创新创业导师评价目的
1.创业导师的重要性,对于创业导师的作用你了解多少
拜访行业前辈，或者混入一个行业的圈子社群。
例如：我们所知道的，做电商有电商的圈子；做微商也有做微商的圈子；哪怕是创业也有创业者的圈子。找到当地的创业者协会，参加一些创业沙龙交流会、讨论会，认识更多的创业者。
比如您想做一个摄影的项目，当地有摄影协会、摄影爱好者群，不仅可以交流经验，还能拓展人脉，也可以对行业有一个较为准确的判断。寻求身边朋友的帮助，获取更多的人脉。
在你的人脉圈，真诚的寻求别人的帮助你，也许你的同学、朋友中就有一些是从事这个领域的专业人士。借助移动网络app，结识专家人脉的应用也有很多，这里可以借助网络的学习平台、人脉平台去拓展相关领域的人脉。
优米网、在行、脉脉、微链等人脉社交平台！关注你所在的领域的专家自媒体。现如今网络发展带给我们更快、更精准的资讯传播渠道，订阅一些有关于创业类的自媒体，经常会有一些意想不到的收获。
如何与这些创业导师建立连接？当你了解接触这些创业导师的渠道过后，你需要的是找到你领域相关的那个创业导师的联系方式或者社交平台，多参与其文章的转发、互动、评论！偶尔给点打赏，钱不在多，贵在坚持，让人感受到你的那份心意。提问创业过程中的问题，让导师发现你的存在。
很多人看文章或者微博，看完也不转发、不去评论，这样对自己的收获也不大，当你有一天想回看这篇文章你却找不到，而也没有与导师发生任何连接。微博提问可以私信或者在评论里直接留言请教，微信则可以直接留言！每个人的时间都是有限的，因此我们的提问需要很精准，不要提问面太广，需要精准的找到某个点。
比如你问人家如何创业，这个话题太大一两句话讲不清，即便看到也不会回你，你可以问创业初期如何识别一些项目的投资风险，这就容易回答，凡事贵在坚持，只要你想要那个结果，方法自然会有很多。
2.大学生创新创业结项书指导老师意见怎么写?
对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。
创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。
见后再逐条推敲。 创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
因此，创业计划书必须要说明：（1）创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？（2）创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。 更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢？一、怎样写好创业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。
为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：1.关注产品在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。
在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。
创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！”2.敢于竞争在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。3.了解市场创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。
要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。 创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 4.表明行动的方针企业的行动计划应该是无解可击的。
创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 5.展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。
这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁！如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛！”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。 在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。
创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。6.出色的计划摘要创业计划书中的计划摘要也十分重要。
它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。 计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的。
3.如何成为一名合格的创业导师?
导师是研究生成长成才的引路人，是研究生的科研“导航人”。
