商业创新创业社区模式

1.社区o2o商业模式有哪些

只有24%的用户认为自己在生活中是个“勤快人”，有69%的用户明确表示，自己的社区没有相关的O2O服务——社区里的懒人经济还大有可为。

2.传统的社区服务通常由中小型的服务个体及物业来完成。其中可能存在效率低下、服务标准不统一等问题。如何解决服务标准化的问题，是社区O2O创业者的第一要义；

3. 随着互联网特别是移动互联的普及，围绕社区这“最后一公里”，已经出现了诸多线上线下相结合的解决方式。涉及的服务品类包括家政、洗衣、生鲜配送、社区电商、信息服务等。

4.纯互联网化的单向改造在O2O领域基本是走不通的。社区O2O，是一个很难做“轻”的领域。

2.如何进行商业模式创新?

从企业经营超过来衡量，商业模式比技术创新显得更加的重要。

在很多传统行业，激烈竞争导致日益稀薄的利润，已经使众多企业纷纷开始寻找新的出路，而到底技术创新，还是商业模式创新，在实际范围内都存在很大争议。在技术不再是稀缺资源的前提下，尤其是在拼成本和拼规模的行业，商业模式的创新，很多时候显然比技术创新更为重要。

那如何实现企业商业模式的创新，五行策划王烟云认为；商业模式就是企业价值的总和，而企业的出路在于认知的高度，高度决定思路，思路决定出路。 成功的商业模式不一定是在技术上的突破，而是对某一个环节的改造，或是对原有模式的重组、创新，至是对整个游戏规则的颠覆。

商业模式的创新形式贯穿于企业经营的整个过程之中，贯穿于企业资源开发研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节，也就是说，在企业经营的每一个环节上的创新可能变成一种成功的商业模式。 。

3.什么是新商业模式?具体哪方面?

Business Model已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。

几乎每一个人都确信，有了一个好的Business Model，成功就有了一半的保证。那么，到底什么是Business Model？它包含什么要素，又有哪些常见类型呢？ 用最直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。

只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。 商业模式是一个比较新的名词。

尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播。今天，虽然这一名词出现的频度极高，关于它的定义仍然没有一个权威的版本。

在翻阅了大量文献后给出的定义为： 商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。 它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。

人们在文献中使用商业模式这一名词的时候，往往模糊了两种不同的含义：一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径，另一类作者则更强调模型方面的意义。 这两者实质上是有所不同的：前者泛指一个公司从事商业的方式，而后者指的是这种方式的概念化。

后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型（ReferenceModel），用以描述公司的商业模式。 商业模式的概念 商业模式的概念化有很多版本。

它们之间有着不同程度的相似和差异。在综合了各种概念的共性的基础上，提出了一个包含九个要素的参考模型。

这些要素包括： 价值主张（Value Proposition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。

消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。

定义消费者群体的过程也被称为市场划分（MarketSegmentation）。 分销渠道（Distribution Channels）：即公司用来接触消费者的各种途径。

这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。

客户关系（Customer Relationships）：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。 我们所说的客户关系管理（Customer Relationship Management）即与此相关。

价值配置（ValueConfigurations）：即资源和活动的配置。 核心能力（CoreCapabilities）：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。

合作伙伴网络（Partner Network）：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成的合作关系网络。 泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。

在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。 商业模式的设计是商业策略（Business Strategy）的一个组成部分。

而将商业模式实施到公司的组织结构（包括机构设置、工作流和人力资源等）及系统（包括IT架构和生产线等）中去则是商业运作（Business Operations）的一部分。 这里必须要清楚区分两个容易混淆的名词：业务建模（Business Modeling）通常指的是在操作层面上的业务流程设计（Business Process Design）；而商业模式和商业模式设计指的则是在公司战略层面上对商业逻辑（Business Logic）的定义。

商业模式的类型 一般地说，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式（Shopkeeper Model）”，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。

一个商业模式，是对一个组织如何行使其功能的描述，是对其主要活动的提纲挈领的概括。 它定义了公司的客户、产品和服务。

它还提供了有关公司如何组织以及创收和盈利的信息。商业模式与（公司）战略一起，主导了公司的主要决策。

商业模式还描述了公司的产品、服务、客户市场以及业务流程。 今天，大多数的商业模式都要依赖于技术。

互联网上的创业者们发明了许多全新的商业模式，这些商业模式完全依赖于现有的和新兴的技术。 利用技术，企业们可以以最小的代价，接触到更多的消费者。

随着时代的进步，商业模式也变得越来越精巧。“饵与钩（Bait and Hook）”模式——也称为“剃刀与刀片”（Razor and Blades）模式，或是“搭售”（Tied Products）模式——出现在二十世纪早期年代。

