结合实际,脚踏实地,看看上级给你们有没有指示,根据指示制定规划 如果有好的政策融入进去,学生是主体,别忘了学生的创新创业成绩 如果有人已经开始玩了,搞项目落地创业了,那么说明俱乐部有成绩,可以据此开拓视野制定未来发展规划 大学生创业规划,最忌讳纸上谈兵,没啥实际内容给那里填写充实文字,有一说一,大胆规划,如果实在没有实际内容,那么这个俱乐部就瞎了,行尸走肉。
如果俱乐部搞的都是形式主义应付,那么就这么荒诞的整理一下吧。 建议改制,搞成某某会,收取入会会费,就像帮会一样。
这样俱乐部能够做点实事。
1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。)
2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3、产品/服务描述 (产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。)
4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场 (行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。)
6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。)
8、管理 (机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9、融资说明 (资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。)
10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)
【专业版项目商业计划书目录】 第一章 公司基本情况 一、项目公司与关联公司 二、公司组织结构 三、公司管理层构成 四、历史财务经营状况 五、历史管理与营销基础 六、公司地理位置 七、公司发展战略 八、公司内部控制管理 第二章 产品介绍 一、产品/服务描述(分类、名称、规格、型号、产量、价格等) 二、产品特性 三、产品商标注册情况 四、产品更新换代周期 五、产品标准 六、产品生产原料 七、产品加工工艺 八、生产线主要设备 九、核心生产设备 十、研究与开发 1. 正在开发/待开发产品简介 2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性 3. 研发计划及时间表 4. 知识产权策略 5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况 6. 无形资产(商标知识产权专利等) 十一、产品的售后服务网络和用户技术支持 十二、项目地理位置与背景 十三、项目建设基本方案 第三章 行业及产品市场分析 一、行业情况(行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术 壁垒、贸易壁垒。政策限制等,行业市场前景分析与预测) 二、产品原料市场分析 三、目标区域产品供需现状与预测(目标市场分析) 四、产品市场供给状况分析 五、产品市场需求状况分析 六、产品市场平衡性分析 七、产品销售渠道分析 八、竞争对手情况与分析 1.竞争对手情况 2.本公司与行业内五个主要竞争对手的比较 九、行业准入与政策环境分析 十、产品市场预测 第四章 产品生产发展战略与营销实施计划 一、项目执行战略 二、项目合作方案 三、公司发展战略 四、市场快速反应系统(iis)建设 五、企业安全管理系统(she)建设 六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据 七、产品市场营销策略 1.在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施 2.在广告促销方面的策略与实施 3.在产品销售价格方面的策略与实施 4.在建立良好销售队伍方面的策略与实施 七、产品销售代理系统 八、产品销售计划 九、产品售后服务方面的策略与实施 第五章 产品生产及swot综合分析 一、项目产品制造情况 1. 