“一个目标”是指围绕“一个率先、三个坐标、三个跨越”,加快把烟台建设成为蓝色、文明、幸福之都。
此目标确立于烟台第十二次党代会。“一个率先”指全面建成小康社会,率先基本实现现代化。
“三个坐标”指在全国争创一流,在全省率先发展,在首批沿海开放城市中赶超进位。 “三个跨越”指在区域经济格局中向环渤海南翼中心城市跨越,在国内经济格局中向蓝色经济领军城市跨越,在国际经济格局中向东北亚交通物流枢纽城市跨越。
“四大战略”指的是实施深化改革、扩大开放、科技创新、生态文明战略。 在今年烟台市政府工作报告中对“四大战略”均有阐述,其中提到,抓住全面深化改革的重大机遇,以改革开放激发增长动力和发展活力;把生态文明理念融入经济社会发展全过程,强化环保标准的硬约束,加快建设生态文明示范区;对于科技创新战略,2013年烟台新增高新技术企业45家、省级以上工程技术研究中心和企业技术中心35家,高新技术产业产值在工业总产值中占比达到40%。
六大定位一是打造创新创业活力区。对标全市科创中心建设,深入实施创新驱动发展战略,充分发挥大学科技园、创新谷高等院校集聚、科创资源丰富的优势,打造区域性科技成果策源地和充满活力的创新创业基地。
二是打造高端制造集聚区。以经济开发区为龙头,对标全市经济中心、金融中心、物流中心建设,加快产业升级,增强产业支撑,推进传统制造业向高端、高质、高新方向发展。
三是打造建筑建工发达区。走好集约发展、创新发展和可持续发展的路子,推动“中国建筑之乡”由“名”转“实”、由“大”变“强”。
四是打造生态旅游观光区。以做特做美南部旅游区为目标,搞好旅游整体策划,引进国内知名旅游开发企业高水平规划建设,做好“点线面”结合文章,把长清建设成为济南市民休闲观光的新乐园。
五是打造健康养老首选区。 以环境好、区位优为特色,营造助推健康养老产业发展的软硬环境,把长清建设成为富有特色、市内首选、全省著名的健康养老基地。
六是打造宜业宜居示范区。以做活做优中部主城区为重点,把长清建设成为接受中心城区辐射、承接人口和产业转移的现代化省会城市重要功能区。
1。
剔除没有前景的创意寻求创业机遇的人通常会想出许多创意。迅速剔除潜力不大的那些,就可以让他们把注意力集中在少数真正有前景的创意上。
这个步骤需要的是判断和思考,而非收集大量的数据。只有把创造性构想和一流的实施能力结合起来,才能保证新创企业能够生存下来并实现赢利。
如果你的创业构想明显缺乏创造性,或者你明显不具备任何特殊的实施能力,那就应该毫不迟疑地予以放弃。 在评估创业机会是否可行时,创业者应该考虑三个相互作用的因素:创业的目标、外部环境变化带来的契机,以及竞争的基础是专有资产还是快速行动。
对创业机会的吸引力(即风险和回报)进行评估和比较,是必不可少的。 此外,创业者还应该以现实的态度评估自己的风险倾向等个人偏好。
2。做有节制的计划与分析为了节约时间和资金,成功的创业者会尽量减少在研究和分析创意方面投入的资源,所以只进行必要的计划和分析,必要时还要大胆做出主观判断。
在确定分析重点时,创业者必须认识到,哪怕进行再深入的研究分析,也仍然无法排除某些关键的不确定因素。 他们还应该避免做那些对行动没有指导意义的调查研究。
至于到底要做哪些计划和分析,并没有标准的清单或者普遍适用的方法,而是取决于新创企业的特点。 3。
把行动与分析相结合创业者不必等到弄清所有问题的答案之后才开始行动,并且要在行动中随时准备调整方向。 事实上,他们常常很难将行动与分析分开。
在对创业机会进行全面分析之前就采取行动有许多益处,例如树立自信心和吸引追随者。这样做还有助于创业者制定更正确、更有根据的战略。
