服装企业家创新创业故事
1.伊提帕的创业故事
《Cheers杂志》专访，作者叶彦君：你可能没听过伊提帕‧柯彭温奇（Aitthipat Kulapongvanich），但你八成认得带着瓜皮帽的红衣小人偶、吃过来自泰国的“小老板海苔”。
28岁的伊提帕，正是“小老板海苔”创办人兼执行长，不仅是泰国No.1的海苔品牌，外销20多国，创业故事更被搬上大屏幕。说到年轻创业家，目前全球名号最响亮的莫过于Facebook创办人马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）;2010年的电影《社交网站》改编自他20岁成立Facebook的创业过程，更是造成话题。
佐克柏写下美国版的创业传奇，相隔半个地球的泰国，却无独有偶，也有一则年轻企业家崛起的历程，与佐克柏几乎同步发生。他的故事也被拍成电影《海苔亿万富翁》，已于2012年1月13号上映。
20岁时，伊提帕从泰国传统小店和中国引进炸厚片海苔，将它变身为泰国零食中的新面孔，售价比进口的日韩海苔便宜，所以在泰国的7-ELEVEn一上架便广受欢迎，来年甚至开始外销至新加坡。2012年，除了在泰国同类型产品中市占率高达80%，海外市场也增加至20几个国家。
电影在台上映前，伊提帕独家接受《Cheers》杂志越洋专访，谈起品牌雄心：“近期目标，是5年内让亚洲人知道‘小老板’是第一名的海苔；长远且最大的目标，则是让全世界都认识‘小老板’！”相较于《社交网站》把重心放在描述佐克柏如何从哈佛大学的计算机天才到创立Facebook，执导《海苔亿万富翁》的泰国导演松耀司.舒克马卡纳尼（Songyos Sugmakanan）相中的，其实是伊提帕在20岁前更令人意外的成长背景。 伊提帕原本只是个爱逃学打电玩的叛逆少年，虽然当时父母经营的事业受1997年金融风暴波及，但靠着贩卖在线游戏的宝物，月赚40万泰铢，他不必向家里拿钱就能过活。
然而随着家境每况愈下，2002年家中不但宣告破产，负债更高达4,000万泰铢，伊提帕再也不能“置身事外”，这才激发他休学创业、扭转家中经济的抱负。他在接受新加坡媒体采访时，曾回忆人生中最难受的一天，是回家看到妈妈因债主追上门来而痛哭，他忍不住自问：“我该做什么，才能让妈妈不再掉眼泪？”当时18岁的伊提帕有天走在曼谷中国城，观察到自己和不少华裔泰国人喜欢吃的“糖炒栗子”，竟只有在中国城才买得到。
身为泰国华侨第二代的他寻思，如果将糖炒栗子引进大家常去的量贩店，要买就方便多了，这让他有了第一次创业的点子。伊提帕决定针对华裔泰国人营销，果然一炮而红。
一年半之内，他的糖炒栗子商店在泰国最大几间量贩店，如TESCO Lotus和Big C，开了30间连锁店，除了现炒糖炒栗子，还兼卖其他零嘴。只是好景不长，2003年，TESCO Lotus的新执行长勒令伊提帕不得在卖场炒栗子，让气味影响环境。
迫于无奈，他只好请人先在外面炒好后，再送进卖场。但不是现炒的栗子，滋味不好，营业额因此瞬间减半。
被迫另寻出路的伊提帕，转而注意到店里有种“炸厚片海苔”卖得特别好，于是决定再接再厉，瞄准泰国刚起步的海苔消费市场。一个20岁的大男孩，面对接二连三的变故，努力站起，却又不断摔倒，伊提帕没有失志投降。
他告诉自己以正面的态度看待：“这些挑战对我来说都是‘机会’，让我开发自己的能力、学会长大。”从糖炒栗子转到海苔，伊提帕的商人眼光再次淋漓尽致地发挥。
为扩大客群，他决定另创品牌，并锁定泰国便利商店龙头7-ELEVEn作为通路首选。“小老板”（Tao Kae Noi）之名，则来自爸爸当时的取笑：“我们儿子要当小老板啦！”伊提帕解释。