产品生产厂房情况 2. 现有生产设备情况 3. 产品的生产制造过程、工艺流程 4. 主要原材料供应商情况 二、项目优势分析 三、项目弱势分析 四、项目机会分析 五、项目威胁分析 六、swot综合分析 第六章 管理与人员计划 一、组织结构 二、管理团队介绍 三、管理团队建设与完善 1. 公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制 2. 是否考虑管理层持股问题 四、人员招聘与培训计划 五、人员管理制度与激励机制 六、成本控制管理 七、项目实施进度计划 第七章 风险分析与规避对策 一、经营管理风险及其规避 二、技术人才风险及其规避 三、安全、污染风险及控制 四、产品市场开拓风险及其规避 五、政策风险及其规避 六、中小企业融资风险与对策 七、对公司关键人员依赖的风险 第八章 投入估算与融资说明 一、项目中小企业融资需求与贷款方式 二、项目资金使用计划 三、中小企业融资资金使用计划 四、贷款方式及还款保证 五、投资方可享有哪些监督和管理权力 六、投资方以何种方式收回投资,具体方式和执行时间 第九章 财务预算及财务计划 (每一项财务数据要有依据,要进行财务数据说明) 一、财务分析说明 二、财务资料预测(未来3-5年) 1、销售收入明细表 2、成本费用明细表 3、薪金水平明细表 4、固定资产明细表 5、资产负债表 6、利润及利润分配明细表 7、现金流量表 8、财务收益能力分析 (1)财务盈利能力分析 (2)项目清偿能力分析 第十章 公司无形资产价值分析 一、分析方法的选择 二、收益年限的确定 三、基本数据 四、无形资产价值的确定 附件: 附件i: 项目实施进度 附件ii:其它补充内容。
无疑表示此时的你已经有了创业计划,或者是萌生了创业的念头。
所以现在的你急需一些指导和鼓励。但在这里,我不得不击破你踌躇满志的激情和脱离实际的幻想。
有这样一个被业内人士公认的数据:萌生过创业念头的人中,90%将沦为空谈,只有一成的人会付诸行动;而在5年之内,这10%的创业者中,有90%的人会失败;10年之内,剩下的10%的创业者中的90%也将会退出市场。 也就是说,10年之后,只有不到1%的创业者会幸存下来。
如果你还没有被这高达99%的失败率吓倒,那我们来看另外一个数据。通过某权威市场调查机构的调查数据显示,在所有的个人创业失败案例中,有95%不是因为项目本身的问题而退出。
换言之,经营方式比经营方向更加重要。而这绝不是你有创业想法和激情就可以完成的事情。
它更需要的是具有较强的综合能力和长线规划的远见卓识。在如此高的失败率面前,许多人会产生两种极端的心理反应,第一种是怀疑自己的能力,害怕创业不成,反而丢失了眼前虽然乏味但是稳定的工作和比上不足比下有余的收入;第二种则是被激情和幻想冲昏了头脑,以为自己不同凡响,必然会一鸣惊人。
前一种人会在创业的一开始就成为被淘汰的90%,而后一种人即使开始了行动,也很可能因为项目以外的问题,成不了最后的5%。当你看了以上内容,已经对创业的困难有了足够的了解和心理准备,并且认识到自己有很多不足,却仍然决定克服缺点,要踏上个人创业这条艰难的道路的话,那么祝福你,因为你与其他人相比,已经赢在了起跑线上。
而本书会是你的一个好的选择,能帮助你在创业路上发挥最大的潜力。创业不是简单的乌托邦式的理想加信念,光凭一腔热血加美好梦想并不能顺利到达胜利彼岸。
个人创业,更多的是要通过科学的前期规划,多角度的观察和市场调查,理性分析,有效的资源分析与整合,成熟高效的运作技能,良好的商业心态,以及长期的投入等来实现。 创业是一个综合体系的建构,只有通过这些重要的、必不可少的环节与因素来作为支撑,才可能保障创业的稳健起步和成功。
百度名是扣扣。
一、创业目标 发展符合中国特色的快餐行业,利用合理有效的管理和投资,建立大型快餐连锁公司。
二、市场分析 社会生活节奏越来越快,快餐业的存在和发展有了更为广阔的市场。虽然中国的快餐业发展十分迅速,但洋快餐充斥着大部分市场。
真正的中国快餐发展缓慢。随着人们生活水平的提高,及大城市生活节奏的加快,已经有越来越多的人喜欢快餐这种餐饮方式。
目前,许多西式快餐不太适合中国人对快餐的消费观念和传统饮食需求。快餐在美国的发展是以价格低廉而著称的,是大众日常消费的对象。
