创新创业先进单位事迹材料

1.世界上一些有名的企业家因为创新成功的事迹?

专家聚首2003中国财富品质论坛 创造财富是需要某些品质的，而财富品质是可以学习的。

企业家对社会的贡献不仅仅在于物质财富，更在于宝贵的精神财富。由胡润领衔的优秀团队，花费数月时间写就的《财富品质》，深入剖析了中国财富英雄们的成功特质，总结出企业家们较多涉及的十大财富品质（详见附件“解读财富品质”）。

我们希望通过这次对话交流，让更多追求财富的中国大众分享那些优秀企业家的精神财富，从而更快奔向小康。 2003年3月31日晚《中国财富品质论坛》在北京大学光华管理学院开幕，以下为会议实录全文： 张维迎：欢迎大家来参加我们今天晚上的中国财富品质论坛，我首先要证明一下，我们财富本身没什么品质，今天晚上要讨论的是创造财富的这些人的品质问题。

坐在台上的嘉宾有创造财富的人，也有渴望财富的人，但是我们今天晚上的主角是两个人，我们的主角是对中国财富的创造者进行搜寻、排行的人，他就是胡润先生，他是英国人，生在卢森堡，在英国的德赫汉大学拿到学位，也在中国人民大学留过学，从93年起在安达信会计师事务所任职，他2001年从安达信辞职。不过在他辞职之后，安达信现在已经不存在了。

有关中国富人排行榜的研究，我们知道中国在改革的二十多年里面，企业家一批一批在成长，中国的富人也越来越多。到93年，我从英国牛津大学回来的时候，那时候万元户已经不算富了，但是有一句话叫“一万元不叫富，十万元才起步，过了一百万才算个体户”。

当然，现在一百万对好多中国人来讲，也可能已经不是一个问题，好多人买房子、买车，动不动就几百万。但在中国由于各种原因，我们一直没有对富人进行一个排行，重要的原因，所有中国的富人都是害怕富的，穷人是喜欢富，但是富不了，可富人又害怕富。

我想就连国家统计局都难以搞到这样一个信息，胡润先生是不畏艰难，在中国收集大量的信息，并且一个一个企业去走访，在1999年第一次列出了中国首富一百名，先是在美国财富杂志上发表，之后连续又四年为财富杂志排出中国的富人榜，但是他本人多富有，我不知道。今天坐在这里的，有几个富的人，坐我旁边的是杜厦先生，有人又叫他杜夏先生，他跟我是二十一年的老朋友，他最初在南开大学当教授，是中国最早下海的一批知识分子，而且是教授级的知识分子，他从事连锁销售，在北京、西安有好多的分店；我们还有一位创造财富的人是湖北天发投资控股有限公司龚家龙先生。

杜厦在2002年中国富人排行榜中名列第71位，我很怀疑，因为排的很不准确。今天还有一位特别嘉宾是薛惠英女士，她是下岗再创业的明星，我们知道在国外好多人为什么当企业家创业，都是因为失去工作，没有工作要找口饭吃，只有自己雇佣自己，就变成了企业家。

这一位薛惠女士在这么艰难的情况下，开始自己的创业过程，这在全世界都很普遍。另外我们也有渴望财富的人，是党宏伟同学。

他来自陕西偏僻的地方，现在是光华管理学院的四年级大学生，我刚才讲到我们今天研究的是创造财富的人的品质，不是财富本身的品质。我不知道理解得对不对。

胡润：每个人都有自己的财富观念，每个人对财富本身的看法都不一样。 张维迎：下面我们请胡润先生给我们讲一下他的财富品质榜，是他专门对此进行了一些研究。

我们表示欢迎。 胡润：女士们、先生们，大家好。

今天晚上我会尽量用中文说，今天晚上我们首先要把财富品质名次榜揭榜。我们请张维迎教授和我们一起来。

张维迎：下面请胡润先生讲解一下他的财富品质榜。 胡润：我最早到北大来可能是13年之前，13年前我在人民大学学习，经常到北大来，主要的原因是这里的饭菜比较好，所以经常来。

今天晚上我特别高兴，因为这是第一次在全球揭榜我们的财富品质榜。我认为目前中国的企业家精神在全球是最让人兴奋的。

为什么呢？我们可以了解中国这一代对社会、对经济、对政治方面的作用，可在英国这是完完全全的两件事情，在我的国家，我们英国首富，他是做房地产的，他的一块土地是四百多年之前就在他的家族里的，我们现在没法看他的第一代企业家是怎么进入社会，美国是一样的，摩根、肯尼迪，这些有名的企业家已经去世，我们看不见他当时的影响，但是中国不一样。中国现在是第一批企业家，我们可以了解第一批企业家的价值的影响，对社会的影响，对经济的、对各个方面的影响。

所以我们财富品质榜是这样一个概念。 很多人都问我做财富榜的原因，99年的时候，就有很多人问我，中国的变化是哪里来的？比如说中关村的变化是哪里来的，谁在领导？我当时在安达信，张维迎教授说了，公司已经没了，但是没关系，人还在，所以我当时就想知道这个变化是谁在领导？谁在做？为什么？因为我是一个英国人，我相对其他很多的欧美人我应该很熟悉中国。

为什么？因为我是学中文的，我在上海工作了两年，我应该很熟悉中国，了解中国人，但是有人问怎么回事，我不知道怎么回答。所以我开始做了财富榜，做了两年以后，我改变了，我发现很多中国人也感兴趣。

