创新创业如何做市场份额预测
1.创业计划书里面怎样预测市场占有率?详细点
首先需要考虑某个特定区域布点的数量；
其次需要测算布点周围的人口数量；
然后需要计算销售商品的已经拥有量；
同时需要预测可能的销售数量；
再次需要计算同一地区同类商品的门点的销售数量；
适当考虑未来的购买和销售的增长量；
最后，你可以得出该企业所售商品在特定区域的市场占有率，还有未来的占有率。
扩展资料：
创业计划书中包含的9个方面
一、公司摘要：
这一部分要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。
二、公司业务描述：
这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。
三、产品或服务：
介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。
四、收入：
介绍公司的收入来源，预测收入的增长。
五、竞争情况及市场营销：
分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方向
六、管理团队：
对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务、工作经验、受教育程度等；公司的全职员工、兼职员工人数；哪些职务空缺。
七、财务预测：
公司财务报表、5年的财务报表预测、投资的退出方式（公开上市、股票回购、出售、兼并或合并）。
八、资本结构：
公司资金筹集和使用情况、公司融资方式、融资前后的资本结构表。
九、附录：
支持上述信息的资料：管理层简历、销售手册、产品图纸等。
参考资料：百度百科-创业计划书
2.请问:《SYB创业计划书》市场容量或本企业预计市场占有率怎么写?
写法如下：
休闲食品行业的市场容量到2020年会达到1.2万亿，中国的休闲食品市场规模，未来几年仍然会保持一个非常快的增速。目前，成规模的休闲食品销售，已经实现连锁店产业化，甚至冲击IPO，有公司成功在A股上市。
小零食也能“吃”成大产业。休闲食品在满足消费者娱乐和休闲需要的同时，正在成为“一日三餐”中的第四餐。
近年来，中国休闲食品的市场规模不断增长，近3年分别是7365亿元、8204亿元和9168亿元，2017年的市场规模已经接近万亿元，而且出现了一批上市公司。
据统计，中国休闲食品行业的市场规模，连续3年保持两位数以上的增长，增速达到了12.9%。分析师预计，休闲食品行业的市场容量未来可能更大。
扩展资料：
市场容量就是在这个地区有多少跟一样做这个生意的，占有率是所占的份额，例如有三家，那么就占三分之一；
变化趋势就是在经营过程中，同样的竞争对手出现或减少导致营业额有所变化。
市场容量的测定是调查研究、综合分析和计算推断的过程。一个完整的市场预测，一般包括下面几个步骤：
① 确定预测目的。进行一项预测，首先必须明确预测的目的，即为什么要进行这项预测，它要解决什么问题。预测目的直接影响着预测内容、规模以及预测方法的选择等一系列工作。只有目的明确，才能使预测工作有的放矢，避免盲目性。
② 收集、整理和分析资料。资料是预测的基础，收集什么资料，是由预测的目的确定的。对所收集到的资料要进行认真的审核，对不完整和不适用的资料要进行必要的调整。对经过审核和调整的资料，还要进行初步分析，观察资料结构的性质，作为选择适当预测方法的依据。
③ 选择适当的方法。必须从市场实际出发，根据预测目的和资料占有情况，选择有效的预测方法。有时选择一种，有时也可以几种方法结合起来，相互验证预测的结果，以提高预测的准确性。
④ 进行预测。根据已经选定的预测方法，利用所掌握的资料，就可以具体的计算、研究，做出定性或定量分析，推测判断未来市场的发展方向和发展趋势。
⑤ 分析预测误差。预测误差是预测值和实际值之间的差额。预测误差的大小，反映预测的准确程度。我们应该对预测的不精确度持灵活态度，而不要力图改进预测方法。
⑥ 确定预测值，提出正式预测报告。预测人员在实施预测，并对预测结果进行必要的评价、修正后确定预测值，并以书面形式反映预测结果，然后递交给有关部门，供其决策时参考。
3.SYB创业计划书里面的市场容量或本企业预计市场占有,还有市场容量
1、市场容量是指在不考虑产品价格或供应商的策略的前提下市场在一定时期内能够吸纳某种产品或劳务的单位数目.所以国际市场容量实际上就相当于需求量。
2、市场占有率就是指你的产品在这个数据里面的比例。市场容量趋势即是在一定时间内是涨还是跌，用数据形容。
市场容量就是说在你这个地区有多少跟你一样做这个生意的，占有率是你所占的份额，例如有三家，那么你就占三分之一；变化趋势就是在你经营过程中，同样的竞争对手出现或减少导致你的营业额有所变化。
4.创业如何提高市场占有率?
