mm模块上线(需要带什么)
1.需要带什么
剖腹产前的准备工作： 1、小孩的换洗的衣服、尿片、吃的牛奶（最好是好点的牛奶，因为在刚生完小孩的前几天不能喂奶）； 2、大人换洗的衣物（要宽松一点的）、卫生纸（巾）、帽子； 3、陪同人员的衣物； 4、因为要住院记住带点生活用品：如桶（盆）、煮饭用的砂锅（在外面买的东西并不营养）； 5、最重要的就是做好住院的思想准备； 6、生育用的资料：钱、身份证、准生证、户口本； 产前产后注意事项1： ☆ 术前一天，请作好自身清洁准备。
☆ 为了防止术后发生尿潴留，术前要训练床上排尿的习惯。 ☆ 术前一天，护士将为你做一些准备工作，如抽血交叉备血、备皮、做皮试。
☆ 术前夜要保证充足的睡眠，必要时遵医嘱可以用些镇静剂。 ☆ 术前常规禁食8小时，禁饮4小时。
急诊手术例外。 ☆ 手术前在病区更换手术衣裤，取下首饰、发夹、眼镜（包括隐形眼镜）、活动假牙，贵重物品交家属保管。
☆ 术前需要留置导尿管，必要时根据医嘱术前用药。 ☆ 术后可能会有伤口疼痛、腰背酸痛、口干等不适，不必紧张，可以请医生采取些止痛措施，也可以用松驰放松的方法。
如作深呼吸运动、打哈欠、放些轻松音乐等。 产前产后注意事项2： 术前要做一系列检查，包括孕妇体温、脉搏、呼吸、血压、既往病史、现在体检结果、血型、肝功能、HIV病毒、丙肝、梅毒，以确定孕妇和胎儿的健康状况。
住院时间由医生根据胎儿情况决定，按约定时间在手术前一天住院，以接受手术前的准备。 手术前夜晚餐要清淡，午夜12点以后不要再吃东西，以保证肠道清洁，减少术中感染。
1.剖腹产术后加强自我保健，对于顺利康复是很重要的。 2.剖腹产术后三天内配合输液，以补足水分，纠正脱水状态。
术后六小时可进食些炖蛋、蛋花汤、藕粉等流质食物。 术后第二天可吃粥、鲫鱼汤等半流质食物。
3.剖腹产术后及早活动，是防止肠粘连、血栓形成、猝死的重要措施。麻醉消失后，上下肢肌肉可做些收放动作，术后六小时就可起床活动。
4.剖腹产时，子宫出血较多，应注意阴道出血量，如发现超过月经量，及时通知医生。 5.咳嗽、恶心、呕吐时，应压住伤口两侧，防止缝线断裂。
6.一般于手术后第二天补液结束即可拔除留置导尿管，拔除后3~4小时应及时排尿。卧床解不出，应起床去厕所，再不行，应告诉医生，直至能畅通排尿为止。
7.体温如超过37.4℃，则不宜强行出院。 回家一周内，最好每天下午测体温一次，以便及早发现低热，及时处理。
8.当心晚期产后出血：回家后如恶露明显增多，如月经样，应及时就医，特别是家住农村交通不便者更宜早些。最好直接去原分娩医院诊治。
9.及时采取避孕措施：房事一般于产后42天、恶露完全干净后开始。 初期宜用避孕套，产后3个月应去原手术医院放环。
因为如果一旦受孕做人工流产，会特别危险。 10.注意经期伤口疼痛：伤口部位的子宫内膜异位症时有所见，表现为经期伤口处持续胀痛，且一月比一月严重，后期可出现硬块。
一旦出现此类症状，应及早去医院就诊。
2.在ERP项目实施过程中需要注意哪些关键环节?
中小企业ERP快速实施的八大准则 众所周知，中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。
一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需要，需要参照已经成功实施ERP系统的企业的经验，快速实施，降低风险。
一、简化ERP系统的基础数据 基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作，同时业务的变更往往需要基础数据的重新整理。基础数据的整理来源于记录业务数据的需要，而公司每天发生的业务形形色色，如果什么样的业务数据都想记录在ERP系统中，那ERP系统的基础数据整理量也很大，而业务的变更往往又需要基础数据的重新整理。
从ERP系统的实用性出发，20%的基础数据往往决定了ERP系统80%的运行效果。简化ERP系统的基础数据，只整理关键的基础数据，可以减少项目实施的工作量，缩短实施周期。
二、周详完善的实施范围和实施计划 很多企业实施的ERP项目，在实施之初没有根据企业所在行业的特征以及目前的状况，制定一个完善周详的实施计划和实施范围，什么模块都想上，结果真正使用的都是很小的一部分。 因为规划错误造成的金钱和时间的浪费是非常普遍的，对企业整个项目的影响也是难以估量的。
所以，有一个周详完善的实施规划，是保证高效完成这个项目的大前提。 三、尽量实施和使用ERP系统的标准流程和标准功能 ERP系统实施的根本原则是在保证ERP系统实施效果的前提下，将ERP系统设计得越简单实用越好。
实施ERP系统的标准功能，一方面可以减少定制开发的工作量，一方面可以避免ERP系统运行当中的程序出错，同时，标准功能往往是最简单的。正因为标准功能的上述优点，实施ERP系统的标准功能可以降低实施难度，缩短实施周期，降低实施成本。
