超新星尔雅通创新创业

1.创新2.0的简介

创新2.0即Innovation 2.0，是面向知识社会的下一代创新。技术的进步、社会的发展，推动了科技创新模式的嬗变。传统的以技术发展为导向、科研人员为主体、实验室为载体的科技创新活动正转向以用户为中心、以社会实践为舞台、以共同创新、开放创新为特点的用户参与的创新2.0模式。创新2.0并非是从WEB2.0引申而来的，而是知识社会环境下全球对Living Lab、Fab Lab、AIP等创新模式探索的结果。WEB2.0则是创新2.0在互联网领域的典型体现，是要让所有的人都来参加，全民织网，使用软件、机器的力量使这些信息更容易被需要的人找到和浏览。如果说WEB1.0是以数据为核心的网，WEB2.0是以人为出发点的互联网。创新2.0也是让所有人都参加创新，利用各种技术手段，让知识和创新共享和扩散。如果说创新 1.0是以技术为出发点，创新2.0就是以人为出发点，以人为本的创新，以应用为本的创新，可以参照《复杂性科学视野下的科技创新》的论述来理解创新2.0的定义，创新2.0也就是“以用户为中心、以社会实践为舞台、以共同创新、开放创新为特点的用户参与的创新”。

信息通讯技术的融合和发展催生了信息社会、知识社会形态，推动了科技创新模式的嬗变，创新2.0正逐步浮出水面引起科学界和社会的关注。普通公众不再仅仅是科技创新的被动接收，而可以在知识社会条件下扮演创新主角，直接参与创新进程。国内外关于创新2.0的关注和研究正在逐渐兴起，随着对面向未来的、以用户为中心、以人为本的创新2.0模式研究的深入也将给我们科技创新模式的发展带来新的视野和动力，同时也推动了体验经济、知识经济的发展。

如果说创新 1.0是以技术为出发点，创新2.0就是以人为出发点，特别关注用户创新，是以人为本的创新，以应用为本的创新，《复杂性科学视野下的科技创新》一文认为创新2.0是“以用户为中心、以社会实践为舞台、以共同创新、开放创新为特点的用户参与的创新”。 正如《创新2.0：知识社会环境下的创新民主化》一文在对知识社会环境下Living Lab、Fab Lab、AIP三种创新2.0模式对比分析基础上所指出的，创新2.0不仅是以复杂性科学视角对ICT融合背景下科技创新的重新审视，是一种适应知识社会的，以用户为中心、以社会实践为舞台、以大众创新、共同创新、开放创新为特点的用户参与的创新形态；从更宏观的视角看待，它更是知识社会条件下的创新民主化展现 。

2.创新创业读后感

所谓读后感，可以是从作品中领悟出来的道理或精湛的思想，可以是受作品中的内容启发而引起的思考与联想。

范文如下：创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。它原意有三层含义，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。

我认为，创新就是根据人们的需求，然后你去做了去完成了，那就是一种创新。通过学习创新创业一课，令我对大学生创业有了不一样的看法。

我们要在学习专业课的同时提高自己的动手和实战能力！ 提高大学生创业意识和创业能力。创业的道路是充满艰难和挑战的。

在创业和就业过程中要敢于竞争。我们应该通过各种渠道积极参加实践活动，培养自己的创业能力。

在卷入创业热潮的同时，也要深刻地思考清楚，思考自己的人生方向和自我定位，在学习和工作中不断充实自己，提高自己。无论做什么事情，都是一个自我提升的过程。

只要自己从中获得了宝贵的经验，无论最后成功或是失败，都是人生的财富。扩展资料写作注意事项：1、先要重视感：感要多 读要少，要善于灵活掌握。

比如，“简述原文”一般在“亮明观点”前，但二者先后次序互换也是可以的。2、要重视"读"：必须先"读"而后"感"，不"读"则无"感"。

因此，要写读后感首先要读懂原文，要准确把握原文的基本内容。

3.创业导师的基本实务（一）：如何评价创业者

一、创业者的“六大特质”和“五种天赋”狭义的创业者是指参与创业活动的核心人员，包括企业创始人或者创始团队。

创业者是“具有创新、承担风险的特质，能适时地把握商业机会，筹建、经营组织并创造财富的人”。风险投资奠基人乔治·多里奥讲到，“宁可考虑向有二流主意的一流人物投资，也决不向有一流主意的二流人物投资。”