对于创业经营者来说，市场的容量越大，商品获取盈利的机会就越多。
一个创业经营者，设法把自己已有的产品或服务的市场占有率提高，往往比开发一种新产品的市场或开拓一个新市场的风险要小，费用相对较低。一般说来，扩大市场容量和市场占有率有以下策略： 一、以灵活多样的营销策略吸引顾客。
不管是何种产品，消费者对它都有一个逐步认识的过程和接受过程，特别是那些名牌产品，是经历了各种顾客的实践考验才逐步形成的。如何让顾客对自己的产品了解和认可呢？据研究，很多成功的创业经营者是通过各种促销活动去达到这个目的的。
促销工作是吸引顾客的直接手段。 比如，商场抓住节假日顾客多等特点，用促销广告、打折销售、返券促销、买一赠一等方式吸引顾客购买商品。
二、适当增加产品的用途。增加产品的新用途是市场扩展战略的一项重要内容，是指延伸现有产品用途的“宽度”，寻求新的用户或新的需求。
开创新用途和新需要有两个方向，一是向旧消费者开拓新的需要，增加消费者的使用频率；另一方向是寻求新的消费者，以新的产品吸引他们。 三、发挥市场渗透作用。
所谓市场渗透是把自己现有的产品，按原来的用途，在同一性质的市场上推广销路。换句话说，市场渗透就是在原市场里深挖掘，在原市场上增加原有产品的普及率。
一方面要发掘潜在的消费者，另一方面要与同行在质量、价格、促销方法等方面竞争市场。
5.怎样增加自己的市场份额
市场经济是通过市场和价值规律，以市场调节为基础，以市场价格为导向来配置资源，实现社会生产和再生产的一种经济体制。优胜劣汰是其中一个常用的规则。要想增加自己的市场份额，必须不断增强企业的市场竞争力。这就需要注意以下四个方面的问题：
(1)以市场需求为导向，生产对路优质产品
市场需求就是生产者的风向标。应该注意在市场调查的基础上，结合自己的条件，生产市场上受欢迎的优质产品。只要能够针对市场需求组织生产，就有可能有产品的销路，企业就有生存的希望。
(2)扩大生产规模
在适应市场需求的前提下，联合更多的生产者共同生产本企业的产品，形成更大的生产规模，再去扩大市场，产生规模效益。需要说明的是，扩大生产规模不能以牺牲质量为前提。也就是说，要在保证质量的前提下扩大生产规模。当数量大、品质优、适应市场需求的产品大量进入市场，创业者的市场份额也就在无声之中扩大了。
(3)把握最佳上市时间
在很多相同的产品同时涌入市场的时候，由于消费者的需求量并没有同时扩大，就会出现一部分商品积压的现象。这样就会带来损失。由于大多数农民创业者并不具备很强的调节能力，往往就成了受伤害者。如果能够针对市场情况，适当调节上市时间，尽量寻找在最佳的时间上市，就会避免很多损失，获得应有的经济回报。
(4)不断提高管理水平
在创业大潮中存在这样一种现象：创业规模较小的时候，创业者能够凭着自己和亲友的拼搏，再伴随某些机遇，应付创业的过程，当获得第一桶金，创业达到一定规模之后，就很难再适应下去。这是因为，创业者的管理水平没有跟上事业发展的要求。解决办法，一是努力学习，提升自己管理水平；二是聘任高人协助，借助别人的智力。管理是一个十分重要的问题，应该引起足够的重视。
6.创业策划中的市场分析怎么写
应该从以下几个方面入手
一、行业方面
1、对所从事的行业前景和趋势有客观的判断
2、行业内竞争对手的发展状况以及优劣势分析
3、你的项目在行业中的优势都有哪些
4、投资预算以及需要达成的效果
二、消费者方面
1、租赁市场分析
2、租赁人群分析（主要是什么样的人，年龄，性别，比例）
3、租赁人群的消费能力分析（根据第2点的分析，进行科学的分析）
4、SWOT分析
7.企业如何扩大市场份额
企业扩大市场份额的策略有：与下游渠道共进退，扩大市场份额面对越来越激烈的商业竞争，营销渠道已经越来越成为决定企业能否在商战中胜出的战略性资源。
在扩大市场份额的过程中不仅要考虑是否可以通过开辟新的渠道，或者激励原有渠道向新的领域发展来扩大市场份额，这是一个双方的合作性的问题，与渠道方面的愉快合作可能带来意想不到的收获。 还要考虑渠道的效率，做企业的目的实际上不只是做大，更是要赚取尽可能多的利润，所以应该经常反观渠道的效率，检查他是否浪费了过多的成本，是否对老客户的忠诚照顾不周，特别是看似稳定而实际又竞争激烈的领域，企业的信誉是一方面，保证老客户的光顾和成本的节约也是企业内部发展一个很重要的问题。
2。与上游企业同发展，扩大市场份额上游企业和下游企业是相互依存的。
没有上游企业提供的资源支持，下游企业犹如巧妇难为无米之炊；若没有下游企业积极拓展市场，上游企业的商品将英雄无用武之地。 上游企业和下游企业应同甘共苦、互助互盈、共同生存发展。
所以企业要想扩大经营规模，抢占市场份额，必须协同上游企业共同发展，只有这样做才能在发展的过程中得到上游企业充分的资源支持。若企业在缺乏充分的支持资源（有竞争力的商品）的情况下，急切地抢占市场份额，会导致企业信誉降低，客户的满意率水平下降，不满意客户不再合作且散布不利于企业的言论，企业的后期市场运营成本就会越来越高。
3。与企业员工共成长，扩大市场份额商业竞争是人才的竞争。
表面上看，员工的培训和给予员工成长的空间与扩大市场似乎是关系不大。而实际上，员工的因素在开拓市场时的作用之大怎么形容都不为过，一个素质过硬的员工可能为企业创造不可预计的收获。
所以培养员工与公司共同成长是企业很重要的一项政策。首先就是基本的培训，比如业务培训、产品推广技巧培训等。
在公司的层面，要给每个员工以充分的上升空间，只要能力达得到，就有其发挥的舞台。同时，公司发展到哪个阶段，就预先培养相应的人才。
还有最重要的一点，企业应努力使员工的奋斗方向和企业本身的奋斗方向保持一致，使员工对企业有最大的认同感。 这样培养出来的员工素质过硬，目标一致，每个人出去都能独当一面，都可以为扩大市场份额提供强大的助力。