小老板海苔在台湾的代理商，优协卖场协销企划公司总经理高柏雄观察，伊提帕的努力与锲而不舍，和其他成功企业家没什么两样，但在泰国能有上亿规模，7-ELEVEn是他重要的贵人及推手。2008年，伊提帕接受暹罗商业银行和朱拉隆功大学萨新商学院合颁的“优秀在地企业精神”奖项（来年获奖的包括台湾人熟知的曼谷包品牌NaRaYa）。
得奖前，伊提帕受邀参加泰国商务部与7-ELEVEn合办的讲座，对外分享自己向7-ELEVEn提案无人理会，还惨遭批评“包装太丑”的经历。当时，他提案带去的海苔“只用塑料袋装、外面贴上贴纸，就像菜市场卖的一样”，当然不得7-ELEVEn青睐。
花了2个月彻头彻尾修改后，再次叩关才传来捷报，“7-ELEVEn说他们很感兴趣，问我愿不愿意在他们的3,000家超商中贩卖？”拿到7-ELEVEn这个超大通路的订单，伊提帕却没能松一口气，因为产品“量产”的考验立刻接踵而至。完全没有食品生产线管理经验的他，必须在2个月内筹钱、设立工厂，并设法让产品通过7-ELEVEn要求的GMP认证。
他写好营运企划书提出贷款申请，银行却以他太年轻为由拒绝，他只好卖掉糖炒栗子的事业来筹资。而在工厂营运与食品认证这两门课上，伊提帕完全是靠自学、发问、不断打听，才一步一步过关，让小老板海苔在3,000家7-ELEVEn成功上架。
宛如“摸着石头过河”的过程，考验的不仅是伊提帕的经营智慧，更是胆识与坚持。“最重要的是，要有正确的心态。
你必须相信自己办得到，并愿意为它挣扎。假如等钱都到位才创业，也许我根本不会再有如此大好的机会，”伊提帕说，这也是。
2.张瑞敏的创业历程
上面的得有一万字了吧？我来总结一下吧。
张瑞敏的创业历程跟海尔肯定是无法分离的。1984年，张瑞敏35岁。
一年后，别人都忙着下海经商，而他，却在青岛电冰箱总厂里举起了锤子，锤烂了76台质检不合格的电冰箱，却也把一个濒临破产的烂厂给锤上了正轨。张瑞敏冒着风险给员工树立的“产品质量就是生命”的信念，终于在4年后开花结果。
那一年，海尔的产品拿下了全国质量金奖。卧薪尝胆10年，海尔从一家新兴企业走到了中国白电行业的前列。
2001年中国加入WTO之际，不同于大多国企贴牌生产、沦为外资企业的代工厂，张瑞敏宣布在美国南卡罗来纳州建立美国海尔工业园。“海尔一定要竖起自己的牌子，坚决不代工一台设备。”
张瑞敏深知一个在当地响当当的品牌，是无法用金钱衡量的。这种荣誉感和骄傲感，才是中国制造的骄傲。
曾经备受欺凌的海尔家电，终于能在国际市场上强势崛起。曾经引领潮流的外国资本，如今却反被张瑞敏吞并。
更为难能可贵的是，张瑞敏在不断并购的同时，输出了来自中国独创的管理经验：人单合一。一定程度上正成为全球潮流。
3.香奈儿
香奈儿 （CHANEL） 创办人可可？香奈儿（Coco Chanel） 小姐，原名 “Gabrielle Bonheur Chanel ” ,1883年出生于法国的Auvergne。
香奈儿 （CHANEL） 小姐6岁时母亲离世，父亲更丢下她和另外四名兄弟姊妹。自此，她由姨妈抚养成人，儿时入读修女院学校 （Convent School），并在那儿学得一手针线技巧。
在香奈儿 （CHANEL） 小姐22岁那年 （1905年），她当上咖啡屋歌手并起了艺名 “Coco”，在不同的歌厅和咖啡屋卖唱维生。在这段歌女生涯中，可可？香奈儿（Coco Chanel） 先后结交了两名老主顾并成为他们的情人，一名是英国工业家，另一名是富有的军官。
结交达官贵人，令可可？香奈儿（Coco Chanel） 有经济能力开设自己的店。 1910年，可可？香奈儿（Coco Chanel） 在巴黎开设了一家女装帽店，凭着非凡的针线技巧，香奈儿 （CHANEL） 小姐缝制出一顶又一顶款式简洁耐看的帽子。
