创新创业企业家事迹
1.求几个著名企业家创新发展的事例
张瑞敏把海尔管理模式总结为12个字：“兼收并蓄、创新发展、自成一家”。
在海尔的斜坡球体论中，以OEC命名的基础管理是企业管理与企业发展的止动力。许多企业到海尔参观学习，希望借鉴OEC管理模式，但能够成功的很少。
究其原因，这些企业只是单纯学习管理制度，没有认识到：OEC管理制度的成功必须建立在企业文化价值观的基础上。 海尔的OEC管理制度是企业现场管理与细节管理的成功典范，体现着源于西方的科学管理精髓。
这种管理制度要求员工严格遵守制度、绝对服从管理。由于中西文化的差异，按照社会互动的交互主义心理原则，员工对OEC制度的绝对遵守与贯彻，必须建立在管理方“以仁为本”的基础之上。
海尔的OEC管理制度不是独立的，与体现儒家“以仁为本”价值观的其他做法结合在一起，保证了单调、枯燥、严格的OEC管理制度得以贯彻、保持。 在海尔，体现“以仁为本”价值观的做法包括以下几个。
1.“范萍事件”与80/20法则 1995年7月12日，海尔洗衣机有限公司公布一则处理决定：质检员范萍由于责任心不强，造成选择开关插头插错和漏检，被罚款50元。海尔高层敏锐地意识到范萍漏检所揭示出的哲学命题：偶然当中蕴含着必然。
范萍漏检是偶然的，但如果产品质量如美国GE产品那样过硬，这种偶然就不会发生。而“必然'，是什么呢？答案是：管理漏洞！《海尔报》于1995年7月19日率先造势，点名提出：“范萍的上级应负什么责任？”此事引起全公司上下的巨大震动，大家纷纷发表评论，最后达成共识：企业要发展，关键在人才，而人的关键在于干部的水平与作风。
什么是领导？“领导就必须承担领导责任”，承担领导责任不是口头说说、不关痛痒地自我批评一下了事，而是要动真格的，要有切肤之痛的感觉。此事件最后，分管质量的负责人自罚300元，并做出深刻的书面检查，由此也进一步奠定了海尔文化中的一个重要原则：80/20原则（即企业里发生的任何一件过错，管理者都要承担80%的责任）；对于广大职工来说，对企业经营中的你中有我，我中有你，合作共利，连续不断等理念也有了一个既形象又本质的认识。
关键的少数制约次要的多数。管理人员占20%，是少数，也是关键的少数。
管理要抓住关键的少数，也就抓住了系统，这样就能整个企业有效地运转。如何真正做到通过20%来管理80%呢？最重要的一条就是在员工出现责任时，管理人员也要承担80%的责任。
通过“株连”，使管理人员始终保持对下属的严密监控。 在《诠释海尔》电视片中，片中采访海尔集团时任常务副总裁杨绵绵，她是这样解释“工人出错，干部受罚”的。
她说：“我和张总有意见不一致的时候，那么我就要听他的；同样，我和下级像柴永森吧，也会有意见不合的时候，作为下级，在没有想通的时候，还是按照我的去做，出了错，上级要负责任，出了错误，如果不是我来承担责任的话，那他以后怎么照我做，我还老是推到他身上去，上推下卸，就叫不负责任；上面推他的领导，下面推他的下级，那他干什么了，他就等于没有。” 因为儒家文化中社会互动的交互主义，经常造成工作过程中的推诿、扯皮等现象。
一般的处理方法是“各打50大板”。海尔的80/20原则，要求管理人员必须负领导责任、主要责任，不但要挨打，而且是被打80大板。
由于海尔中层管理人员要承担较大的责任以及面临更多的不确定因素（由下属员工的过错所带来），因此，海尔的OEC严格管理不会遭到员工的抵制。 2.“三心换一心”与《排忧解难本》 张瑞敏喜欢引用的一句古语是：“上下同欲者胜。”
企业领导人必须在琢磨人、关心人上下功夫。海尔讲究“三心换一心”：“解决疾苦要热心、批评错误要诚心、做思想工作要知心”，换来职工对企业的“铁心”。
热心 海尔有一个运转体系，专门帮助职工及时解决生活上的实际困难。公司组织了自救自助形式的救援队，员工人手一册《排忧解难本》，如有困难，只要填一张卡或打一个电话，排忧难小组会随时派人解决。
诚心 10多年来，海尔的中层以上干部实行红、黄牌制度。在每个月的中层干部考评会上，都要评出绩效最好与最差的干部，最好的挂红牌（表扬），最差的挂黄牌（批评），并具体剖析情况，使受批评的干部清楚错在何处，明确努力方向。
在海尔，人际关系是透明的，考核制度是公开的。 知心 知心体现在建立多种制度，了解员工心里想什么，希望企业做什么。
①每半年一次的职工代表大会制度。让员工了解企业，充分发表意见，参与企业的民主管理、监督。
涉及员工切身利益的重大决策要经过职代会讨论通过后方可实施。员工参加领导干部的考评，每次考评干部，工人在评委中所占比例不少于1/3。
②各种形式的恳谈会制度。集团规定各事业部每月举行两次恳谈会，各公司、分厂和车间的恳谈会随时召开。
员工与领导，开诚布公，畅所欲言。 ③“心桥工程”。
利用《海尔人》开辟“心桥工程”栏目，通过该栏目反映不愿在公开场合说的话。 海尔的“三心换一心”与“排忧解难本”的理念与做法，具有突出的东方儒家文化价值观的特征，是家文化的典型体现。
3.羞耻文化与6S大脚印 。
