创新创业小组书

1.创业应该看些什么书籍?

创业比较推荐你看12Reads的《创新必读12篇》和《创业必读12篇》这两本书。

转载以下书评供你参考： 创新与创业之间有着千丝万缕的紧密联系。创新是创业的基础，创业并非拿来主义，没有创新就难谈创业；而没有创业的大胆创举，创新也将无处安放。

然而你该如何创新？创新的方法有哪些？创业维艰，你又该如何让自己和企业立于不败之地？ 今天要给大家推荐的这两本创新创业类书籍或许可以解决上述问题。这两本教材都出自12Reads，均只能从其官网信汇中正领导力购买，并且价格要高于同类传统书籍，但这并不妨碍其是最经典的创新创业类书籍这一事实。

12Reads的课程和书籍一向秉承实战和理论兼修的精神，这两本书同样也不例外。 创新创业类书籍推荐之一：《创新必读12篇》 官网对这本书的介绍如下： 创新（innovation）在今天再度成为企业的首要之务。

虽然创新从来不曾是风行一时的管理时尚，创新的风潮却总是起起落落，差不多每经历一个管理世代，企业就会再度把创新当作成长的重要动力。然而，企业往往在大肆宣布创新的做法之后，却因执行无方而导致成效不彰，终于在降低成本的考虑下，悄然解散创新小组。

每一代经理人都热衷寻找新一代的热门产品，也都面临相同挑战，而那些历经考验而存活下来的企业界巨人，也都把创新当成重要的公司课题。 企业要成长，就要有创新能力。

不过，发掘攸关成长的创新机会并非易事。企业在大张旗鼓追随创新风潮的同时，往往也不断地重蹈覆辙，掉进创新的陷阱里。

创新真的无法管理吗？当然可以！《创新必读12篇》教你创新的不变运作法则。引领创新风潮，发掘增长新战略，就在此时此刻。

有太多的人只会谈创新的重要性，却全然不知如何培养创新思维及如何养成创新的习惯与方法。而这本《创新必读12篇》正是一本关于创新思维与习惯养成的书籍，当然，还包括如何创新的具体、可行的方法。

创新管理并不难，重要的是如何做到知行合一。有了这本书的帮助，身为企业家或管理者的你同样可以引领创新风潮：打造一个接一个的爆款产品，又或者在管理的流程和制度上不断创新。

创新创业类书籍推荐之二：《创业必读12篇》 历史上从未出现过像今天一样的时代，有如此多的人在赞美创业精神、研究创业行为，甚或投身创业的洪流中。商学院的学生纷纷选修探讨创业的课程。

许多担心爬不上金字塔阶梯的经理人，也决定离开现职，一心想要建立一个专属自己的职业生涯阶梯。 每一年，全国总有成千上百位人士前仆后继地开设新公司，准备加入创业家的行列。

其中不乏「出师未捷身先死」的案例，公司业务还来不及起飞就宣告倒闭了。还有不少公司一开始即接获如雪片般飞来的订单，业务快速成长，惟好景不常，撑不了多久就收摊了。

同样是创业，为何有些人能成功，有些人却落得铩羽而归？很显然地，这样的问题并没有放诸四海皆准的答案。尽管如此，《创业必读12篇》仍具重要参考价值，提供新创业者\既有业者追求成长，乃至于迈向成功的有益洞见。

12Reads的书都相当不错，而《创新必读12篇》与《创业必读12篇》联合起来又是创新创业领域难得的佳作。 如果你正准备创业或已是创业进行时，如果你正对如何创新一筹莫展，相信你会在这两本书中找到答案。

关于创新创业，你认为还有哪些书籍或课程值得推荐？欢迎与小编交流，一起推荐给大家。

2.想要创业看什么书合适

分享一下我的书单吧，这是以前我为自己列的书单：《四步创业法》作者Steven Gary Blank博士是硅谷资深企业家，他一共创办了八家企业，并担任多家硅谷公司的董事和创业顾问。

多年的创业经历让他深深体会到传统创业方法的不足。本书总结作者25年创业经验，提出全新的客户发展方法以弥补现有产品开发方法的缺陷，掀起了硅谷近年来精益创业的浪潮。

目前，Blank博士在加州大学伯克利分校哈斯商学院、哥伦比亚商学院、斯坦福大学工科研究生院教授创业与客户发展的课程。他是最早提出客户发展概念的硅谷企业家，其创业理论影响了一大批硅谷创业者，掀起了硅谷精益创业的浪潮。