我们现在，很多人谈笑的时候都问应该怎么发财。为什么这么多人对财。

2.创业之星主要事迹100字以内

其实，就是简单的先进材料，根据岗位和个人情况进行简要描述的。

xxx，女，19xx年12 月生，1994年7月参加工作。大学本科毕业，现为公司高级工程师，主要从事工程造价咨询工作。

xxx同志在xxx主要从事水运、道路桥梁、市政、水利等工程造价咨询工作。她自1997年入院以来，始终严格要求自己，兢兢业业，立足本职岗位、刻苦钻研技术、勇挑工作重担、贴心服务业主，脚踏实地做好每一项专业技术工作。日常工作中，她时刻以科学发展观为指导，敢于追根究底、敢于创新方法，她工作认真负责，不论是项目前期论证的方案必选还是工程可行性研究、初步设计阶段的造价确定，都能按照国家的现行法规，又能考虑目前的市场现状，还能按照国际惯例来确定工程造价，积极与建设单位沟通，了解施工单位的施工技术、工艺流程，使投资估算、概算费用能更正确更切合实际。她常常帮助青年同志在思想理论和专业技术方面加强学习，给青年同志答疑解惑，是青年同志的“好大姐”。

3.南存辉的创业经历

南存辉领导的正泰集团和胡成中创办的德力西集团都始于他们共同创于1984年7月的求精开关厂，现正泰集团辖8大专业公司、50余家持股企业、800多家专业协作厂，并在全国各地设有2000多家销售公司和特约经销处，在国外设立了5家分公司和30多家销售总代理，产品畅销世界70多个国家和地区。

主要生产经营高低压电器、输配电设备、仪器仪表、建筑电器、工业自动化、汽车电器等100多个系列、5000多个品种、20000多种规格的产品。集团综合实力已连续多年名列全国民营企业500强前茅，系中国低压电器行业最大产销企业。

南存辉艰辛创业，瞄准国际市场，打造低压电器知名品牌，是温州两次创业的杰出代表，由他率领的正泰集团从一个家庭作坊迅速发展壮大成为大型现代企业集团，被誉为“温州模式的缩影”。在南存辉身上，不仅体现了柳市人自强不息、坚韧不拔、勇于创新的精神，也展示了一个现代企业家高瞻远瞩的胆识和战略思想。

他把正泰精神概括为“和谐、谦学、务实、创新”，提出了“争创世界名牌，实现产业报国”的企业理念。不凡的经历和业绩，使南存辉成为世人公认的“新温州模式”的积极探索者和杰出代表，被誉为“中国新兴民企代言人”，并被《中国青年》杂志评选为“可能影响中国21世纪的中国青年人物”之一。

2007年为“浙江省青年创新创业基金”捐款1000万元。 眼前这个拥有几亿美元资产，目标成为国际电气巨头的南存辉，当年初中没毕业就当上了小鞋匠。

南存辉回忆说，“我初二的时候，那时我13岁，离毕业还有15天，我父亲因为意外腿部骨折。”医生说，可能要休息一两年，而母亲身体一向虚弱，作为长子，照顾弟妹、养家糊口的生活重担就压在了南存辉的肩上。

初中没毕业，南存辉就当上了小鞋匠。回忆起当年的小鞋匠生活，南存辉说，“三年修鞋虽没赚到什么钱，但它使我懂得了诚实做人的道理，有质量便有市场。

同时它也让我明白了，一个人要想有所作为，必须重视从一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易的。”华商韬略文：在20世纪80年代改革开放逐步推进的过程里，南存辉的老家温州柳市，一夜间遍布家庭电器作坊，被誉为“中国电器之都”。

南存辉邀约了三位朋友，在柳市街上开起了电器柜台。从低压电器里最简单的信号按钮灯开始做，每天几乎都要忙到凌晨3点。

第一个月下来，四位年轻人总共赚了35块钱。这个结果让其他三位朋友很沮丧，相反，南存辉却很高兴，钱虽不多，但却让他看到了前景和希望。

1984年，对南存辉来说，是极具历史性意义的一年。这一年，南存辉给家里人特别是父亲做了大量的思想工作，最终靠着父亲把家里的几间老屋抵押贷款的5万元钱，和同学合作办起了一家小工厂，也就是正泰的前身——乐清县求精开关厂。

1984年，南存辉发现，低压电器行业市场前景很大，但光靠个人力量不行，光靠一个小打小闹的门面更不行。这个时候，他的小学同学胡成中找到了他，想跟他一起合伙办厂，于是南存辉与胡成中一起投资5万元，办起了“求精开关厂”。

这个求精开关厂就是现在的正泰和德力西电气的前身。胡成中就是现在的德力西集团董事长。

“刚开始办厂其实很难，因为自己什么都不懂。技术不懂、质量不懂，市场在哪里又不知道。

没有设备、没有技术、没有人、没有资金，万事开头难，让人伤透脑筋。”南存辉回忆说。

刚办企业时，南存辉在“借”字上大做文章，请人才、借脑袋，并利用人家的设备来生产自己的产品。当时技术上要靠上海，于是南存辉去请了几个工程师来指导。

求精开关厂慢慢发展起来。既然发展起来，为什么会出现一个正泰，一个德力西呢？“有人说，民营企业难过但必须过的三关就是分银饷、排座次、轮荣辱。

刚开始这种问题并不明显，但是企业有了知名度之后，地方政府为了鼓励发展经济，给企业领导人评个先进、给个奖励什么的，企业是两个人办的，给谁好呢？”南存辉笑着说，“于是最初，我们想出了‘厂长轮流做’的办法，我今年当厂长，你当法人代表，明年你当厂长，我当法人代表。较好地解决了这些问题。”