2.中国创业企业家有哪些和他们的故事
给你一条，希望对你有帮助。
下岗工人卖买煎饼成千万富翁 下岗后，许多人都会想到摆个煎饼摊、包子铺或面条馆去谋生；甚至有许多人，也能把这种小门面经营得风生水起，红红火火。每月纯收个二三千元钱，全家吃喝不愁。
可是，有谁想过，如何靠卖煎饼、包子或面条成为百万富翁的招吗？ 看到这样的问题，可能许多人都会当笑话。但我们已经给您找了个活生生的榜样——辽宁下岗工人张兴冬。
他就靠卖煎饼成了百万富翁，他的成功经验告诉我们：从温饱型的小贩到百万富翁之间，有时真的就只隔了一层纸，只要你找对了方法，并付诸于行动，拥有遭遇挫折时的那份坚韧，从小贩到百万富翁便不是梦！ 千里拜师：下岗汉成了煎饼专家 张兴冬是辽宁省抚顺市人。高中毕业后，他进入了抚顺市的一家国有企业上班。
年仅26岁的张兴冬不幸下岗了。下岗后，张兴冬在无助和失望中徘徊了很长时间，两年后他才在妻子李芳的帮助下在石化小区的早市上摆了一个小摊，卖各种小百货。
经过一年的拼搏，张兴冬赚了2万元钱。这时，不满足现状的他开始寻找更赚钱的买卖。
张兴冬摆的小摊旁边，有一家冯氏煎饼铺，该铺卖的煎饼在市场上十分走俏，有时甚至要排长队才能买到。望着冯氏煎饼铺生意火爆的情景，张兴冬心里想：自己做小百货生意虽然也能赚钱，但仅能维持生活，根本就赚不了大钱。
俗话说“家有万贯，不如薄技在身”，如果学到一门手艺，不管将来市场发生什么样的变化，都能凭此养家糊口。想到这里，张兴冬做出了卖煎饼赚钱的决定。
为了学会制作煎饼的方法，每天出摊时，张兴冬都要去冯氏煎饼铺帮忙，借机偷偷地学艺。 然而，“看花容易绣花难”。
过了一段时间后，张兴冬买来电磨、鏊子、平底锅和粮油进行实验。可是，他烙出的煎饼怎么都不成型，不但厚薄不均，而且口感也不好，没有一点韧性。
但张兴冬并没有灰心，他每天晚上都坚持烙煎饼，常常练到后半夜。 2个月过后，张兴冬烙煎饼的技术仍然没有半点长进。
李芳看到张兴冬的眼睛都熬红了，非常心疼，便劝他放弃烙煎饼。但张兴冬不服气，他不相信自己真的就这么笨，只配做一些不动脑筋的活。
经过长时间的思索，张兴冬觉得这种偷艺的方法行不通，必须名正言顺地拜师学习，才能在最短的时间内学到真正的本领。 于是第二天，张兴冬提着礼物来找“冯氏煎饼”的师傅，想拜师学艺。
然而，“冯氏煎饼”的师傅却怎么也不肯收他为徒，原因不言而喻，是怕教会了徒弟，饿死了师傅。张兴冬虽然碰了钉子，但仍然没有死心。
他知道山东省是煎饼的发源地，觉得那里会做煎饼的人一定很多，于是，他决定转让摊位，远赴山东拜师学艺。 张兴冬来到了济南。
他找到一家便宜的旅店住下后，便不知疲倦地在大街小巷里奔走。山东真不愧为煎饼的故乡，无论走到哪里，只要有小吃的地方，准有煎饼。
张兴冬高兴极了。他一路走，一路品尝和比较各家的煎饼。
他发现每一家煎饼的口感和味道都不尽相同，真是酸甜苦辣俱全，他这个“门外汉”根本品评不出优劣。而这时，张兴冬通过和煎饼老板聊天，得知煎饼的真正发源地不是济南，而是菏泽。
于是，张兴冬又当即赶到了菏泽。在一位70多岁的老人那里，张兴冬了解到中国煎饼已有1000多年的历史了，古代最有名的便是“刘记”煎饼，始于宋朝，可现在已经失传。
经过几番考察，张兴冬交了200元培训费，插班参加了当地举办的“六姐妹煎饼”培训班。经过1个月的培训后，张兴冬终于掌握了制作煎饼的全部技术……从菏泽回来后，张兴冬以每月360元钱的价格租了2间民房。
随后，他拿出家里仅有的8000元钱，开始了新的创业。张兴冬把自己制作的煎饼定名为“刘记”煎饼，目的是想承接历史，把具有1000多年的“刘记”煎饼延续下去。
“刘记”煎饼铺正式开张了。开张后，生意一直很红火，每天都能赚100多元钱。
但张兴冬并没有满足“温饱”的现状，不安分的他又把眼光盯在了各大商场和超市上。他想，水饺、面条、馒头和包子都能进商场和超市，煎饼也一定能进去。
很快，张兴冬就开始实施向超市进攻的行动。首先，他投入4000元制作了一批煎饼，分别投放到几个超市进行代销。
然而，出乎他意料的是，他在家等到的不是各超市让他去结算的消息，竟是叫他把已变质的煎饼取走。原来，放在超市里的煎饼不过3天就发霉长毛了。
他的心顿时凉了，心疼至极：那可是4000多元钱呀！ 张兴冬开始怀疑自己的选择是否正确。那天晚上，他一个人坐在店里，看着一堆堆发霉长毛的煎饼发呆。
可虽然心里很难过，他还是不想就此罢手，而是想换种方式，再闯一闯！ 此后，张兴冬停止了生产煎饼，开始四处取经。不久，通过朋友介绍，他结识了济南市很有名望的食品专家祁元初。
祁老告诉他：“如果在煎饼里放添加剂（防腐剂），就可以延长保质期，最长可达到一年，但口感会大打折扣，且不属绿色食品；如果不放添加剂，就要研究原料的合理配比，因为每一种原料的酸碱度不同。找到了合理的配比，就能延长煎饼的保质期。”
听了这番话，张兴冬茅塞顿开。他立即去上海和北京查资料。
但是，在科技情报所和图书馆查阅了大量资。
3.世界上一些有名的企业家因为创新成功的事迹?