香奈儿 （CHANEL） 小姐那两位情人为她介绍了不少名流客人。当时女士们已厌倦了花俏的饰边，所以香奈儿 （CHANEL） 设计的帽子对她们来说犹如甘泉一般。
短短一年内，香奈儿 （CHANEL） 小姐的生意节节上升，于是可可？香奈儿（Coco Chanel） 把她的店子搬到气质更时尚的 Rue Cambon 区，至今这区仍是香奈儿 （CHANEL） 总部所在地。做帽子绝不能满足可可？香奈儿（Coco Chanel） 对时装事业的雄心，所以她进军高级定制服装领域。
1914年，可可？香奈儿（Coco Chanel） 开设了两家时装店，影响后世深远的时装品牌“Chanel”宣告正式诞生。 步入20年代，香奈儿 （CHANEL） 小姐设计了不少创新款式，例如针织水手裙 （tricot sailor dress） 、小黑裙 （little black dress）、樽领套衣等。
而且，Coco Chanel 从男装上取得灵感，为女装添上多一点男儿味道，一改当年女装过份艳丽的绮靡风尚。例如，将西装褛 （Blazer） 样式加入香奈儿 （CHANEL） 女装系列中，又大胆推出香奈儿 （CHANEL） 女装裤子。
不要忘记，在20年代女性是只会穿裙子的！ 可可？香奈儿（Coco Chanel） 这一连串的创作为现代时装史带来重大革命。可可？香奈儿（Coco Chanel） 对时装美学的独特见解和难得一见的才华，使她结交了不少诗人、画家和知识份子。
她的朋友中就有抽象画派大师毕加索 （Picasso）、法国诗人导演尚？高克多 （Jean Cocteau） 等等。可可？香奈儿（Coco Chanel） 小姐的年代正是法国时装和艺术发展的黄金时期。
除了时装，香奈儿 （CHANEL） 也在 1922 年推出著名的 Chanel No.5 香水。Chanel No.5 香水瓶是一个甚具装饰艺术味道的方形玻璃瓶。
Chanel No.5 是史上第一瓶以设计师命名的香水，而“双C”标志也使这瓶香水成为香奈儿 （CHANEL） el 历史上最赚钱的产品，在恒远的时光长廊上历久不衰！至今在香奈儿 （CHANEL） 的官方网站 Chanel No.5 香水依然是重点推介产品。大明星 Nicole Kidman 为 Chanel No.5 香水作代言人的广告更是传为经典中的经典。
30~40年代，二战爆发，可可？香奈儿（Coco Chanel） 把店关掉，与相爱的纳粹军官避居瑞士。1954年，她重返法国，香奈儿 （CHANEL） 东山再起，可可？香奈儿（Coco Chanel） 小姐以她一贯的简洁自然风格，迅速俘虏一众巴黎仕女。
粗花呢大衣、喇叭裤等等都是可可？香奈儿（Coco Chanel） 战后时期的作品。Chanel 品牌成为法国时装史上最光荣的一笔。
香奈儿 （CHANEL） 的设计一直保持简洁高贵风格，多用 Tartan 格子或北欧式几何印花、粗花呢 （tweed） 等布料，舒适自然。在可可？香奈儿（Coco Chanel） 1971年去世后，德国名设计师卡尔？拉格斐 （Karl Lagerfeld） 成为香奈儿 （CHANEL） 品牌的灵魂人物。
自1983年起，“老佛爷”卡尔？拉格斐 （Karl Lagerfeld） 一直担任香奈儿 （CHANEL） 的总设计师，将 香奈儿 （CHANEL） 时装推向另一个高峰。还有一处有趣地方堪可提及，就是香奈儿 （CHANEL） 品牌创立了接近90年，从未造过一件男装，直至2005/2006的秋冬系列才造了几件男装上市而已。
4.王均瑶的暂短人生故事