当好一名导师是一门大学问，所谓“学高为师，身正为范”，导师们言传身教，将“治学必先做人”贯穿于培养全过程，落实在细节中，强化思想引导与行为示范相结合，思想培育与业务培养相结合，才能培养出高素质的研究生。 研究生导师的英文是supervisor，是监督者，管理人的意思。
私底下也有被学生称为boss的。 做一名合格的导师，认为应做到如下几个方面： 第一，做一名合格的硕士生导师，应该德才兼备，具有良好的人格魅力和扎实而广博的专业素养。
治学必先做人。 硕士生导师对学生人格精神的形成和研究能力的发展具有重大的感染力和影响力，这种影响力不亚于小学教师对小学生形成各方面特征的影响。
导师对学生的影响是多方面的，最主要的是在学识和品质方面的影响。 新硕士生导师不仅在自己的研究领域内有扎实的基础，还要在某一方面有较深入的研究，不断充实和提高自己的专业能力，保持学科前沿的位置。
同时，要注意加强自修养，用严谨求实的治学精神和勤奋刻苦的敬业精神去影响和感染学生，使学生在做人做学问双方面都得以受益。 第二，做一名合格的硕士生导师，要具有强烈的责任感。
与本科生教学相比，研究生教学没有更为系统和严格的操作规范和评价标准，因此导师的责任心就显得尤其重要。 要对学生负责，导师首先要在自己的研究领域内不断地有所发展和创新，不断有新的研究课题，从而带动学生的学习与研究，使他们在研究中得到锻炼和培养，不断提高从事研究和进行创新的能力。
在带领学生共同进行学术研究的过程中，要加强和学生的沟通与交流，关心他们的思想状况，了解他们学习和研究的进展情况以及所遇到的各种问题，及时给予他们指导和帮助。 导师的责任感要体现和贯彻在学生培养过程中的方方面面，真正落到实处。
第三，做一名合格的硕士生导师，要成为研究生的科研“导航人”。 硕士生导师应了解硕士生培养的基本程序，熟悉研究生培养的基本要求，掌握硕士生培养的具体方法。
在培养中，注意对学生进行正确、适时的引导，为其提供多方面条件，把好关口，注重四种精神的培养。 1、进行正确、适时的引导硕士生导师不是teacher，不需要手把手的教自己的研究生特别具体的技能，不需要灌输式的教育，需要的是引导式的教育。
要引导学生沿着正确的研究方向开展研究，培养研究生科研能力。 指导学生广泛地查阅相关的文献资料。
鼓励学生多渠道地参加各种学术交流，以使他们增加知识储备，开阔学术眼界，在此基础上才能广开思路，形成敏锐的学术眼光和进行深入研究的能力。 2、为研究生提供多方面的条件开展学术研究没有具体的科研项目做支撑，最终只能是纸上谈兵。
研究生导师要积极争取科研项目，为研究生们提供必要的支持。 没有科研项目，不做科研就谈不上是合格的导师。
要在科研中培养学生运用科学有效的研究方法解决实际问题的能力，要使学生形成运用科学的研究方法去具体地研究和解决问题的意识，纠正空想提纲然后用材料按逻辑顺序组合论文的填空式写作思想和作法。 还要为研究生提供研究条件，包括实验设备、研究场所、经费的支持等，同时组建研究团队，为研究生提供就职和工作的机会。
4.马兴田的创新目标是什么?
马兴田的目标是“百年康美”。
因此他必须打造一种内在的精神去支撑、去成就这一看似渺远却又颇为现实的目标。他清醒地意识到，创新才能创造，创造才能创业，百年康美文化内核必须是创新精神。
百忙之中，马兴田都会挤出时间看书学习，博采众长，厚积薄发。身为澳门科技大学在读博士的他才能以哲学智慧融入企业文化，以创新精神培养企业理念，以科学创造推动事业发展。
马兴田认为，尽心才能尽力，尽力才能进步，只有吸收汲取一切古今中外人类自然科学和社会科学的文明营养，坚持理念创新、技术创新、管理创新，才能成就百年大业。于是，康美公司成为创新的沃土，创新之花四时常开，硕果累累。
在西药领域成功研发了以络欣平、培宁、利乐、诺沙为代表的国家级新药，系列药品先后列入多个国家级科技项目，多项技术获得专利。 在中药饮片的生产过程中，我们可以更完整地领悟这种创新精神的内涵，那就是在继承中不拘于传统，在兼容中不忘整合。
他们选用道地优质中药材，严格遵循传统的中医药理论，不仅采用了国内外先进的生产检测设备等现代生产工艺技术和设备，同时也聘请了北京同仁堂具有几十年中药炮制丰富实践经验的老专家进行经验传授，并通过实施技术革新，继承和发展了传统炮制工艺，最终实现中药饮片生产规模化，工艺规范化，质量标准化，检测手段现代化。 在继承和发展我国传统的中药饮片炮制工艺技术的基础上，积极引进信息技术，自主设计安装了国内第一套全面覆盖中药饮片生产、质量控制、存储、销售等方面的电脑管理软件系统，进行中药饮片生产全过程的信息化、数码化管理，实现了传统工艺与现代化管理的有机结合。
还借助国家中医药管理局、中国中医研究院、广东省中医院、广州中医药大学等国内中医药科研、医疗权威单位的技术力量，各方紧密合作，组建了以王永炎院士为专家组长的康美药业中药饮片外围专家队伍，提供强势的技术支持。2002年康美药业成为国家第一批通过中药饮片GMP认证的三家试点单位之一，并被列为“国家中药饮片GMP规范化生产示范基地”。
2003年，公司承担的“中药饮片产业化及GMP改造”和“医药企业信息化管理系统”两个项目同时被列为国家重点技术改造“双高一优”导向计划，“中药饮片高技术产业化示范工程”被列为国家2005年高技术产业化发展计划专项项目。短短三年多的时间，康美牌中药饮片占据全省中药饮片市场30%以上的份额，成为了全国中药饮片龙头企业。
5.如何实施高校创业导师培育工程?