专家聚首2003中国财富品质论坛 创造财富是需要某些品质的，而财富品质是可以学习的。
企业家对社会的贡献不仅仅在于物质财富，更在于宝贵的精神财富。由胡润领衔的优秀团队，花费数月时间写就的《财富品质》，深入剖析了中国财富英雄们的成功特质，总结出企业家们较多涉及的十大财富品质（详见附件“解读财富品质”）。
我们希望通过这次对话交流，让更多追求财富的中国大众分享那些优秀企业家的精神财富，从而更快奔向小康。 2003年3月31日晚《中国财富品质论坛》在北京大学光华管理学院开幕，以下为会议实录全文： 张维迎：欢迎大家来参加我们今天晚上的中国财富品质论坛，我首先要证明一下，我们财富本身没什么品质，今天晚上要讨论的是创造财富的这些人的品质问题。
坐在台上的嘉宾有创造财富的人，也有渴望财富的人，但是我们今天晚上的主角是两个人，我们的主角是对中国财富的创造者进行搜寻、排行的人，他就是胡润先生，他是英国人，生在卢森堡，在英国的德赫汉大学拿到学位，也在中国人民大学留过学，从93年起在安达信会计师事务所任职，他2001年从安达信辞职。不过在他辞职之后，安达信现在已经不存在了。
有关中国富人排行榜的研究，我们知道中国在改革的二十多年里面，企业家一批一批在成长，中国的富人也越来越多。到93年，我从英国牛津大学回来的时候，那时候万元户已经不算富了，但是有一句话叫“一万元不叫富，十万元才起步，过了一百万才算个体户”。
当然，现在一百万对好多中国人来讲，也可能已经不是一个问题，好多人买房子、买车，动不动就几百万。但在中国由于各种原因，我们一直没有对富人进行一个排行，重要的原因，所有中国的富人都是害怕富的，穷人是喜欢富，但是富不了，可富人又害怕富。
我想就连国家统计局都难以搞到这样一个信息，胡润先生是不畏艰难，在中国收集大量的信息，并且一个一个企业去走访，在1999年第一次列出了中国首富一百名，先是在美国财富杂志上发表，之后连续又四年为财富杂志排出中国的富人榜，但是他本人多富有，我不知道。今天坐在这里的，有几个富的人，坐我旁边的是杜厦先生，有人又叫他杜夏先生，他跟我是二十一年的老朋友，他最初在南开大学当教授，是中国最早下海的一批知识分子，而且是教授级的知识分子，他从事连锁销售，在北京、西安有好多的分店；我们还有一位创造财富的人是湖北天发投资控股有限公司龚家龙先生。
杜厦在2002年中国富人排行榜中名列第71位，我很怀疑，因为排的很不准确。今天还有一位特别嘉宾是薛惠英女士，她是下岗再创业的明星，我们知道在国外好多人为什么当企业家创业，都是因为失去工作，没有工作要找口饭吃，只有自己雇佣自己，就变成了企业家。
这一位薛惠女士在这么艰难的情况下，开始自己的创业过程，这在全世界都很普遍。另外我们也有渴望财富的人，是党宏伟同学。
他来自陕西偏僻的地方，现在是光华管理学院的四年级大学生，我刚才讲到我们今天研究的是创造财富的人的品质，不是财富本身的品质。我不知道理解得对不对。
胡润：每个人都有自己的财富观念，每个人对财富本身的看法都不一样。 张维迎：下面我们请胡润先生给我们讲一下他的财富品质榜，是他专门对此进行了一些研究。
我们表示欢迎。 胡润：女士们、先生们，大家好。
今天晚上我会尽量用中文说，今天晚上我们首先要把财富品质名次榜揭榜。我们请张维迎教授和我们一起来。
张维迎：下面请胡润先生讲解一下他的财富品质榜。 胡润：我最早到北大来可能是13年之前，13年前我在人民大学学习，经常到北大来，主要的原因是这里的饭菜比较好，所以经常来。
今天晚上我特别高兴，因为这是第一次在全球揭榜我们的财富品质榜。我认为目前中国的企业家精神在全球是最让人兴奋的。
为什么呢？我们可以了解中国这一代对社会、对经济、对政治方面的作用，可在英国这是完完全全的两件事情，在我的国家，我们英国首富，他是做房地产的，他的一块土地是四百多年之前就在他的家族里的，我们现在没法看他的第一代企业家是怎么进入社会，美国是一样的，摩根、肯尼迪，这些有名的企业家已经去世，我们看不见他当时的影响，但是中国不一样。中国现在是第一批企业家，我们可以了解第一批企业家的价值的影响，对社会的影响，对经济的、对各个方面的影响。
所以我们财富品质榜是这样一个概念。 很多人都问我做财富榜的原因，99年的时候，就有很多人问我，中国的变化是哪里来的？比如说中关村的变化是哪里来的，谁在领导？我当时在安达信，张维迎教授说了，公司已经没了，但是没关系，人还在，所以我当时就想知道这个变化是谁在领导？谁在做？为什么？因为我是一个英国人，我相对其他很多的欧美人我应该很熟悉中国。
为什么？因为我是学中文的，我在上海工作了两年，我应该很熟悉中国，了解中国人，但是有人问怎么回事，我不知道怎么回答。所以我开始做了财富榜，做了两年以后，我改变了，我发现很多中国人也感兴趣。
我们现在，很多人谈笑的时候都问应该怎么发财。为什么这么多人对财。
4.创业名人的成功故事
我举荐李嘉诚！李嘉诚，广东潮安人，1928年7月出生于广东潮洲市一个贫穷家庭，父亲为教师。
李嘉诚童年过着艰苦的生活。14岁那年（1940年），正逢中国战乱，他随父母走难，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄静庵，可惜不久父亲因病去世。