人物介绍 王均瑶同志（1966-2004） 1966年9月15日出生在浙江省温州市苍南县大渔镇，少年辍学投身经济建设大潮，以其敢于创新、勤于创业的精神，心怀实现人生价值的梦想，激情参与社会活动，从一名普通的温州青年，成长为经受市场经济洗礼的优秀企业家。
王均瑶的事业与国家的发展紧密相连。2000年起，他响应中国光彩事业的号召，参加三峡光彩事业行，在三峡地区投资建乳品厂，推广万户移民养牛计划，为三峡的移民开辟就业渠道，均瑶的三峡投资成为中国光彩事业案例。
王均瑶热心公益，积极扶助弱势群体，2003年，他响应国家西部开发的战略部署，捐款1000万元，设立“大学生志愿服务西部计划均瑶基金”。 王均瑶对中国共产党怀有深厚的感情，创办企业的实践使他深知，没有党的关心和帮助，企业没有党组织的参与和支持，民营企业难以做大、做强、做响。
在他的支持和努力下，均瑶集团成立了直属上海市社会工作党委的第一家民营企业党委。 王均瑶为了创造更多的社会财富，实现自己的人生价值，一直辛勤工作，简单生活，直到生命的最后一刻。
王均瑶待人真诚坦率，作风谦虚谨慎，受到社会上和集团员工的尊敬和爱戴；他做事关注大局又不苟细节，决策大胆又不失把握，在发展的机遇面前，具有超乎常人的洞察力和坚定的决心，带动企业超常规发展。他为了响应长三角经济一体化的战略，不计个人得失，全身心投身于上海市浙江商会的工作，带领新浙商率先走经济融合的路子。
王均瑶不平凡的成绩，获得了“第十一届上海市十大杰出青年”的光荣称号。 王均瑶积极参加社会活动，他担任的主要社会职务有：第十届全国政协委员、中华全国青联常委、全国工商联执委、中国光彩事业促进会常务理事、中国青年企业家协会常务理事、中国志愿者协会常务理事、上海市浙江商会会长、上海市青联常委、上海市青年企业家协会副会长、浙江省青联常委、浙江省工商联常委、温州市青联副主席等。
创业经历 1991年7月，他在国内第一次承包了长沙到温州的航班，次年创办了国内首家民营包机公司，后来进入国家民航主业。1993年，“在一杯牛奶强壮一个民族”的感召下，王均瑶投身乳业经营，在全国建立乳业生产基地，销售网络遍及全国，逐渐做大了乳业的均瑶品牌，同时涉足宾馆业、出租车服务业。
1999年，他到上海发展，在浦东征地200亩，建设均瑶集团总部，2002年，在上海肇嘉浜路买下大楼，重新改造，命名为上海均瑶国际广场，成为上海首座以民营企业命名的甲级商务楼。在湖北宜昌开工建设宜昌均瑶国际广场。
接着，又收购了无锡商业集团。 王均瑶承担中国企业家的义务。
2001年10月，王均瑶这种改善移民生存状态的行动，作为典型案例在联合国全球协议论坛上演讲。当时，王均瑶作为中国企业联合会推荐的唯一的企业代表到英国伦敦参与，并签署了包括民营企业参与扶贫内容在内的联合国全球协议。
一个企业家 王均瑶创业史 1966年出生于苍南县大渔镇渔岙村。 王均瑶1983年辍学经商。
王均瑶1991年7月开辟温州—长沙首条私人包机航线。 1992年8月成立国内首家民营包机公司温州天龙包机有限公司。
1994年6月“在一杯牛奶强壮一个民族”的感召下，创办温州均瑶乳品公司，均瑶乳业开始起步。 1995年5月创建温州均瑶集团有限公司，集团化经营格局形成。
1998年2月温州均瑶宾馆建成运行，集团开始向产业多元化发展。 1998年10月以68万元/辆的高价拍下百辆温州出租车经营权。
1999年12月均瑶集团总部移师上海。在浦东征地200亩，建设均瑶集团总部， 2002年3月以18%的股份入股东方航空武汉有限公司，成为中国第一家投资国家民航主业的民营企业。
2002年10月在上海肇嘉浜路收购上海“金汇大厦”，命名为“上海均瑶国际广场”，成为上海首座以民营企业命名的甲级商务楼。紧接着又收购了无锡商业集团。