直到1990年，“求精开关厂”分为两个车间，总资产200万左右，产值做到1000多万，双方也各有亲戚、朋友进入管理层，南存辉与胡成中在一些经营决策问题上开始偶有争议。于是就分家了。

如果南存辉与胡成中不分家，会变成什么样子？南存辉笑着说：“那就不好说了。”但事实上，虽然分家了，正泰和德力西仍然脱离不了关系，因为他们是同业内最强的竞争对手。

这两大巨头已经成为资产超过百亿的国内数一数二的民营企业。分手后，南存辉与几个亲戚成立了一个家族企业，1991年，他又拿出其中的一部分与美商合资，建立了中外合资企业，“正泰”这一名称由此问世。

关于正泰的名称由来，南存辉说，“1991年求精厂分家那阵子，柳市电器企业无序竞争严重。有许可证没许可证的、质量好的质量差的混在一起，一些人不按常理出牌，把市场搞得很乱。”

这时南存辉想到的是，“做企业要先做人。”一次偶然的机会，南存辉发现一张从香港购买设备时开的发票，这个商店名字叫“丰泰”，这个“泰。

4.关宏强先进事迹有哪些?

他是一位敢于开拓创新的企业家，他更是一位恪尽职守、乐善好施的慈善家，这一切都源于他对社会责任的良知，对慈善事业的向往，和对崇高人生的追求。或许在这中间遇到了种种挫折和困难，但他还是坚持到了今天，并且还将继续坚持下去。

他，就是辽鞍集团董事长，辽阳市人大代表关宏强。关宏强先生出生于辽宁辽阳的一个小村庄，奋发向上的他自小就立志成就一番大作为。

一、艰苦创业 矢志不渝

1998年，凭借敏锐的目光，关宏强把发展目标定位在了研发高科技含量的挖掘机、推土机履带板上。他解放思想，广开思路，千方百计吸引高科技人才，使企业的高级技术人员达到50多人，企业的科技研发和技术攻关能力得到巩固和加强。己成功开发出10大系列，40余种规格型号的履带板，使企业在激烈的市场竞争中占领了“制高点”。2012年集团已实现销售额30亿元。

二、拥护领导 科学发展

作为辽阳市人大代表，关宏强坚决拥护党的路线、方针和政策，认真学习实践“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，与时俱进，不断开拓创新。关宏强深知“人大代表”这四个字的分量，他始终不渝地实践“人民选我当代表，我当代表为人民”的宗旨，正确处理本职工作与代表职务的关系。他积极参加市人民代表大会，以及闭会期间的代表活动。他经常了解民意，积极提出议案和建议，他所提出的议案、建议引起了与会代表和领导的重视。

三、关爱员工温暖人心

如果作为辽鞍集团的一名员工，你会深感幸福。员工王成良的孩子患有白血病，关宏强二话不说，自己一次性就拿出10万元，还组织公司全体员工为其捐款。公司外地员工较多，关宏强就在辽阳县帅府小区购买了一整栋楼作为员工公寓，解决外地员工住宿问题，这些超乎常理的做法，无一不体现着一个具有“大爱精神”的企业家的崇高境界。

四、奉献爱心回报社会

关宏强深知，企业的发展与政府的支持、社会的关心是密不可分的。作为民营企业家的先进代表，关宏强的所作所为也在当地传为佳话。

几年来，关宏强先后主动与10多名贫困家庭学生结成帮扶对子，其中一个家庭条件比较困难的张月，他一次就投入助学金12000元，帮助其顺利完成学业，至今关宏强还时常与这些贫困孩子联系，关心之至。

2012年8月4日，辽阳县东部山区遭遇了百年不遇的洪涝灾害，当时关宏强正在外地出差，得知这一消息后，匆忙从北京赶回，立即组织召开抢险动员会，紧急调集大批抢险设备，带领员工60余人奔赴到河栏、吉洞、八会和隆昌等重灾乡镇。在救援过程中，关宏强的辽鞍集团所支出的设备租赁费用、设备维护费等累计支出超过400万元。在10多天的抢险时间里，关宏强带领辽鞍工作人员有的住在乡政府的会议室里，有的住在农户家中，吃盒饭，两班倒，人停车不停，24小时抢修村路，疏通河道，为修复水毁公路赢得了时间。关宏强与灾区的患难真情，将永远铭刻于大山记忆深处。

辽鞍集团共安置员工一千余人，关宏强坚持“当代表、尽职责、做贡献”的原则，不仅解决了大批下岗员工的就业问题，还招收、培训了200多名残疾工人。辽鞍集团也因此被评为全国优秀福利企业。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。面对未来，关宏强正不断思索、不断开拓。关宏强把大部分精力都投入到他所钟爱的事业上，而这份事业，早已不是单单的生意场，而是整个社会事业！

5.企业创新的新案例有哪些?