日前从浙江省教育厅获悉，该省决定实施高校创业导师培育工程，计划到2020年，培育创业导师5000名。
浙江将面向省内各普通高校、有关行政管理部门和企业、机构等组织，广泛开展创业导师选聘培育工作，建立一支数量充足、质量较高、专兼职结合的创业导师队伍，构建一批高校创业教育骨干教师与企业行业专家共同组成的创业指导服务团队，并组建“浙江省高校创业导师人才库”。通过开发、征集、购买等多种方式和途径，逐步建立省、校二级创业导师培训服务信息化管理平台，建立为培训和创业提供指导，供全省高校教师和学生免费共享的课件、视频等课程资源库。
原则上，每位导师结对大学生创业者不少于4人，计划培育大学生创业者2万名。
6.创业导师的基本实务（一）：如何评价创业者
一、创业者的“六大特质”和“五种天赋”狭义的创业者是指参与创业活动的核心人员，包括企业创始人或者创始团队。
创业者是“具有创新、承担风险的特质，能适时地把握商业机会，筹建、经营组织并创造财富的人”。风险投资奠基人乔治·多里奥讲到，“宁可考虑向有二流主意的一流人物投资，也决不向有一流主意的二流人物投资。”
Jeffry A. Timmons(1999)认为，创业团队是高潜力企业的关键要素。大量证据表明，一个好的管理团队对于企业的成功起着举足轻重的作用。
一个企业如果没有一个由一支两个以上关键贡献者组成的团队，企业是很难成长的。Timmons对创业者的要求提出过如下观点：1.创业者的“六大特质”（1）责任感与决策力（2）领导力（3）执着于商机（4）对风险、模糊性和不确定性的容忍度（5）创造性、自立和适应能力（6）胜出（超越别人）与成就欲望的动机2.创业者的“五种天赋”（1）精力、健康和情绪稳定（2）创造力和革新精神（3）才智、智慧和概念化（4）激励的能力（5）积极价值观以上六大特质是指可以学习到的态度和行为，而五种天赋则是其他人所不一定能学得到的态度和行为。
这也说明了要成为一名成功的创业者就必须具备外在的后天学习再加上天赋，这样才能成功。3.什么样的创业者容易成功美国学者鲁西耶将过去许多不同学者的研究成果加以归纳，并总结出以下15项影响创业者成功的关键因素：（1）资金能力：拥有适当资金能力的创业活动，相对比较容易成功。
（2）财务控制：缺乏适当财务控制的创业公司，相对比较容易失败。（3）产业经验：无产业经验的人从事创业活动，失败的机会相对较高。
（4）管理经验：由无管理经验的人从事创业活动，失败的机会相对较高。（5）企业规划：事先未做详细的创业规划，失败的机会相对也较高。
（6）专业咨询：能善用专业咨询与产业网络资源的创业活动成功的机会相对较高。（7）教育水准：受过高等教育的创业者比未受高等教育的创业者，创业成功的概率较高。
（8）员工能力：能吸引并留住良好素质员工的创业公司，成功的机会相对较高。（9）产品策略：选择太新或太旧产品的创业公司相对于选择正在成长阶段产品的创业公司，前者失败的几率要比较高。
（10）市场时机：在整体不景气时创业会比在整体景气的时候创业，更容易失败。（11）创业年龄：年纪越轻且创业经验越不足的创业者，其创业失败的几率也相对较高。
（12）合伙团队：单人创业比团队创业，更容易失败。（13）家庭背景：来自经商家庭背景的创业者，相对比较容易创业成功。
（14）股权比重：创业者拥有较多股权比例的时候，相对比较容易创业成功。（15）营销能力：具有比较丰富的市场经验与营销能力的创业者，相对比较容易创业成功。
4.什么样的人不适合创业并非所有的人都适合创业，通常认为具有以下现象或不良品质的人，不适合创业。二、创业潜质评估量表本部分的测试类似于性格测试，从“软件”方面看被测者是否有创业潜质，被测者只要从性质上直观感受“符合”还是“不符合”即可。
以下是问题：（1）失望时，你能够及时处理问题并能顺利回到积极的状态中吗？（2）你喜欢引人注目，推销自己或你的成就吗？（3）你比较擅长社团的组织工作吗？（4）你知道如何控制自己的学习生活，做到自律吗？（5）你在生活中乐于承担风险吗？（6）你的想象力丰富吗？擅长表达自己的想法吗？（7）你善于把不利的事情转化为机会吗？（8）你认为自己有勇气、有耐心吗？（9）如果你想创业，你认为家人肯定对你有信心吗？（10）你知道如何为自己的信念或理想而战吗？（11）你喜欢和人打交道吗？（12）你有过管理经验吗？（13）你害怕社团或团队合作中的琐碎工作吗？（14）你对自己总是有信心吗？（15）当你真正相信某人某事时，你能够不在乎别人的判断吗？（16）你具有影响他人的能力吗？（17）别人认为你是一个充满活力、积极向上的人吗？（18）你喜欢绝大多数时间单独工作吗？（19）你喜欢在电话中和陌生人交谈吗？（20）每天早晨你都是怀着乐观积极的态度醒来吗？（21）你的财务情况一般不会出现危机吗？（22）你做事通常会做好一切准备才开始行动吗？（23）你知道如何自嘲吗？（24）你能轻易地控制自己的脾气吗？（25）你很容易就会感到厌倦吗？如果测试者对上述25个问题肯定答案越多，那预示着其拥有的创业潜质愈高。三、创业胜任力测评1.胜任力模型公认的胜任力基本模型是冰山模型和洋葱模型，这两种模型本质上是一样的，只是后者对胜任力的表述更突出其层次性。
冰山模型是经典的胜任力模型之一。该模型指出人的胜任力由特质、动机、自我认知、社会角色、知识和技能六个要素构成，如图所示。
水面上的冰山部分即表象的胜任力，包括知识和技能，是胜任者的基本素质要素，也是培训开发的重点；水面下的冰山部分则称为潜在的胜任力，包括特质、动机、自我认知、社会角色等，它是区分优异者与表现平平者的关键要素，是胜任者的潜质（核心）素质要素。因为潜能形成与大脑生成过程关系密切。
人脑的内在结构（所谓神经联结部分“触突”）在经历先天塑造与后天培养后，到。
7.大学生创新创业结项书指导老师意见怎么写
对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。
创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。 对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。
见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。 其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
因此，创业计划书必须要说明： （1）创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？ （2）创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？ 对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢？ 一、怎样写好创业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。
为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点： 1.关注产品 在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。
在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。
创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！” 2.敢于竞争 在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 3.了解市场 创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。
要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 4.表明行动的方针 企业的行动计划应该是无解可击的。
创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 5.展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。
这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁！如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛！”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。
创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。 6.出色的计划摘要 创业计划书中的计划摘要也十分重要。
它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公。
