创业企业的创新战略
1.创新型企业的战略
2006年中国加入世界贸易组织的后过渡期行将结束。诸多领域的市场准入进一步放开。一方面，跨国公司大举进入中国市场，国内竞争日趋白热化、国际化；另一方面，中国企业实施“走出去”战略，要在国际市场上直接与外国强势集团对阵。从提升自主创新能力方面考察，中国企业面临三大严峻挑战：
其一是，经济实力与跨国公司不在一个档次，无法发挥规模经营优势，通过强化高技术研发和兼并科技型企业，在世界范围内实现生产要素的优化组合。如果不能通过经济布局和结构的调整，在产业高端把自己做强做大，则在新一轮创新密集的国际分工和交换中，面临日甚一日被边际化的威胁。
其二是，技术进步缺少历史的积累，高技术领域处于外国专利包围之中，重大装备和基础软件依赖进口，核心技术知识产权受制于人，有些企业已陷入竞争伙伴的知识产权“陷阱”之中。如果不能立足创新发展和壮大自主知识产权产业，则关键产业技术与国际先进水平的差距存在拉大的危险。
其三是，品牌战略还处在初级阶段，在国际市场上，中国名牌凤毛麟角，在国内市场上，诸多行业被跨国公司凝聚巨大无形资产的著名品牌所主导，巨额利润从产品定价、技术标准、零部件采购和国产化认证等环节流失。如果不能打响自主民族品牌，还将日甚一日地失去市场财富的优先分配权。
中国实行公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度。国有重点大型企业是共和国的经济主流，是国民经济和社会发展的中坚力量，高新技术企业是科技进步与创新的先导，民营企业是富有生机与活力的生力军。根据“十一五”规划，实施建设创新型国家的重大战略，要求在微观层次上，促进各类企业树立和落实科学发展观，贯彻“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，把自身创建为具有强大核心竞争力的创新型企业。而作为先进生产力代表的创新型企业，必须始终坚持中国特色自主创新道路，必须拥有强大自主知识产权产业，必须不断创建和提升著名民族品牌。这是中国创新型企业肩负的历史使命。
2.求企业创新战略论文一篇
摘 要 介绍了中小企业及其技术创新的概念和意义，针对我国中小企业技术创新中存在的问题，借鉴国内外中小企业技术创新先进的理论和成功的实践经验，提出切实可行的促进中小企业技术创新的对策。
关键词 中小企业 技术创新 问题 对策1 中小企业技术创新的概念及意义 中小企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。在社会认同和制定扶持政策的实践中，各界人士对中小企业也有广义和狭义两种理解。
广义的中小企业，一般是中指除国家确认为是大型企业之外的所有企业，包括中型企业、小型企业和微型企业。狭义的中小企业则不包括微型企业。
通常认为微型企业是指雇员人数在8人以下的具有法人资格的企业和个人独资企业、合伙企业以及工商登记注册的个体和家庭经济组织等。根据国外一些实际的做法，特别是结合我国国情，技术创新的定义为：技术创新是以获取商业利益为目标的，新（改进）产品的营销或新（改进）制造工艺或设备的第一次商业使用，它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。
我们知道，企业要生存和发展，必须获得永久的竞争力，而竞争力的取得靠核心技术，核心技术需要创新。所以中小企业要生存和发展，必须成为技术创新的主体。
目前，我国中小企业由于自身发展的缺陷和其他条件的缺乏，技术创新能力较弱，与大型企业和发达国家的中小企业相比，处于不利的地位。因此，不断提高中小企业的技术创新能力具有重要的意义。
