创新创业商业画布绘制
1.商业模式画布是什么?
商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。
商业画布不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的相互作用。
拓展资料
商业模式的六种设计
1、客户洞察
采用客户视角是整个商业模式设计过程的指导原则。应该用客户视角来指引我们关于价值主张、渠道通路、客户关系和收入来源的选择。
2、创意构思
设计新的商业模式需要产生大量的商业模式的创意，并筛选出最好的创意，这是一个富有创造力的过程，这个过程被称做创意构思。
3、可视思考
视觉化技术赋予了商业模式“生命”，并能够促进人们的共同创造。不把商业模式进行可视化，很难捕捉到它的全貌。两种视觉化思考的技术：便利贴的用法、结合商业模式的画布略图。
4、原型制作
商业模式原型可以用商业模式画布简单素描成完全深思熟虑的概念形式，也可以表现为电子表格形式。它是一个工具，帮助我们探索不同的方向。
5、故事讲述
为什么讲故事？是为了让新创意不再抽象；让商业模式不再抽象；调动员工的积极性。新颖而富有创意的商业模式经常是晦涩难懂的，强迫观众听，会有抵触情绪。
6、情景推测
情景推测把抽象的概念变成具体，它的主要作用就是通过细化设计环境，帮助我们熟悉商业模型设计流程。
（资料来源：商业画布——百度百科）
2.商业画布九大模块分别是什么?
商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。
九大模块内容如下：1、客户细分找出目标客户，需要考虑的问题是选择的客户到底是自己的客户还是大众客户，还是特定性的客户，商业模式应该服务于传统的2/8原则中的核心客户还是要关注利基市场中的长尾用户。2、价值定位确定自己为目标客户提供的产品/服务的价值，为客户怎样的服务，满足他们怎样的需求。
3、客户关系和目标客户打交道，和目标客户建立怎样的关系，客户的粘性和忠诚度需要客户关系来保证，好的客户关系甚至可以建立病毒式营销的网络，好的客户关系意味着追加销售和新的产品。4、渠道通路将产品和服务触达目标客户5、关键业务宣传产品和传递价值主张的必要商业活动，需要考虑用什么实体才能体现价值主张，建立怎样的渠道才能传播服务和产品，维系客户关系。
6、核心资源需要那些核心的资源才能保证前5方面能顺利的搭建起来，是需要资金还是人力或者是知识产权或者是某些固定资产。7、重要伙伴可以给予战略支持的合作伙伴8、收入来源羊毛出在羊身上，企业不是慈善组织，要维持正常的运作需要收入，用什么最合理方式来让你的客户付钱来换取你为他创造的价值。
9、成本结构降低不必要成本是企业获得更大收益的十分重要的方式，同时在之前所有1~8的步骤中所涉及到的成本都应该在这个阶段做详细的评估。
3.商业模式画布是什么?
“商业模式画布”，也可以简称为“商业画布”，它是一个视觉化的商业模型架构和分析工具，从客户群体、客户关系、渠道通道、价值主张、关键业务、核心资源、合作伙伴、成本结构、收入来源这九个方面描述了企业（产品）如何创造价值、传递价值、获取价值。
在2013年，经BCC兴远商业创新顾问公司，引入进中国，BCC作为商业画布中国区独家版权方，在中国辅导了众多的500强企业创新与传统企业转型，被企业家、创业团队、腾讯、百度、京东、平安等世界顶级企业的高管与产品经理追棒。 （^_^我就是在公司上的这个课程） 商业模式不是一成不变的，它可以随着企业的发展而变化，当企业的资源、行业地位等发生变化时，商业模式可能会进行更新和调整，决定商业模式时，目前普遍采用的方法是运用商业模式画布（The Business Model Canvas）。
