创新创业评选十大人物
1.如何创业?如何评选10大创业人物
我投了2票给 吴金泽啊！ 市场是愚蠢的，你也用不着太聪明。
你不用什么都懂，但你必须在某一方面懂得比别人多 ，要想成为专家，你需要专心致志、废寝忘食地学习和实践。这和成为其它行业专家的要求并无两样。
要想成功，聪明、努力、经验和运气都缺一不可。运气往往偏爱最努力的人，而不是最聪明的人。
“市场是有经验的人获得很多金钱，有金钱的人获得很多经验的地方。 挣钱只有三个方法：用手，用脑，用钱。
用手挣钱挣的是辛苦钱，用脑挣钱的已算是人上人，真正的挣钱是用钱挣钱。用钱挣钱，听来多来吸引人，谁不想用钱挣钱？但用钱挣钱的先决条件是必须有钱，其次是你有相关知识来用这些钱挣钱。”
技术来自于经验的积累，这一积累过程是艰难且痛苦的，那些懒惰的人，不愿动脑的人和只想快快发财的人在这行没有生存的空间。 想在市场中挣钱，胆 与 识 缺一不可.有一些人有胆无识总是碰的满头包，有一些人有识无胆.一生都活在抱怨赚钱很难！ 90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。
困难是不能躲避的，不能让别人替你去抗的。任何困难都必须你自己去面对。
创业就是面对困难。 挫折、失败是任何人必须上的一课。
人创业的过程是痛苦的，你要不断的克服一个又一个的困难，都要有心理准备。 每天要思考自己未来的十年、二十年要面对什么，你碰到的倒霉的事情，在这几十年遇到的困难中，只会是小小的一部分。
每次打击，只要你抗过来.你就会变得更加坚强！ 通常希望越大 结果失望就越大..所以我总是想明天肯定会很倒霉.那么明天打击来了，我就不会害怕。吃亏吃到在也吃不下去的时候就不会吃亏了！你明天打击真的来了，我就不会害怕了.你除了重重打击我 还能怎样？ 困难你来吧！ 我能抗过住。
所以每一次重大的挫折，我都告诉自己，所以每一次重大挫折我都告诉自己.抗打击能力强了.真正的信心也就有了！ 永远都不要和别人比幸运.也许我们比他们更有毅力.在最困难的时候，他熬不住了，倒下了，我们可以多熬一秒钟.两秒钟！ 我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管是这样，还是那样，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，看不到后天的太阳. 所以每个人不要放弃今天。
懂得坚持，因为这个世界上最大的失败就是放弃。如果你放弃了，也许不用为了前进而努力了，但是你却永远也见不到阳光了。
因为你放弃以后，就一点机会都没有了， 我们最大的财富是经历了这么多的困难和失败.犯了这么多的错误.我们前面犯了很多很多错误，今后还会犯很多很多错误.成功不是在于你得到了什么，而是在于你得到了什么 历练了什么.创业是人生的缩影，创业的征程是人生之旅中的精彩片段，从这个意义上讲，因该把创业理解为一种过程，甚至整个生命都是一个过程，因为有过程.生命才美丽！成功是个很简单的定义：你早上定下个目标，你晚上要吃2个包子，但是你现在没钱. 如果到了晚上，你看你口袋里有钱.你吃了2个包子这个就叫做成功. 成功就是一个目标放在那里不管目标多大多小.你获得了那个目标.获得目标一瞬间的喜悦就叫做成功. 成功不是一个固定的定义，不是停在那个点上就永远的成功下去了。这是个相对的定义，当你到了这个点上，你就失去了这个点失败可以改变一个人的命运，从头在来也未必是坏事情.成功也未必是最终结果.创业者需要警钟长鸣！ 100个人创业，其中95个人连怎么死的都不知道，没有听见声音就掉进悬崖，还有4个人是你听到一声惨叫，他掉下去了；剩下一个可能不知道为什么还活着，但也不知道明天还活不活得下来.能熬下来的原因是因为"没办法"不过回头想想真正艰难困苦的日子其实是很短暂的，恐惧会随时间的减少而消弱，但是危险不会减少！ 存在的技巧就是没有竞争对手！ 失败了之后可能有两种人，一种人是精神上被打击的太狠了，一蹶不振，另外一个是失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。
只要精神还在，完全可以再爬起来。 只有在犯过错以后，才能总结出一些经验，而这些经验恰恰是一些人急需的，因而错也是一中资本.每次犯错.你的体会就会深一层.时间一久你就知道怎么做了。
我们考虑人可以在错误中学习，那最好的办法就是在别人的错误中学习.把别人的错误经验复制到自己身上，才会避免犯同样的错误！犯错误不可怕，可怕的是你不知道自己犯了什么错.知错也不肯认错！ 服务是世界上最贵的产品.最好的服务就是没有服务！ 完善一套服务体系至关重要，丢掉一个大客户天不会踏下来，如果不利用这次机会建立一套完善的服务体系天就一定会塌下来，服务将是一个大趋势，收费最高.你把服务做好就需要形成一套服务体系和制度.不是安慰，不是道歉. 看见10只兔子，你到底去抓哪只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。
机会太多，只能抓一个，抓。
