国家为大学生创业提供了有力的政策和制度保障。
党的十七大报告明确提出了以创业带动就业的战略,为鼓励全民创业指引了方向,各级党政领导部门对创业高度重视。国家出台了诸多政策促发展、保增长、保就业,其中鼓励创业的政策是十分突出的。
为创业提供了包括融资、税收、行政服务等相应的政策支持。 各级地方政府也采取了一系列扶持政策与措施。
为大学生创业提供了良好的舆论支持和价值引导。随着改革开放的不断深入,社会大众的观念不断更新,封建社会遗留下来束缚创新的的旧思想旧传统渐渐失去了影响与制约作用。
在党和国家的大力倡导下,社会大众理解创业、支持创业、拥护创业、参与创业的意识不断增加,为大学生选择自主创业提供了良好的社会环境,改变了“学而优则仕”的单一价值取向。 国家经济转型为大学生创业提供机遇。
我国正在加快经济结构改革大力推进新兴产业发展。国家4万亿以上的投资可能让我国产业发展比原来更快。
国家要发展有潜力的、有较高核心能力的新产业。这种战略为大学生创业者带来了难得的机会,有可能使大学生创办的新兴企业获得更多的支持。
互联网和移动互联网的发展也给大学生创业带来了新机遇。随着信息技术和网络经济的发展,网络将为大学生的创业和成才提供更多的的机遇。
大学生创业融资渠道正在逐步拓宽。目前,大学生创业融资来源不仅包括政府启动资金扶助,还有风险投资机构的投资、民间资本、融资租赁等多种渠道,同时还出现了帮助大学生创业的专门机构。
挑战:经济形势不容乐观,大学生创业的经济环境有待改善。当前,国际国内经济形势依然不容乐观。
许多国家又重新采取了市场保护政策,贸易保护主义不断蔓延。我国的出口贸易受到的一些国家的阻挠与限制。
金融危机对我国不少企业,包括虚拟经济体与实体经济体造成了不同程度的损失,银行借贷、资产通缩、投资无助、消费疲软的现象尚未完全解除。 在这种情况下,创业还需要面对来自国内汇率、成本、信贷和税收调整的诸多矛盾,创业形势仍然严峻。
大学生社会经验不足,常常盲目乐观,没有充足的心理准备。对于创业中的挫折和失败,许多创业者感到十分痛苦茫然,甚至沮丧消沉。
大家以前创业,看到的都是成功的例子,心态自然都是理想主义的。 其实,成功的背后还有更多的失败。
看到成功,也看到失败,这才是真正的市场,也只有这样,才能使年轻的创业者们变得更加理智。大学生急于求成、缺乏市场意识及商业管理经验的缺乏,是影响大学生成功创业的重要因素。
学生们虽然掌握了一定的书本知识,但终究缺乏必要的实践能力和经营管理经验。 此外,由于大学生对市尝营销等缺乏足够的认识,很难一下子胜任企业经理人的角色。
大学生的市场观念较为淡薄,不少大学生很乐于向投资人大谈自己的技术如何领先与独特,却很少涉及这些技术或产品究竟会有多大的市场空间。就算谈到市场的话题,他们也多半只会计划花钱做做广告而已,而对于诸如目标市场定位与营销手段组合这些重要方面,则全然没有概念。
其实,真正能引起投资人兴趣的并不一定是那些先进得不得了的东西,相反,那些技术含量一般但却能切中市场需求的产品或服务,常常会得到投资人的青睐。同时,创业者应该有非常明确的市场营销计划,能强有力地证明赢利的可能性。
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商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。大学生创业者要认真分析自己创业过程中可能会遇到的风险,这些风险中哪些可控哪些不可控,一旦风险出现,应该如何应对化解。
一定要明白最大的风险是什么,最大的损失可能是多少,自己是否有能力承担并渡过。大学生创业的风险主要有以下几个方面:风险一:项目选择一定要先做好市场调研。
一般来说大学生创业者资金实力较弱,选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目,从小本经营做起比较适宜。如果缺乏前期市场调研,仅凭兴趣、想象和一时心血来潮做决定,一定会碰得头破血流。
风险二:资金风险是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后,就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。
对于初创企业来说,如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致企业的现金流中断,都会给企业带来极大的威胁。相当多的企业会在创办初期因资金紧缺而严重影响业务的拓展,甚至错失商机而不得不关门大吉。