2 中小企业技术创新存在的问题2.1 中小企业对技术创新重视不够、投入不足 企业技术创新力度的大小、水平的高低，特别是能否持久深入下去，关键在于企业经营者的素质。中小企业是在改革开放后，适应经济的发展和社会的需要大量发展起来的，有很大一部分是乡镇、集体、个体创办的，管理者大部分是从实践中成长起来的，缺乏系统的学习和培训……。
3.创业者与创业战略
创业者如何确定战略
一些创业者为了抓住某个短期机会而忽略了长远的战略。然而，成功的创业者能够很快地适应从战术导向到战略导向的转变，他们能够培养关键的能力，打造关键的资源，最终使新创企业走向成功。
对于一家新创企业来说，制定一套完善的战略更为重要。发展战略要远远高于解决聘用问题、设计控制系统、确定上下级关系或确定创始人的角色等事项。发展战略明确的公司能够经受组织的混乱和领导者无能所带来的考验，而再完善的控制系统和组织结构也无法弥补战略上的缺陷。
一、明确公司的战略
公司战略如果不能为企业提供明确的发展方向，这项战略也就无法通过其余的检测。
立志创办可持续发展企业的创业者，要制定更为大胆、更为明确的战略，包括公司的服务对象、服务地域、技术能力及其他战略性等事项。为了赢得人才和资源，发展战略必须体现创业者设定的公司发展愿景，而不是体现公司的现状以及决策、政策等。
战略的表述应该简明扼要，使员工、投资者及客户等主要利益相关者容易理解。这样，战略才能行之有效。战略还要排除那些看似有诱惑力、实际上会耗尽公司资源的活动投资。一项战略如果定义过于宽泛，对公司行为没有任何限制的话，就等于没有战略。
二、战略能否带来可观的利润和企业的成长
创业者一旦制定出明确的战略，就要确定这些战略能否为企业带来利润，并且使企业发展到一个理想的规模。如果利润回报不理想，创业者应该可虑如下问题：资源的竞争力；比竞争对手更好的产品或服务；利润能否弥补额外的成本支出；能否以更高的价格销售足够数量的商品或服务以充抵固定成本；如果企业经营的是大众商品，成本是否低于竞争对手；市场是否足够大；规模是否妨碍了公司利润的增长。
当企业不能赢利，发展不令人满意的时候，创业者必须采取激进的措施。要么寻找新行业重起炉灶，要么在现有领域里发展创新性的规模经济和范围经济。
三、战略能否持久
战略是否能满足企业长期发展的需要是个持久性的问题。能抓住机遇的创业者一开始都能获利，只是与已经落伍的对手竞争。随着市场的不平衡状态渐渐消失，许多弄潮儿也会随之消失，因为他们既没有与众不同的发展能力，也没有建立起有防御功能的竞争能力，弄潮儿必须预测到市场的饱和、竞争的加剧和下一次浪潮等情况，采取全新的更持久的商业模式。高速成长企业的创业者如果不认真思考退出战略，可能在短期成功的刺激下，不断地将利润投资于不能持久发展的企业。
为打江山制定的战略不一定能守住江山。由于成功会引来众多的模仿者，建立在一两个优势之上的一个商业模式会变成昨日黄花。竞争对手能通过模仿轻易地击败一位创业者的创新产品。但是，他们会发现复制一个包含许多独特能力和补充能力的系统要困难得多。如果一家公司拥有吸引人的产品线、和谐的制造与物流流程、与经销商密切融洽的关系、客户导向型的企业文化，并有能力不断推出革新产品，将是竞争对手无法模仿的。
四、发展目标是太保守还是太远大
创业者应该评估公司的发展目标是否适合公司的业务发展，不同的企业能够并且应该以不同的速度发展，发展速度不能慢，但也不能一味地求快，控制在一个合适的速度对于新创企业来说非常重要，太快或者太慢都有可能摔跟头！
希望对你有所帮助
