创业创新课程组建自己的团队
1.如何组建自己的创业团队?
创业7,8年，做过才财税，互联网，夜场。迄今一直做财税。总结下这些年来团队的组建
第1次和同事一起创建公司。因为和同事能力互补，有人擅长后勤，有人擅长营销，外加一点管理，所以就组建了一个初创团队，但是，由于没有创业经验，在股权分配上，和职权分配上不够明确，导致后期发展，没有动力
第2次，和朋友一起组建团队。所谓的朋友，不是像发小一般纯粹的朋友，而是有利益牵扯的朋友。因为相互认可，所以在一起，共同创业，大家有共同的目标，相同的价值观，所以在一起，方便沟通，学到了很多，对创业有价值的手段和技巧
第3次和朋友的朋友组建团队。基于朋友的认可，推荐导致朋友的朋友，也信任，所以在一起组建团队，对方出资金资源，我出运营经验，团队
第4次和客户组建团队。因为都是有创业经历的人，有很多创业原则的共识，在一起更多的诉求是资源互补，资源整合
一路走过来，有几点深刻的体会，想跟大家分享一下
第一点，一定要，能力互补，而且价值观相近，就这样，团队才能走在一些重大的决策上，不至于相互扯皮
第二点，先做小人再做君子，在股权，职权，利益的分配上，不能含糊，必须明确。只有这样子，先把小人做足，才不会在后期利润分配的时候，大家心里不舒服，产生隔阂
两点深刻的体会送给大家，如果想了解更多创业知识，可以关注我
2.创业团队组建的原则有哪些?
以双创街深耕创新创业行业多年的经验总结，有以下几方面：
1.目标明确合理原则。目标必须明确，这样才能使团队成员清楚地认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。
2.互补原则。创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。
3.精简高效原则。为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。
4.动态开放原则。创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。
5.分工明确原则。创业团队的职权划分就是根据执行创业计划的需要，具体确定每个团队成员所要担负的职责以及相应所享有的权限。团队成员间职权的划分必须明确，既要避免职权的重叠和交叉，也要避免无人承担造成工作上的疏漏。
6.管理制度明确原则。创业团队制度体系体现了创业团队对成员的控制和激励能力，主要包括了团队的各种约束制度和各种激励制度。一方面，创业团队通过各种约束制度（主要包括纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例等）指导其成员避免做出不利于团队发展的行为，实现对其的行为进行有效的约束、保证团队的稳定秩序。另一方面，创业团队要实现高效运作要有效的激励机制（主要包括利益分配方案、奖惩制度、考核标准、激励措施等），使团队成员才能看到随着创业目标的实现，其自身利益将会得到怎样的改变，从而达到充分调动成员的积极性、最大限度发挥团队成员作用的目的。
3.组建创业团队的步骤有哪些?共六点
1、招募合伙人
先要有完善的创业策划方案、才能招募始合伙人的团队。
2、招募团队核心骨干
以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略，招募团队核心骨干。
3、完善团队建制和人员
以核心骨干为主，招募各自部门的团队成员，逐步完善团队建制和人员。
4、让团队运转
建立培训体系和管理体系，对团队进行岗位培训和职业培训让团队运转。
5、打造出好团队
逐步建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等，打造出好团队。
6、制定制度
创业以结果为王、利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队。
扩展资料
初创公司建立团队的第一步，是先形成创始合伙人的团队。一个创业公司至少会有一位创始人，要想开始创业还需要寻找几位合适的合伙人。要想吸引别人加入创业公司成为合伙人，甚至要投资入伙，就需要创始人具有完善的创业策划方案。
创始人通过创业策划方式向目标准合伙人展示商业计划、寻求商业认同、达成合伙共识，从而把合伙人纳入创始合伙人团队。
前期加入的合伙人是冒着巨大的创业风险，用自己的时间精力甚至投资来押注创业公司，这些人是创业公司的核心人物，也是创业公司的基石。
4.创业应该怎样组建自己的团队
通常有几种方式，适用于不同情况 一：家族。
自己的七大姑八大姨夫有钱出钱有力出力，都参与到创业中来，这取决于你的家族地位及声望。 二：网络寻找才（财）子。
这世界有两种人，一种是有才华可是因为某种原因（缺点）得不到施展，第二是有点钱有点头脑自己又做不来，他们通常在创业网站寻找志同道合的朋友一起发展，取别人的长处补自己的短处，用自己的长处在团中获得成功与尊敬。 所以呢最好有一技之长，或者有点资金。
三：同学同事：老同学之间太了解了谁有多少能耐，谁什么性格，同事呢，更知道彼此对待工作的看法，比如一家游戏开发公司的一个组在做完一项游戏产品后，全组出来办了一个公司。 四：登报。
如果你有点钱呢，通常报纸上有找合伙人的板块，你可以刊登一些这样的信息。 其实找合伙人的方式是很多的，通常的就是上面几种，还是要看缘分，你可以到蓝海创投去试试。