商业模式画布的应用： 以学校门口的煎饼摊位为例，拿老板本人做商业画布的话，可以这么写： 客户细分：早上起得来床的需要吃煎饼的在校大学生 价值主张：180秒内完成煎饼、煎蛋、火腿肠制作 客户关系：为大家提供食品制作服务，等待时和大家唠唠嗑 渠道通路：学校门口早晨人流汇集处，自己吆喝、立广告牌 关键活动：煎饼及其搭配食材的制作、包装 重要伙伴：食材供应商、拍饭党 客户核心资源：无与伦比的煎饼加工技术及制作经验 成本结构：固定时间摆摊需要付出的时间、精力、食材及设备成本 收入来源：同学们现金支付的煎饼、煎蛋、火腿肠餐费 综上，商业画布的核心价值在于让商业模式“可视化”，因此是相对应用较为广泛的商业模式说明工具，但对于每部分应该具体表现的内容，目前尚存在一定的争议；同时根据项目的特点，不同内容的表述方法也会有所区别，需要结合实际情况进行灵活运用。
4.商业画布和商业模式画布是一样的说法吗?有什么区别吗?求科普
咳咳，最近做策划案比较缺分，要下载资料分老是少一丢丢都快愁死了，刚好最近有接触这个，赶紧回答一发！ 2004年，商业模式研究中心由瑞士商业模式创新领域的作家Alexander Osterwalder领头建立，经过多年理论研究提炼出“商业画布”这一工具，并在08年出版了世界最畅销的商业模式工具书之一—《商业模式新生代》（Business Model Generation）。
经过470名全球商业模式实践者切身参与到工具的研发与验证，从实际工作出发验证工具的效用及便捷性。被企业家、创业团队、Google及微软等世界顶级企业的高管与产品经理追棒，为其公司/产品重新设计具竞争力的商业模式！著名商业学府也纷纷将其引入MBA课程。
在2013年经BCC兴远商业创新顾问公司，引入进中国，商业画布®；它是BCC在瑞士的支持下提出的一套提升商业敏感度，创新、迭代商业模式的一套知识方法论，它不只是方法，更是提升商业能力与落地企业商业模式的解决方案。BCC作为商业画布中国区独家版权方，在中国辅导了众多的互联网企业创新与传统企业转型，被企业家、创业团队、腾讯及平安等世界顶级企业的高管与产品经理追棒。
（^_^我就是在公司上的这个课程，sopio老师是我男神！星星眼~） 资料参考：（- -详情自己点击啦，我觉得已经很全面啦，上面都是官网上当下来的资料，看在我这么用心的份上，请采纳哦亲~~）。
5.在互联网时代设计商业模式,需要怎样的“新画布”
移动端的UI设计有其独有的一套设计规则和约束。
新技术的不断加入促进了移动平台的快速增长，而移动端的UI设计也和传统的平面海报/网页设计不太一样。那么，要成为一个合格的移动端UI设计师需要掌握什么样的技能，经历怎样的涅磐才行呢？ Part 1 挑战和制约 每个媒体都有它的局限所在。
即使是在移动端这个充满机会、自由和创意的平台上也有着许多亟待解决的问题，和无法回避的局限性。 碎片化的移动端 时至今日，市面上流通的智能机已经多不胜数了，不同的智能终端不仅仅尺寸不尽相同，而且因为分辨率的差异使得屏幕的像素密度也有很大差异，往细了考虑，这些终端的输入机制、屏幕比例、屏幕方向都会影响到移动端的UI设计。
移动端的网页设计可以借助响应式设计保证不同屏幕下的浏览体验，相比之下移动端的APP设计则相对缺少流动性。所以，作为移动端的UI设计师，还是需要考虑屏幕差异造成的布局设计的不同以及用户体验上的变化。
分裂的操作系统平台 目前主流的三大移动端操作系统是iOS,Android 和 Windows Phone（市场份额较小，在国内基本被边缘化了），每个操作系统都有它们自己的一套设计规范，交互方式，程序接口，而随着操作系统的版本更新，这些东西也都有着各自的变化。其中最典型的就是Android操作系统的版本分裂，分裂所造成的程序兼容问题至今都尚未弥合，这其中涉及到了操作系统版本的差异，以及厂商定制化之后造成的千奇百怪的兼容性问题（Android开发者已经无数次哭晕在厕所）。