通过我们对各个公司的ERP实施调查发现，绝大部分企业在ERP实施过程中不使用标准流程和标准功能，不是产品问题，而是企业中的业务部门站在本部门的角度，希望ERP系统能尽可能和当前的手工操作一致，而不愿意改变当前的业务操作模式。 其实，ERP系统的标准功能往往是系统最有价值的部分，实施ERP系统的标准功能可以满足企业80%以上的管理信息化要求。
四、从优化整个供应链价值流的角度简化ERP系统组织结构的设计 构成ERP系统的主要元素有：组织结构、基础数据、业务流程、控制参数和交易数据等，而组织结构的设计又是影响ERP系统实施和运行的最关键因素，组织结构的变化可能要求ERP系统的重设计和重实施。 公司组织结构的设计当然是从利润最大化、快速满足客户需求等企业目标出发，如何来优化企业运行当中的物流、资金流和信息流。
五、重点关注影响ERP系统集成的控制参数，而不是分散的计划和控制数据 ERP系统的最大优点是其信息集成的特点，某些系统控制参数的设计影响着业务流程和信息的集成，项目实施过程中必须给予重点关注；另一方面，为了扩大ERP系统的使用面和使用功能，软件公司在开发和设计ERP软件时，在集成功能的基础上往往还会开发出一些对个别部门或许有用的小功能，这些小功能对某些行业可能有用，而具体到某个企业却不一定实用，过分注意这些小功能的实施和使用，会分散项目组的实施精力，延长项目实施周期。 六、只记录关键的交易数据 ERP系统并不是一种即插即用的解决方案，无论是实施、升级、集成，还是弃用，都不是一件很容易的事情。
在企业信息化过程中，不是说信息越集成越好，一般来讲，越集成的信息系统越难实施和使用。另一方面，随着企业业务的发展，系统中记录的业务数据每天都在增加，对硬件的要求也越来越高，只记录关键的交易数据可以减少数据的记录量和存储量，降低企业信息化过程当中的硬件投资。
企业在实施ERP系统中，一般优先实施财务会计、管理会计、生产计划、采购管理、销售管理和库存管理等模块，而质量管理、设备维护等模块的实施则必须重点区别对待，有时候用其他的系统来记录质量信息或设备信息在信息集成上可能差点，但ERP系统简单了，ERP系统的实施难度和实施成本也降低了。 七、在ERP实施过程当中采取同步工程的项目管理方法 ERP系统实施项目大体可以分为项目准备、培训、业务蓝图、系统设计、上线准备、上线支持及持续改进等阶段，各阶段的工作既有侧重点，又有交叉。
ERP实施过程当中的同步工程式项目管理方法与新产品开发项目的管理在原理和技巧上是类似的。 采取同步工程式的项目管理方法，可以在同一时期内同时进行两项或两项以上的项目具体工作，从而缩短ERP系统的实施周期。
八、关键依靠企业内部ERP实施人员，以我为主进行系统实施 企业内部ERP系统实施人员因为熟悉企业现实情况，认同企业的文化和经营理念，同时又要在企业长期工作，在实施ERP系统过程当中往往会从长远角度来考虑ERP系统的实施，如果对他们予以系统的培训，同时采取快速化ERP系统实施原则，关键依靠他们，不仅可以降低ERP系统实施成本，。
3.SAP中的MM模块学习方法
SAP MM是SAP诸多模块中的一个常见模块，在SAP的初学者中，选择SAP MM学习的人群不在少数。它是SAP产品中最常用的一个模块，它和很多模块都是有着密切的联系。在SAP行业里，SAP MM实施顾问的需求也占很大一部分。成为一名专业的SAP MM实施顾问相信是很多MM初学者的职业梦想，他们也一直努力着，通过各种各样的方式进行模块学习。SAP培训机构是SAP初学者倾向的一个学习途径，因为这个方式是比较能够直接入行的途径。
MM涉及到物料管理的全过程，与财务、生产、销售、成本等模块均有密切的关系。特别是对物料主数据中各种参数的设置将直接影响到成本、生产、销售中的流程和结果。MM 模块主要包括：物料需求计划、物料主数据、采购、库存管理、仓库管理、发票校验、后勤信息系统等几个组成部分。
MM物料管理是SAP系统的一个模块，SAP在标准软件系统市场中处于领先地位。由于使用先进的开发技术，SAP能够为业务的各个方面提供数据处理的解决方案。物料管理模块支持日常发生的业务处理功能和过程。几乎没有一个领域具有这样一个具有广泛应用范围和满足需求的标准软件包，这来自于特殊的工业需求、特殊的产品特点和公司策略。系统还具有与其他商业应用的接口。MM系统（物料管理）的目的是满足下列各种处理，即物料需求计划、物料采购、库存管理、发票确认和物料估价。
4.如何学好MM模块
第一熟悉业务流程，这是最重要的。
第二多做练习，因为SAP所有的程序都是按标准来进行设计的，所以在学习之前最好学习一下有关 物流这部分的知道，最好是MBA关于这部分的课本。 第三，关于采购主要就更简单了。
第四，最重要的是在不同的行业中MM有着侧重点，对于仓库来说主要就是明白移动类型的加减关 系 最后一点就是MM在国际上的操作模式基本相同，所以MM这部分的学习应该比较简单，本个就是不 会财务所以对于采购中的发票这部分不是很明白，如果有兴趣的话可以mail to me sui816471@163.net 空军司令员。 *_* 我们是邻居。