身为长子的李嘉诚，为了养家糊口及不依赖别人，决定辍学，先在一家钟表公司打工，之后又到一塑胶厂当推销员。由于勤奋上进，业绩彪炳，只两年时间便被老板赏识，升为总经理，那时，他只有18岁。
1950年夏天，李嘉诚立志创业，向亲友借了5万港元，加上自己全部积蓄的7000元，在筲箕湾租了厂房，正式创办“长江塑胶厂”。 有一天，他翻阅英文版《塑胶》杂志，看到一则不太引人注意的小消息，说意大利某家塑胶公司设计出一种塑胶花，即将投放欧美市场。
李嘉诚立刻意识到，战后经济复苏时期，人们对物质生活将有更高的要求，而塑胶花价格低廉，美观大方，正合时宜，于是决意投产。 他的塑胶花产品很快打入香港和东南亚市场。
同年年底，欧美市场对塑胶花的需求愈来愈大，“长江”的订单以倍数增长。直到1964年，前后7年时间，李嘉诚已赚得数千万港员的利润；而“长江”更成为世界上最大塑胶花生产基地，李嘉诚也得了“塑胶花大王”的美誉。
不过，李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好，他更相信物极必反。于是急流勇退，转投生产塑胶玩具。
果然，两年后塑胶花产品严重滞销，而“长江”却已在国际玩具市场大显身手，年产出口额达1000万美元，为香港塑胶玩具出口业之冠。 1963年，李嘉诚与表妹庄月明（即其舅父庄静庵之女）成婚，翌年生下长子李泽钜，次子李泽楷则在1966年出世。
1965年2月，香港发生了严重的银行信用危机，人心惶惶，投资者及市民纷纷抛售房产，离港远走。香港房地产价格暴跌，地产公司纷纷倒闭。
1967年，香港更发生反英暴动，进一步使房地产市场陷于死寂。李嘉诚 统领长江实业、和黄集团、香港电灯、长江基建等集团公司，全球华人首富，全世界华人最成功的企业家。
十四岁投身商界，22岁正式创业，半个世纪的奋斗始终以"超越"为主题：从超越平凡起跑；为超越对手努力；达到巅峰，超越巅峰；实现自我，超越自我，于是世人称之为"超人"。李嘉诚不仅是创业精英、商界巨头，而且在其创业发展路上，并购多家公司。
可以说，李创业之路就是一条并购之路，其创业和壮大与兼并和收购其它公司企业分不开。李嘉诚的并购之路同其人生经历、创业经历一样倍受世人关注。
艰辛与成功的创业经历 1928年7月29日，李嘉诚先生诞生于广东省潮州潮安县。1940年，随父母到香港定居。
1943年冬其父辞世，至此少年李嘉诚开始了学徒、工人、塑胶厂推销员的生活。 1948年，20岁的他就开始在新蒲岗担任了一家塑胶厂的业务经理、总经理。
1950年，在筲箕湾创立了长江塑胶厂。1957年，在北角创立了长江工业有限公司，发展塑胶花、玩具生产等。
1958年，1960年先后在北角、柴湾建造了两座工业大厦。 1972年9月31日，李嘉诚创建了长江实业有限公司，11月1日，"长实"股票在香港证券交易所、远东交易所、金银证券交易所挂牌上市，并相继在伦敦（1973年）、加拿大的温哥华（1974年6月）挂牌上市。
1974年5月，与加拿大帝国商业银行联组恰东财务有限公司。 1985年5月15日，李嘉诚出任汇丰银行董事局非执行副董事长。
1986年，长实集团名列香港十大财团首富，李嘉诚旗下四大公司上市值占香港上市总值13.57%。1990年4月7日，李嘉诚旗下的"和黄"与"中信"、英国大东电报局合作投资的"亚洲卫星一号"，由中国"长征3号"运载火箭，成功地送入东南亚上空的同步轨道。
到1991年间，"长实"系财团已发展成为有重要国际地位和重大影响的跨国多元化企业集团，拥有1200多亿港元资产，比1986年增加两倍半。 "超人"美誉与并购经历 。
5.著名的企业家事迹
江 涛 浙江山蒲照明电器有限公司总经理企业数字：2007年企业实现销售收入16129万元，比上年增长88%，实现利税2701万元，增长338%。
创业事迹：他是一名技术创新型企业家，曾是神圣的园丁，1993年创办浙江山蒲照明电器有限公司，在他的带领下，企业从创业之初只有20余人的小作坊，发展到现在员工1600余人，并拥有博士、硕士等各类技术人才，具有10多条国际先进水平的荧光灯全自动生产线的现代化企业。目前，企业已获专利技术20项，山蒲照明在荧光灯真空处理技术、荧光灯丝与整流器匹配技术、环形荧光灯荧光粉层加固技术、镀膜技术以及防止生产过程汞污染及控制汞含量等技术领域均达到了世界先进水平。
同时作为缙云灯管协会会长的他，带领缙云这个占全国70%分额的环形荧光灯生产基地走在了国内照明技术的前列，为缙云灯管行业的发展作出了重大贡献。现在，江涛正带领他的企业朝着环形灯管产量全国第一，T5灯管产量全球第一，实现公司上市的目标迈进。
刘金根 浙江东南管桩有限公司总经理企业数字：2007年企业实现销售收入15500万元，比上年增长6.5%，实现利税1435万元。创业事迹：七年前，他选择了美丽的瓯江畔温溪沙埠工业区作为创业地。
优越的地理位置和丰富的清水黄沙资源，瓯江这块创业热土在他的耕耘下不断创造着财富。在他的经营下，“东南管桩”声名鹊起，销售业绩在温州及周边地区同行业中名列前茅。
