创新创业执行力课后答案满分
1.如何提升执行力课后测试及答案
【题目】请结合“激励、执行力、效率”三个词，提炼出一个观点，并进行阐述。
【参考答案】我提炼的观点是：适当地给予人们激励，能够更有效地促使人们提高执行力，进而使整个团队的工作开展起来更有效率。我认为，生活在社会中的每一个人，都想得到他人的认同和激励，来自同事、领导、家人甚至是陌生人的认可，都有可能激发人们做事的动力。
比如，在企业工作时间长的员工，他们在物质方面的需求可能已经得到了满足，工作能力和技巧方面也已经很成熟，能够很好地执行企业的各项规定和制度，能够自觉为企业的发展出谋划策。但是，人们做一项工作做得时间久了，难免会有倦怠感，初入职场时候的拼劲和干劲也会减弱。
这时候，公司就需要给予这些人一些适当的鼓励，如引入适当的竞争机制，并设置相应的奖金，如果有人可以在项目的竞争中脱颖而出，或者有其他的创新做法和想法，就根据相应的规定给予他们适当的奖金，并颁发类似“单位创新第一人”“团队协作先锋”的证书，以激发他们的工作激情和热情，提高他们做事的效率，进而提高整个企业的效率。而我们广大的基层工作人员，他们可能毕业于名校，可能有机会选择更好的城市生活，但他们都没有选择这些，而是选择了去基层发光发热，选择了去为人民的事业做出一点努力。
但是，在基层工作久了，可能会出现薪资无法满足自己和家人的生活需求，事业晋升遇到“天花板”，想为群众谋利但权力有限等问题。这些问题持续久了，可能就会打击他们为民服务的积极性。
这时，我们就需要采取相应的措施，激励他们继续保持做事的热情，如提高基层工作人员的薪资待遇，让他们在精神上得到满足的同时，也能满足基本的生活需求；建立容错机制，让基层人员更加敢于干事，不怕犯错，为群众的事业更加努力，将上级的各项惠民政策落实得更加到位。这样，才能让基层工作人员更踏实地去做事，执行力更强，让政府为民办事的效率更高。
2.如何提升执行力课后测试及答案
如何提高执行力测试题（B卷）；一、单项选择题；1以下不属于执行琏的要求的是（D）;A最高执行者与一线执行者之间的层次少；B完善高效的双向信息沟通渠道；C愿景与目标的维护，要保证方向的准确性；D执行边界不能划分的过分清晰；2最高管理者要担任（D）的双重角色；A协调者和管理者；B管理者和控制者；C决策者和管理者；D决策者和执行者；3(B)是执行无法选择的必然因素 如何提高执行力测试题（B卷） 一、单项选择题 1 以下不属于执行琏的要求的是（ D ） A 最高执行者与一线执行者之间的层次少 B 完善高效的双向信息沟通渠道 C 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性 D 执行边界不能划分的过分清晰 2 最高管理者要担任（ D ）的双重角色 A 协调者和管理者 B 管理者和控制者 C 决策者和管理者 D 决策者和执行者 3 ( B )是执行无法选择的必然因素 A 环节 B 环境 C 程序 D 人员 4 执行链的3A原则包括敏捷性、应变性和（ B ） A 统一性原则 B协调性原则 C多样性原则 D 主导性原则 5 执行力心态有三个层次：态度、激情和（ D ） A 爱好 B 热情 C 习惯 D 信念 6 最高管理者需要做的工作有：（A） A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施 B 做好分析和决断工作 C 制定制度和措施 D 以上都不对 7 最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（ C ） A 决策、管理和执行 B 决策、控制和执行 C 决策、制度和执行 D 决策、协调和执行 8 执行者分成三个层次，分别是（A ） A 最高执行者、中层执行者和现场执行者 B 决策领导者、事务管理者和操作者 C 最高执行者、中层执行者和基层执行者 D 上层执行者、中层执行者和下层执行者 9 个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是（C） A 决策不恰当 B 激励不充分 C 企业缺乏系统的执行训练 D 团队精神不足 10 执行的主要执行技巧不包括（D ） A 联线 B 杠杆 C桥梁 D 态度 11 以下不属于执行力心态包含的三个层次的是（ D ） A 态度 B 激情 C 信念 D 热情 12 以下关于流程说法正确的是（C） A 一个企业真正核心的内容是结构 B 外部流程是内部流程的一个反映 C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的 D 结构决定流程 13 ( C)是程序管理非常重要的一个工具 A 势能 B 杠杆 C 桥梁 D 沟通 14 影响执行力的第一个要素是（B ） A 习惯 B 恐惧 C 激励 D 冲突 15 以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（A） A 戴尔采取的是分销模式的流程 B 戴尔组织结构非常扁平 C 在戴尔总裁下的副总裁很少 D 戴尔组织结构中中间的层次也很少 二、列举题 1.请简要列举中层核心团队的要素 中层核心团队的要素主要有三个，分别是： 第一，专业互补，也就是要在企业内部形成知识互补，领导，财务，营销，生产等人员缺一不可 第二，相对稳定，也就是指人员基本稳定，不做大的更换 第三，职业化，也就是说团队既要有情感又要有制度，还要有合理的机制，切忌纯粹的哥们意气 2.企业缺乏合理的执行评估体系的主要原因有哪些？ 企业缺乏合理的执行评估体系的主要原因主要包括： 第一，重目标评估、轻流程评估 “重目标评估、轻流程评估”是企业缺乏合理的执行评估体系的主要原因之一。
以前苏联曾经对出租汽车司机实施的评估方式为例，公司对司机业绩评估的主要标准是“一天能跑多少公里，公里数越大说明你的工作绩效越高”。 在这样的评估方式的引导下，为了成为先进，许多司机开始一圈一圈地在市区里转悠，从莫斯科到列宁格勒的高速公路很长，大概有上千公里，这些司机白天不辞辛 劳的从莫斯科开到列宁格勒，晚上再开回来。
这样虽然每天要消耗许多汽油，而且往往一天也拉不到一位客人，但是符合当时的评估标准。 试想，长此以往，这家出租汽车公司的前景如何。
这就是不合理的评估方式给企业带来的恶果。这种评估方式的问题在于太重视目标评估，而严重忽略了流程评估。
从执行的角度来说，企业更多关注的应该是执行操作是否合理，虽然业绩指标也很重要，但是，建立绩效评估体系最难设定的往往就是指标，尤其对民营企业来说更 是如此。 很多企业就是因为太重视对绩效目标本身的考核，而没有去了解这个目标是如何实现的，从而在评估的结果上出现了很大的问题。
第二.重短期绩效、轻战略绩效 企业缺乏合理的执行评估体系的另一个主要原因是重短期绩效、轻战略绩效。单从理论的角度来说，比较完美的情况是将战略绩效和短期绩效结合起来，但是，这在现实的企业中很难实现。
主要是因为许多企业口头上重视战略绩效，行动上却往往采用了重视短期绩效的评估方法。 3.进行执行评估时，评估的对象包括哪些方面？ 评估对象包括以下五个方面： 第一，心态，主要对于执行者的执行心态进行全程性评估 第二，工具，主要对于执行者在执行过程中的创造性进行全程性评估 第三，角色，主要对于执行者在执行过程中的角色认知以及产生的价值进行评估 第四，流程，主要对于执行者在执行过程中的流程准确性、完整性和优化进行评估 第五，成效，主要对于执行者的执行结果（阶段性成果和最终成果）进行评估 4.执行的技巧包括哪些？ 1.势能——环境管理工具 势能是。