成功的创业者会分阶段进行分析,一旦出现任何问题或风险,就立即着手寻求解决方案。 他们还必须能够承认可能出现的错误,并且根据事态的发展调整战略。
主要目标如下:1、经济保持中高速增长在提高发展平衡性、包容性、可持续性基础上,到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番,主要经济指标平衡协调,发展质量和效益明显提高。
2、创新驱动发展成效显著创新驱动发展战略深入实施,创业创新蓬勃发展,全要素生产率明显提高。3、发展协调性明显增强消费对经济增长贡献继续加大,投资效率和企业效率明显上升。
4、人民生活水平和质量普遍提高就业、教育、文化体育、社保、医疗、住房等公共服务体系更加健全,基本公共服务均等化水平稳步提高。5、国民素质和社会文明程度显著提高6、生态环境质量总体改善生产方式和生活方式绿色、低碳水平上升。
7、各方面制度更加成熟更加定型国家治理体系和治理能力现代化取得重大进展,各领域基础性制度体系基本形成。扩展资料:”十三五规划“遵循以下原则:1、坚持人民主体地位2、坚持科学发展3、坚持深化改革4、坚持依法治国5、坚持统筹国内国际两个大局6、坚持党的领导参考资料:人民网——“十三五”规划的指导思想、主要目标和发展理念。
众创业、万众创新是富民之道、强国之举,有利于产业、企业、分配等多方面结构优化。
面对就业压力加大形势,必须着力培育大众创业、万众创新的新引擎,实施更加积极的就业政策,把创业和就业结合起来,以创业创新带动就业,催生经济社会发展新动力,为促进民生改善、经济结构调整和社会和谐稳定提供新动能。现就进一步做好就业创业工作提出以下意见:一、深入实施就业优先战略(一)坚持扩大就业发展战略。
把稳定和扩大就业作为经济运行合理区间的下限,将城镇新增就业、调查失业率作为宏观调控重要指标,纳入国民经济和社会发展规划及年度计划。合理确定经济增长速度和发展模式,科学把握宏观调控的方向和力度,以稳增长促就业,以鼓励创业就业带动经济增长。
加强财税、金融、产业、贸易等经济政策与就业政策的配套衔接,建立宏观经济政策对就业影响评价机制。建立公共投资和重大项目建设带动就业评估机制,同等条件下对创造就业岗位多、岗位质量好的项目优先安排。
(二)发展吸纳就业能力强的产业。创新服务业发展模式和业态,支持发展商业特许经营、连锁经营,大力发展金融租赁、节能环保、电子商务、现代物流等生产性服务业和旅游休闲、健康养老、家庭服务、社会工作、文化体育等生活性服务业,打造新的经济增长点,提高服务业就业比重。
加快创新驱动发展,推进产业转型升级,培育战略性新兴产业和先进制造业,提高劳动密集型产业附加值;结合实施区域发展总体战略,引导具有成本优势的资源加工型、劳动密集型产业和具有市场需求的资本密集型、技术密集型产业向中西部地区转移,挖掘第二产业就业潜力。推进农业现代化,加快转变农业发展方式,培养新型职业农民,鼓励有文化、有技术、有市场经济观念的各类城乡劳动者根据市场需求到农村就业创业。
(三)发挥小微企业就业主渠道作用。引导银行业金融机构针对小微企业经营特点和融资需求特征,创新产品和服务。
发展政府支持的融资性担保机构和再担保机构,完善风险分担机制,为小微企业提供融资支持。落实支持小微企业发展的税收政策,加强市场监管执法和知识产权保护,对小微企业亟需获得授权的核心专利申请优先审查。
发挥新型载体聚集发展的优势,引入竞争机制,开展小微企业创业创新基地城市示范,中央财政给予综合奖励。创新政府采购支持方式,消除中小企业享受相关优惠政策面临的条件认定、企业资质等不合理限制门槛。
指导企业改善用工管理,对小微企业新招用劳动者,符合相关条件的,按规定给予就业创业支持,不断提高小微企业带动就业能力。(四)积极预防和有效调控失业风险。