企业也由最初的1000余万产值发展到现在超亿元，流水线由三条发展为九条，为解决就业，发展当地经济作出了积极贡献。他守合同重信用，先后多次被评为县、市及省级守合同重信用企业。
企业发展后，他不忘回报家乡，创立“东南科技基金”、资助贫困学生、捐资贫困乡镇，他以各种各样的方式树立和维护着创业企业家的良好社会形象。
6.5个创业成功人士的奋斗事迹（1000字以内）
“总有一天你会明白，仁爱比聪明更难做到” 全球最大的网上书店亚马逊公司的总裁杰夫-贝索斯小时候，经常在暑假随祖父母一起开车外出旅游。
10岁那年，贝索斯又随祖父母外出旅游。旅游途中，他看到一条反对吸烟的广告上说，吸烟者每吸一口烟，他的寿命便缩短两分钟。
正好贝索斯的祖母也吸烟，而且有着30年的烟龄。于是，贝索斯便自作聪明地开始计算祖母吸烟的次数。
计算的结果是：祖母的寿命将因吸烟而缩短16年。当他得意地把这个结果告诉祖母时，祖母伤心地放声大哭起来。
祖父见状，便把贝索斯叫下车，然后拍着他的肩膀说：“孩子，总有一天你会明白，仁爱比聪明更难做到。”祖父的这句话虽然只有短短的19个字，却令贝索斯终生难忘。
从那以后，他一直都按照祖父的教诲做人。 “回去勇敢地面对他们，我们家里容不得胆小鬼” 美国前第一夫人希拉里-克林顿在4岁的时候，她家从外地搬到芝加哥郊区的帕克里奇居住。
来到一个新环境后，活泼好动的希拉里急于交上新朋友，但很快她就发现这并非易事。每当她到外面去玩耍时，邻居的孩子们不是嘲笑她就是欺负她，有时还将她推来推去或将她打倒在地。
每当这时她都会哭着跑回家去，再也不出家门了。 希拉里的母亲静静地观察了几周后，终于有一天，当希拉里又一次哭着跑回家时，母亲站在门口挡住了她的去路。
母亲大声对她说：“回去勇敢地面对他们，我们家里容不得胆小鬼。”希拉里只得又硬着头皮走出家门，这让那些欺负她的孩子大吃一惊，他们没料到这个小丫头会这么快又回来。
最后，希拉里终于以自己的勇气赢得了新朋友。在以后的岁月里，每当遇到困难与挫折时，希拉里都会鼓起勇气，大胆地迎接挑战。
“你可以失去你的财富，但是你决不能失去你的性格” 原美国布朗大学校长，现任卡内基基金会主席瓦尔坦-格雷戈里安的童年十分不幸，在他6岁的时候，他的母亲便因病去世了。是他的祖母在伊朗的山区将他带大的。
格雷戈里安的祖母也是一个很不幸的女人。由于战争和疾病，她失去了所有的孩子。
虽然命运对她十分不公，但她却并未因此失去对生活的信心。 为了让格雷戈里安从失去亲人的阴影中走出来，健康快乐地成长，祖母经常教导他说：“孩子，有两件事一定要记牢。
第一是命运，那是你无法控制的；第二是你的性格，那可是在你掌握之中的。你可以失去你的美丽，也可以失去你的健康和财富，但是你决不能失去你的性格，因为它是掌握在你自己手中的。”
祖母的这句话在格雷戈里安的成长道路上，起到了十分关键的作用。 “如果有什么事情值得去做，就得把它做好” 沃尔特-克朗凯特是美国著名的电视新闻节目主持人，他从孩提时代就开始对新闻感兴趣。
并在14岁的时候，成为学校自办报纸《校园新闻》的小记者。 休斯顿市一家日报社的新闻编辑弗雷德-伯尼先生，每周都会到克朗凯特所在的学校讲授一个小时的新闻课程，并指导《校园新闻》报的编辑工作。
有一次，克朗凯特负责采写一篇关于学校田径教练卡普-哈丁的文章。 由于当天有一个同学聚会，于是克朗凯特敷衍了事地写了篇稿子交上去。
第二天，弗雷德把克朗凯特单独叫到办公室，指着那篇文章说：“克朗凯特，这篇文章很糟糕，你没有问他该问的问题，也没有对他做全面的报道，你甚至没有搞清楚他是干什么的。”接着，他又说了一句令克朗凯特终生难忘的话：“克朗凯特，你要记住一点，如果有什么事情值得去做，就得把它做好。”
在此后70多年的新闻职业生涯中，克朗凯特始终牢记着弗雷德先生的训导，对新闻事业忠贞不渝。 “男孩子能做的事，女孩子也绝对都能做” 雅芳公司女总裁钟彬娴 雅芳公司女总裁钟彬娴的母亲是一位非常优秀的女性。
她早年曾就读于加拿大的多伦多大学，当时，她是班上唯一的一名就读化学专业的女生。 钟彬娴的母亲希望女儿也能像她一样，自强自立。
因此，她经常教导钟彬娴说：“男孩子能做的事，女孩子也绝对都能做。只要努力，女人无论在哪个领域都能到达顶峰。”
钟彬娴永远记住了母亲的这句话。
7.找一些创业家的奋斗的事迹
崔会会同志是宁波华亿纱业有限公司的一名普通细纱挡车工，进厂以来，爱岗敬业，踏实工作，勤炼基本功，从一名纯朴的“外来妹”成为一名政治上坚定，工作上积极，学习上刻苦，技术上过硬，有良好职业道德的企业骨干。
她连续三年被评为公司“十佳”优秀员工，多次获公司操运会优胜，宁波市五一文明标兵、慈溪市、宁波市、浙江省劳动模范和全国“五一”劳动奖章等。全国五一劳动奖章获得者崔会会崔会会，女，1985出生，中共党员，2002年4月到宁波华亿纱业有限公司（原名宁波慈一棉纺织有限公司）从事细纱挡车工。
进厂来，她积极进取，踏实工作，爱岗敬业，用心揣摩操作技术，勤炼基本功。2002年底成为公司操作尖子队队员，形成“快、准、灵”的操作风格；2003年参与企业创新细纱操作法，在推行新操作法中，充分发挥操作尖子效应，开展质量攻关，做好传、帮、带工作。