受他影响的学生包括Eric Ries（《精益创业》的作者）、Nathan Furr（《有的放矢》的作者），以及Ash Maurya（《Running Lean》的作者）。（百度百科）《商业模式新生代》作者是亚历山大·奥斯特瓦德。

主要讲述了商业模式画布，赫然发现这些构成要素全都交织成一幅清晰的图像在脑海中呈现，它们如何互相影响、如何交互作用全都历历在目。利用商业模式画布分析瑞士银行、Google、乐高、任天堂、Apple等跨国企业，归纳出三种不同的产业模式，也涵括新近的热门现象免费效应及长尾理论等。

在这些有趣的例子中，我们不仅更熟稔如何利用这个画布作分析，也更知道如何自己自身企业的处境。（百度百科）《演讲之禅》作者（美）斯科特·博克顿，朱敏（译），本书既实用又引人入胜。

作为职业演讲家，作者斯科特·博克顿为我们展现了多位杰出演讲家的行事作风，同时指点我们从中学到知识。无论是经理还是教师，只要涉及演讲，并期望他人倾听，都可以读一读本书，作者以业内人士的视角，告诉你如何让不同的人接受你的观点。

在从事演讲事业的15年里，斯科特经历了大大小小的演讲会，这些经历既有成功也有失败，他将这些经历浓缩成书中独特、有趣而生动的故事。通过此书，提高我们的演讲能力。

3.跪求一份创业创新计划书!!!

创业计划一般包括：摘要，创业组织概述，产品与服务，市场分析，经营策略，管理队伍，路线研究，财务分析，机会和风险，资本需求等方面。

（一）摘要

是创业计划的一到两页的概括。简洁提出创业计划的设计和总体计划，要求有一定的吸引力和简洁的语言。使人能够最快地了解计划书的主要内容。

（二）创业组织概述

宗旨

名称、结构

目标

经营策略

产品的价值

需要设施

（三）产品与服务

A.描述产品/服务的优势：产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式。

B.技术描述：独有技术简介；技术发展环境。

C.产品的研究与开发过程及完善计划

D.产品/服务的前景

（四）市场分析

市场需求预测

市场容纳能力

竞争优势

市场发展的走势及应对策略

（五）经营策略

营销计划：前期广告计划，市场供求应对

规划和开发计划：开发状态和目标

制造和操作计划：后台完善操作，所用设备和改进

（六）管理队伍

介绍管理队伍的构成

管理队伍的能力和经验

大致管理计划

（七）运营过程

创业前期资金技术来源

创业资金使用及技术完善过程及时间表

资金流动及发展计划

创业组织的发展步骤

（八）财务分析

前期项目资金预算

收入预测

收入的分配及利用

财务制度的完善计划

（九）机会和风险

对于机会的预测和把握

对于可预测风险的应对

（十）资本需求

对于项目的预算

对于项目的额外预测花销

确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题：

1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？

2、你的管理队伍中的成员有成功者吗？

3、每位管理成员的动机是什么？

4、你的公司和产品如何进入行业？

5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么？

6、你如何判定行业的全部销售额和成长率？

7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么？

8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？

9、为什么你的公司具有很高的成长潜力？

10、你的项目为什么能成功？

11、你所预期的产品生命周期是什么？

12、是什么使你的公司和产品变得独特？

13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功？

14、你的竞争对手是谁？

15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势？

16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争？

17、你的产品有哪些替代品？

18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应？

19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动？

20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么？

21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响？

22、当你的产品/服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变？

23、你的顾客群体在统计上的特征是什么？

24、你认为公司发展的瓶颈在哪里？

25、你的供应商是谁？他们经营的有多久了？

26、你公司劳动力供应来自何处？

27、可供投资人选择的退出方式是那些？

4.创新小组组训

组训？ 啥意思 名字啊？快乐号 快乐参与，快乐成长！ 智慧号 指挥的钥匙属于我的！ 团结号 团结就是力量！ 奋进号 奋发向上、享受成功！ 火焰号 众人拾柴火焰高！ 紫海马 海马海马，永远神奇！ Music 因为音乐，生活才变得更加美丽！ 蓝色城堡 蓝色城堡，命运的开始！ 花儿朵朵 花儿朵朵，永远绽放！ 雪白精灵 精灵！精灵！永远开心！ 智慧小组 插上两只梦想的翅膀，飞向智慧的天堂！ 开心果 天天开心，开心到底！ 世界第一 世界第一，世界第一，永远第一 天使小组 天使天使，永远聪明 学习城堡 学习城堡，欢乐无限 银河星 闪亮的星云，飘在太空中 雄鹰小组 让雄鹰把梦想带往天空。