Jeffry A. Timmons(1999)认为，创业团队是高潜力企业的关键要素。大量证据表明，一个好的管理团队对于企业的成功起着举足轻重的作用。

一个企业如果没有一个由一支两个以上关键贡献者组成的团队，企业是很难成长的。Timmons对创业者的要求提出过如下观点：1.创业者的“六大特质”（1）责任感与决策力（2）领导力（3）执着于商机（4）对风险、模糊性和不确定性的容忍度（5）创造性、自立和适应能力（6）胜出（超越别人）与成就欲望的动机2.创业者的“五种天赋”（1）精力、健康和情绪稳定（2）创造力和革新精神（3）才智、智慧和概念化（4）激励的能力（5）积极价值观以上六大特质是指可以学习到的态度和行为，而五种天赋则是其他人所不一定能学得到的态度和行为。

这也说明了要成为一名成功的创业者就必须具备外在的后天学习再加上天赋，这样才能成功。3.什么样的创业者容易成功美国学者鲁西耶将过去许多不同学者的研究成果加以归纳，并总结出以下15项影响创业者成功的关键因素：（1）资金能力：拥有适当资金能力的创业活动，相对比较容易成功。

（2）财务控制：缺乏适当财务控制的创业公司，相对比较容易失败。（3）产业经验：无产业经验的人从事创业活动，失败的机会相对较高。

（4）管理经验：由无管理经验的人从事创业活动，失败的机会相对较高。（5）企业规划：事先未做详细的创业规划，失败的机会相对也较高。

（6）专业咨询：能善用专业咨询与产业网络资源的创业活动成功的机会相对较高。（7）教育水准：受过高等教育的创业者比未受高等教育的创业者，创业成功的概率较高。

（8）员工能力：能吸引并留住良好素质员工的创业公司，成功的机会相对较高。（9）产品策略：选择太新或太旧产品的创业公司相对于选择正在成长阶段产品的创业公司，前者失败的几率要比较高。

（10）市场时机：在整体不景气时创业会比在整体景气的时候创业，更容易失败。（11）创业年龄：年纪越轻且创业经验越不足的创业者，其创业失败的几率也相对较高。

（12）合伙团队：单人创业比团队创业，更容易失败。（13）家庭背景：来自经商家庭背景的创业者，相对比较容易创业成功。

（14）股权比重：创业者拥有较多股权比例的时候，相对比较容易创业成功。（15）营销能力：具有比较丰富的市场经验与营销能力的创业者，相对比较容易创业成功。

4.什么样的人不适合创业并非所有的人都适合创业，通常认为具有以下现象或不良品质的人，不适合创业。二、创业潜质评估量表本部分的测试类似于性格测试，从“软件”方面看被测者是否有创业潜质，被测者只要从性质上直观感受“符合”还是“不符合”即可。

以下是问题：（1）失望时，你能够及时处理问题并能顺利回到积极的状态中吗？（2）你喜欢引人注目，推销自己或你的成就吗？（3）你比较擅长社团的组织工作吗？（4）你知道如何控制自己的学习生活，做到自律吗？（5）你在生活中乐于承担风险吗？（6）你的想象力丰富吗？擅长表达自己的想法吗？（7）你善于把不利的事情转化为机会吗？（8）你认为自己有勇气、有耐心吗？（9）如果你想创业，你认为家人肯定对你有信心吗？（10）你知道如何为自己的信念或理想而战吗？（11）你喜欢和人打交道吗？（12）你有过管理经验吗？（13）你害怕社团或团队合作中的琐碎工作吗？（14）你对自己总是有信心吗？（15）当你真正相信某人某事时，你能够不在乎别人的判断吗？（16）你具有影响他人的能力吗？（17）别人认为你是一个充满活力、积极向上的人吗？（18）你喜欢绝大多数时间单独工作吗？（19）你喜欢在电话中和陌生人交谈吗？（20）每天早晨你都是怀着乐观积极的态度醒来吗？（21）你的财务情况一般不会出现危机吗？（22）你做事通常会做好一切准备才开始行动吗？（23）你知道如何自嘲吗？（24）你能轻易地控制自己的脾气吗？（25）你很容易就会感到厌倦吗？如果测试者对上述25个问题肯定答案越多，那预示着其拥有的创业潜质愈高。三、创业胜任力测评1.胜任力模型公认的胜任力基本模型是冰山模型和洋葱模型，这两种模型本质上是一样的，只是后者对胜任力的表述更突出其层次性。

冰山模型是经典的胜任力模型之一。该模型指出人的胜任力由特质、动机、自我认知、社会角色、知识和技能六个要素构成，如图所示。

水面上的冰山部分即表象的胜任力，包括知识和技能，是胜任者的基本素质要素，也是培训开发的重点；水面下的冰山部分则称为潜在的胜任力，包括特质、动机、自我认知、社会角色等，它是区分优异者与表现平平者的关键要素，是胜任者的潜质（核心）素质要素。因为潜能形成与大脑生成过程关系密切。

人脑的内在结构（所谓神经联结部分“触突”）在经历先天塑造与后天培养后，到。