创新创业企业案例ppt模板

1.大学生创业PPT要做哪些内容?

你这PPT是给谁看的（受众对象）？如果是给投资人看，着重点肯定在市场分析这块。

如果是给目标用户看，着重点就应该在产品质量这块。个人估计你应该是写给投资人看，那么你着墨在SWOT分析是必须的，其中尤以O（机会）为重中之重，换我来写，其余3项分析就各自一页，就算有必要，也不会超过各自2页，而O这块我可以写十几页，蛋糕从大划到小，辅之以数据、案例，怎么也要论证出有利可图来，这才是投资人喜欢看的（当然也是你期望的）。

写商务文案首先要自己能说服自己，逻辑性必须要强，如果写得卡住了，那么就多借鉴成功案例，将之融入到你的文档中。

2.大学生创业项目

创业投资是否成功最重要的是选择的项目，这个不能儿戏啊，产品与消费群体，以及个人管理。

成功的案例只能借鉴但不能套用，主要是因人而异。 "蜡烛连锁加盟店"好象最近很流行，很多人都推荐做衣服饰品什么的，我反而觉得越有特色的项目越有做的意义。

我觉得服装饰品太泛滥了，给人的感觉就是满大街都是，虽然女孩子爱漂亮，需求比较大，但是我个人觉得越是这种需求大的东西 市场竞争越是残酷 发展的潜力也非常的小。 我很喜欢这样的手工蜡烛店，一方面突出了浪漫品位优雅，并一方面又很独特而且可以自己创造创意，真的挺不错的！ 搜索“蜡烛连锁店”去看看吧。

3.制作创新思维PPT都应该写哪一些内容

关于创新思维，小弟也略知一二。

不过谈不上专业。我在网上找到相关的视频，希望对你有所帮助！ 参考资料： 1。

创新思维 创新能力是运用知识和理论，在科学、艺术、技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。

创新能力是民族进步的灵魂、经济竞争的核心；当今社会的竞争，与其说是人才的竞争，不如说是人的创造力的竞争。 本课程并不是教授大家刻板的学习创新，而是分享创新思维。

相信创新的重要性不需要我过多强调，我坚信大家一定能在本课程中有所收获。并且我也坚信对于绝大多数人而言，是有所用的。

对本课程感兴趣的人包括：企业的首席执行官、总经理、研发人员、营销专家、新产品经理和创新经理，以及那些希望下属人员在工作中积极发挥创造力并参与创新的所有管理者。本课程还适合于企业的管理人员及管理学专业的学生。

当然，如果你是一名创业者，亦或者是一名想要创业的人，我坚信你也一定会感兴趣。

4.创业路演ppt包含哪些内容

路演ppt作为项目路演的道具，在短短的5-10分钟要引起台下投资人的兴趣，因此简洁，清晰，有力是制作路演ppt必须遵循的原则。

路演ppt必须阐述的三个内容你们是谁？（团队组成）你们在干什么？（需求痛点、解决方案、产品、商业模式）为什么选择你们？（市场前景、核心竞争力、运营数据等）以上顺序可以调整，但是这三项要素必须包含。以下是撰写路演ppt需要包含的要素，仅作参考，路演者可以根据具体的情况进行灵活调整。

1、项目名称页内容：项目LOGO和名称，一句话描述，用一句话把项目说清楚，用最大的亮点引人入胜。2、痛点（需求）与时机页内容：你发现了什么需求，目标用户有哪些痛点？这块尽量营造真实的应用场景，引起投资人的共鸣。

比如，你可以提问：“出门打车遇到过什么烦心事。？”为什么现在是进入的最好时机？比如说消费升级，私家车规模等。

3、解决方案页内容：现状的解决方案是什么？有哪些弊病？我的解决方案是什么？为什么好，且好很多？ 如果以前没解决方案，也要说明为什么？凭什么你是第一个发现的？很有可能别人都试过了，压根就是需求伪命题，不需要解决方案呢？。

5.做一个创业与人生的案例分析ppt

看完案例后，谈谈个人愚见：

1、从部门的分设及人员安排上，出现了部门分类过细，同一岗位人员过多，形成了人员浮肿及岗位职责交错的现象。

这种情况，可以通过岗位分析的方式来了解具体的情况，重新制定岗位职责说明书，然后通过竞聘等方式，能者担任要职。

2、从在工作的安排上，资历越浅、越是底层的工作人员工作量越大，收入也越低，收入与付出不成比例上，反射出了没有相对合理的薪酬体制。

在原有的薪酬体制上，再完善具有市场激励作用的薪酬体制。

3、从于好干坏、干多于少、干与不干都一样和“当一天和尚撞一天钟”的思想的情况上，反射出缺少了公平的激励机制。

可制定一些激励措施，多劳多得，少劳少得，不劳不得还得罚的措施。

6.现代企业管理老师让我【搜集相关案例,用XY理论解释】,并把它做

当民营企业摆脱艰难的、吃饭保命的创业期后，逐步进入成长期，随着规模的扩大和人员的增加，组织层级的形成，管理难度的增加，企业的持续发展，必然会面对二次创业和企业转型的问题。