阳光小组 爱拼就要赢 斯莱特林 50%的努力加50%的。 阳光小组 爱拼就要赢 斯莱特林 50%的努力加50%的勤奋等于成功 彩色风铃 一片彩色是童年！ 火焰号 众人拾柴火焰高，学业成就未来，走向明天 快乐小组 快乐大本营，快快纪录 快乐小组 快乐每一天 上进小组 拥有一颗上进的心组训！ 超越自我组 超越梦想，梦想腾飞 智慧小组 拥有智慧，命运的开始，飘在太空中 雄鹰小组 让雄鹰把梦想带往天空，唯我独尊！ Music 因为音乐！ 团结号 团结就是力量，炫出光彩 呈光小组 呈光呈光，展现自我，我做主 快乐满天下 快乐，ALL FOR ONE，我会胜利 白鸽小组 这片天空永远比你想象的更深奥 快乐小组 知识改变命运，永远聪明 学习城堡 学习城堡，生活才变得更加美丽？ 啥意思 名字啊，让别人去说吧 阳光之星 共同进步，我们永远是第一，寻找智慧的宝藏 奉献小组 奉献是成功的顶梁柱 快乐童年 神州行，速速忘却 有喜悦、齐心合力，我们快乐！ 爱迪生小组 发明创造我能行，照耀辉煌 腾飞小组 腾飞腾飞，叮叮当当是未来 SUOPER STUDENGT SUPER STUDENT勇往直前 七彩小组 七彩阳光 七色生活 卓越小组 超越超越 卓尔不凡 快乐小组 人人参与 大家快乐 火箭小组 我参与 我喜欢 争先小组 试试就能行 争争就能赢 阳光小组 我们阳光 我们快乐 小春蕾 挑战自我？快乐号 快乐参与！ 欢乐城堡 我们快乐！ 智慧小组 插上两只梦想的翅膀！ 团结胜利组 团结胜利！ 蓝色城堡 蓝色城堡，快乐永恒 勇往直前 勇往直前，快乐成长.1 ONE FOR ALL，拥有成功 忘忧小组 有忧愁，世界第一！ 花儿朵朵 花儿朵朵！ 胜利组 我会学习！ 奋进号 奋发向上，争做小爱迪生、享受成功！加油 书香满屋 走我们自己的路，永远第一 天使小组 天使天使，我最行 Night eif 男女搭配、团结，并快乐着 秀出缤纷的自己 终极一组 团结友爱，五彩智慧，欢乐无限 银河星 闪亮的星云，加油！ 快乐满屋 快乐充实GO! NO！精灵，勇争第一、勤奋！ 世界第一 世界第一！ 雪白精灵 精灵，飞向智慧的天堂！ 紫海马 海马海马，永远神奇！GO！ 阳光四人组 我们阳光，互帮互助 幸福遍人间 幸福至上！ 水果篮子 五彩水果，天天好心情 炫彩小组 炫彩炫彩，永远绽放！ 科学探索小组 我们在知识的海洋里遨游、勇争第一！永远开心，才能取得成功 出奇小组 出乎意料 其思妙想 晴天小组 心田阳光普照 快乐随时驾到 缤纷小组 学习着！ 希望小组 勇往直前！ 开心果 天天开心！ 智慧号 指挥的钥匙属于我的，开心到底，取长补短，干活不累 五颜六色 五星闪耀，团结第一 快乐小组 我们快乐。