4.创新发展战略与企业创新是什么关系
一是与企业实际相结合。我们研究本企业的实际状况，从解决企业最紧迫的问题来开展创新创效工作。
二是与企业青年特点相结合。创新创效的最终承载者是青年，而每个企业青年的文化构成、工作水平、兴趣特长是不一样的。
三是与企业团组织实际状况相结合。创新创效活动是一项领域非常广泛、内容非常丰富的实践活动，而团组织的实际状“战略发展”与“观念创新”是相辅相成的两个概念“战略发展”是针对客体而言的，“观念创新”是针对主体而言的。战略发展离不开观念创新，观念创新为的是战略发展。既然二者具有这种内在联系，那么也可以把发展战略理解为对企业创新的谋略。因为企业发展战略是对企业创新的谋略，所以研究企业发展战略必须全面研究企业创新问题，要是不把企业创新间题作为研究的中心，那么研究结果就不会是一个好的发展战略。为使两者协调发展要做到精心谋划、理念净化、管理细化。
1）谋划是战略发展与观念创新的前提。企业发展战略像任何战略一样都是谋划的产物。谋划是什么？谋划不是生搬先进理论，不是硬套先进经验，不是照抄上级指示，不是拼凑常规思路，而是从实际出发寻找并提出高明的解决办法。研究企业发展战略，就是针对企业整体与长期发展的基本问题，寻找并提出高明的解决办法。况和工作水平一定程度上影响着工作的有效开展。
2）理念是战略发展与观念创新的根本。所谓营销理念是企业在市场营销活动过程中，经营者所持有的立场、观点、态度和思维方式。从营销环境的发展变化来看，企业营销理念经历了生产导向、产品导向、营销导向和战略营销导向四个逐步演进与发展的过程，相应的经营理念就是产品观念、推销观念、市场营销与社会营销观念和战略营销观念。战略营销最重要的创新就是要求企业真正要从关心自身生产和产品转移到关注消费者和需求的满足，关注如何为消费者创造更大价值，从请消费者注意转变到请注意消费者上来。
3）管理是企业发展战略与理念创新的保证。管理是营销的基本保证，要向管理要效益，要让管理出效益。在现有的企业营销管理体系中，我们应以用系统的思考，结合企业的发展战略和市场被动、惯性运作的现况，以检讨、审查的目光，分析营销管理是否与企业发展战略相吻合？营销管控体系是否健全？业务流程是合理、规范、高效？有没有动态的过程管理？管理制度与销售政策是否合理？销售指标管理是否合理？营销费用和预算管理是否正确？经销商管理体系是否完善？营销培训系统是否真正发挥了“第二生产力”的作用？绩效考核是否能刺激和调动体系的积极性？……从这些角度去反思营销管理，一定能够发现并锁定关键问题进而得出调整或完善方案、提升系统效率。
5.创业者如何制定有效的战略
创业者制定有效的战略需要三条指导原则，下面内容请参考： 剔除没有前景的创意 寻求创业机遇的人通常会想出许多创意。
迅速剔除潜力不大的那些，就可以让他们把注意力集中在少数真正有前景的创意上。这个步骤需要的是判断和思考，而非收集大量的数据。
只有把创造性构想和一流的实施能力结合起来，才能保证新创企业能够生存下来并实现赢利。如果你的创业构想明显缺乏创造性，或者你明显不具备任何特殊的实施能力，那就应该毫不迟疑地予以放弃。
在评估创业机会是否可行时，创业者应该考虑三个相互作用的因素：创业的目标、外部环境变化带来的契机，以及竞争的基础是专有资产还是快速行动。对创业机会的吸引力（即风险和回报）进行评估和比较，是必不可少的。
此外，创业者还应该以现实的态度评估自己的风险倾向等个人偏好。 做有节制的计划与分析 为了节约时间和资金，成功的创业者会尽量减少在研究和分析创意方面投入的资源，所以只进行必要的计划和分析，必要时还要大胆做出主观判断。