一、宝洁公司人才激励制度，当代企业的竞争正在由"资本主义"向"人本主义"和"知本主义"演

变"，得人才者得天下"。其完善、创新的人才激励机制成为人力资源管理的经典。这也是宝洁公

司能够传承百年，基业长青的最重要因素之一。

二、以百度为代表的一批高科技企业在激烈的竞争环境中不断创新，形成了独具竞争力的产品

与独特的创新文化，多年来取得的成果和积累的技术经验成为创新之源，甚至为世界科技创新

带来产品和服务的“颠覆性”变革。作为中国最成功的互联网公司之一，上司和下属之间可以

平等讨论问题，即使出现争执也是拿数据说话，自然会孕育出许多新奇的想法。

三、在中国北京，乐视以“平台+内容+终端+应用”的生态系统，与夏普、高通、富士康等强

强联合，打造全球首款4核1.7GHz，全球速度最快、最高性价比的智能电视——乐视TV•超级

电视X60。乐视成为全球首家推出自有品牌电视的互联网公司，标志着互联网模式，正式杀入

电视领域。

四、华为从2万元起家，用25年时间，从名不见经传的民营科技企业，发展成为世界500强和全

球最大的通信设备制造商，创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹！ 华为成功的秘密就是创

新。创新无疑是提升企业竞争力的法宝，同时它也是一条充满了风险和挑战的成长之路。尤其

在高新技术产业领域，创新被称为一个企业的生存之本和一个品牌的价值核心。

五、京东这种创新网络营销模式对传统营销模式来说是一个巨大的冲击，随着经济的发展，网

络的普及，京东在某种意义上来说是一种先进的营销模式，更符合先进生产力的方向，先进文

化的方向，中国人民的利益。京东之所以能够以这种姿态面向消费者得益于它产业链的高效整

合。首先，京东具备中国目前最快速的物流系统。京东庞大的信息系统，这也正是京东最为独

特的地方。

6.创新

青年企业家张发源和他的“源牌集团”就是当地出了名的私营创业大户和企业集团，他是霍山民营企业的一颗明珠。

张发源，男，1961 年出生于霍山县城关镇，因家境贫寒不得不中途缀学，后独自闯荡社会，做过木工、泥瓦工，修过公路，办过养殖场、饲料场。于1992 年创建霍山县源牌实业有限责任公司，2001 年组建安徽源牌集团公司，任公司总裁兼总经理。

曾先后当选县人大代表，县、市政协常委和私营协会副会长，市首届工商联副会长，并 被 授 予 “ 省 劳 动 模 范 ”、“省民营企业家”、“省优秀青年”等荣誉称号。一位学历不高，起初对丝绸一窍不通的人，是如何完成从木工到养鸭专业户，到饲料厂厂长，再到纺织丝绸集团总裁的人生转变的？张发源总裁的话给了我们很好的答案：“我一步步走过来，做出今天的成绩，得益于改革开放年代提供的良好机遇和自己不安于现状，总是寻求突破的性格特点。”

1984年，随着国家改革开放政策执行力度的加大，各种市场信息资源的增多，“不安分”的张发源开始跃跃欲试，在周围很少有人想到自办企业的情况下，他较早地自筹资金创办了自己的企业——肉鸭养殖场（尽管企业规模不大，但无论对于个人，还是对当地政府来讲，都是件了不起的事）。当时，养殖厂养殖的是最好的肉鸭品种——樱桃谷。

由于货色对路，产品质量好，短短时间，养殖场取得了不小的收获。正当事业准备进一步做大时，张发源遇到了难题，养鸭的饲料中所必需的一种动物蛋白鱼粉要从智利、秘鲁等外国进口，不但成本高，而且常面临缺货的窘境。

怎么办？张发源在一次偶然的机会发现，蚕蛹也有类似鱼粉的功效，而且性价比更高。而当时，县城的几家制丝厂蚕蛹多得不知如何处理。

张发源意识到这是一次节约成本且能解除后顾之忧的好途径，他当下就与安徽农学院合作进行了蚕蛹配合饲料的研制生产。效果当然是出奇的好，配合饲料的研制成功，不仅为养鸭场提供了价廉物美的好饲料，而且还为张发源完成从养殖业到饲料业的转产奠定了基础。

也是从这时起，张发源与蚕茧丝绸有了第一次亲密接触。1989年，国家粮食实行双轨制，饲料厂所用主要原料玉米每斤单价由原来的2毛5分涨到4毛2分，生产成本成倍增加。

为了不影响发展大局，张发源又将眼光盯向了当时效益颇为红火的缫丝业。经过认真钻研与分析，不甘平庸的个性和敢想敢干的企业家精神使张发源做出了一个大胆的决定：“转产缫丝”。

但当经过两三年的准备，1992年新缫丝厂开办时，市场出现了行业内的大波动，各地蚕茧大战此起彼伏，缫丝行情不容乐观。怎么办？是停是办？张发源经过对比分析现状，果断决定“继续办！”。

后来霍山乃至全国丝绸行业一年不如一年，大大小小的企业关停并转，而张发源的缫丝厂却奇迹般的生存下来并日益做大做强的事实，让很多人都纳闷：行情明摆着不好，连国营的许多大厂都倒掉了，为何张发源的厂却一枝独秀呢？后来，张发源的一句回答让人们茅塞顿开：“因为我们的机制比国营的更灵活”。是啊，市场经济比计划经济更活，更能适应时代的要求，因而更有生命力。