iOS也随着6.0到7.0的大版本升级，经历了一个较长的过度时期，至今两个大版本之间在设计风格和兼容性上的问题还影响着开发者。Windows Phone 从7到8的升级有多蛋疼我就不在此赘述了，那不堪回首的过去和微软高管被口水淹没的场景我真的不想回忆。
即使是三大平台在各自平台内交互设计有着较高的统一，系统版本分裂、操作系统差异以及厂商定制化所造成的影响是不容开发者和设计师忽视的。 性能 设计和构建一个APP的方式会直接影响到它的性能。
换句话说，手机里安装的程序如果设计的好可以你的手机可以待机一天半，而如果其中有一个程序设计的有问题，会让你需要出门多带一个移动电源了。一些不必要的转场动画可能会让你的CPU为之进行密集地运算，一段存在问题的JS代码可能让你的浏览器耗费多于平常数倍的电量。
也许今年刚刚上的Galaxy S5能够流畅运行某个应用，但是2年前的Galaxy Nexus可能会打开应用的时候立马卡出翔。总的来说，设计和开发，都会影响到APP的性能，甚至左右手机的续航（部分国产手机用户同开发者一起哭晕在厕所）。
开发与成本控制 有很多应用在构思之初非常酷炫新颖，但是这并不意味着它可以轻松实现。应用的设计和开发的方式会直接决定它能否在Deadline来临之前实现。
如果我们无法认清一个应用的开发成本，那么开发者所承担的负担会成倍增加，也为应用的后续发展埋下了祸根。 Part 2 抛弃思维定势 当我们刚刚开始学习设计和开发的时候，，这个数字时代才刚刚开始，我们对于新兴事物的认知尚且稚嫩。
学校教育和实际设计开发上的“时代差异”，让很多设计师对数字化的互联网的认知稍显“静态”，甚至形成某种思维定制，对于移动互联网也知之甚少。在这个信息爆炸的时代，激烈的竞争催化下的移动互联网正在以一种恐怖的速度演化、推进，这使得设计师们需要紧跟发展的步伐，随时更新升级自己对于互联网的认知。
移动端并非画布 移动端设计和平面设计有着巨大的差异，它不再是一张平面的画布。我怀疑PS和AI并不足以帮助设计师完成从平面向移动互联网的转变，尽管PS和AI已经帮助设计师们在过去的20年里完成了无数壮举。
目前，我们依然需要借助它们来绘制更多不同屏幕尺寸下的UI和图标，但是我们需要借助更多的其他软件来展现移动端不一样的一面，比如用AE来绘制动效。 从构思屏幕布局到考虑界面转换 的确，当涉及移动端UI设计的时候，单单考虑屏幕布局是远远不够的。
像Facebook Paper，雅虎天气，Weather Channl这样的优质移动APP就像我们证明了界面间的转场动画到底能让一个UI界面产生怎样的张力。而刚刚推出的Android L所用的Material Design则更是在看似普通的静态界面之后，隐藏了一系列让你欲罢不能的过度效果。
界面转换之间的动效，在过去只为博得一笑，今天却正在走向主流，成为移动端的用户体验的核心。它正在成为交互和界面的重要元素，赋予界面以韵律和生命力。
动效不仅呈现运动的过程，还能表现出空间、层次，变化，在基础的界面结构上为用户带来截然不同的体验。 将你的“设计师做派”扔到一边 你并不需要将界面做独特或者原创，尤其是当你是为了独特而重新设计所有的界面，然后让整个产品为独特而担上风险。
很多时候，坚持使用原生UI元素和模式是让应用能按时出货的重要保证。比起强行推动独特原创的设计，很多时候更合适的做法是打造简单高效的交互界面，创造真正的品牌价值。
真实的APP不比设计师的概念设计差 很多设计师喜欢上Behance和Dribbble这样的网站上。
6.跪求任何一个企业的 商业模式画布的分析
【i黑马导读】很多创业者都把自己期待的商业模式藏在了脑子里，是的，这倒是方便自己随时参考，但是除了加强一下自己的“现实扭曲力场” 别无他用。
所以说，创业的第一步就是把你的原始思路写下来，然后至少找一个人分享一下。习惯上，商业计划书就是用来做这个的。