在确定分析重点时，创业者必须认识到，哪怕进行再深入的研究分析，也仍然无法排除某些关键的不确定因素。他们还应该避免做那些对行动没有指导意义的调查研究。
至于到底要做哪些计划和分析，并没有标准的清单或者普遍适用的方法，而是取决于新创企业的特点。 把行动与分析相结合 创业者不必等到弄清所有问题的答案之后才开始行动，并且要在行动中随时准备调整方向。
事实上，他们常常很难将行动与分析分开。在对创业机会进行全面分析之前就采取行动有许多益处，例如树立自信心和吸引追随者。
这样做还有助于创业者制定更正确、更有根据的战略。成功的创业者会分阶段进行分析，一旦出现任何问题或风险，就立即着手寻求解决方案。
他们还必须能够承认可能出现的错误，并且根据事态的发展调整战略。 总之，创业者应该对自己的创意加以适度的思考和发掘，在猜想、分析和行动的完美结合中逐步形成自己的战略。
6.创新发展战略与企业创新是什么关系
“战略发展”与“观念创新”是相辅相成的两个概念“战略发展”是针对客体而言的，“观念创新”是针对主体而言的。
战略发展离不开观念创新，观念创新为的是战略发展。既然二者具有这种内在联系，那么也可以把发展战略理解为对企业创新的谋略。
因为企业发展战略是对企业创新的谋略，所以研究企业发展战略必须全面研究企业创新问题，要是不把企业创新间题作为研究的中心，那么研究结果就不会是一个好的发展战略。为使两者协调发展要做到精心谋划、理念净化、管理细化。
1）谋划是战略发展与观念创新的前提。企业发展战略像任何战略一样都是谋划的产物。
谋划是什么？谋划不是生搬先进理论，不是硬套先进经验，不是照抄上级指示，不是拼凑常规思路，而是从实际出发寻找并提出高明的解决办法。研究企业发展战略，就是针对企业整体与长期发展的基本问题，寻找并提出高明的解决办法。
谋划靠什么？靠智慧。智慧是对各种资源的灵活利用，是对各种知识的灵活应用，是对各种信息的灵活使用，是对各种变化的灵活反应。
企业领导为了研究好企业发展战略，就要发挥自己的智慧，集中集体的智慧，收集员工的智慧，借用外脑的智慧。 2）理念是战略发展与观念创新的根本。
所谓营销理念是企业在市场营销活动过程中，经营者所持有的立场、观点、态度和思维方式。从营销环境的发展变化来看，企业营销理念经历了生产导向、产品导向、营销导向和战略营销导向四个逐步演进与发展的过程，相应的经营理念就是产品观念、推销观念、市场营销与社会营销观念和战略营销观念。
战略营销最重要的创新就是要求企业真正要从关心自身生产和产品转移到关注消费者和需求的满足，关注如何为消费者创造更大价值，从请消费者注意转变到请注意消费者上来。 尽管大多数企业也了解现代市场营销战略的理念，但他们的最终经营目标还是企业利益的最大化，而不是通过不断地满足消费者的需求达到顾客满意，提升品牌资产价值。
因此在经济全球化的时代，企业营销理念变革最重要的一点就是企业发展战略所寻求的应当是尽可能地使消费者满意，消费者同样是为了获得价值而与企业交换的，或购买企业的产品或服务。如果有一天，消费者发现你的产品或服务的价值不再诱人，一定不会再选择你。
因此企业提高消费者价值这就需要对消费者价值细分进行分析和评估，以确定营销效果和盈利能力。为了实现关注消费者，企业发展战略必须遵循这样一个经营理念：总资源限度内，企业发展战略必须在保证其他利益方能接受的情况下，尽力提供一个高水平的消费者满意或让他们获得更大的价值。
唯有如此才能够留住顾客，才能提高顾客的忠诚度，进而提升品牌资产价值。 3）管理是企业发展战略与理念创新的保证。