楼下的跑题了啊，人家问的是组建自己的团队，问的是管理班子，你们说的是企业之间的合作，企业跟个人的合作，这是哪跟哪啊？5楼的建议我认为很好，但是加盟赚钱的企业是花费很大的，比如麦当劳，如果加盟到不太有名的公司，等你在一个地区站稳了市场打开了，他们公司自己就进来了，给别人做嫁衣吗？学企业管理的时候，没学过这些案例吗？。
5.要创业怎样才能组建一支好的创业团队
在组建一个团队时，应着重关注以下几点：团队功能要求、性格要求、年龄要求、资源要求、退出机制。
1、团队功能要求 如前所述，创业团队有自身的任务和目标，则应具备与任务和目标相关的功能。 创业团队组建时应考虑三点：第一，企业的主要功能应完备；第二，各主要功能应协调，避免 长板特长短板特短的情况；第三，应格外注意作为关键成功要素的功能。
所谓主要功能完善，指的是团队成员职责及特长应能涵盖企业执行的基本方面：营销与 销售、企业内部管理、技术和产品等。 所谓各主要功能协调，避免长板短板，指的是任何一方面功能缺失或弱化，都会在 或近或远的时间，对企业发展产生或大或小的问题，严重的可能直接导致创业失败。
这就是 通常所称的“木桶理论”的概念。 创业企业的关键成功要素与正常运做企业并非完全相通。
我认为，营销或销售功能、融资能力及现金控制能力和战略方向把握能力三方面格外重要。创业企业往往可能出现的 情况是： （1） 产品好，有独特的技术，但没有适当的产品定义，接触最终客户的能力弱。
最终 导致产品或技术胎死腹中； （2） 企业思路清晰了，融资能力差：不知道怎么做商业计划、不具备融资方面的任何 信息或关系资源；或者一笔业务随意放款，导致现金流出现问题；或者在某笔具体的银 行操作上，被假汇票、空头支票等。这些都有可能使创业企业陷入致命危机； （3） 企业有好的产品或技术、营销及销售能力也比较强，但在创业初期对自身定位、发展方向等没想清楚，或者在经营中有什么业务做什么，导致资源分散，主业不清，导 致丧失机会或资源配置失当。
分析我的创业团队，在组建时基本考虑到了功能的完整性、协调性，销售、、技术、管理方面的人都有，但从目前情况来看，功能的协调性还是存在一定问题，某些关键成功 要素也有一定问题。表现在：营销或销售能力偏弱，融资能力不足。
这两点问题已经明 显地阻碍了公司的进一步发展甚至威胁到了公司的生存。 2、性格要求 为保证团队的整体协调，团队各成员间性格应能互补。
对性格有不同的分类方法， 我倾向于两种分类方法：激进、中庸、保守三类；力量型、和平型、完美型和活泼型四类。 我的创业团队组建时考虑到了性格互补的因素，团队中激进的、中庸的、温和的都 有，激进者有冲劲、想法多，但持久力稍弱，沟通中易急噪，温和者则更关注风险问题，耐 久力强，但不易兴奋，对机会不敏感，中庸者则要扮演两者间的平衡器，调动温和者的 激情和参与度，提醒激进者关注风险。
团队里力量型者有助于公司冲锋，和平型者有助于团队空气湿润，完美型者有助于团队 严谨和推进计划、活泼型者有助于气氛轻松、推广公司形象。另外以我的理解，技术或 产品负责人应有完美型者的素质、同时兼具活泼型的创新想法和力量型的推进决心，销 售及市场负责者应有力量型的推进力度、完美型者的计划性。
3、年龄要求 年龄互补是很多创业者没有注意到的或者说在创业时很难实现的重要的因素。年龄和阅 历、经验、行为方式、信任度以及社会资源都有重要的关系。
一般而言，年轻者更有冲 劲、更具创新性，年长者更稳重、执行起来比较不折不扣；年轻者容易盲目，年长者容 易保守；年长者较年轻者更容易给客户或合作者信赖感；年长者社会资源、客户关系资 源也应该相对年轻者为多。 以上虽非绝对，却有一定的规律可循。
再以我的团队为例。我们团队3个成员年龄都在30岁左右，在与客户及合作伙伴接触 中就明显感觉到对方对公司稳健性有疑虑，对公司的信赖感不够强。
从公司自身决策来看， 则缺一锤定音者，增加了决策的难度。这些方面的问题恐怕那些学生创业公司有更深切 体会。
4、资源要求 这里所谓的资源主要指客户资源、资金资源、以及政府、行业、新闻等方面的资源。 资源方面是创业时必须考虑的非常重大的问题，尤其是在中国目前各方面都不规范、融资 难等的状况下尤其重要。
资源和前述功能要求有一定关系，但也有明显区别。最重要的 区别是资源要求多多益善。
互补原则在这里不适用，但长短板原则依旧适用。 还来剖析我的团队。
客户资源和资金资源相当不足是当初组建团队时未充分认识到的问 题，目前已经成为公司生存和发展中的最大阻碍。 5、退出机制 天下没有不散的筵席。
在组建团队时就考虑好成员的退出机制，可以保障成员团队 成员更安心、积极地为企业工作，可以更好地保障所创立企业的长治久案、不至于因有关成 员退出而元气大伤，使团队成员有公平的回报、为其实现当初创业时的梦想提供保障。 国内很多企业创业期能共患难，但成功后分利不均，导致不能同甘而分崩离析、甚至反 目成仇，还有很多企业因创业成员间离开而蒙受巨大损失等等，可能或多或少都和退出 机制没有解决好有关系。
一般而言，创业团队成员退出有以下原因： （1） 所创立企业过渡到正常经营管理状态，有些成员因其能力已经不适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要； （2） 创业团队成员因自身兴趣、个人发展、环境变化等多方面原因，需要退出； （3） 有些成员不认可公司目标、策略，或做事方法。
