专业创新创业实训表怎么填
1.实习报告怎么写
国际经济与贸易专业实习报告 为期三周的实习结束了，这三周也是我进入工作的起点，我主要是和同班同学一起看创业节目、听创业成功人士讲报告、去株洲联诚集团和金德管业集团进行实习、去株洲芦淞大市场做市场调研。
真是一个忙碌的三周，但是我觉得值，因为我学到了一些跟以前很不一样的细节方面的东西。一月二日，老师给我们播放了电视节目《赢在中国》，这是个鼓励创业的节目，主要是向我们介绍成功人士的创业事迹，看他们怎么利用机遇，创造机会，寻找市场，怎样挖到创业的第一桶金。
这期的主题是“找市场”，节目中一个观众的话我很受启发，他指出创业的前期是找市场，只有找对市场并能使自己活下来那就成功了一半，还有一句“想要创业，得做好三次失败的准备。看了这个节目后我明白，成功不是个人运气，而是失败后的坚持，是汗水是靠自己的双手而得来，我暗暗下决心，一定要努力，一定要成功。
接着，老师安排了索开企事业公司的梁总给我们做报告，他是个博学的人，说话喜欢用名人名句，所以也很有说服力，他的索开企事业公司，主要是给渴望创业的人士提供意见与点子。他说21世纪最重要的是诚信，所以他的公司有个服务原则，那就是他的顾客可以后悔，但是他一点也不担心这个，因为他的公司提供的服务是非常有价值的，他对这点非常自信。
是啊，要学工作就要先学会做人，诚信是生意的法宝。一月八日，我们全体全体同学前往株洲联城集团观摩实习并听取现场解说和报告，并询问企业招聘事宜。
集团公司正秉持“精益制造，创立联诚品牌；持续改进，满足顾客需要”制造理念，以建设具有强大核心竞争力的现代文明企业为目标，立志与中国轨道交通事业共发展，永做牵引轨道设备的优秀配件供应商。紧接着，我和另外的几个同学就被分进了金德集团的制管厂。
车间的生产线与大学里的课堂是完全不同的两个概念。整整的一天下来，我们从这个厂房跑到另一个厂房，我感觉到整个制厂的机器都在运转、整条生产线上的工人都在忙碌。
生产管理的理论一旦和实际生产见面，就会显出明显的断层。新奇的东西刺激着我的感官，机器的轰鸣声重重地敲击着我的耳膜，和大家交流起来也得一直扯着嗓子喊才能听清，傍晚走出制线厂才发现连嗓子都给喊哑了。
金德管业集团是一家经国家工商行政管理总局批准注册的大型企业集团，组建于1999年。在先进的理念引导下，金德管业集团飞速发展，在业内树立了良好的声誉。
集团目前拥有沈阳、株洲、金华、宝鸡等8大生产基地，近300家销售分公司，500多个办事处，销售机构遍布全国。产品已成功地打开了国际市场，远销欧洲、中东、非洲、拉美等地。
集团不断拓展发展领域，拥有包括中超球队--长沙金德足球俱乐部、酒店等多项产业。金德管业集团是国家级火炬计划项目和重点高新技术企业，中国建筑金属结构协会和中国工程建设协会定点生产企业，建设部科技研发基地，拥有国家级管道研究检测中心，是省级企业技术创新中心。
公司已通过ISO9001国际质量管理体系认证、ISO14001国际环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全认证和中国环境标志产品认证，通过了英国WRAS 等海外国家的权威认证。现为中国建材协会常任理事单位，中国建材市场协会质量服务信誉AAA级企业。
金德系列产品已获60多项国家专利，是国家质量免检产品，中国名牌产品，国际产品质量检验协会“绿色建材推荐产品”，中国建材市场协会“绿色建材产品”，中国建筑工程协会“工程建设满意产品”，建设部“工程建设推荐产品”。“金德”品牌是沈阳市著名商标，辽宁省著名商标，中国驰名商标和中国最有价值品牌之一。
金德管业集团引进德国尤尼克塑料设备制造公司铝塑复合管生产线以及具有国际先进生产技术的PVC-U给排水管生产线、全塑生产线、注塑机等生产设备采用高科技手段生产“金德”牌PP-R系列管材管件、PE系列管材管件、PVC系列管材管件、铝塑复合系列管材管件、市政管道及相应的安装工具。金德人秉承“精诚所至，金石为开，品质至尊，德行天下”的企业理念，凭借雄厚的技术实力，不断创新，生产卓越的产品，通过优质、高效的服务，锐意开拓，已经成为我国化学管道主导企业，亚洲最大的化学管道系统产品生产基地，世界重要的化学建材企业。