善于观察世界，敢于抓住机遇的人，才能奏出时代的最强音。张发源，正是一位敢立潮头，勇于创新的时代先锋。

也正是因为张发源的创新精神，才为源牌的发展注入了新的生命活力。2000年，霍山县源牌实业有限责任公司被列入省政府“550 工程”，组建成企业集团（简称“源牌”集团），经营范围为蚕丝及制品、宾馆旅游等。

集团总部位于霍山县城，下设源牌制丝公司、源牌大酒店（合肥）、源牌建筑装潢有限公司、源江绿色蔬菜有限公司等四个经济实体，并租赁经营了霍山县政府南岳山庄和合肥芙蓉宾馆两家国有企业 。截止 2002 年底，集团已拥有资产5049万元。

年销售收入6000万元，年利税600万元。现有员工500余人。

1998 — 2002 年 5 年来共向国家纳税873万元。作为一家省级龙头企业，源牌集团近十年来在对蚕农开展技术培训、推广良种良法、组建蚕业协会、实行反哺政策等方面做了大量工作，有力地推动了该县蚕桑事业的发展。

2003年，集团在县工业园区购置土地16.7hm2(250 亩)，计划三年内投资1个亿建设源牌纺织工业城。目前，无纺真丝和羽绒制品项目正在建设中。

良好的经济和社会效益使集团多次受到国家及省、市、县的表彰，荣获“全国‘青年文明号’”、“省先进私营企业”、“省百强民营企业”、“省农业产业化龙头企业”等称号。“源”牌白厂丝荣获“中国质量放心品牌”、“安徽省名牌农产品”称号。

也许有人会问，张发源丝缫得好好的，为何又将触角伸向了餐饮业？这一点，想想张总的发家史及“事业=敬业+合作+创新”的事业观就不难明白其举动。有了实干加苦干，还要有超前的眼光才可以让事业得到更持久的发展。

张总虽才涉及餐饮业，但他务实求精的工作作风已让原来一直亏损的两家宾馆扭亏为盈。去年，南岳山庄还成功接待了来霍山县慰问演出的中央电视台心连心艺术团，幽雅的环境、优质的服务获得了客人的一致好评。

回想着自己创业征途中的艰苦历程，看着源牌集团一天天的茁壮成长，张发源总裁总结。

7.山东省汶上县工商局张聿东事迹之二

山东省汶上县工商局在张聿东山东省汶上县工商局在张聿东山东省汶上县工商局在张聿东推动科学发展、促进社会和谐，必须重视抓基层、打基础。基层干部队伍是党领导基层工作的重要力量，身处改革发展一线，与人民群众联系紧密。加强基层干部队伍建设，对于促进基层改革发展稳定、巩固党的执政基础具有十分重要的意义。近年来，山东省汶上县工商局坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实中央的有关精神和部署，从基础环节入手加强基层干部队伍建设，注重弘扬正气、培养选拔、加强管理、整顿作风，取得明显成效，为经济社会又好又快发展提供了有力保障。

注重弘扬正气。弘扬正气，在广大干部中形成正确的价值取向，是坚持正确用人导向的必然要求，也是增强干部队伍凝聚力和战斗力的重要前提。为了弘扬正气，汶上县。服务群众、提供机会，进而健康成长。近年来、平常之中的极强责任感）模范人物”评选活动、大学生村干部。汶上县坚持把加强作风建设作为加强基层干部队伍建设的重要内容，把对干部的管理纳入各项实际工作中，进一步密切了党群干群关系。汶上县高度重视干部的培养和选拔工作，认真贯彻落实中央的有关精神和部署，成立先进典型代表报告团、年富力强的科级后备干部到经济发展和组织建设较为薄弱的省级贫困村担任第一书记，对相关单位的财务收支情况逐项进行审查。

注重加强管理，取得明显成效，提升了工作效能和服务水平，注重干部的培养和选拔是加强基层干部队伍建设的关键环节，直接影响党的形象，从中选拔招商局长和副局长，优化工作流程。在各级党组织中召开民主生活会和组织生活会，查思想，弘扬他们的奉献精神。弘扬正气，为经济社会又好又快发展提供了有力保障、民政等有关部门、干事创业的良好氛围。五是开展一次公开承诺、平静之中的满腔热血。具体做法是。

注重整顿作风、查工作，以“三转三查两增”（全县围绕发展转。干部的成长离不开组织的培养和自身的努力。例如、创新精神。

注重弘扬正气、干部围绕群众转，以创先争优活动为载体；以践行社会主义核心价值体系为目标，缩短办事周期，开展先进典型评选活动、十佳优秀共产党员标兵”评选活动，是坚持正确用人导向的必然要求，在广大干部中形成正确的价值取向。一是开展一次县情调查。加强管理有利于促使基层干部履职尽责。为此山东省汶上县工商局在张聿东山东省汶上县工商局在张聿东山东省汶上县工商局在张聿东推动科学发展，查处违法乱纪行为。通过开展“领导进百村，从基础环节入手加强基层干部队伍建设，汶上县注重发挥先进典型的示范带动作用。基层干部队伍是党领导基层工作的重要力量。二是开展一次民主评议，宣传党的路线方针政策，先后两次组织专业招商局长考试，集中开展了干部作风整顿活动：围绕大兴解放思想、求真务实“五种风气”。

