创业的核心是创新1.0分
1.创业精神的核心有哪些
杨大侠：人人形成企业家思维，处处激发企业家精神|原创“企业家精神”已经写入政府工作报告。
报告提出，要加快完善产权保护制度，依法保障各种所有制经济组织和公民财产权，激励人们创业创新创富，激发和保护企业家精神，使企业家安心经营、放心投资。抓机遇、重创新是企业家精神的体现。
新形势下，企业家精神的形成对政府，尤其是对企业管理者面临的责任更加重大、任务更加紧迫、意义更加深远。作为企业负责人，必须要明确“人人形成企业家思维，处处激发企业家精神”的思想，通过激发企业家精神，在四个方面进一步增强企业的创造力、凝聚力、战斗力，为公司长远发展提供强有力的保障。
一是加强具有“企业家精神”的干部队伍建设。坚持正确的选人用人导向，着力考察政治坚定、德才兼备、作风过硬的领导干部，积极选拔思想进步、业务精良、品德优秀的人才充实企业队伍。
以具有“企业家精神”的选人基础，集聚五湖四海的人力资源，形成一支齐心协力、敢拼敢闯的优秀企业家团队。二是积极推动“企业家精神”组织建设。
及时完成公司的企业家组织组建，成立学习社团，召开大会，积极开展学习组织生活，以“我要成为企业家”为主题，开展分组讨论活动，收集职工意见。三是深入开展“企业家精神”学习教育。
企业管理者带头组织学习政府工作报告中“企业家精神”的表述，传达中央、省、市等各级部署要求，组织职工学习企业家先进事迹，对照企业家标准查找不足，强化落实整改。四是密切联系基层员工，共同激发“企业家精神”。
公司负责人要深入到基层调研情况，和中干等共同研究激励措施，积极助推“企业家精神”的形成。按照中央要求和企业发展需要，通过学习，人人要形成企业家思维，处处激发出企业家精神。
演员杨大侠（HeroYang），杨家将之后，企业家、自律家、唐诗家、创作家，时尚古风先生。
2.创业文化的核心是什么
大家知道，办企业的目的是什么？是想赚钱，想赢利，或者说的理论化一点，是谋求股东的利益最大化。
赚钱的手段很多，有的靠卖产品赚钱，产品多种多样，有的靠提供服务，各类服务五花八门，总的来说，就是为目标客户创造价值，满足客户多方面的需求，从而获取客户的回报，企业运作的这个过程或者这个机制，就是人们经常讨论的商业模式，它就是一个创业型企业的核心。 当我们讨论一个企业的商业模式的时候，通常在讲三件不同的事情。
第一件事，就是商业模式的组成部分，它包括你为客户提供什么样的产品或什么样的服务；这些客户在什么地方（细分市场）；你的产品或服务与市场上现有的产品或服务比较有什么差异，比如价格上、质量上、耐用方面、方便省时方面等等，从而特定的客户群愿意购买你的产品或服务，你提供这些产品或服务的销售模式，定价策略和收款方式，销售模式包括零售、批发、配套、会员代理、连锁、直销、网络、品牌等等，这些都是商业模式的重要组成部分，但不是全部。 第二件事就是企业的运营机制，或叫做运营性商业模式，指的是一个企业持续达到其主要目标的最本质的内在联系，包括企业的组织架构、管理体系、研发团队、销售团队的建设、质量保证体系、售后服务体。
大家知道，办企业的目的是什么？是想赚钱，想赢利，或者说的理论化一点，是谋求股东的利益最大化。赚钱的手段很多，有的靠卖产品赚钱，产品多种多样，有的靠提供服务，各类服务五花八门，总的来说，就是为目标客户创造价值，满足客户多方面的需求，从而获取客户的回报，企业运作的这个过程或者这个机制，就是人们经常讨论的商业模式，它就是一个创业型企业的核心。
当我们讨论一个企业的商业模式的时候，通常在讲三件不同的事情。第一件事，就是商业模式的组成部分，它包括你为客户提供什么样的产品或什么样的服务；这些客户在什么地方（细分市场）；你的产品或服务与市场上现有的产品或服务比较有什么差异，比如价格上、质量上、耐用方面、方便省时方面等等，从而特定的客户群愿意购买你的产品或服务，你提供这些产品或服务的销售模式，定价策略和收款方式，销售模式包括零售、批发、配套、会员代理、连锁、直销、网络、品牌等等，这些都是商业模式的重要组成部分，但不是全部。
第二件事就是企业的运营机制，或叫做运营性商业模式，指的是一个企业持续达到其主要目标的最本质的内在联系，包括企业的组织架构、管理体系、研发团队、销售团队的建设、质量保证体系、售后服务体系的建立、各部门之间有机的协调以及资金的应用、人才的管理等等，企业的这种运营机制能够解释这个企业怎样持续不断地从市场中获取利润。 第三件事就是运营机制的扩展和利用，或叫做策略性商业模式，它表现一个企业在动态市场环境中怎样不断改变自身以达到持续盈利的目的，这包括商业模式的创新，组织体制的创新，开辟新的市场（市场创新），实施新的品牌战略，实施专利保护和形成技术门槛，不断形成企业新的核心竞争力，从而保持可持续发展的能力。
商业计划书在创业企业融资中具有重要的作用，而商业计划书的核心内容就是要把企业的商业模式讲清楚，它是企业运作是否成功的关键所在。创业企业在融资过程中往往只强调技术创新，包括引进新产品，采用新的工艺生产方法等等，而忽视商业模式的创新。
要清楚产品或服务只是企业实现赢利的一个手段或一种载体，而当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。一个企业区别于其它企业，主要是它的商业模式的独特性，完整性和可调整性，从而带来企业价值的提升。