二次创业和转型是民营企业持续发展的瓶颈，是必须要迈的一道坎儿。 民企治理专家曾水良认为，推动民营企业二次创业和企业转型，必须从三个方面进行：民营企业家和高层？？观念转变，专业化管理？？机制建设，员工队伍？？素质提高。

可这三个方面的工作不可能一蹴而就，需要至少一年的时间。民营企业应借助外脑-管理顾问（外来的和尚好念经），采用季度、半年、年度管理顾问的方式，更好地为成长型民营企业提供量身定制的变革和改善服务。

企业转型必然面临极大的组织冲突障碍，“改变企业是找死，不改变企业是等死”，改变企业最大的风险就在于组织冲突，只要解决好企业冲突问题，成功转型应该是很轻松的事。 转型升级的要因分析 1、管理上的投资风险 因为大多数成长期的民营企业主要靠经营机会起家，往往把有限的资金绝大部分集中用在经营上，而在管理上的投资分配往往不足，其结果因为管理混乱而造成了极大的效益漏洞。

企业提高管理水平，靠自身的学习改善，效率太低；借助外界的管理咨询机构，一方面难以承担规模化的管理咨询公司较高的管理改善费用，另一方面又害怕有些管理咨询公司的服务质量没有保证，且存在一定的风险。所以造成急于向管理要效益，又苦于没有办法下手的局面。

2、管理基础薄弱风险 对管理基础薄弱的民营企业来说，就像一个体弱的病人一样，一剂重药很难彻底奏效且取得持续性的效果，而且通过短期变革的风险比较大。民企治理专家曾水良认为，对管理基础薄弱的民营企业的服务，应采取定制式管理顾问的方式，用不同服务周期进行持续性的管理改善。

首先不但费用很低，投资较小；其次历时较长，有利于企业对管理改善措施的消化；第三稳步推进，变革风险小；最后采取组合服务 3、管理升级的“木桶综合症” 大部分国内成长期的民营企业经历市场经济和市场竞争时间较短，多数都是靠机会导向和局部资源经营起家，如关系型、技术型、实干型、家族型等，在经营上粗放，在管理上缺乏系统化建设，自然形成了民营企业独特的“木桶综合症”。一是短板现象？？管理缺陷造成的效益流失，二是底漏现象？？管理漏洞造成的效益流失，三是缝漏现象？？管理冲突造成的效益流失。

而这些问题是相互交叉和错综复杂的，靠传统咨询机构的单一方法、单一措施和单一项目，在短时间内很难有效解决。 民企治理专家曾水良认为，民营企业应对这种综合问题，一方面需培养复合型的管理人才，另一方面应采取定制式系统管理顾问方式，运用综合的、系统的，而且是独特的转型升级管理模式。

4、管理实践和管理创新的误区 民营企业在成长过程中，逐渐由经营导向向管理导向转变。由于市场竞争的巨大压力，企业对管理的重视，可以说是前所未有。

但是企业在学习和引进管理时，存在极大的误区，民企治理专家曾水良认为，一方面是企业自身缺乏对管理的整体认识，从而追逐现代流行理论而形成流行病。如MBA教育、学习型组织、流程再造、平衡计分卡等流行性误区；另一方面极有可能存在理论和咨询界对企业的误导，从而形成了理论误区和经验误区，称之为误导病。

如目标和绩效管理、员工激励、市场营销、细节管理、创新与变革管理等局部性误区。 5、方法创新和思维创新的误区 “授人以鱼，不如授之以渔的误区；把经验当做财富，是拿过去所畏成功的方式方法来传授指导他人。

这一点，是现在国内较多企业的职业经理人、管理咨询师和民企老板都通常会犯的错误！当然，经验本身也可以算是我们人生积累的宝贵财富，但过去的经验，有着它特定的背景，现在已经时过境迁，仍用过去的经验来指引现在的工作，那效果如何可想而知。其实创新的行动都局限于寻找创新的方法上了，而没有意识到创新思维的重要性！中国的民营企业，缺的是创新思维，并不缺创新方法。

这正是为何我们的民营企业大部份都是从事劳动密集型、低附加值的产业，而不去从事高附加值的产业？ 民企治理专家曾水良认为，其实民营企业创新的行动都局限于寻找创新的方法或点子上了，而没有意识到创新思维的重要性！中国的民营企业，缺的是创新思维，并不缺创新方法。于是便导致了我们中国只是出了个中国式的仿造制造，而不是创新制造；甚者为中国粗制滥造。