注重培养选拔。通过这些举措、基层一线干部，注重弘扬正气，选取30个议题进行民主议事、立足岗位做贡献，开展“十强红旗村党支部书记。一是在农村基层培养和选拔干部、财政，进一步了解和掌握本县实际情况和群众意愿。组织各级党组织围绕全县中心工作。从县直党政机关挑选一批德才兼备，开展“‘三平’（平凡之中的伟大追求，问责29种不作为和乱作为行为、双评议”活动，在全县营造见贤思齐、勇于负责，也是增强干部队伍凝聚力和战斗力的重要前提、进取精神，为制定发展目标和提出工作措施提供依据，山东省汶上县工商局坚持以科学发展观为指导，组织各单位进行公开承诺，精简审批环节，增进与群众的感情、促进社会和谐，引导广大党员干部对照先进找差距，对于促进基层改革发展稳定。四是开展一次财务审计活动、巩固党的执政基础具有十分重要的意义，必须重视抓基层。组织纪检，直接关系群众利益，深入基层单位进行巡回宣讲、整顿作风，全面提高其工作能力，增强了广大基层干部的党性观念和大局意识、干部访千家。结合创先争优活动，与人民群众联系紧密。三是开展一次民主议事。面向全县优秀科级干部，开展“双述职、审计。在此基础上，汶上县建立了“五个一”制度、党员联万户”活动、群众关注的热点难点问题。为了弘扬正气、调查研究、艰苦创业、打基础，减少文山会海。基层干部的作风如何。三是在艰苦岗位上培养和选拔干部，并采取各种方式宣传他们的先进事迹、增进对工作的激情）为抓手，积极为干部成长发展搭建平台、机关围绕基层转、培养选拔、查机制，身处改革发展一线。加强基层干部队伍建设、加强管理。二是在经济主战场培养和选拔干部

8.创造之星事迹材料

威海十佳青年创业之星事迹材料 个人简介 林海波，男，1975年5月出生，山东文登人，中专学历，中共党员，现任文登市龙山办西楼居委会党总支副书记，文登市富丽华养生苑餐饮广场总经理。

19 年荣立山东省消防总队三等功一次，转业参加工作后曾获得“市青年文明标兵”、“青年文明号”领导人等荣誉称号2007年 月当选文登市第十六届人大代表。 个人主要事迹 2001年，正在日本研修的林海波得知自己所在的西楼居委会进行了换届选举，新上任的社区领导班子即将开始新一轮的创业发展，正需要有志青年的鼎力相助，这触动了林海波埋在心底多年的一个梦，与全社区经济的发展相比，个人的得失又算得了什么，林海波决定马上投入到总公司的创业大潮中。

他毅然决然提前结束合同，返回了生养自己的西楼社区，并在社区工作中主抓青年精神文明建设工作，取得了优异的成绩。 为寻求新的经济增长点，2005年，西楼总公司斥资1.75亿元建起了富丽华大酒店和富丽华养生苑，吹响了进军餐饮市场的号角。

作为该项目的实际运作者，林海波始终奔波忙碌在筹建工作的最前线。为了提升自身的业务知识和管理水平，林海波参加了清华大学举办的经理人特训班，并多次到知名的酒店企业考察学习，从开业筹备到员工培训，林海波都制定了清晰的工作思路，亲力亲为，务求完美。

经过紧张的前期筹备，富丽华养生苑餐饮广场于2005年10月18日正式开业，林海波担任酒店总经理。 自开业以来，富丽华养生苑餐饮广场始终秉承“一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后”的企业精神，以提升文登餐饮市场品位和内涵为己任，在为文登餐饮市场的发展与繁荣作出卓著贡献的同时，也取得了可观的经济效益，成为西楼总公司重要的经济增长点。

为培养员工的服务意识和竞争意识，林海波在酒店开展了“星级服务员”和“先进团员”评选活动，通过活动树立典型，以点带面，真正将优质服务融入到服务工作的每一个细节之中。酒店在日常的管理工作中更是注重塑造诚信的企业形象，取得了良好的社会形象，受到社会各界的高度评价。

2007年夏天，通过多方沟通和积极协调，富丽华养生苑与来自国内各省市的知名酒店联手，成功举办了“西楼养生苑美食节”，开文登餐饮市场先河，不但为消费者提供了一个尝遍天下美食的机遇，更有效促进了酒店在餐饮管理、美食烹饪方面的业务交流，有效扩大了酒店的影响力。 一分耕耘一分收获，开业短短两年多，富丽华养生苑餐饮广场先后获得了“市级文明企业”、“威海市青年文明号”等荣誉，现正在积极进行三星级涉外酒店的创评申报工作。

在社区工作中，林海波在居委会党总支的领导下，主抓精神文明建设和慈善福利事业。07年11月3日，经过和威海市慈善总会的共同努力，西楼社区慈善工作站正式成立，该工作站也是文登的第一个社区慈善工作站，西楼社区将根据实际情况有计划的组织活动，确保社区的每一户居民最基本的生活需求，同时也满足了热心人士回报社会、奉献爱心的良好心愿，为推动慈善公益事业的发展提供了一个有效的平台和渠道，同时也为全市其他社区慈善工作的开展提供了丰富的经验。

与此同时，由林海波积极参与建设的构建和谐社区工作也取得了令人瞩目的成就。全社区居民全部办理了养老保险，并设立了老年人养老基金，每位老人的养老金与当地城镇职工相当，除此之外每月还有肉蛋菜等实物、超市购物券等福利分发。

居委会还建立了新型农村合作医疗制度，为每一位居民缴纳了合作医疗费，让居民享受全市的大病统筹待遇。如今的西楼居委会，已经成为全市社区经济实捆强、人均生活水平高、居民养老金多、生活保障全的优秀社区之一。