接着我和一些同学在芦淞大市场做市场调研，早上的芦淞市场是最忙的，因为批发的生意大部分是在早上，株洲芦淞大市场已荣获“中国十大服装批发市场”，芦淞市场群也在不断的发展起来。但是同时，芦淞大市场也有着不容忽视的不足，它缺乏市场的持久发展的后劲和竞争力，越来越多的业主也充分认识到只有名牌产品才有企业竞争力的道理。
以上这些是我在实习期间了解到的，但由于我们实习时间和条件有限，在公司我们只能进行大概的了解，具体的实际操作流程我们还是很欠缺。由于是贸易公司，所以对贸易知识要有一定的认识，所以实习的时候，相关人员告诉我们关于他们的一些贸易业务，也让我们感受到“读万卷书，行万里路”的真谛。
实习期间，根据公司领导的安排，我们主要是参观公司的各个车。
2.社会实践怎么写啊
1、社会考察：学生深入到社会的某个地区，进行民情、民意、民生的考察，风土、人文、景观的考察。社会考察要求提交的成果为：考察计划、考察日记和考察体会。
2、项目调查：学生在教师指导下，明确调查目的，确定调查计划，在一定时间内，运用一定的方式和手段，获取有用信息和数据，经整理后写出调查报告，以达到调查目的的活动。项目调查要求提交的成果为：成果报告。
3、专业实习：学生联系某个单位，在单位安排的指导老师帮助下，进行专业实习，并达到一定的实习目的。专业实习要求提交的成果为：实习计划、实习日记和实习报告，以及指导老师的评价和单位的证明。
4、志愿者工作：包括学校各单位组织的各类志愿服务，以及个人参加的社会公益调查、公益服务。志愿服务须提交的成果为：志愿服务日记、体会，服务单位或者有关人员的评价。
5、科技创新：鼓励在校生利用假期，根据所学专业知识开展科技创新或创业项目开发等活动。该类型社会实践须提交科创成果，尚未得到成果的须出具研究目的、研究方案和研究阶段成果。
6、勤工助学：参加校内外勤工助学工作。该类型社会实践须提交的成果为：工作日记、工作总结和所在单位评价。
3.社会实践报告怎么写啊
一般来说，社会实践调查报告写作要经过以下五个程序：
1.确定主题
主题是调查报告的灵魂，对调查报告写作的成败具有决定性的意义。因此，确定主题要注意：
报告的主题应与调查主题一致；
要根据调查和分析的结果，重新确定主题；
主题宜小，且宜集中；与标题协调一致，避免文题不副。
2.取舍材料
对经过统计分析与理论分析所得到的系统的完整的"调查资料"，在组织调查报告时仍需精心选择，不可能也不必都写上报告，要注意取舍。如何选择材料呢？ ①选取与主题有关的材料，去掉无关的，关系不大的，次要的，非本质的材料，使主题集中、鲜明、突出； ②注意材料点与面的结合，材料不仅要支持报告中某个观点，而且要相互支持，形成面上的“大气”；
3.在现有有用的材料中，要比较、鉴别、精选材料，选择最好的材料来支持作者的意见，使每一材料以一当十。
3.布局和拟定提纲
这是调查报告构思中的一个关键环节。布局就是指调查报告的表现形式，它反映在提纲上就是文章的"骨架"。拟定提纲的过程实际上就是把调查材料进一步分类，构架的过程。构架的原则是："围绕主题，层层进逼，环环相扣"。提纲或骨架的特点是它的内在的逻辑性，要求必须纲目分明，层次分明。
调查报告的提纲有两种，一种是观点式提纲，即将调查者在调查研究中形成的观点按逻辑关系一一地列写出来。另一种是条目式提纲，即按层次意义表达上的章、节、目，逐一地一条条地写成提纲。也可以将这两种提纲结合起来制作提纲。
4.起草社会实践报告
这是调查报告写作的行文阶段。要根据已经确定的主题、选好的材料和写作提纲，有条不紊地行文。写作过程中，要从实际需要出发选用语言，灵活地划分段落。
在行文时要注意：①结构合理（标题、导语、正文、结尾、落款）；②报告文字规范，具有审美性与可读性，如："制定优惠政策，引进急需人才"，"运用竞争机制，盘活现有人才"，（文章段落的条目观点）；③通读易懂。注意对数字、图表、专业名词术语的使用，做到深入浅出，语言具有表现力，准确、鲜明、生动、朴实。
5.修改社会实践报告
