方面的经验。
3.如何做好企业文化建设
在经典教材《企业文化必读12篇》中，企业文化被定义为具有组织特征的共享价值观、理念和态度。
简而言之，企业文化代表的是你公司的个性。它描述了你的团队成员对他们所做工作的感受，以及他们如何与同事互动并为你的客户提供服务。
它是你组织背后的指导力量，因此做好企业文化建设是一件很重要的事。下面就跟小编一起来看看如何做好企业文化建设吧！在开始前，确保你已经掌握了所有与企业文化相关的主流知识 通过阅读类似《企业文化必读12篇》一类的专业著作（注意该著作仅能从其官网获得）来确保你已经掌握了与企业文化有关的一般知识和理论体系。
要回答如何做好企业文化建设这一问题，你首先要弄清楚什么是企业文化、企业文化是如何运作的以及企业文化建设的基本流程等关键问题。如何做好企业文化建设之传达你的意图 在你做任何事情之前，先和你的团队谈谈。
让他们知道你所看到的，无论是文化的不良转变、结构性痛点还是随着公司规模扩大而面临的预期挑战。然后，解释你为什么要进行更改以及你希望实现的目标。
不要担心你的观察和数据过于具体； 这一步的重点是让你的团队参与进来。利用这个机会收集员工反馈。
如何做好企业文化建设之评估你现有的企业文化 要成功建设企业文化，你首先需要了解你的出发点。无论你有5人还是500人，企业文化都是客观存在的，无论你是否有意构建它。
员工敬业度是企业文化的重要指标；你的组织文化越强大，你就越有可能让你的团队参与进来。利用员工满意度调查来准确了解敬业度。
这样做将帮助你了解来自公司内部的看法。你还需要进行雇主品牌审核，以收集有关公众（即潜在员工）如何看待你的组织的信息。
虽然你无法控制人们对团队的看法，但这些数据将完善你对当前组织文化的理解。例如，如果你发现人们普遍认为你的公司是自私自利的，但你的核心价值观之一却是有同情心，那么你就应当采取更多措施来体现和修正这种价值观。
如何做好企业文化建设之定义你的企业 正如在《企业文化必读12篇》中所示的那样，要做好企业文化建设你需要提出并回答以下问题：我们是谁？ 为什么我们的工作很重要？ 我们试图完成什么？ 这些问题是组织的核心，你的回答将影响后续的企业文化建设步骤。事实上，公司的who-what-why应该是你做出每一个决定的指导力量。
如果无法始终如一地回答这些问题，就会形成不需要的亚文化并破坏你尝试建设企业文化的努力。保持你的答案清晰简洁，并确保关键参与者都能同意你的看法。
如何做好企业文化建设之起草你的使命宣言 使用你在上一步中的答案来确定你的使命宣言。这应该是对公司主要目标和宗旨的高度概括。
第二部分是关键：非常清楚你的企业存在的原因以及为什么这很重要。有研究表明，拥有超出利润率的目标有助于保持员工的敬业度，并将员工持续留任的可能性提高至27%。
就像你对上述问题的回答一样，你的公司使命宣言应该简明、扼要。所有部门和级别的凝聚力对于正确构建企业文化至关重要，因此请起草一份易于记忆和传播的使命宣言。
确保每个团队成员都能了解组织的使命，以便他们可以朝着共同的目标努力。如何做好企业文化建设之定义你的核心价值观 既然你有了使命宣言，你还是需要进一步去确定公司的核心价值观。
这应该是支持组织使命的态度和行为清单。想想你将如何描述你的企业文化和公司——创新、值得信赖、奋斗、有趣、热情、大胆、无所畏惧。
这些可以适用于你今天的团队以及你渴望的新标准。将你的清单限制在10个以下核心价值，以确保其具备可实现性。
然后，使每个项目具备可操作性。例如，如果“充满激情”是你的核心价值观之一，请提供一些员工努力的方向：“充满激情：为每个项目全力以赴，并为你所做的工作感到自豪。
没有工作是低于任何人的。”为了实现你的核心价值观，你的团队必须了解你对他们的期望。
你的核心价值观还应体现在你的员工价值主张 （EVP） 中，这将是你如何向潜在员工推销公司的重要组成部分。如何做好企业文化建设之交流结果并收集反馈 与你的团队讨论员工敬业度和雇主品牌评估的结果。
每次评估的主要反馈是什么？ 你有什么需要澄清的吗？ 利用这段时间来解决任何极端的反馈或你所关注的领域。然后，查看公司的新使命宣言及其对每个部门的意义。
据调查，有超过38%的员工想要一份符合他们热情的工作，所以你需要让他们知道他们正在为非凡的事情做出贡献。最后，分别解释更新后的核心价值观。
仔细检查每个人如何为公司的使命做出贡献以及每个人所需引发的行为类型。询问员工的反馈并回答他们的任何问题。
请记住，人才是企业文化的驱动力，因此在继续前进之前，请确保每位员工都了解情况并能保持行动一致。如何做好企业文化建设之设定公司级和部门级的目标 在分析结果后，为改善及建设企业文化设定切实可行的目标。
例如，如果你的组织存在人员流动的问题，那么目标可能会是“明年这个时候将人员流动减少15%”。具体说明你想要实现的目标将更容易跟踪你的进度，你可以通过利用额外的员工敬业度调查和进行反馈会议来做到这一点。