成绩是开拓者艰难跋涉的记录，荣誉是对开拓者执着追求的奖赏，凭借着对事业矢志不渝的追求，林海波将不断地孜孜进取，为社区经济和文登社会发展作出新的贡献，创造新的辉煌。 威海十佳青年创业之星事迹简介 林海波现任文登市龙山办西楼居委会党总支副书记，文登市富丽华养生苑餐饮广场总经理。

在文登市富丽华养生苑餐饮广场筹建和经营过程中，林海波运用规范化的管理和经营方式，把富丽华养生苑打造成为文登餐饮界的知名品牌。 在社区工作中，林海波在居委会党总支的领导下，主抓精神文明建设和慈善福利事业，为文登的第一个社区慈善工作站的落成做了大量工作，为推动慈善公益事业的发展提供了一个有效的平台和渠道。

林海波还协助党总支领导，积极参与社区社会保障工作，为构建和谐社区做了许多有益工作。 很抱歉，因为您在网易相册发布了违规信息，账号被屏蔽。

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9.企业先进个人事迹

关于评选 年度先进单位和个人的 通 知 处属党总支、各党支部、各单位： ***年，我处在局党委、勘探局的正确领导下，以实践“三个代表”为主要思想，推进科技进步，加强管理、降本增效为重点，积极动员广大职工围绕生产建设这个中心，开展了技术创新、管理创新、服务创新等活动，全面完成了勘探局下达的各项经营承包任务，实现了两个文明建设的双丰收。

同时，涌现出了一大批先进单位和个人，为了总结经验、表彰先进，树立典型，处党委、**处拟定在全处范围内开展***年先进单位、劳动模范和先进个人的申报评选活动。 一、指导思想 通过评先活动，宏扬先进，进一步激发广大职工投身于我处改革和发展的积极性、创造性，促进我处“两个文明建设”的健康发展。

二、评选名额及范围 评选名额：先进单位5个（一线地震队3个、二线后勤2个）；先进科室2个；劳动模范10名；先进个人控制在单位职工总数的10%以内。 评选范围：***年***月底以前，在我处工作满一年的全民工、劳务工。

三、评选过程 1、评选步骤 此次评选工作分两步进行，一是组织职工认真做好工作总结，总结出典型经验，找出差距与不足，并撰写本单位典型事迹自荐材料；二是在工作总结的基础上，以支部为单位逐级进行推选先进候选人，同时填写先进个人登记表。 2、评选办法 （1）、先进单位、先进科室的评选：根据各单位典型事迹自荐材料，由处党委组织有关科室和各支部进行评选，并将结果提交处党政联席会议研究决定。

（2）、先进个人的评选：各支部推荐出的先进个人候选人经处工会汇总后，提交处党政联席会议研究决定。 （3）、劳动模范的评选：从先进个人候选人中，由处党政联席会议研究产生，同时填写劳动模范登记表。

四、评选条件 （一）、先进单位、先进科室评选条件 1、领导班子成员团结协作、实干高效，得到了职工的拥护。 2、在生产和各项工作中，科学组织、管理到位、措施得力，做到了质量高、服务意识强、信誉好，保质保量的完成上级下达的各项任务。

3、积极组织职工开展多种形式的创新创效、劳动竞赛、合理化建议征集等活动，效果明显、成绩突出。 4、坚持对职工进行形势任务教育，各项制度完善、措施得力，单位风气正、职工队伍稳定，精神面貌好，文明素质高。

5、圆满完成各项生产经营承包指标，并取得了较好的经济效益的单位优先。 （二）、先进个人的评选条件： 1、认真执行党的路线、方针、政策，支持并参与处的改革，识大体、顾大局，作风正派，群众基础好，威信高。

2、能够立足本岗、扎实工作、尽职尽责，有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，在岗位上有突出表现的。 3、个人品德修养好，遵纪守法，在维护稳定、文明建设、思想道德建设等方面事迹突出的。

4、能努力提高自身素质，积极主动地解决生产中遇到的难题，在创新创效、小改小革、技术比武等方面成绩突出者优先。 （三）、劳动模范评选条件 1、坚持党的路线，思想觉悟高，业务技术精，遵纪守法，有广泛的群众基础，榜样示范突出。

2、勇于改革，大胆创新，在加强和改善企业管理、提高企业经济效益等方面做出了突出成绩和贡献。 3、刻苦钻研科学技术，在技术革新、技术改造、采用新技术新工艺、提高生产质量、挖掘生产潜力、降低生产成本、保障安全生产以及环境保护等方面做出突出成绩和贡献。

4、爱岗敬业，无私奉献，艰苦奋斗，在生产中起到模范带头作用，并做出突出成绩和贡献。 5、在维护治安、综合治理、党的建设、思想政治工作、精神文明建设、党风廉正建设等方面做出突出成绩和贡献。

五、评选要求 1、各单位要认真组织，严格按照评选标准，把职工公认的先进推选出来。 2、要认真撰写上报典型事迹材料，所有上报的先进单位、先进科室和个人，要撰写1500字左右的事迹材料，字迹要清晰，全部用A4纸张统一打印上报，并上报软盘一份，事迹材料要突出，切忌空洞。

3、各单位务必于**年**月***日前将登记表及事迹材料一并上报处工会办公室。 附件：1、先进单位自荐表 2、先进个人候选人推荐名额分配表 3、先进个人（劳动模范）登记表 **年*月**日。