在这种模式里，基本产品的出售价格极低，通常处于亏损状态；而与之相关的消耗品或是服务的价格则十分昂贵。比如说，剃须刀（饵）和刀片（钩），手机（饵）和通话时间（钩），打印机（饵）和墨盒（钩），相机（饵）和照片（钩），等等。

这个模式还有一个很有趣的变形：软件开发者们免费发放他们的文本阅读器，但是对其文本。

4.创业的四种常见模式有哪些?

创业模式不外乎四大类：一是由打工起步，积聚资本；二是仿效成功人士；三是由业务营销 基层做起；四是摸着石头过河。

当然，这四种模式不是万能的，需要结合自身情况，看看想创业 的你哪种更适合。1。

从打工做起的创业模式以个人创业为目的的打工，第一步要做好正确的选择。 创业需要选择自己喜欢的事做，在未来的创业路上，每个人可能要付出几年甚至十几年的 艰辛工作。

一个人如果做自己喜欢的事，每天工作24小时也不觉得辛苦。如果是做自己不喜 欢的事，每天工作一小时都是煎熬。

否则，你也许会有一天因梦想遇到挫折，而在懒惰中放弃。 创业当然要选择赚钱的行业去做。

做不赚钱的事累死你，那是折磨自己的生命和浪费资 源。每一个地区和城市的经济资源是不一样的，选择自己所在地区有规模有优势的行业做。

如 果你不是选择当地资源独特，规模最大的行业做，最终你的生意是做不大的。其次，还要有目的地去学习和积累。

要学习你目前所在公司和企业的管理知识、产品知识 和营销知识，而不仅仅是你的岗位知识。要勤奋地帮老板做事，工作上做出优异的业绩，让老板 喜欢你，进而成为你的朋友，能够帮助你，乐意把他的真经告诉你，要充分利用好自己的平台资 源。

利用公司或企业的平台，广泛结交和积累人际资源和其他资源。 就算比较成熟以后也不要 盲目地、急迫地脱离这个平台。

尝试利用现有的平台资源为自己做点事，先兼职或在职创业，等 有了自己的事业基础，各方面条件充分成熟以后，再脱离打工，开创自己的事业。当然，老板是 不会允许的，但可能他就是这样成功的。

2。 捆绑成功人士的创业模式成功的人像一面旗帜。

创业成功的一个有效秘诀就是跟对人，跟成功的人做事。有一个关于个人财富的统计，一般你所拥有的财富是你身边朋友的平均值。

因此，我们看到，穷人有的都 是穷朋友，富人有的都是富朋友。在你有个人创业打算后，就要找出一个成功的人，想方设法地 结交他。

不管困难也好，冷落也好，屈辱也好，跟定他。 无论东南西北风，咬住青山不放松。

要 有目的、有准备地用心去学习成功人士如何做事，如何思考。要用心智去感悟成功人士是如何成功的，因为成功是有方法和途径的，要认认真真地帮助 成功人士做事，成为成功人士的朋友，让成功人士能真心地帮助你，教导你。

千点万点，不如名 师一点。 成功的最好的方法，就是重叠成功人士的脚印。

3。 从业务代表做起的模式如果想创业的话，确定一个你日后要经营的行业和产品，在这个行业中选择一个好的公司， 然后去做这个公司的业务代表。

这就是所谓的从底层开始积累经验。在自己所在的城市为这个公司开拓市场，销售产品，进而熟悉这个行业，了解这个产品，拥 有这个市场。

条件成熟后，从业务代表转换成代理商，开始自己的创业。为此目的，要选择到好 的公司，无论什么条件，无论有没有底薪，你都要接受。

因为你接受的不是打工的条件，而是接 受未来的梦想。4。

摸石头过河的创业模式并不是所有的事情都有经验可循，摸着石头过河也是创业的一种方式。 这种模式能满足急 迫实现梦想、自己当老板的渴望，可以马上开始创业。

但这是一条下策，这样的创业模式一定会 走很长一段弯路，经历无数的挫折和失败。因此，你要交更多的学费，承受更多的孤独，遭受更 多的误解，甚至在一次又一次的挫折和失败中，因丧失信心而最后放弃。