2003年3月王均瑶被推选为全国政协第十届委员。 2004年11月王均瑶因劳累过度，患肠癌，英年早逝，年仅38岁。
5.比尔·盖茨创业故事
比尔.盖茨回忆当年创业 “我们做事是从长计议。
我们当时并不打算上市和发财。”──盖茨论成功 比尔 盖茨想卖给你价值 100 亿美元的软件。
可能你本人不明白这意味著什么，100 亿美元是他估算到 2010 时，小企业软件市场每年将给微软带来的价值。这有助于说明为什么这些日子盖茨很乐观，尽管人们又开始抱怨他的产品易于感染病毒，而且不太可靠。
“对于我们正在为小企业做的事，我感到很兴奋”。满脸红光、神态轻松的盖茨说。
他在微软曼哈顿新办事处接受了《财富小企业》（FSB）杂志 David Lidsky 和 David Whitford 的独家专访。当然，我们也很兴奋。
或者说，我们也应该兴奋。微软计划将各种商用服务全面数字化并通过互联网交付，让小企业看到了希望。
然而，我们首先要知道的是：这个世界上最富有的人是否忘了他从何而来？ 你还记得做小生意人时的样子吗？ 我还不至于那样老糊涂！我感觉最有意思的时光当中，有一段就是我认识企业里的每个人而且基本上亲手做所有的活的时候。要写很多的软件，销售、会计、税务等很多必须做的事，当时大部分都是自己做。
当初有没有什么重要的东西，你认为是它们帮助微软取得了成功？ 我们有三点确实帮助很大。一是我们的远景，从公司的第一天起，这种远景就没有改变过。
微软是保罗？艾伦 [微软创始人之一] 和我对于软件能变成什么样子的一个梦想──你可以从不同的硬件公司购买 PC，但它们都运行同样的软件。这意味著计算机业的一场彻底重组。
我们明白我们是在做一件重要的事。 来源： .cn/renwu/worldrw/20061024003915.htm。
6.丘振良的丘振良
丘振良1961年出生于广东省龙川县的一个普通的农民家庭。小时候，他的家里非常清苦，高中念完后，丘振良没有能够继续他的学业。1979年初，他步入军营开始军旅生涯。1981年10月，他光荣退伍，离开了部队，只身闯荡深圳，先是在一家国营商业贸易公司做一名司机，后来在一个偶然机会开始了他新的事业跋涉。
1987年，丘振良原来所在的公司经营出现困难，公司属下的特价商品销售部找人承包。丘振良本来就是一个志在高远的青年，凭其锐利的眼光知道这是一个绝佳的创业机会，几经周折凑了1万元，毅然奔向商海，承包了该公司的特价商品销售部。这是他第一次从商，但凭其智慧和吃苦耐劳的精神、经过几年奋斗掘到了“第一桶金”。
用这掘来的第一桶金子，丘振良先后搞过出口业务、服装厂。当年，出口业务是一种刚刚出现的相当好的业务，而且大公司需求很多货源。于是，丘振良利用信息找货源给大公司，从中赚取信息劳务费。
后来，他眼看做服装很有市场，干脆暂停了出口业务转而做起服装生意，办起了服装厂。然而，天有不测风云。1994年，由于多种原因苦心经营了两年多的服装厂负债数百万，几乎到了破产边缘。无奈之下，他只好忍痛宣布关闭服装厂。这给他留下了刻骨铭心的记忆。他说，那年春节，他向别人借了钱，安排伙计过年后，自己的口袋里只剩下20元，给儿子的压岁钱才一元，这是一个痛苦的记忆，也是非常珍贵的经验。
凭着一股不服输的精神，他以背水一战的勇气重新步入还有一定盈利空间的进出口贸易市场。至1997年底基本还清了债务，公司也发展起来了。靠进出口贸易业务缓过劲儿来，丘振良渐渐地对自己的事业有了初步的方向和选择。他依托已有的进出口业务基础，勇敢地进入新兴的产业，将原公司重组为深圳市盛达贤发展集团有限公司，力图使企业脱胎换骨，获得取之不尽的力量源泉。
