创新创业利润怎么算

1.创业初期如何分配利润

一、创业初期分配利润1）当你决定和对方合作后，就一定要信任对方。

2）必须签订一个简单的协议。3）不要计较个人得失，时刻为对方着想，为公司的整体利益着想。

4）利益分配可以按比例进行。5）至于黑色手法，我觉得只要选择是对的，就不要有这样的想法。

1、级别工资。不同级别的教师，有不同的底薪。

这是体现多劳多得，基本保障的劳动报酬。如全职教师高一些，半职底一些。

正教高一些，助教低一些。2、奖金提成。

不同方面设置不同的考核标准及奖励标准。如教学成绩考核、招生考核等。

这是体现创造性的业绩报酬。3、年终利润分红。

这是不忘帮你开路铺桥的将士们的一种报酬体现。按年度计算出年度利润。

定一百分比分配及员工。同时成立个人分红存贮基金。

即如上年度利润为100万，拿20%分红，即20万分给员工，但实际当年发放10%即10万。而另外10万为个人分红存贮基金，由企业先为保存。

3年或5年员工可申请提现。但如果该员工未满3或5年辞退，则不能提现。

如3或5年后，该员工不提现，可以更加多一些奖励。4、企业发展前景及企业文化凝聚。

这不单是金钱和物质的奖励，正如共产党得天下，是因为大家有共同的奋斗目标。企业一样，如果员工的心都能统一向正确的方向，那么少点钱，工作辛苦些，也是能接受的。

这四点是要求完全分开行事的。如一个全职的资深教师，他的级别工资高，但招生考核比兼职的初级教师低，那么就可能会实际拿到钱的总额较少。

如日后一个普通职员工作了多年，就有可能年终比一个新来的资深教师的分红高。这样的按排四平八稳，大家都可以接收。

5、但至于具体的比例，要看你们同行的劳动力市场状况及行业利润状况而定。这里不好说。

但如果你觉得这个事业有很大发展的，你也有一定资金维持的话，建议在企业发展初期，将利润多拿些出来。因为如果你是要当企业家，你需要的是企业的发展，而不是短期的行为。

员工看钱重是正常的，因为他们首先考虑的不是企业，而是个人。但当然你要引导他们往企业上想。

2.加盟创业,一般来说利润如何分成?就是纯收入是不是要喝总公司分成

这个看你和所谓的总公司如何谈，有一次性收取加盟费的，也有收取加盟费后再分净利润的，首先你看你对营业额要有多大的把握，一般技术壁垒比较高的公司都会选取后者，因为有很多成功案例，但是相对规模不大的公司会一次性收取加盟费了事，以后你的生意好坏与他无关，当然，也可能是他抛出来的噱头而已，你一定要通过总投资包括客流或者产品的竞争力来冷静判断。没有一定把握的生意宁可不做，要不反而是鸡肋，赚不了钱，关掉又舍不得，帮房东赚租金，帮工人赚工资而已。

另外，注意加盟的时效性，有些加盟是以年来计算的，比如多少钱几年等等，如果一定要加盟的话就要考虑自己的利益最大化，如果以后关系破裂有没有可替代性的资源，是不是要完全依附总公司才能继续做生意，总之要多跟朋友商量，尽量还是多跟家里人商量吧。

加盟费和分成可以参考大娘水饺的官网上的加盟说明，当然人家现在全国几百家店了，你就仅仅参考而已。

3.创业初期如何分配利润

一、创业初期分配利润

1）当你决定和对方合作后，就一定要信任对方。

2）必须签订一个简单的协议。

3）不要计较个人得失，时刻为对方着想，为公司的整体利益着想。

4）利益分配可以按比例进行。

5）至于黑色手法，我觉得只要选择是对的，就不要有这样的想法。

1、级别工资。不同级别的教师，有不同的底薪。这是体现多劳多得，基本保障的劳动报酬。如全职教师高一些，半职底一些。正教高一些，助教低一些。

2、奖金提成。不同方面设置不同的考核标准及奖励标准。如教学成绩考核、招生考核等。这是体现创造性的业绩报酬。

3、年终利润分红。这是不忘帮你开路铺桥的将士们的一种报酬体现。按年度计算出年度利润。定一百分比分配及员工。同时成立个人分红存贮基金。即如上年度利润为100万，拿20%分红，即20万分给员工，但实际当年发放10%即10万。而另外10万为个人分红存贮基金，由企业先为保存。3年或5年员工可申请提现。但如果该员工未满3或5年辞退，则不能提现。如3或5年后，该员工不提现，可以更加多一些奖励。

