创新意识和冒险精神是进行创业
1.简述创新与创业的区别,并说明怎样培养创新意识?
创新与创业之间有3点不同，相关介绍具体如下：
一、两者的特点不同：
1、创新的特点：思维的能动性、思维的变通性、思维的独特性、思维的敏感性。
2、创业的特点：高风险、高回报、促进上升。
二、两者的实质不同：
1、创新的实质：不仅指的是技术方面的创新，还包含管理创新、知识创新、流程创新、营销创新等方面。
2、创业的实质：一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
三、两者的类型不同：
1、创新的类型：差异性创造思维、探索式创新思维、优化式创新思维、否定型创新思维。
2、创业的类型：中上阶层和大学生创业、务工者和农民工创业、海归人员创业。
培养创新意识：
1、对所学习或研究的事物要有好奇心。
2、对所学习或研究的事物要有怀疑态度。
3、对学习研究的事物要追求创新的欲望。
4、对学习研究的事物要有求异的观念。
5、对所学习或研究的事物要有冒险精神。
6、对学习研究的事物要做到永不自满。
参考资料来源：百度百科-创新创业
参考资料来源：百度百科-创业（实现价值，开创事业）
参考资料来源：百度百科-创新思维
2.为什么创业要有冒险精神?但不要盲目下注
财富总是青睐有勇气的人，犹豫畏 缩、不敢迈步的结果是让你在追逐财富的 道路上永远原地踏步。
世界著名服装设计师皮尔•卡丹是个 敢于冒险的人，而他对马克西姆餐厅的经 营策略更是体现了这位现代企业家和服装 设计大师在关键时刻的决策能力和才干。 马克西姆餐厅创建于1893年，是法国著名 的高档餐厅，但是，发展到20世纪70年 代，经营却越来越不景气，到1977年时， 已濒临倒闭。
这时皮尔•卡丹却决定买下乌克西姆 餐厅，朋友都以为皮尔•卡丹在开玩笑，纷 纷劝阻他：“这个餐厅本来就不景气，如果 要买下来肯定耗资巨大，等于自己给自己 拖一个包袱。”还有人对他说：“不要让自 己走向破产，头脑要冷静一点。”
但是，皮尔•卡丹自己却认为：马克西姆虽然目前 不景气，但历史悠久，牌子老，有优势。 它 经营状况不佳的主要原因在于档次太高， 而且品种单一，市场也局限在国内，只要 从这几个方面加以改进，肯定可以收到成 效。
而且，趁其不景气的时候购买，才能 以低价买进。 1981年，皮尔•卡丹终于以巨款买下 了马克西姆这一巨大产业。
经营伊始，他 立即着手改革，以图走出困境。 首先，增 设档次，在单一的高档菜的基础上再增加 中档和一般的菜点。
其次，扩大经营范围， 除菜点外，兼营鲜花、水果和高档调味品。 另外，皮尔•卡丹还在世界各地设立马克 西姆餐厅分店，取得了良好的经济效益。
事实证明他当初的冒险是非常正确的。 要有冒险精神，但不要盲目下注。
谁 都知道盲目下注相当于把钱扔掉，要时时 控制自己，保持清醒的大脑是制胜的关键。 敢于冒险、勇敢为之的人并不多，而 这不多的敢于冒险的人数和财富场上成功 者的人数，恰好成正比。
3.什么是大学生创业,创业意识,创业精神,创业风险
目前大学生创业虽然有政府各类政策的支持，但是学生创业中需要更多资金和资源来维持运营。目前高校的资金来源主要是学费收入和财政拨款，由于没有配套的相关政策，因此学校拿出资金帮助大学生创业，仍然存在政策难题，能够给予大学生创业支持的仅有场地和设施设备等，扶持困难较大。
所以高校响应号召联合实业企业，设立高校创新创业引导基金，在一定程度上解决大学生创业资金难题，激发更多的大学生开展创业的热情、使当代大学生的创新精神和实践能力得到锻炼。”
厦门趣享信息科技有限公司于2016年4月18日成立高校创新创业引导基金。不仅帮助大学生创业，解决大学生创业资金难题，还将为在校贫困大学生提供3000元到20000元免息助学贷款，帮助困难学子成功完成学业，为社会发展及综合教育贡献企业的责任和社会使命。
4.创新和冒险 怎么培养
不论是文化市场，还是经济市场，当许多人还认为还是“60后”或“70后”的天下时，“80后”财富新贵已在不知不觉中浮出水面，并试图用自己的实力证明新一代的崛起。
李想、戴志康、韩寒等人，无疑是“80后”新贵的典型代表。 当大多数“80后”（指上世纪80年代出生的人）还处于懵懂和幻想阶段的时候，他们中的一些人已经崭头露角，开始登上财富舞台，并成为当下人们关注的商业新星。