公司操作优级率提高到85%，产品质量提高了2个百分点。她勇挑重担，悉心授艺，诲人不倦，四年间共带徒45人，按期到岗率为100%。
她热爱集体，做班组管理的帮手，经常放弃休息时间，主动承担公司急、难、险、重任务。只要班里缺人，她随叫随到，哪里车位难挡，哪里就有她的身影。
工作中她细心观察、熟悉车间工艺流程，寻求最佳的质量效果，积极为企业生产经营献计献策40余条，多项建议被公司采纳，为企业增收节支3万余元，避免经济损失几十万元。她团结同志，关心工友，经常牺牲业余时间，积极组织参加文体活动和公益活动，2005年光荣加入中国共产党，任命为公司团委书记。
工作之余勤“充电”，2004年获得计算机专业证书，2005年获细纱挡车技能初级，2006年12月被宁波城市职业技术学院录取，攻读成人函大财会专业。从一个纯朴的“外来妹”，成为一名政治上坚定，工作上积极，有良好职业道德且技术超群的“神纺女”、桃李芬芳的巧匠师、生产劳动的急先锋、企业青工的领头雁。
全国五一劳动奖章获得者楼苏琴楼苏琴 女，汉，出生于1964年，中共党员， 现就职于浙江华特实业集团，会计师。楼苏琴同志于一九八四年进入华特集团（前身为膨润土三厂）工作至今已有二十二个年头，强烈的工作责任感和踏实的工作作风使她二十年来如一日，在自己的本职岗位上，勤奋学习，开拓进取，不断创新，勇于实践，成为一名企业财务管理的专业人才，她为深化企业改革，促进企业发展，企业管理创新方面作出了突出的贡献。
她所负责的财务部门历年来受到财务系统的表彰，连续三年被评为集团最佳管理战线。本人历年获得系统、政府及单位的先进工作者、优秀管理干部。
近几年来，她工作踏实、严以律己、善于学习、勇于创新，具有强烈的企业主人翁精神，积极参加各类有益的社会活动，处处体现了一个先进模范人物的表率作用。她设置了一套适合现代集团管理体制的资金管理模式，加强企业资金管理，合理筹集资金，科学使用资金，降低资金成本，提高资金使用效率，进一步增加了企业活力。
在国家经济政策宏观调控的严峻形势下，华特集团仍然连年被评为金融“AAA”级信用企业，华特的资信评估得到了金融部门的一致好评；严格依照国家法律、法规，从财务方面规范和健全了集团的经济管理制度，培养、团结了一批企业财务管理人才，全面提高了财务人呐喊的综合素质。财务管理连续三年被评为最佳管理战线；根据集团管理模式，创造了一套制订企业各项财务计划和对企业进行预测、计划、控制、分析和考核办法，并使全公司各管理部门熟悉了解其要素来降低成本、节约费用、增加收入、增加效率、提高经济效益；参与纳米有机膨润土等重大项目投资以及聚酯漆等产品结构调整的财务评价，并得到了顺利的实施，使企业取得了更好的经济效益，公司得到了稳步发展；利用自己的专业知识，参与公司重大经济问题的分析和决策，并参与各项经济方案的制订，对公司近几年来的发展起到了至关重要的作用。
全国五一劳动奖章获得者忻剑明忻剑明，1950年9月出生，中共党员，现就职于杭州市交通工程建设管理处，高级经济师。忻剑明同志是杭州市交通工程建设管理处调研员，近年来，他相继参与了杭州绕城高速公路、杭千高速公路、杭徽高速和杭州江东大桥工程的建设，作出了突出贡献。
被杭州市委、市政府授予2004年度“杭州市劳动模范”、2006年“杭州市交通西进十大功臣”，荣获了杭州市交通系统“优秀共产党员”等荣誉。忻剑明同志在杭州交通的30多年中，始终以“一根标杆”，充分发挥着一名共产党员的模范作用。
哪里最困难，他就出现在那里，在他的模范带动下，他到哪里，那里的困难就迎刃而解：2004年杭千高速公路遇到工程建设的第一道坎，也是最难的一道坎——前期征迁，面对一村又一村的情况，一乡又一乡的实际，一户又一户的要求，忻剑明迎难而上，走村入户，做群众的工作，宣讲政策、化解矛盾，既保证了征迁工作的顺利推进，又维护了群众的合法权益，还节约了各类征迁费用，确保了杭千高速公路在全省高速公路建设中创造了工期最短、质量最好的优异成果；2006年，杭徽高速公路全面告急，进度在全省。
8.成功人士的创业故事有哪些
提供百度CEO李彦宏的创业故事： 第一，找到突破点。
2004年李彦宏被迫从CEO位置下来做一个项目的经理，开始超越Google的“闪电计划”。李彦宏回忆说，当时的策略就是“用百度强的地方攻Google弱的地方”。
百度很快找到两个突破点，一是百度服务器在中国，可以抓到四倍于Google的中文信息，百度索引量每年涨200%,Google每年仅涨50%；二是在中文内容稀少的情况下，百度推出贴吧等产品来增加内容。几年下来，信赖百度的用户终于超过竞争对手。
第二塑造企业文化，百度发展从一两个人到现在一万两千人，远超李彦宏创业时想象。李彦宏还向学生总结了做好企业的三个心得：首先要有共同的使命目标，百度使命是“让人们最便捷的获取信息找到所求”；其次是核心的公司文化，百度 “简单可依赖”文化已为每个员工理解、认同和贯彻；第三是高效的流程和制度，“想要做世界级的公司，必须要有世界级的流程”。