然而，花上几周甚至几个月的时间来写一篇长达60页、建立在一个未经测试的设想上的商业计划书，实在是一种浪费。而你只需要一个下午就能在“精益画布”上大致描述出多种不同的商业模式。
抓住你的商业模式 很多创业者都把自己期待的商业模式藏在了脑子里，是的，这倒是方便自己随时参考，但是除了加强一下自己的“现实扭曲力场” 别无他用。所以说，创业的第一步就是把你的原始思路写下来，然后至少找一个人分享一下。
习惯上，商业计划书就是用来做这个的。写商业计划书对于创业家们来说固然是不错的锻炼机会，但这样却达不到它真正的目的——与他人交流才是这个步骤的意义所在。
i黑马书摘 除此之外，反正A计划很有可能会遭遇失败，所以你需要比固化的商业计划书更具弹性的东西来描述你的设想。花上几周甚至几个月的时间来写一篇长达60页、建立在一个未经测试的设想上的商业计划书，实在是一种浪费。
“浪费”指任何消耗资源但却无法创造价值的人类活动。——詹姆斯·P. 沃玛克和丹尼尔·T. 琼斯 在Lean Thinking一书中如是说 我常用的格式是单页商业模式图表（我称之为“精益画布”），如下图所示。
精益画布是笔者根据亚历山大·奥斯特瓦德的“商业模式画布”方法改良而来的。他的这种方法在《商业模式新生代》 中有所介绍。
出于以下原因，我非常喜欢这种单页画布的格式。？ 制作迅速 与写商业计划书需要几周甚至几个月的时间相比，你只需要一个下午就能在画布上大致描述出多种不同的商业模式。
既然制作这些单页商业模式图表花不了多少时间，我建议你多花点儿时间做做前期工作，运用头脑风暴法把你的商业模式的各种可能都思考一下，然后为它们定一下优先级。i黑马？ 内容紧凑 精益画布提醒你谨慎措辞，尽量做到简明扼要。
借此你可以练习如何提炼自家产品的核心竞争力。可以假想自己和投资人同乘一架电梯，你只有30秒的时间来抓住投资人的注意力。
或者假想客户点击进你的主页，你只有8秒钟的时间来抓住他们的注意力 。i黑马书摘？ 方便携带 把商业模式放在一页纸上便于和他人进行分享和讨论，这意味着它的曝光率将会更高，能够得到不断的修改，从而日趋完善。
如果你写过商业计划书或者为投资人做过幻灯片的话，那么应该熟悉画布上大部分基本模块。这里我暂时不介绍这些概念，因为本书第二部分将对它们进行非常详细的解释。
不过，我希望你现在就记住关键的一点：“你的产品”并不等于“你创业公司的产品”。i黑马书摘 你的产品不等于“你创业公司的产品” 我故意把“解决方案”一栏做得不到整个画布九分之一的大小，因为我们这些创业者总是对“解决方案”一栏尤其热心，而且对于写这些东西也很在行。
硅谷孵化器500 Startups的创始人戴夫·麦克卢尔曾经参加过数百场创业者推介会，日后还会参加更多。在这些推介会上，他总会反复提醒创业者，他们用来谈论解决方案的时间太多，而介绍商业模式中其他元素的时间却少得可怜。
客户并不关心你的解决方案是什么，他们只关心自己存在的问题。——戴夫·麦克卢尔，500 Startups创始人 投资者，但更为重要的是客户，只认同他们自己的问题， 并不关心你的解决方案是什么（至少目前还不关心）。
与此形成鲜明对比的是，创业者们总是喜欢探寻解决方案。不过，如果根本没人关心你的问题，你又何苦浪费时间精力去寻找解决方案呢？所以说，你的任务并不只是提供最佳解决方案，而是形成一套完整的商业模式，并保证模式中的所有元素都能够相互配合。
把商业模式看成产品能够提高效率。这不但可以让你的商业模式变得完整，而且还让你可以使用那些久经考验的产品开发方法来打造公司。
从更高的层面来看，你会发现这些基本法则实际上无非是“分而治之”，只不过是把这种思想用在了创业这件事上而已。精益画布将商业模式分割成九个相互独立的部分，之后我们可以按照风险从高到低依次对它们进行系统测试。
以上内容来自《精益创业实战》图灵教育出版-----转载自 i黑马 ，非本人原创，仅供参考。
