创新创业团队能力
1.如何让创业团队发挥最大的团队力量
重新培训 要改变以往的运作方式，必须向所有成员解释。确保每位员工对业务的所有方面了如指掌，包括产品开发、融资、财务、供货、市场推广和销售。
摒弃旧俗
摒弃一切依赖命令、威胁、限期、配额和惩罚的管理方法。它们能奏效一时，但无法建立长久的、有助于提高生产力和质量的方式，团队协作需要教练，而不是老板。
废除竞争
如果成员彼此不合作，团队协作注定要失败。必须拆除官僚习气和部门竞争形式的障碍。最优秀的团队，荟萃了来自企业不同部门、各有所长的人。研究与开发、市场推广、销售和制造各部门必须通力协作，不能旁若无人、各行其是。
管理员工
管理之道，最好是让员工意识到你信任他们，相信他们愿意积极参与团队的工作并希望有所建树。当员工觉得自己受重视时，他们会更加满意、更出色地工作。如果员工相信你关心他们的利益，他们就会全心全意投入工作。
排除障碍
会有队员不愿按你希望的方式打比赛。他们可能扣住球不传给队友，想自己进球搏得观众喝采；也可能袖手旁观，采取"以前没那么做过"的态度。优秀的教练都懂得，最好的防御是进攻，因此，要时刻做好劝说准备。
承认并奖励
奖励团队和个人，以示你赞赏队员们所作的努力。把团队成绩作为奖励依据，奖励形式不拘一格。可以从利润中拿出一部分作用奖励，也可以是休假、午宴、晚餐，或者音乐会，比赛的门票。从员找出最有效的激励方法，并据此设计奖励体系。
明确方向
摸不着进攻球门的球队转眼就会迷失方向，进而被淘汰出局。要获得成功，每个团队都应树立目标、矢志不渝。他们必须清楚，朝着目标努力对于企业的成功有多么重要。
2.从哪些方面可以看出一个公司或一个团队创新能力如何?
可以从以下几个方面分析团队能力—— 鼓励团队合作 人类是群体动物，这个个性可以在运动团队中发现到，运动团队中的各成员自觉地合作、志愿担负责任，以及支持有利团队整体的决定。
要在工作环境中达成同样的合作行为，团队成员彼此间必须克服任何自我防卫的倾向，开放心胸。 因此，应鼓励成员尽可能多地找时间聚在一起。
人类是天生的群居动物，当逐渐熟悉各自的技能与能力后，一定会克服刚开始的疏离感。 了解团队的发展 一支团队在其生命周期中会成长并作阶段性地改变。
发展的过程可分成四个阶段：形成、蕴酿、就序、运作。 所有团队都会经过被拉在一起成立团队的初创阶段，这只是个暂时阶段，很快就会进入“蕴酿”阶段。
在“蕴酿”阶段，成员间彼此都有不确定感及模糊感，有时候可能会具有攻击性。接着，如果有强而有力的领导，执行任务的方式能得到共识，此时也就进入了“有序”阶段，紧接着就是团队在计划的周期内尽全力运作的最后阶段--“运作”阶段。
运用管理策略 管理风格千变成化，但是要成为管理的常胜军，提高团队效率，就要视你的管理风格是否能够适应不断发展变化的团队需求和能力。团队管理技巧从专制到自由，什么都有，然而，就算是最有包容心、最会分享权力的领导者，也必须有能力掌控团队。
坚强的领导是团队合作、团结和有效的根基。 创立团队 任何计划的形成阶段总是有些许的实验性，而团队是新主意的最佳实验场地。
虽然每个实验都应以戒慎的心态来对待以求取成功的机会，但是其中最重要的部分是早期发现错误、早期改正，同时避免懊恼及相互责备的事情发生。 实验失败时的处理方式是团队学习过程中的一部分，它在“形成至运作过程”部分有简要的叙述。
记住在团队的不同发展阶段，解决方法应该有所不同。 解决纷争 在团队生命周期中的“蕴酿”阶段，纷争可能会发生在： 领导者和个别团队成员之间； 领导者和整个团队之间； 成员与成员之间。
这些纷争可能是情绪上的、关于事实的、建设性的、破坏性的、论理的、公开的或压抑的。以理性及开诚布公代替情绪性的解决方法，尽力解决团队成员间的纷争。