另外如果没有广阔的融资渠道,创业计划只能是一纸空谈。除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统方式外,还可以充分利用风险投资、创业基金等融资渠道。
风险三:管理风险一些大学生创业者虽然技术出类拔萃,但理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。要想创业成功,大学生创业者必须技术、经营两手抓,可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始,锻炼创业能力,也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。
创业失败者,基本上都是管理方面出了问题,其中包括:决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。特别是大学生知识单一、经验不足、资金实力和心理素质明显不足,更会增加在管理上的风险。
风险四:竞争风险寻找蓝海是创业的良好开端,但并非所有的新创企业都能找到蓝海。更何况,蓝海也只是暂时的,所以,竞争是必然的。
如何面对竞争是每个企业都要随时考虑的事,而对新创企业更是如此。如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域,那么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。
一些大企业为了把小企业吞并或挤垮,常会采用低价销售的手段。对于大企业来说,由于规模效益或实力雄厚,短时间的降价并不会对它造成致命的伤害,而对初创企业则可能意味着彻底毁灭的危险。
因此,考虑好如何应对来自同行的残酷竞争是创业企业生存的必要准备。风险五:核心竞争力缺乏的风险对于具有长远发展目标的创业者来说,他们的目标是不断地发展壮大企业,因此,企业是否具有自己的核心竞争力就是最主要的风险。
一个依赖别人的产品或市场来打天下的企业是永远不会成长为优秀企业的。核心竞争力在创业之初可能不是最重要的问题,但要谋求长远的发展,就是最不可忽视的问题。
没有核心竞争力的企业终究会被淘汰出局。发布于 07-23。
第一:确定使命和目标.(使命,目标,战略,执行计划/预算) SMART(specific measurable attainable relevsnt time-based)
第二:外部因素分析.宏观环境,行业环境,经营环境
内部困素分析.内部资源,企业能力,高场竞争
第三:行业和行业环境,行业生命周期,
1.潜在的进入者的威胁
规模经济,客户忠诚度,资本金投入,转换成本,对销售渠道的使用权,政府政策,现有产品的成本优势
2.供应商的议价能力
3.购买商的议价能力
4.替代产品的威胁
5.同业竞争者的竞争强度
第四:竞争对手分析,竞争性定位,了解水费者
资金不足,以贷款为主,压力大,现在虽然有了大学生创业免息贷款,但是这并不以为着大学生没有后顾之忧,创业前期要投入很多,如果资金链断裂将会前功尽弃,所以资金是严重的一个坎02经验不足蛮干为主,虽然大学生年轻有资本,可是还是太年轻,对于市场很难把控清楚,非常容易在极端的市场条件下做错误的决策,这很有可能直接把自己的公司给葬送。
03创业环境并不友好,虽然国家鼓励支持自主创业,但是就现在目前情况,市场出现饱和现象,自主创业会受到一定的排挤,那么风险随之而来。04最后我想说的就是,管理经验不足,一个年轻的团队需要管理的了,即使一群热血青年,像一群狼一样,但是如果管理不善,那危害是很大的。
一个企业不会不受到威胁,这些威胁主要来自两个方面,一个方面来自企业的内部,一个方面来自企业的外部。这两个威胁都影响着企业的盈利能力和企业在本行业中的位置。所以对于企业的管理者应该及时确认公司面临着那些威胁,这些威胁主要来自那一个方面。
企业发展B2B电子商务和普通的企业一样也面临着来自内外部的威胁,低于发展B2B电子商务的企业来说来自企业外部的威胁要比来自企业内部的威胁对企业的影响要大得多,要严重的多,比如b2b网站大全中的企业,他们都需要面对这些发展上的问题。发展B2B电子商务企业的管理者应当时刻保持警惕,及时发现和确认危及企业未来利益的威胁,并且企业的管理者要采取相应的措施来减轻或者抵消这种威胁给企业带来的不利影响。
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