从作家韩寒，到互联网新势力代表李想、戴志康等人，我们从他们身上看到的，不仅仅是这些财富新贵的头衔、名声和摆出来的姿态，更多的是不同于上世纪60年代、70年代生人所表现出来的创新意识和现实主义价值观在他们身上的体现，这种自我实现的生活方式或许将成为一种新的潮流。 身价过亿的“高中生”李想 现在，“李想”已经不再是一个陌生的字眼。
1981年出生的他，1999开始创业，在短短几年时间，他率领团队使自己的网站一跃成为全国众多IT专业网站里的第三名。2005年公司利润达到一千多万，2006上半年利润是去年全年的两倍。
而创造这一商业奇迹的就是仅有高中学历的李想。作为泡泡网首席执行官（PCPOP.COM），李想的身价将近两个亿。
李想在工作（资料图片） “两个亿是媒体按照20倍的市盈率算出来的，事实上这个数字是不靠谱的。”李想说，“即使有，那也是纸上财富，目前公司价值接近这个数，但是这并不是说我个人有那么多少钱。”
李想表示，所有的钱都会用于公司的发展，自己不会留什么积蓄。“我现在每个月花费大概三四千元，”他指着自己身上那件淡红色的衬衣，“这件衣服也不过两三百块钱。”
李想还透露，“我从未买过1000元以上的衣服，据我所知，戴志康他们也差不多，都没有大手大脚花钱的习惯和爱好。” 对于李想的异军突起，有些人认为纯粹是运气，而事实上，任何成功都绝非偶然，从某种程度来说，甚至是一种必然。
第一次接触电脑，李想还是初一学生，到了高一那年，他按自己的要求配置了一台价值八千多元的电脑，当时每月的上网费将近七八百元，“上网的费用是我给计算机专业报刊写稿得的稿费。”回首那段岁月，李想显得波澜不惊。
1999年，念高三的李想办了一个名为“显卡之家”的网站，“那时候，我每天早晨四点钟起来。”李想说，“一直做到七点钟，然后才去学校。”
这些付出很快得到回报，由于网站发展迅速，不久，日访问量就达到一万多人次，加之用户的口碑相传，很快，广告商开始给李想的网站投钱，每个月有六千多元。 “对我而言是面临一个选择，一方面自己喜欢媒体，自己做一个网站，就是经营自己的媒体；另一方面这个媒体当时已经开始赚钱了，所以当时比较果断地选择了做网站这条路。”
高考前夕，李想决定放弃高考，全力以赴做网站。对儿子的这种选择，李想的父母显得相当开明，并没有过多干涉。
泡泡网正式成立之前，李想考虑更多的是如何赚钱，当盈利不成问题时，李想开始琢磨如何才能使公司的利润保持高速增长。“2002年算是闭门造车吧，自己懂些技术，办网站纯粹是一种兴趣爱好，”李想告诉记者，“泡泡网正式商业化后，我们需要学习的有很多，作为我个人来讲，也需要承担更多的责任。”
前不久，李想在新东方对面的中国电子大厦租下1400平方米的办公楼。 “在我脑子里没有成功这个概念，只有什么该做什么不该做。”
记者问他什么是该做的，李想的回答毫不含糊：“创一次业，做一次并购，实现一次上市。”他重点强调，“我现在所有的努力就是为了实现这几个目标。”
目前，创业有成的李想一周要上六天班，每天和普通员工一样打卡签到，他指着胸前的工作牌，“每天8点半到公司，晚上七点左右下班，如果开会的话，会延迟到十点多，反正吧，算下来平均每天要工作十小时以上。”李想还告诉记者，他从来不看小说，只看工具性的书和一些杂志，像《时尚先生》和《环球企业家》之类，“有读小说的时间，我还不如去想想我应该做的事。”
看上去稚气未脱的李想目光里却透着少有的坚毅，“我现在心态很好，我的座右铭是：直面困难。”说这些话的时候，李想面带微笑，与窗外阴霾的天空，形成了鲜明的对比。
网络新贵戴志康 和李想一样，戴志康也是响当当的网络新贵。从2003年收入几万元，到2004年几十万元，再到2005年的几百万元，一路走来，戴志康表现得如闲庭信步，现在，他的正式身份是北京康盛创想公司CEO，年龄虽小，抱负却大，“希望公司能创造出一些前所未有的、对人们有价值、有帮助的事情来。
同时，希望我们与用户、产业建立一种共赢的关系，实现良性发展。以我的能力，一定做不出世界上最成功或最具规模的企业，但也许可以尝试做一个让员工、用户感到十分自豪和满足的企业。”