适应你的角色 在团队的发展时期，管理者的角色一定会随之发生变化。在第一阶段，团队领导者主要扮演着组织团队的角色；团队安定下来后，角色即变成为顾问或解决问题者；当团队开始各就各位时，就需要启发性的领导以维持团队的动力；到了最后的运作阶段，则要成为一位辅助者，帮助团队向前推进。
发展成员的角色 不只是团队的性质会随着时间改变，当团队成员以其技能为基础在团队中发展时，他们的能力也会随着团队增长。成员在学习如何成为一位团队成员、如何解决问题以及如何成功地与他人合作的过程中，会慢慢地积累经验。
你在团队发展的每一个阶段，都要设定具挑战性的目标、检讨工作方法以及要求团队再提升整体表现的成绩。 希望以上回答对您有所帮助。
3.如何激发团队创新的能力
原发布者：cmsilence1110
导读：团队创新对一个企业的发展来说极其重要，那有什么方法激发团队成员进行创新呢？ “创新”这个词从被创造出来至今，已经成为一种独特的职场文化，但在字面上做文章几乎成了这个领域的通病。说起来倒是很容易，但真正实施起来又是另外一回事。 简单来说，创新就是创造力的展现，是对现有商务运作模式的扩展和进化，虽然伴随着风险，但却是必须进行的工作。创造力能在员工士气、生产力、客户服务、产品研发和业务增量等方面起到惊人作用，因此，可以说，每个能够发现问题、解决问题的人，都被赋予了创新的职能。 营造创造力工作环境 在竞争日益激烈的时代，从某种意义上来说，创新甚至比吸引和保留人才更为重要。为了做到这一点，营造一个富于挑战、具有高度价值创造力、极具吸引力的工作环境，就显得尤为重要。不过，首要问题是，如何分辨出自己的企业真的需要这样的环境。 我认为，这取决于你团队的业务环境和专业范围。一个富于创造力的环境会让每个工作人员都能无拘束地表达自己的观点和想法，同样，这类环境也能为这些想法的进一步深入分析和延伸提供有建设性的支持。就我个人而言，我认为有一些部门并不适合有太多的创新自由，比如，薪资标准、客户服务以及人力资源方面，都应该遵循企业的既定标准来进行操作，这样才能保证企业的稳定及对外形象的统一，而其他方面则应该在保证企业利益的前提下进行适当的创新。 相对于一个管理者自身的创新而言
4.创业团队应具备的基本素质有哪些
创业团队需要具备内在的素质和外在的素质！生意场上，眼光起了决定性作用。很多资金不多的小创业者，都是依靠准确抓住某个不起眼的信息而挖到“第一桶金”的。市场经济刚起步时，机会特别多，好像做什么都能赚钱，只要你有足够胆量和能力。但如今每个行业每个领域都有人做，激烈的市场竞争宣告“暴利时代”已经结束，取而代之的是“微利时代”。因此，创业机会必须靠创业团队自己发掘。
一：诚信——创业立足之本
二：自信——创业的动力
三：勇气——视挫败为成功之基石
四：领袖精神——创业的无形资本
五：爱心——创业成功的催化剂
六：社交能力——借力打力觅捷径
七：合作能力——趋时避害形成合力
八：创新精神——创业成功的维生
九：魄力——该出手时就出手
十：敏锐眼光——识时务者终为俊杰
5.创业社团主要具备的四大功能是什么
其实和大学创业社团差不多的。
目前我国绝大部分高校都成立了创业社团，开展了内容丰富、形式多样的创业活动。高校大学生创业社团可以激发大学生的创业潜能，培养大学生的创业素质和创业精神，提升大学生的综合能力，从而发挥创业社团在高校创业教育中的实践载体作用，最终实现借社团之体、习创业之道的双赢目的。具体而言，创业社团的作用表现在如下三方面：
1、创业社团是高校创新创业氛围培育的加速器