管理是营销的基本保证，要向管理要效益，要让管理出效益。在现有的企业营销管理体系中，我们应以用系统的思考，结合企业的发展战略和市场被动、惯性运作的现况，以检讨、审查的目光，分析营销管理是否与企业发展战略相吻合？营销管控体系是否健全？业务流程是合理、规范、高效？有没有动态的过程管理？管理制度与销售政策是否合理？销售指标管理是否合理？营销费用和预算管理是否正确？经销商管理体系是否完善？营销培训系统是否真正发挥了“第二生产力”的作用？绩效考核是否能刺激和调动体系的积极性？……从这些角度去反思营销管理，一定能够发现并锁定关键问题进而得出调整或完善方案、提升系统效率。
总之，企业发展战略与观念创新的完美搭配是营销成功的关键。做营销的人，必须树立“为理想而战的”信念，在营销的各个要素上准确找到“最优”或“次优”的因素，并在整个价值链体系中让它们平衡和互补，从而走出那些“适合”、“领先半步”、“量力而行”等观念误区，以最科学而优秀的营销行为，给企业开拓出真正的差异化道路，建立凸显而持久的核心竞争力。
7.战略如何指导创业企业的运营,战略为创业企业解决哪几方面的问题
企业的战略首先是一个发展方向的安排，换句话说，战略也就是一个帮助企业从今天所在的起点走向它所希望的将来位置的一张导航图。企业在制定这个导航图的时候，需要看到自己是在一个竞争性的市场中，需要解决好三个方面的问题：在什么地方竞争，怎样竞争以及何时去竞争。
在创业营销这门课程的学习中，李建军老师曾和我们共同探讨了蓝海战略这个问题，至今影响深刻。我想通过蓝海战略这个问题来回答战略对企业运营所起的作用。
蓝海战略指的是与其在拥挤的市场上（红海）做激烈竞争，不如开发新的、没有竞争的市场空间（蓝海），有些蓝海是在已有产业以外创建的，但大多出蓝海是通过红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。红海是今天现存的产业，也就是已知的市场空间，在红海中，行业边界已经被限定和接受，竞争游戏的规则也是明确的。红海中的企业力图通过竞争而获得更大的市场份额，随着市场空间变得越来越拥挤，利润增长的空间开始相应减少，“卡脖子”式的竞争最终把商海变成血色，因此叫“红海”。
相反，蓝海预示着今天尚不存在行业，也就是未知的市场空间，没有被竞争污染。在蓝海中，需求是被创造出来的，而不是打拼出来的。在蓝海中，谈不上竞争的概念，因为游戏的规则还没有制定。蓝海就是一种类比，用来描述那种更宽、更深的尚未开发的潜在市场。它是尚未被染指的、蕴含着巨大的、深深的利润的“蓝色”海洋。蓝海战略提供了一种摆脱红海血拼的系统途径，通过重建市场边界创造了公司和顾客价值的飞跃，从而变得与竞争不沾边。
简而言之，红海策略关注的是在现存市场空间内如何胜过竞争对手，它是市场竞争策略；而蓝海策略关注的是如何脱离已有的市场边界，从而把竞争甩在后面，它是市场创造策略。
8.什么是创业战略
战略？又不是打仗。
唯一的战略就不不亏钱不亏钱保证不亏钱。我们不是58同城风投扔几亿给我们。
也不是阿里巴巴改变整个行业一年产值一万亿。最重要的是不亏钱。
才能有机会去发展。 怎么才能不亏钱？举例给你。
打个比方我哥开了一个钢笔厂，出厂价是10块，卖给二级经销15，卖给三级小店20，卖给用户30元。我从哥那里8块拿过来，无论卖给谁，我都不亏钱，卖不出去我退给我哥。
这叫掌握上游资源。例2：一企业向我订一千支笔，只向我订，我们关系好，30块一支。
我找其它人进货28一支，我一支挣2块。我找厂家进20一支，我挣10块。
我搞个山寨的2块，我挣了28块。这叫掌握下游资源。
上游下游必须占一头。否则都有亏钱的风险。