丘振良已搭建起了进出口贸易、资本运营、电子商务和实业投资四大领域的骨架，集团旗下已拥有企欣信用担保有限公司、希望实现网络技术有限公司、绩嘉源实业发展有限公司、君哲投资有限公司、浙江省安吉外国语学校等20余家境内外企业，公司总资产超过二十多个亿元人民币，年营业额近30亿元、年纳税数千万元。
7.李宁的创业经历
1989年退役后，李宁加盟广东健力宝集团，创立了"李宁"体育用品品牌，并以赞助90年亚运会中国代表团为机遇，开始了李宁公司的经营业务，从而开创了中国体育用品品牌经营的先河。
1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。
1998年，李宁在广东佛山成立了中国第一家运动服装和鞋的设计开发中心。对大多数当时还满足于贴牌生产的中国制造商来说，这是难能可贵的决定 ——不是所有人都愿意做如此巨大的投入，更不是所有人都能承受回报期也许遥遥无期的煎熬。
这是李宁向耐克、阿迪等跨国体育运动品牌学习修炼内功的开始，在 此之前，更多的学习仅限于广告和市场营销。
这个中心最重要的意义在于，李宁已经决定将这个以自己名字命名的品牌，当作一个品牌来经营，而不仅仅是生产的产品。
1998年，李宁卸下李宁公司总经理的职务，将重任交给一起创业的陈义红，自己选择去北大读书。这个决定在很长一段时间里，被认为是李宁在清除 企业家族化痕迹后对陈义红的妥协。
在做出这个决定之前，李宁劝退了所有在李宁公司工作的亲戚，甚至是当年体操队的战友，同时要求陈义红的亲朋好友离开公司。
现在看起来，李宁做这个决定时体现出来的魄力无人能及，一个家族企业向现代企业的转变从那时开始出现端倪。
陈义红是非常合适的创业者，在他带领下李宁公司在成立的头几年内，以每年超过50%的速度增长，并在1996年实现了6.5亿元人民币的销售额。
但是1998年以后的几年，却是李宁公司发展历程中的一段低潮，公司业绩始终没能超越10亿元人民币的关口。
李宁开始重新思考品牌和公司的未来。两个基本的原则并没有变——创造全球化的体育品牌，构建职业经理人管理的现代企业制度。要变的只能是人。
2001年，35岁的张志勇接替陈义红出任李宁公司的总经理，这个从毕业就一直在李宁公司工作的财务总监，稳重，被认为“对系统和制度有执着的追求”。
张在未来两年多的时间里让公司年销售额突破了10亿元——这曾经是让李宁头疼多年的销售瓶颈。
扩展资料；
李宁体育用品的荣誉和成就
1990年，李宁体育用品有限公司创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，赞助各项体育赛事，李宁公司成为第一家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企业。
1992年，李宁公司为中国奥运代表团提供领奖装备，成为第一个赞助奥运会的中国体育用品企业。
1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系。
1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。
2004年，李宁公司在香港联交主板成功上市，销售额创下历史新高，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业，向着国际一流品牌的目标冲刺。
2005年，李宁公司成为NBA官方合作伙伴。
2006年，李宁公司成为ATP中国官方市场合作伙伴。
参考资料来源；百度百科-李宁体育用品有限公司
参考资料来源；百度百科-李宁 （中国著名男子体操运动员）