创业社团作为集实际动手能力与创新思维相结合的一种自发性学生组织，不仅是当前进行素质教育的有效载体，同时也是打破传统社团建设思维，推进高校创新创业氛围培育的重要平台。创业社团将创新视为选拔人才的首要标准，加之其辐射广泛，参与学生众多，积极性高，极大地推动了学生创业实践与创新意识的发展，在学生层面营造了良好的创新创业氛围，进而能够推动整个学校甚至地区的创业环境的改善。
2、创业社团是大学生创新创业意识和能力培养的放大器
当前，在高校创新创业教育实践的过程中，多数学校采用“第一课堂”与“第二课堂”相结合的方式。在“第一课堂”培养方面，高校广泛开设各种创新创业课程，如KAB创业基础选修课、创业实践指导、公司法等。从理论知识层面为广大学生提供智力支持，同时以课堂教学的方法提高全体师生对于创新创业意识培养的重视程度。而创业社团作为学生“第二课堂”有效实践平台，主要是结合具体项目与市场发展动向，以组织模拟或者实战的形式，在学校及社会提供的实验室、研发基金等硬件支持下，为广大师生提供亲身实践的机会，更加有助于学生的学思结合、知行统一。同时在学生社团的组织下，一些学生创业项目按照实际项目的方式运营，从实践中锻炼学生的抗压能力、团队配合及解决问题的能力，有效地将学生的创新创业意识实体化、市场化，成为大学生创新创业意识与能力培养的放大器。
来自上海知志者；
6.创业能力包括哪些东西
一、能将要自己地姿态放低。
凡是生意做得不错的人，都善于把自己地姿态放得很低。在中国文化里，这叫给别人面子，是你得把人尊敬一下。
按北京话来说，花钱要像大爷，挣钱要像孙子。二、能保持正确的价值观。
价值观是我们判断是非善恶的标准。你之所以做这件事而不做那件事，之所以这么做而不是那么做，是价值观。
MBA经常讲差异化竞争，差异化的战略在产品、营销方法这些方面，几乎都能模仿。真正不能模仿的是价值观，这是为什么有些人能成功，而有些人不能成功。
所谓价值观，是在跟你的合作伙伴、同事、朋友建立关系的时候，你需要拿一各尺度去衡量、去决策，而这个东西绘引导你走向不同地方向。三、要有毅力与耐心。
为什么坚持这件事很重要？就像做企业，如果我们做了三年之后，企业垮掉了，大家可能不把我们当回事。当我们30年后还在这儿的时候，大家开始有一些敬意；如果300年后，这个公司还在，大家就绘顶礼膜拜。
所以时间段段是一各很好地东西，中国的传统中，没有把事往快里办的办法，大部分都教我们把事往慢里办。慢，能把事做好，所以叫事缓则圆，以缓找到方法，以圆作为皈依，这是中国人的智慧。
所以要有毅力。四、能准确判断未来。
当一个人的职业生涯到达一定阶段，或者一各企业早已发展得不错的时候，实际上也面临着更大的挑战，这时候就要准确地判断未来。要怎样准确的判断未来？第一，看别人看不见的地方；第二，算别人算不清的账；第三，做别人不做的事情。
这其实特别难。第一，你永远要看别人看不见的地方。
包括风险、机会，很多我们还不知道的未来变化地趋势，这些工作需要企业领导花很多时间。我们要有一种方法去看趋势、模式、危险、机会，这些很重要。
这些东西是赚钱以外地能力，要长期地积累与研究。第二，算那些算不清的账。
比如说我们要找一位合作伙伴，可能有五个人站在你门口，都能给你钱，有土钱、洋钱，有笨钱、聪明钱，你找谁？土钱地特点是决策快、变化大、干预多；洋钱决策慢、按规则来、干预不多，但是该管你的地方，又决不妥协。要办好一个企业，就要有能力算好那些算不清的账。
第三，做别人不做的事。例如履行企业公民的责任，去救灾、去环保，做各种各样的事情。
这些事情是经理人不怎么愿意做的，董事长就要做他们不做的事情。想要成功，创业者就要超出常人，想到别人想不到的地方，做出别人做不出的事情，这样，他的企业才能拥有别人无法超越的优势，这样获得财富也将不再是问题。