第三，注重用户体验。李彦宏还强调，未来操作系统越来越不重要，相反，构建在操作系统上的服务很重要。
比如说安卓电话在中国现在越来越多，但是大多数安卓电话默认的搜索变成百度了，因为百度跟手机厂商谈，在中国百度可以给厂商分更多的钱。” 李彦宏指出，不管百度做不做操作系统，未来整个IT产业的重心会从操作系统转到互联网服务。
百度要做的是不仅有网页检索，还有贴吧知道一系列用户非常喜欢的服务。 李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。
1991年，李彦宏毕业于北京大学信息管理专业，随后前往美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位，先后担任道·琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及国际知名互联网企业——Infoseek公司资深工程师。李彦宏所持有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。
2000年1月，李彦宏创建了百度。经过十多年的发展，百度已经发展成为全球第二大独立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。
百度的成功，也使中国成为美国、俄罗斯和韩国之外，全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。2005年，百度在美国纳斯达克成功上市，并成为首家进入纳斯达克成分股的中国公司。
百度已经成为中国最具价值的品牌之一。 2013年，当选第十二届全国政协委员，兼任中国民间商会副会长，第十一届中华全国工商业联合会副主席、第八届北京市科协副主席等职务，并获聘“国家特聘专家”。
2018年1月19日，出版的《时代》周刊刊发了对百度公司董事长兼首席执行官李彦宏的专访。并且李彦宏以“the innovator（创新者）”的称谓，成为了本期亚洲版的封面人物。
这是中国互联网企业家第一次登上时代周刊封面。
9.创新
青年企业家张发源和他的“源牌集团”就是当地出了名的私营创业大户和企业集团，他是霍山民营企业的一颗明珠。
张发源，男，1961 年出生于霍山县城关镇，因家境贫寒不得不中途缀学，后独自闯荡社会，做过木工、泥瓦工，修过公路，办过养殖场、饲料场。于1992 年创建霍山县源牌实业有限责任公司，2001 年组建安徽源牌集团公司，任公司总裁兼总经理。
曾先后当选县人大代表，县、市政协常委和私营协会副会长，市首届工商联副会长，并 被 授 予 “ 省 劳 动 模 范 ”、“省民营企业家”、“省优秀青年”等荣誉称号。一位学历不高，起初对丝绸一窍不通的人，是如何完成从木工到养鸭专业户，到饲料厂厂长，再到纺织丝绸集团总裁的人生转变的？张发源总裁的话给了我们很好的答案：“我一步步走过来，做出今天的成绩，得益于改革开放年代提供的良好机遇和自己不安于现状，总是寻求突破的性格特点。”
1984年，随着国家改革开放政策执行力度的加大，各种市场信息资源的增多，“不安分”的张发源开始跃跃欲试，在周围很少有人想到自办企业的情况下，他较早地自筹资金创办了自己的企业——肉鸭养殖场（尽管企业规模不大，但无论对于个人，还是对当地政府来讲，都是件了不起的事）。当时，养殖厂养殖的是最好的肉鸭品种——樱桃谷。
由于货色对路，产品质量好，短短时间，养殖场取得了不小的收获。正当事业准备进一步做大时，张发源遇到了难题，养鸭的饲料中所必需的一种动物蛋白鱼粉要从智利、秘鲁等外国进口，不但成本高，而且常面临缺货的窘境。
怎么办？张发源在一次偶然的机会发现，蚕蛹也有类似鱼粉的功效，而且性价比更高。而当时，县城的几家制丝厂蚕蛹多得不知如何处理。
张发源意识到这是一次节约成本且能解除后顾之忧的好途径，他当下就与安徽农学院合作进行了蚕蛹配合饲料的研制生产。效果当然是出奇的好，配合饲料的研制成功，不仅为养鸭场提供了价廉物美的好饲料，而且还为张发源完成从养殖业到饲料业的转产奠定了基础。
也是从这时起，张发源与蚕茧丝绸有了第一次亲密接触。1989年，国家粮食实行双轨制，饲料厂所用主要原料玉米每斤单价由原来的2毛5分涨到4毛2分，生产成本成倍增加。
为了不影响发展大局，张发源又将眼光盯向了当时效益颇为红火的缫丝业。经过认真钻研与分析，不甘平庸的个性和敢想敢干的企业家精神使张发源做出了一个大胆的决定：“转产缫丝”。
但当经过两三年的准备，1992年新缫丝厂开办时，市场出现了行业内的大波动，各地蚕茧大战此起彼伏，缫丝行情不容乐观。怎么办？是停是办？张发源经过对比分析现状，果断决定“继续办！”。
后来霍山乃至全国丝绸行业一年不如一年，大大小小的企业关停并转，而张发源的缫丝厂却奇迹般的生存下来并日益做大做强的事实，让很多人都纳闷：行情明摆着不好，连国营的许多大厂都倒掉了，为何张发源的厂却一枝独秀呢？后来，张发源的一句回答让人们茅塞顿开：“因为我们的机制比国营的更灵活”。是啊，市场经济比计划经济更活，更能适应时代的要求，因而更有生命力。