但在中国市场上,西式快餐价格比较高,并非大众化消费。 同时,现存的中式快餐存在很多缺点,管理混乱,脏、乱、差的状况十分严重,这给建立真正中国特色的中式快餐连锁店提供了更多的市场机会。
通过建立快餐连锁公司,进入中式快餐市场世界创业实验室(elab.icxo.com),并占据较大市场份额。 三、实施方案 快餐服务业的模型:以顾客为中心,以顾客满意为目的,推广公司的经营理念。
目标市场的定位:大众能接受的中式快餐业。 顾客群:上班族、儿童、休闲族、其他。
市场策略:产品标准化、管理科学化、经营连锁化。 公司经营策略:统一名称、员工服装、内部管理、统一装饰。
建立快餐产品订购中心,依靠电话定购和快速运送系统专门服务于家庭及上班族,由统一标志的运送车和服务人员负责运送。 早餐策略:针对早晨人口流动性大,上班时间紧迫的特点,将统一标志的公司运送车和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早餐。
在学校集中区域,推出学生营养快餐,既注重经济效益,又兼顾了社会效应。 形象策略:在商业区、旅游区的快餐厅,统一标识,充分展示公司形象,给人一种清洁、卫生、实惠、温馨的氛围。
四、投资计划 首先立足于特点区域的消费群,初期发展具备一定规模效益、有了一定积累、有了稳定的顾客消费群体后,选择几个有特点的城市经营网点全面推广,加大宣传,最终辐射到全国各地。 五、投资收益 在追求利润的同志,将提高服务质量放在公司发展的首要目标,因为服务是事业成败的关键。
通过优质的服务理念,使大众普遍接受真正具有中国特色的快餐业发展,促进中式快餐的发展。
结合实际,脚踏实地,看看上级给你们有没有指示,根据指示制定规划
如果有好的政策融入进去,学生是主体,别忘了学生的创新创业成绩
如果有人已经开始玩了,搞项目落地创业了,那么说明俱乐部有成绩,可以据此开拓视野制定未来发展规划
大学生创业规划,最忌讳纸上谈兵,没啥实际内容给那里填写充实文字,有一说一,大胆规划,如果实在没有实际内容,那么这个俱乐部就瞎了,行尸走肉。如果俱乐部搞的都是形式主义应付,那么就这么荒诞的整理一下吧。
建议改制,搞成某某会,收取入会会费,就像帮会一样。这样俱乐部能够做点实事,在道上混的都要有点贡献,用会费支持学生们去创业搞项目,有钱了,才能做事
写BP首先要明确做什么、怎么做、在哪里做、谁负责做、能赚多少钱、付钱的人有多少。
做什么
项目的商业模式是怎么样的,核心产品是什么
2. 怎么做
该如何对项目实施计划
3. 在哪里做
投放到什么样的市场,根据目前市场的情况,能否顺利进入市场,能够解决市场中百分之几的需求。
4. 谁负责做
团队要有团结力,突出主要的核心资源
5. 能赚多少钱
项目的盈利模式在那个阶段时能实现收益
6. 付钱的人有多少
市场规模有多大,客户群的基数增长趋势
7. 数据
根据目前市场的数据分析,产品增长的空间有多大,多长时间会饱和,产品多久会更新一次
8. 预测
对产品未来的发展方向做出预测及退出机制
9. 融资
a.仔细思考的业务和产品发展计划步骤。每个阶段要达到什么样的目标和需要多长的时间及需要什么资源。这样团队可以以最少的稀释获得发展所需的资源。同时,也表明了团队对执行细节的把握和理解。
b. 合理的估值;
c. 对投资人退出机制的考虑
10.财务计划
祝融资顺利!——恩美路演
青年创业;中国强! (数以千万的青年即将站在新的起跑线前,为理想和信念开始新的奋斗之时,为你撑起追梦的天空, 。
①本朲看法 现在不努力赚钱 以后 肯定后悔 应为在下去的路肯定越来越难走了! 所以一定要有坚强的意志力在商业上打拼!只要有决心一定能赚钱的!以下一些意见 最现实的是分析一下, 什么生意你最适合做。 你擅长的,自然就是你容易收获的。
创业首先要定位自己和市场的。根据你的特点选择致富之路, 道理都一样,勤奋、专著!如果会成功。
那必定在升出的价值里包含了你的辛苦。 要把握好你的社会关系,当然是利用上关系。
如果没有太多关系,一般都是消费者忠实度比较高的行业, 不容易受到关系的影响难以介入。包括,餐饮、娱乐、生产等行业。
如果你要做个体, 那校园小店、2元店、饮食业,是当今小投资见效最块的快的行业。而且大小比较灵活。
资金多了可以扩大。资金小的话夜市、地摊几乎不要什么投资。