社会实践报告起草好以后，要认真修改。主要是对报告的主题、材料、结构、语言文字和标点符号进行检查，加以增、删、改、调。在完成这些工作之后，才能定稿向上报送或发表。
4.创新创业项目怎么写
创业计划一般包括：摘要，创业组织概述，产品与服务，市场分析，经营策略，管理队伍，路线研究，财务分析，机会和风险，资本需求等方面。
（一）摘要
是创业计划的一到两页的概括。简洁提出创业计划的设计和总体计划，要求有一定的吸引力和简洁的语言。使人能够最快地了解计划书的主要内容。
（二）创业组织概述
宗旨
名称、结构
目标
经营策略
产品的价值
需要设施
（三）产品与服务
A.描述产品/服务的优势：产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式。
B.技术描述：独有技术简介；技术发展环境。
C.产品的研究与开发过程及完善计划
D.产品/服务的前景
（四）市场分析
市场需求预测
市场容纳能力
竞争优势
市场发展的走势及应对策略
（五）经营策略
营销计划：前期广告计划，市场供求应对
规划和开发计划：开发状态和目标
制造和操作计划：后台完善操作，所用设备和改进
（六）管理队伍
介绍管理队伍的构成
管理队伍的能力和经验
大致管理计划
（七）运营过程
创业前期资金技术来源
创业资金使用及技术完善过程及时间表
资金流动及发展计划
创业组织的发展步骤
（八）财务分析
前期项目资金预算
收入预测
收入的分配及利用
财务制度的完善计划
（九）机会和风险
对于机会的预测和把握
对于可预测风险的应对
（十）资本需求
对于项目的预算
对于项目的额外预测花销
确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题：
1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？
2、你的管理队伍中的成员有成功者吗？
3、每位管理成员的动机是什么？
4、你的公司和产品如何进入行业？
5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么？
6、你如何判定行业的全部销售额和成长率？
7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么？
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？
9、为什么你的公司具有很高的成长潜力？
10、你的项目为什么能成功？
11、你所预期的产品生命周期是什么？
12、是什么使你的公司和产品变得独特？
13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功？
14、你的竞争对手是谁？
15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势？
16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争？
17、你的产品有哪些替代品？
18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应？
19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动？
20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么？
21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响？
22、当你的产品/服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变？
23、你的顾客群体在统计上的特征是什么？
24、你认为公司发展的瓶颈在哪里？
25、你的供应商是谁？他们经营的有多久了？
26、你公司劳动力供应来自何处？
27、可供投资人选择的退出方式是那些？
你好，希望采纳！