你会一次又一次地走到错路和歧路上去，需要在失败和实践中不断反思，不断修正自己。 但还是起步早，磨难多，成功晚。

一旦不能正确地修正错误，那将是一条不归路。网上创业也是这样，选择一个喜欢做的事和一个赚钱的行业，结识一个同业成功的朋友。

先做他做的事，和他一起做事，然后才有自己做事的资本。 成功一定是需要帮助的，没有潜艇如 何下海，没有飞机如何上天，没有贵人帮助如何成就事业。

古人范蠡，做官成功，务农成功，经商 成功，这正是所谓的一理通百理通。从政也好，经商也好，做名人大家也好，要想在事业上获得 成功，就是这么个方法，这么个道理。

5.有为社区创新的点子吗

制度创新对企业发展更重要（正方）： 一、制度创新具有根本性、普遍性。

制度是一种规则，规则改变了，意识和行为也必须跟着改变，企业则有可能发生翻天覆地的变化。因此，制度创新是企业发展的突破口或切入点，起到了“以一统众”的作用。

比如，游戏规则变了，游戏的情境则会别开洞天。 二、制度创新具有客观性。

1、看得见、摸得着，制度面前人人平等，杜绝了个人的随意性。2、自由裁量的空间有限，既便于操作，又止于出轨，为一般员工所能容忍。

3、防止了阻碍经营管理的裙带关系。 4、制度创新意味着程序的变更，抑制了朝秦暮楚的倾向。

制度创新包含着思路、视野、途径、方法、措施的创新，是一项“牵一发而动全身”的系统工程”，考虑细致、全面，具有标杆性作用。 三、制度创新提高效率。

制度创新将自然规律和人类的需求结合起来，解决了人、机、环境之间错综复杂的关系，有效率地组织了新的劳动形式（例如，以人为本的自主管理制度，人性化管理制度和温情脉脉的文化管理制度等），配置以新的激励和约束机制，大大提高了员工的工作积极性。 换句话说，极大地释放出工作潜能或促进了生产力的发展 四、与其他创新的比较。

1、技术创新仅仅解决机器的效率问题，解决不了人的问题。而人不高兴，机器也欢腾不起来。

2、一切零星分散的创新，只解决个别问题，影响范围小，深度浅，难以改变工作环境和人际关系。 往往不一致的创新（缺乏有机性、普遍性和系统性），会引起管理和技术的冲突，甚至于只具备理论价值而不具备实用价值，只好束之高阁罢了。

简而答之，仅供参考。

6.创业社区的形成包括什么

“创业社区”[1]

是基于移动互联网的企业社交网络服务平台。以实现企业间社交关系为主线，关注不同企业间的协同需求，实现企业发展中信息的高效沟通以及利益相关者的高效协

作。将创业孵化、投融资、电子商务和企业社交融合，增加企业间的沟通，协同能力，进一步建立起企业在网络平台上的协作模式，帮助企业提升管理水平、拓展机

会。

社区协同作为基础架构，支持离散用户、组织内部用户、组织间用户的沟通、协作、交易，服务等行为，是全新的企业社交化基础软件平台。

“创业社区”不仅提供给企业用于社交化需求实现的软件系统，更在于其强大的的后方运营支撑，为社区内企业提供全方位的社交化需求服务[2] 。

在结构上，“创业社区”基于新浪公有云计算平台SAE(SinaAppEngine)开发，搭建完善的云计算2.0架构体系，由云服务

(Cloud Services)、移动端应用（Apps）、PC端管理网站共同构成。将常规应用功能和高级管理功能分离开，易于提升良好的用户体验以及

便捷的组织管理。

7.什么是社区新零售,社区经济的商业模式是什么

社区新零售新零售的一种社区模式，主要是基于社区环境而衍生出来的。新零售本质上还是零售，“新”在于消费场景、平台、大数据等，直接把新零售住进社区，建立满足居民生活需求的商业模式。

社区经济通过与移动互联网、互联网+的结合，外加创业者的推动下衍生出了多种商业模式，大致分为：O2O、B2F、O2S、C2B、S2C等，比较典型的就是智慧社区了。