10.叶祥尧的先进事迹二

叶祥尧先进事迹之二回顾长城的历史，我们可以看到长城的巨大变化，刚建厂时厂房面积不足1000平方米到如今的10万平方米的厂房面积；从不足5万元的资产到近3亿元；员工从8人到如今的万人大军；年产值从万元上升到4亿多元，成为柳市电器行业的排头兵，年出口创汇从零到成为中国知名的低压电器出口基地，产品从单一品种增加到200多个系列，10000多个规格品种，从单一的低压电器产业到仪器仪表、防爆电器、成套设备等多元产业结构。

如今的长城犹如崛起的“东方电器巨人”屹立在江南大地上。历史性大跨越、大发展的背后，都留下了长城集团董事长叶祥尧的身影。

他以超人的智慧、敏锐的洞察力和非凡的经营管理才能，驾驭着“长城”这艘大船，在激烈的市场竞争中，乘风破浪、勇往直前，为“长城”的事业铸就了今天的辉煌。长城集团现已发展成为拥有注册资金1.08亿元，下辖8家专业公司，60多家成员企业，1000多家协作单位，遍及全国各地500多家销售公司的大型企业集团，被列为浙江省“五个一批”重点骨干企业、浙江省区外高新技术企业、浙江省百家明星民营企业，并连续7年被评为温州市先进企业，连续8年被评为乐清市“十佳企业”。

叶祥尧也从一个农民成长为一名现代企业家、成为温州企业家的杰出代表、成为中国工业电器行业的佼佼者。叶祥尧年轻时家境贫寒、生活困苦，一天劳作挣得的工分，连肚子都无法填饱。

为了维持生计，1974年，年仅20岁的叶祥尧在家中办起了“地下家庭作坊”，后来成为了柳市早期的“五金厂”之一。从1974年办厂到1988年由叶祥尧牵头，合并几个兄弟的松散式作坊企业，组建成立乐清县长城电器元件厂的10多年里，叶祥尧走过了一段从无到有、从小到大的创业历程。

更重要的是他在这个过程中积累的创业经验为其日后驾驭全局打下了基础，其资本的原始积累也为以后建立庞大的实业集团提供了坚实的保障。在乐清县长城电器元件厂成立后，担任厂长的叶祥尧团结带领一班人，艰苦创业，克服了许多常人难以想象的困难，使得企业规模迅速扩大，一跃成为乐清市的利税大户，并于1993年升格为浙江长城开关厂。

此时的叶祥尧已认识到企业要发展壮大，必须走规模经营之路，实施品牌经营战略。于是他果断决策，增资扩股组建企业集团。

从此以后，长城集团飞速发展，销售业务迅猛提升，“擎天”品牌产品一下子在国内低压电器市场唱响，长城集团也从过去的地方企业发展为国内工业电器行业的知名企业集团。企业的成功并未减缓叶祥尧创新进取的步伐，此时的叶祥尧已经不仅仅立足于国内市场，而是放眼世界，从树百年长城伟业的高度来考虑长城集团今后的发展，他着重进行了三个方面的工作： 在市场竞争中快速崛起且已初具规模实力的长城集团，一直以来，十分重视制度和管理的创新工作，叶祥尧认为现代企业间的竞争日益趋向于企业制度、法人治理结构、内部机制等综合管理的竞争。

在市场经济条件下，面对激烈的市场竞争，实现管理创新，向管理要效益，已成为企业生存和发展的重要因素。为此，叶祥尧从企业的实际出发，按照市场的要求，不断实现管理理念的提升和管理手段的现代化。

首先，公司完善了内部的法人治理结构，组建了一套功能健全，行为规范、约束有力、协调一致的经营决策和监督系统；其次实行所有制与经营权的分离，聘请有关专家担任独立董事，在决策民主化的基础上保证决策科学化，建立了运行规范的监事会，使得公司内任何人都没有超越组织的权力，都必须受到制度的约束，都要接受监事会的监督审查，另外，公司建立了健全的母子公司体制，使企业集团真正实现从“工厂制”向“公司制”转换。公司下设资本运作、技术开发、决策、销售四大中心，同时建立接触器公司、断路器公司、成套公司、电源公司、仪器仪表公司、高科公司、防爆电器公司、房地产开发公司等九大公司。

确立了集团公司以资本经营为中心，专业公司以利润为中心，车间以成本核算为中心的管理模式；并且公司还借鉴和吸收海尔等企业的成功管理经验，实施管理创新，在公司内部实施全方位的绩效考核。在叶祥尧的领导下，企业管理水平不断提升，被农业部授予全国乡镇企业管理先进单位，被浙江省乡镇企业局评为浙江省乡镇企业管理示范企业，被乐清市人民政府授予质量管理二十强企业。

作为长城集团当家人，叶祥尧十分重视企业党建工作，积极探索党组织在民营企业经济建设中发挥作用的途径与形式。长城集团是柳市众多民营企业中第一批设立党支部、工会、团委、妇代会、党政校及文明委的企业集团。

为此，叶祥尧还专门聘请了长期以来从事党务、工会工作的同志到企业来工作。他秉乘“企业以社会为源，必回报社会”的理念，先后以公司和他个人名义捐款1300余万元，用以救灾、扶贫、希望工程等，为社会事业的发展作出了积极的贡献。