当然,还可以选择网络开店. 打完收工。 ②赚钱的生意有很多,重要的是你适合做什么,擅长哪方面,还要结合当地的市场情况等等,你可以先做个简单的市场调查,分析一下,只有有头脑,勤奋,踏踏实实,有意志力的人才能赚到钱,不知道你是否想自己开个店啥的,有没有经验,如果你们那的经济还不错的话,可以考虑加盟个中等投资的品牌店,比如361度、森马啥的,如果你是年轻人,还可以开个比较有创意的店,比如AA国际动漫这样的店,投资小回收快,是二十一世纪国家重点倡导发展行业,很有前景,都挺不错的 ③最简单,赚钱快的其中创业方法 创业是创造不同的价值的一种过程,这种价值的创造需要投入必要的时间和付出一定的努力,承担相应的金融、心理和社会风险,并能在金钱上和个人成就感方面得到回报。
当前常见的创业方式主要有: -网络 有效利用现成的网络资源,主要有两种形式:网上开店,在网上注册成立网络商店;网上加盟,以某个电子商务网站门店的形式经营,利用母体网站的货源和销售渠道。 -加盟 分享品牌金矿,分享经营诀窍,分享资源支持,采取直营、委托加盟、特许加盟等形式连锁加盟,投资金额根据商品种类、店铺要求、加盟方式、技术设备的不同而不同。
-兼职 即在工作之余再创业,如可选择的兼职创业:教师可兼职培训顾问;业务员可兼职代理其他产品售;会计、财务顾问可代理作账理财;翻译可兼职口译、笔译;律师可兼职法律顾问和事务所等。 -团队 具有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。
团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。一个由研发、技术、市场融资等各方面组成,优势互补的创业团队,是创业成功的法宝,对高科技创业企业来说更是如此。
-大赛 即利用各种商业创业大赛,获得资金提供平台,如Yahoo、Netscape等企业都是从商业竞赛中脱颖而出的,因此也被形象地称为创业"孵化器"。 -概念 即凭借创意、点子、想法创业。
这些创业概念必须标新立异,还必须具有可操作性。 -内部 指一些有创业意向的员工在企业的支持下,承担企业内部某些业务或项目,并与企业分享成果的创业模式。
创业者无需投资却可获得丰富的创业资源,内部创业由于具有"大树底下好乘凉"的优势,因此也受到越来越多创业者的关注。 ④ 大市场,前景行业,无非是能源、通信、金融行业。
小市场,比较有前景的,是大众所需,消费忠识度比较高的行业,比如饮食,零售、生产。 无论是工作,还是创业!你需要选择自己兴趣,找准自己的优势,发现你的特长. 1:考虑你的兴趣,做你最喜欢做的,只有让工作成为乐趣。
你才能更好的在这个行业发展。 2:分析你拥有经验,做你最擅长的。
内行的身份,会让你在很多事情上得心应手。 3:这里强调一下关系渠道,这个靠社会生活中的积累。
多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。
这话也不是没有道理的。. 我的看法和我的做法是: 1、复利挣钱。
也就是本生利,利滚利。相当于把钱放高利,拿到了利就去当本。
2、复式挣钱。一个人有三头六臂,也挣不多,要做到许多人为你工作,许多条路为你挣钱,许多地方为你生钱。
3、利用别人为你挣钱,解放自己,自己人才有时间去学习如何快速挣钱。 4、会运用资本的力量。
5、会运用人脉的力量。 6、会运用杆杠的力量:比如借用他人的力量,借用资本的力量…合作伙伴,共同创业… 7、开源节流! 8、寄生法,也就是借用大企业,也可以是合股! 9、付出比别人更多的努力。
绝大多数的人都习惯于先做好计划表,然后再根据自己定的计划去做调查,再收集数据进行综合整理。
我个人的建议是:1、先看,最快而有效的方法是先从网络上调查收集资料,结合市场调查,从中找出适合你个人的课题,再依据这课题来制定计划表。2、考察、检验计划你的计划表的可行性。
很多时候你认为理想的东西在现实中并不一定行得通。3、实践、收集可用信息。
要做课题,不能只坐在房间里埋头苦想,有此地事情你去做一做,看一看,想法就会有很大的改变。还有,理论与现实间往往差距很大,必需去论证。
4、根据你实践收集的材料再整理。
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