创新创业路演书籍
1.适合创业者看的经典书籍有哪些?
适合创业者看的书籍有《世界十大富豪创业史》、《李嘉诚全传》、《马云传》、《世界因你而不同》、《蓝海战略》、《中国商人最容易犯的一百个错误》、《高效能人士的七个习惯》、《孙子兵法》、《激荡三十年》、等等还有很多。
1. 《世界十大富豪创业史》这本书介绍的主要是比尔盖茨、巴菲特等影响世界的财富巨人的创业经历，也是他们胆识、智慧、才干的结晶品。
2.《李嘉诚全传》身无分文的青年李嘉诚如何赚得第一桶金，出身寒微的李嘉诚如何征服名门小姐的芳心，李嘉诚如何从小老板变为“塑胶花大王”，李嘉诚如何把握地产市道良机，李嘉诚如何以7亿搏60亿，李嘉诚如何连续多年稳跨全球华人首富宝座。
3.《马云传》本书以传记的方式，从马云出世写起，全面解析马云的成功历程，力图向读者展现一个全面的、立体的、鲜活的马云形象，使读者尤其是青年读者从中得到一些激励、一些感悟和一些灵感，开创出属于自己的成功人生。
4.《世界因你而不同》这是李开复唯一的一本自传，字里行间，是岁月流逝中沉淀下来的宝贵的人生智慧和职场经验。
2.创业者应该多读哪些书籍呢?
1.好书很多
2.实践最重要
3.看看赢在中国 cctv2 每周2晚上10点，也可以下载去年的节目
4.坚持
5.创业大多数时间都在失败
<；成功的商业计划—诀窍与战略> <；一分钟经理人> <；思考致富> <；自己就是一座宝藏> <；人性的弱点> <；人性的优点> <；卓越团队> <；市场营销学> <；财务> <；领导力> <；世界上最伟大的推销员> 。
3.路演是什么意思,有这方面的书可以参考下吗
乔一凡老师论《路演商道之谜》
何为路演？路演如何玩转商道？吸人气！吸粉丝！吸投资者，吸合作者！路演就是一种商业吸星大法！——“路演”一词来源于美国华尔街，也就是在马路边进行的演示活动。“路演”是早期华尔街股票经纪人在马路边兜售自己手中债券的一种交易方式，后来这种交易就进入交易大厅，形成了我们都知道的IPO之前的路演，从而“路演”一词也就出现在资本市场里。
当马爸爸带领着阿里强大团队在美国纳斯达克上市，让很多普通民众都知道了“路演”这个词。在阿里的路演中马云提到的：绝对的理想主义、特别踏实的现实主义以及革命的乐观主义。每个企业都会遇到品牌价值消减、资金匮乏、市场营销的不利。一个企业从诞生到消亡都一直会有问题存在，一个企业在遇到问题的时候，乐观主义精神就显的尤为重要。
然而今天，路演已经不再是单纯的IPO前的企业展示，也不仅仅是只能提升股票升值的技巧，路演已经延伸成为企业、产品、品牌、甚至个人魅力放大价值、展示愿景的最性感的方式，无论你是个人，还是企业老板，无论你是微商还是一个抖音玩手，做一个可以路演的人，讲自己的真性情表现出来，让更多的人认识你，爱上你，追随你！
电影《乔布斯传》有这样一个场景，1977年，乔布斯在美国有史以来的第一次计算机展览会上，以路演的方式展示推广苹果第二代电脑。他利用路演的方式推广苹果第二代电脑。他利用路演的方式为自己培养了大批粉丝，那时的他，应该是最重视路演工具的企业CEO了。美国的乔布斯，中国的雷军，罗永浩，哪个不是将情怀揉碎到心，将梦想传递到底，中国未来走入标签化社会，路演是生存必备之技能！
4.参加创业大赛前要看哪些资料和书籍
泻药。
已经有几个人私信和邀请我回答类似问题，我在这里集中回答一下，希望能够给所有走在创业道路上的知友一点帮助。在回答这个问题之前，首先，我需要提几个严肃的前提：1，从你创业开始，你若不能接受批评，还是不要创业了。
2，一条隐性要求：创业团队成员必须要有逻辑思维能力强的人，如果没有，还是不要创业了。3，必须端正你写这份商业策划书的态度，你必须一个字一个字的改。
4，别扯废话。5，写完策划书后，你若不能背下来，还是不要递给投资者看了。
begin纵观一份商业策划书？你得有什么？逻辑。这个东西投资者不会告诉你的，他告诉你的往往是：不知道你在说什么。
什么是逻辑？就是你的大纲！你的商业策划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。我们都知道策划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。
所以，当你开始写商业策划书的时候，你心里必须有大纲。希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。
摘要一句话说明理念由来。（切入点）一句话说明市场的需要。
（市场前景）一句话说明你们提供了什么需要。（产品）一句话说明还有谁提供了这些需要。
（竞争对手）一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪？（优势）一句话说明你们如何做出这个“强”。（研发）一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。
（市场运作）一句话说明你们弥补的需要能赚多少。（盈利模式）一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。
（回报）一句话介绍一下你们。（团队优势）如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。
还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制策划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。
在第九章里提到的分股方式，可以参考我在这个几个朋友合伙创业，如何分配股权？问题下的答案，以数学模型建立起来的量化股权方案。第一章 基本情况篇公司叫什么。
公司在哪。公司是什么性质。
公司股东有哪些。控股结构是怎样。
公司主要业务是什么。公司员工组成是怎样。
公司财务怎样。公司近期目标和长期目标是什么。
第二章 公司管理概述。高层是哪些。
高层简介。高层怎么分工。
管理体系是什么。融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。
管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。管理层的薪酬，是否有员工持股计划。
公司是否建立人事管理制度。对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。
公司是否存在关联经营。公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。
第三章 行业情况概述。市场前景怎么样。
谁在使用产品。使用的目的，为何购买。
列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。所投资的产品行业目前所处发展阶段。
是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。更新换代周期是多久。
说明本产品是否有标准。产品与同类产品的比较。
本公司产品的新颖性、先进性和独特性。重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。
本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。影响行业和产品发展的因素。
过去3 ~ 5年各年全行业销售情况，列明资料来源。未来3 ~5 年各年全行业销售收入预测，列明资料来源。
公司未来3 ~ 5年的销售收入预测（融资不成功情况下和融资成功情况下）第四章 研发概述。产品成品演示。
产品功能表。依据功能表的研发架构。
已研发成果及其先进性。未来要研发什么。
公司在研发资金总投入是多少。计划再投入的研发资金是多少。
列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。现有技术资源。
研发模式是怎样。对研发队伍有怎样的激励机制和措施。
未来3 ~ 5年在研发资金投入和人员投入计划，列表说明。第五章 产品制造（互联网行业则自行替换成产品运营）概述。
公司目前的年生产能力， 厂房面积和生产人员数量（替换成互联网行业即维护人员多少，服务器并非数据量，维护效果如何，以下自行替换）。生产方式。
生产设备先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，使用寿命。如需增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期。
产品的生产制造过程和工艺流程。何控制产品的制造成本，哪些措施。
产品质管理体系。关键质量检测设备， 成品率控制方法和采用的控制标准。
原材料、元器件、配件，零部件等采购情况。采购渠道。
原材料质量控制手段。第六章 市场方案概述。
产品定价方式。销售成本的构成。
销售价格制订依据和折扣政策。销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和办法。
市场方案的竞。