落实调整失业保险费率政策,减轻企业和个人负担,稳定就业岗位。将失业保险基金支持企业稳岗政策实施范围由兼并重组企业、化解产能过剩企业、淘汰落后产能企业等三类企业扩大到所有符合条件的企业。
生产经营困难企业可通过与职工进行集体协商,采取在岗培训、轮班工作、弹性工时、协商薪酬等办法不裁员或少裁员。对确实要裁员的,应制定人员安置方案,实施专项就业帮扶行动,妥善处理劳动关系和社会保险接续,促进失业人员尽快再就业。
淘汰落后产能奖励资金、依据兼并重组政策规定支付给企业的土地补偿费要优先用于职工安置。完善失业监测预警机制,建立应对失业风险的就业应急预案。
二、积极推进创业带动就业(五)营造宽松便捷的准入环境。深化商事制度改革,进一步落实注册资本登记制度改革,坚决推行工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证“三证合一”,年内出台推进“三证合一”登记制度改革意见和统一社会信用代码方案,实现“一照一码”。
继续优化登记方式,放松经营范围登记管制,支持各地结合实际放宽新注册企业场所登记条件限制,推动“一址多照”、集群注册等住所登记改革,分行业、分业态释放住所资源。运用大数据加强对市场主体的服务和监管。
依托企业信用信息公示系统,实现政策集中公示、扶持申请导航、享受扶持信息公示。建立小微企业目录,对小微企业发展状况开展抽样统计。
推动修订与商事制度改革不衔接、不配套的法律、法规和政策性文件。全面完成清理非行政许可审批事项,再取消下放一批制约经济发展、束缚企业活力等含金量高的行政许可事项,全面清理中央设定、地方实施的行政审批事项,大幅减少投资项目前置审批。
对保留的审批事项,规范审批行为,明确标准,缩短流程,限时办结,推广“一个窗口”受理、网上并联审批等方式。(六)培育创业创新公共平台。
抓住新技术革命和产业变革的重要机遇,适应创业创新主体大众化趋势,大力发展技术转移转化、科技金融、认证认可、检验检测等科技服务业,总结推广创客空间、创业咖啡、创新工场等新型孵化模式,加快发展市场化、专业化、集成化、网络化的众创空间,实现创新与创业、线上与线下、孵化与投资相结合,为创业者提供低成本、便利化、全要素、开放式的综合服务平台和发展空间。落实科技企业孵化器、大学科技园的税收优惠政策,对符合条件的众创空间等新型孵化机构适用科技企业孵化。
企业处于成长阶段的时候,人力资源管理的主要特点是:1.人力资源素质与企业发展逐步出现不适应,人力资源培训和人员素质的提升逐步成为企业人力资源管理的一个重要部分;2.随着企业和组织规模的增大,之前依靠经验管理和亲历亲为的管理模式逐步开始出现应顾不暇的局面,人力资源制度建设和人力资源规范化问题开始凸显其重要性;3.随着企业规模的扩大,部门之间内讧增多,部门之间协调难度增大,对企业的高层领导人员的战略能力要求和组织协调能力要求增高,沟通的重要性不断提升,需要通过正式沟通和非正式沟通去化解矛盾,提高团队协作精神。
总之处于成长阶段的人力资源管理正是企业人力资源管理问题不断凸显,急需规范化和正规化的时期。核心战略:处于成长阶段的企业人力资源管理不可以一味拷贝大企业的成熟人力资源管理模式去规范企业,也不能完全依靠之前的管理经验和主观模式去管理,需要结合企业实际和地区法律法规,夯实人力资源管理的基础,比如人力资源组织结构设计、岗位分析、奖惩制度、劳动合同等,做到人力资源战略服从于公司整体战略,促进公司整体战略的实现。
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