戴志康在接受采访时说。 戴志康（资料图片） 不喜欢上学的戴志康因为对电脑、编程着迷，初中时成绩就不怎么样。
“我的老师、同学甚至同学的父母也都很自然地认为‘这孩子完了，不务正业了’，我无所谓，不过我的确由一个碌碌无为的人变成了一个很有理想的人。”戴志康坦言，到了大学以后，他依然找不到学习的动力，。
5.创业具有（）
创业具有（C、风险性）。
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种成果，创业包括领导者创业，企业家创业，大学生创业。
扩展资料：
创业管理的核心问题是机会导向、动态性等；所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。
创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。
创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。
6.创业的基本要素有哪些
创业的基本要素：
一、目标明确
很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法，但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克、凯鲁亚克（JackKerouac，美国“垮掉的一代”的代表人物）的作品风格一样随意，并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。
二、项目选择
1、选择个人有兴趣或擅长或从事的人员少的项目；
2、选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目；
3、选择投资成本较低的项目；
4、选择风险较小的项目；
5、选择客户认知度较高的项目；
6、可先选择网络创业（免费开店）后进入实体创业项目。
7、选择民生行业进行创业，如弹棉花创业；
8、选择教育行业进行创业，如编码教学；
9、选择加盟项目，比如3A环保漆这种环保涂料项目；
10、选择新兴的蓝海项目，比如像移动互联网、游戏、文化创意、环保领域的项目；
11、选择可以在家里创业的项目；
12 、选择商业机遇，没有在市场上出现的商机，或者是在你的生活范围内没有大幅度覆盖的商业。
三、地理位置
地理位置不仅仅只对房地产重要。如果创业者希望目标客户能够很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要选择在与客户群相关的区域内。如果创业者经营的是一家户外用品公司，那么将公司设立在田纳西州就是自然而然的事。
如果创业者希望能够在行业中与大企业抗衡，那么就将公司设在这些大企业还无暇顾及的某个小城内。
四、数字
如果创业者正准备花几周的时间撰写一份商业计划书，那么这实在没有必要。商业计划更应该是一份数据详实的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。
计算出相关的经营数据，远比陈述将如何利用社交媒体重要得多，所有诸如此类的内容都会随时间的推移而发生变化。所以，应当将注意力放在数据上。
扩展资料：
基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点；
以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。
创业管理的核心问题是机会导向、动态性等；所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。
而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。
创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。
创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；
创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。
参考资料来源：搜狗百科-创业