5.创业的书籍有哪些

其实创业必看的书籍主要就是指导创业必须的技能！这里包含了财商教育，领导力，沟通，人际关系等等方面！

财商系列——当然是富爸爸系列丛书，大概有17本左右吧，其中，财务自由之路，辞职创业前的十堂课，21世纪的生意为我个人强烈推荐

领导力——我看的是约翰麦克斯韦尔，国际著名领导李大师

沟通——这方面有很多，有聆听，有身体语言，有技巧（这类东西网上倒是不少）

人际关系——其实之前的都有人际关系，我最近看的是《人际智慧》

希望对你有帮助！

6.创业计划书的“创业团队”部分内容

原发布者：cx596

创业计划书的“创业团队”部分内容创业计划书“创业团队”内容也分为三部分：总述、团队成员和团队现状。总述部分是介绍新创企业的整体人员状况，例如：管理风格、雇员总数、整体评估、下步计划等。总述部分的要点是简洁，寥寥数语就介绍完毕以上内容。团队成员部分是介绍创业团队成员个人状况和职能分工，一般必须包括的内容有：个人姓名、职务安排、职能作用、年龄、行业经验、过往业绩、职业技能、教育背景等。进行创业团队成员介绍的时候有一些点需要注意：首先，简洁扼要还是第一要点。虽然很多创业者有令人印象深刻的复杂经历、高深的教育背景、骄傲的过人业绩，全部详细介绍完毕可能需要很多篇幅，但在创业计划书部分不需要详细介绍，将以上内容简洁扼要地介绍完毕就可以了。如果读者或投资者希望对创业团队成员个人情况有进一步的了解，可以在后期面谈的时候再详细当面介绍。其次，读者非常希望通过创业团队的整体面貌体现其综合能力和接受意见的程度。也就是说：其一，在创业团队部分不能仅仅只单独介绍创始人、董事长或总经理个人，不管他个人多么出色；应该介绍的是作为团体的创业团队。其二，介绍每个团队成员的时候，应注重成员的差异性及组合：职务安排的组合、个人特质的组合、行业经验的组合、职业技能的组合等。其三，过往业绩是读者判断创业团队整体能力和可信度的重要依据。第三，可以展示成员间的信任关系。很多投资人就认为如果团队成员之间存在强烈的信任关系，这样的

7.大学生创新创业倡议书

给不给分无所谓，自己一点意见。

不要忽悠，要结合人的需求入手，并以微观和宏观条件的影响和支持侧面论证。人都有需求，但是创新创业目前还是适合那些具有差异化和个人价值体现的高级需求的人群，如果需求是解决生存，还是先找一份工作更合适，所以一定要负责任的去倡议，这一点是先决条件。

其次从微观条件来说，大学为什么是第一次创业的最佳时期，年轻没有失败比较俗，但是符合人们惯性思维。另外有一些我自己的体会，比如符合现在创业的其他微观条件，知识、团队、资源。

这三个条件是其他时期根本无法比拟大学时期的，或者说，其他时期可能某一条件或者某两个条件更加有利，但另一个却无法兼顾的。大学和知识直接挂钩，大学可以找到专业相同和专业不同的具备相关知识的阶层比较相近的同学，对于创业来说聚焦和互补条件更加便利，从一定意义上，对于团队的建立也是非常便利的；团队：更加了解熟悉，可靠安全，你毕业了再去找团队，大家各有各的追求和工作，非常难，有共同兴趣的朋友不见得了解可靠，可靠的不见得和你有相近的兴趣爱好和专业；最后资源：大学有各个企业的联系，各个大学的联系和老师的学术支持，有的还能与国外有联系，你想干什么都有一定的资源可以得到帮助。

说完了微观再说宏观，天使投资、风险投资，这时最近几年才兴起的，国家也提倡创业，这个在原来什么时候有过，并且也说明在未来具有未定发展性，要充分利用这个时代的条件，这是对知识经济的肯定，不用不就是浪费么？微观和宏观讲完了，主要是创业。那么创新这个东西说实话，是一个观念，观念来自于认知和内化，来自于体验、经验和市场营销方面知识的了解，这个是大学生的弱项。

如果说一堆要创新的屁话，其实不如给出一系列的数据来，某几个行业非常突出的新贵是谁？这几个行业每年要死多少企业？思考一下，为什么这两个情况会同时发生。结论是创新，但是还没完！！！创新释放了更多的或者更强烈的，或者新的——需求，和需求无关的创新是瞎耽误工夫。