1。
梦想要足够长远 能做到的事只是目标,真正的激情来自于为自己“做不到”的梦想而努力!就像LSD的训练一样,之前从来没跑过30公里,也不知道自己是否真的能完成。但你可以试试看,去体验一下,任何梦想其实都是可以体验的,只要学着去积极想象,那些梦想就能首先在心里实现。
创业的目标有很多,也分不同的阶段,但要把一个又一个“不可能”变成“可能”,你必须大胆地去体验,去试错,在错误里成长起来,逐步实现目标。不要因为梦想看似遥不可及而止步不前,只有你看得够远,才有前行的动力和勇气! 2。
速度要足够慢 梦想够远,才能激发我们的热情,有了热情却要学会慢下来,这个看起来有些矛盾,尤其对于创业初期的人来说。 为什么不可以过度努力?这是一种系统性的平衡,激情能让我们短时间过度付出,就像长跑一样,你可以用百米冲刺的速度超过很多人,然后就再也跑不动了,甚至连终点也跑不到。
慢下来,沉进去,专注到你的领域,你就会看到胜利的曙光,因为创业比的也是耐力!当浮躁的社会情绪蔓延,你是否能够放慢脚步,打造一个真正属于你的专业帝国?德国有很多一两百人的小型企业,但都超过近百年的历史,也在各自的专业领域占据不可动摇的一席之地,这样的专注度和持久力,是慢慢练出来的!暂时的慢,其实,是为了走得更远! 3。 距离要足够清晰 跑步的人大多会记录自己的跑步轨迹,是为了了解自己跑了多远,在什么位置。
在创业中同样会碰到这两个问题。即使你再讨厌当下的环境,不停抱怨没有意义,你真正需要想清楚的两个问题是:“我在哪里?”和“我要去哪里?”创业过程中,我们常因困难一度迷失方向,开始怀疑自己的选择和努力是否正确。
这时候,就要好好想想这两个问题了,重新找回自己的方向。因此,培养清晰的“距离感”也是创业过程中的必要条件,或许你开始并不能马上找到自己的方向,这是一个摸索和学习的过程。
有了创业的激情和持久力,前面的路,就会越来越清晰。
但是就我呆的这段时间,感觉这2家其实都是在创业的道路上彷徨艰难的前行。
拥挤的办公环境挺好,可以节省一半的固定成本。另外最重要的是让员工间贴近距离,更加容易沟通工作问题。
2.我们是创业公司而不是大公司。曾几何时,HR对外的招聘宣传变成了我们是国内电商软件行业的大公司,大家的心态被无形中扭曲。既然是大公司,那我们何必再去努力,坐享大公司的安逸生活,偷懒工作。对外客户宣称是大公司可以增强客户对公司的信任感,容易促成合作,这没错,但是对内这样宣传只会有害无益。
3.每个人都很有激情。光boss们每天从早忙到晚没多大用处,因为在某些人看来公司是你的你努力自然是应该的。更重要的是公司需要从上向下灌输艰苦创业的理念,用言语鼓励用奖金激励这些刚刚毕业的大学生为工作而激情奋斗。还记得以前八九点公司还有好多人在挑灯工作,而现在稀稀拉拉就几个,还包括2个boss,╮(╯▽╰)╭
4.合理的激励机制。光有激情没有用,还需要通过合理的激励机制让员工有主人公的心态以及丰厚的回报。 通过设定项目奖,优秀员工奖来激励员工,虽然很虚但是至少大家有个盼头。只是不要再是空头支票。
我眼中认为创业公司不应该具备的标签?1.层层相扣的官僚制度。站在公司的角度上想做好产品,结果却需要公司层面的审批,一层层的向上申请提交,批个计划需要半个月。等到公司批下的时候,黄花菜早就凉了。
2.眼热下面的产品。甭管这个产品是不是符合公司战略规划,只要下面部门做的某一个小产品不错了,就哗啦啦叫上技术部的一大班子攻城狮去立马仿制一个公司层面的同类型产品。好吧,下面的小产品研发也被调走,小产品也烂掉了。而公司层面的审批个3个月,做加上部门协调又3个月,半年一眨眼过去了。
4.制度朝令夕改。对员工的承诺不兑现,战略层面的动作说调整就调整,让员工无所适从,亦对公司失去了信心。随便说2句自己的主观感触,匿了~
分别指技术(Technology)、人才(Talent)和包容(Tolerance)。
英国埃塞克斯大学商学院创业创新专家李俊博士日前在接受科技日报记者专访时表示,作为世界上公认的创新活跃型国家,中国在经济发展的新常态下迫切需要加快经济模式转型、建设创新型国家的步伐,这需要处理好技术、人才和包容(即“3T”要素)之间的关系。
在李俊博士看来,技术是创新型经济的载体和标志,也是创新型人才的创造成果;人才是创新、技术进步的动力;包容性文化和激励机制则有利于实现人尽其才。
扩展资料
创新需“三管齐下”
李俊把中国技术创新的现状概括为“二次创新活跃,开创性原始创新薄弱”。
他认为,针对当前原始创新薄弱的局面,国内企业需要在技术创新方面“三管齐下”:提升企业自主创新能力;通过国际并购获取核心技术;在西方发达国家设立研发基地进行原创型研发。但中国能否成为创新型国家,最终将取决于国内自主创新的能力:即原创知识的开发和创造性运用,以及对国外核心技术的消化吸收能力。
参考资料来源:人民网-创新与转型需要“技术、人才和包容”三要素
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