4、企业发展前景及企业文化凝聚。这不单是金钱和物质的奖励，正如共产党得天下，是因为大家有共同的奋斗目标。企业一样，如果员工的心都能统一向正确的方向，那么少点钱，工作辛苦些，也是能接受的。

这四点是要求完全分开行事的。如一个全职的资深教师，他的级别工资高，但招生考核比兼职的初级教师低，那么就可能会实际拿到钱的总额较少。如日后一个普通职员工作了多年，就有可能年终比一个新来的资深教师的分红高。这样的按排四平八稳，大家都可以接收。

5、但至于具体的比例，要看你们同行的劳动力市场状况及行业利润状况而定。这里不好说。但如果你觉得这个事业有很大发展的，你也有一定资金维持的话，建议在企业发展初期，将利润多拿些出来。因为如果你是要当企业家，你需要的是企业的发展，而不是短期的行为。员工看钱重是正常的，因为他们首先考虑的不是企业，而是个人。但当然你要引导他们往企业上想。

4.创业初期股份和利润怎么分配

鉴于你们属于三人共同创业，所以只是针对性的。

股权：1、股权可以每人30%，剩下10%完全可以考虑留给日后的杰出员工或新股东作打算。 2、如果其中一员只出钱不出力，那他只能得到15%的股权。

3、股权分配必须立字为据，最好参照正规的《股权分配协议》范本，可以的话找个德高望重的前辈作为见证人。否则后患无穷。

利润：1、创业初期，不会有多少收益，每人所得利润应该是以底薪的形式获得。 也就是说，股东只能获得基本工资（满足基本的生活消费），剩下的利润用于周转和发展。

2、当达到一定收益条件，利润分配可以是：。

5.创业开个服装店利润怎么计算呢

从数字的分析上看，品牌专卖店的利润率的确让人耳热心跳，但这种单纯用售价减去进价的算法，并没有认真计算并扣除经营中的各项费用，因此简单加减法算出来的利润率并不具有说服力。

中国是世界上最大的服装消费国，因为与时尚潮流的密切接轨，使人们的服装更新频率日益频繁。与其他行业相比，服装业的投资门槛低，不需要太多的专门技术，3万元就可以开个不错的小店面，而且市场风险相对较小。在十亿人民九亿商的今天，开个服装店是许多人创业的第一选择，踏踏实实地从小生意做起，也是大多数成功商人的必由之路。

在物资相对贫乏的上世纪80年代，在众多从事经营的个体户中，赚钱最快的当属服装个体户。现在我们看到的大富大贵者中当初许多都做过服装生意，比如赫赫有名的建业集团的创立者吴立胜就是从卖布匹和成衣起家，由布匹、成衣小贩到批发商、承办制衣厂，进而进入地产行业，成立建业集团，最终成为了如今的亿万富翁。

在商品相对短缺和产品比较单一的年代，人们对服装的选择余地小，服装商只需瞄准一两个款式大量生产就可以大赚其钱，投资风险几乎谈不上；现在，随着商品的极大丰富，包括服装在内，消费者和代理商都具有很大的选择空间。供应商为了提供更优质和更具品牌效益的产品，只能增加产品成本，而终端零售价又被尽可能的压低，因此服装投资者的利润空间已经大不如前了。

虽说做服装利润今不如昔，但服装行业仍然如一块巨大的磁铁吸引着中小投资者，特别是一些没有经商经验的白领和大学生一族，都想在服装上投资“玩票”，作为下海经商的入门功课。因此，我们看到在激烈的市场竞争下，几乎每天都有一些服装专卖店在转让、关门，同时也有很多新的服装专卖店开张。

品牌专卖 利润诱人支出大

但这个暴利