善于观察世界，敢于抓住机遇的人，才能奏出时代的最强音。张发源，正是一位敢立潮头，勇于创新的时代先锋。
也正是因为张发源的创新精神，才为源牌的发展注入了新的生命活力。2000年，霍山县源牌实业有限责任公司被列入省政府“550 工程”，组建成企业集团（简称“源牌”集团），经营范围为蚕丝及制品、宾馆旅游等。
集团总部位于霍山县城，下设源牌制丝公司、源牌大酒店（合肥）、源牌建筑装潢有限公司、源江绿色蔬菜有限公司等四个经济实体，并租赁经营了霍山县政府南岳山庄和合肥芙蓉宾馆两家国有企业 。截止 2002 年底，集团已拥有资产5049万元。
年销售收入6000万元，年利税600万元。现有员工500余人。
1998 — 2002 年 5 年来共向国家纳税873万元。作为一家省级龙头企业，源牌集团近十年来在对蚕农开展技术培训、推广良种良法、组建蚕业协会、实行反哺政策等方面做了大量工作，有力地推动了该县蚕桑事业的发展。
2003年，集团在县工业园区购置土地16.7hm2(250 亩)，计划三年内投资1个亿建设源牌纺织工业城。目前，无纺真丝和羽绒制品项目正在建设中。
良好的经济和社会效益使集团多次受到国家及省、市、县的表彰，荣获“全国‘青年文明号’”、“省先进私营企业”、“省百强民营企业”、“省农业产业化龙头企业”等称号。“源”牌白厂丝荣获“中国质量放心品牌”、“安徽省名牌农产品”称号。
也许有人会问，张发源丝缫得好好的，为何又将触角伸向了餐饮业？这一点，想想张总的发家史及“事业=敬业+合作+创新”的事业观就不难明白其举动。有了实干加苦干，还要有超前的眼光才可以让事业得到更持久的发展。
张总虽才涉及餐饮业，但他务实求精的工作作风已让原来一直亏损的两家宾馆扭亏为盈。去年，南岳山庄还成功接待了来霍山县慰问演出的中央电视台心连心艺术团，幽雅的环境、优质的服务获得了客人的一致好评。
回想着自己创业征途中的艰苦历程，看着源牌集团一天天的茁壮成长，张发源总裁总结。
10.成功人士的创业故事
提供百度CEO李彦宏的创业故事：第一，找到突破点。
2004年李彦宏被迫从CEO位置下来做一个项目的经理，开始超越Google的“闪电计划”。李彦宏回忆说，当时的策略就是“用百度强的地方攻Google弱的地方”。
百度很快找到两个突破点，一是百度服务器在中国，可以抓到四倍于Google的中文信息，百度索引量每年涨200%,Google每年仅涨50%；二是在中文内容稀少的情况下，百度推出贴吧等产品来增加内容。几年下来，信赖百度的用户终于超过竞争对手。
第二塑造企业文化，百度发展从一两个人到现在一万两千人，远超李彦宏创业时想象。李彦宏还向学生总结了做好企业的三个心得：首先要有共同的使命目标，百度使命是“让人们最便捷的获取信息找到所求”；其次是核心的公司文化，百度 “简单可依赖”文化已为每个员工理解、认同和贯彻；第三是高效的流程和制度，“想要做世界级的公司，必须要有世界级的流程”。
第三，注重用户体验。李彦宏还强调，未来操作系统越来越不重要，相反，构建在操作系统上的服务很重要。
比如说安卓电话在中国现在越来越多，但是大多数安卓电话默认的搜索变成百度了，因为百度跟手机厂商谈，在中国百度可以给厂商分更多的钱。”李彦宏指出，不管百度做不做操作系统，未来整个IT产业的重心会从操作系统转到互联网服务。
百度要做的是不仅有网页检索，还有贴吧知道一系列用户非常喜欢的服务。李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。
1991年，李彦宏毕业于北京大学信息管理专业，随后前往美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位，先后担任道·琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及国际知名互联网企业——Infoseek公司资深工程师。李彦宏所持有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。
2000年1月，李彦宏创建了百度。经过十多年的发展，百度已经发展成为全球第二大独立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。
百度的成功，也使中国成为美国、俄罗斯和韩国之外，全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。2005年，百度在美国纳斯达克成功上市，并成为首家进入纳斯达克成分股的中国公司。
百度已经成为中国最具价值的品牌之一。2013年，当选第十二届全国政协委员，兼任中国民间商会副会长，第十一届中华全国工商业联合会副主席、第八届北京市科协副主席等职务，并获聘“国家特聘专家”。
2018年1月19日，出版的《时代》周刊刊发了对百度公司董事长兼首席执行官李彦宏的专访。并且李彦宏以“the innovator（创新者）”的称谓，成为了本期亚洲版的封面人物。
这是中国互联网企业家第一次登上时代周刊封面。