2.中国有哪些出身农村而创业有成就的人,现在成为百万富豪的,举例最
牛根生。
蒙牛集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”，入选“影响中国生活方式10大人物”。1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。据牛根生亲自描述“因为吃不起饭，亲生父亲开价50块钱把我卖了。”由养母抚养14年。[1]1978年参加工作，成为一名养牛工人。1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至担任伊利集团生产经营副总裁（同时也是伊利创始团队成员），成为“中国冰淇淋大王”；1999年离开伊利。
1999年创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。蒙牛集团被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆，“蒙牛现象”成为经济界最热门的专有名词之一。蒙牛产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者，被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，并被评为首届中国企业社会责任调查最具社会责任感的企业。2006年，《财富》杂志首次发布“最受赞赏的中国公司”排行榜，海尔、联想、宝钢、蒙牛位列前四位。2007年，在“新浪网络盛典年度评选”中，蒙牛被评为中国最具影响力的两大品牌之一。2007年被中国企业文化促进会命名为“首家全国企业文化示范基地”。2009年，在节能减排20佳企业评选活动中，蒙牛位列中国节能减排20佳企业第二位。
●1958年生内蒙古 牛根生
●1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人
●1983年 进入内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）
●1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁
●1998年 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职
●1999年 创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务
●2002年 获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位
●2003年 获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号
●2004年 赴港上市，获“中国策划最高奖”
●2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。
●2006年 辞去蒙牛集团总裁职务
●2009年8月28日牛根生辞任内蒙古蒙牛董事长，改由中粮集团总裁于旭波出任，但牛根生继续担任公司董事。
●期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理硕士
●2011年6月10日蒙牛乳业发布公告称，创始人牛根生辞任董事会主席一职。他将保留非执行董事，并继续参与本集团之策略规划。
3.南川区十大创新人物
2010年1月24日，和谐中国影响力人物，2009年大赛颁奖典礼在北京国家会议中心举行。大型音乐舞蹈史诗“复兴之路”总导演科学院解放军艺术学院院长张继刚，艺坛常青树，砸的著名电影表演艺术家田华，感动中国的双百人物，中国的保罗？柯察金，盲人作家，一名战争英雄，历史和其他文化名人选择梁和谐中国？联合国特使燕姿唱爱和其他环保和谐中国2009年度十大影响力人物；由于60周年，新中国演唱会献礼歌曲“国家”，中国美国歌手刘媛媛代表了新一代的流行歌手，颁发2009年杰出艺术成就奖，北京文化发展有限责任公司，腾翔角，浙江铝业董事长董事长夏腾因为其优越的性能和显着建设和谐社会的杰出贡献，荣获“2009中国十大创新和谐人物“称号。
影响力的人物，和谐中国年度大赛至今已成功举办了第五，隆重推出袁隆平，钟南山，任长霞，马云，吕日周，吴仁宝，张，张继刚，杨伟光，王选回良玉润，宋鱼水，夏嘉俊光束的历史，牛根生，南存辉，李双江，刘兰芳，蔡国庆，刘媛媛，王宝强在国内和一些有影响力的人物。选择和谐中国2009夏天的创新，也是继互联网疯子腾马后，他有一个历史悠久的浙江企业家强度。
说：“和谐凝聚力量，和谐成就伟业”，和谐中国有影响力的年度人物，由中国经济报刊协会，中国文化管理协会，协会组织的和谐发展为主题中国国家的，有影响力的人杂志等单位共同设计，广泛宣传在落实科学发展观，构建和谐社会的重要贡献，用民族精神和时代精神的伟大实践和创新的数字凝聚力量，推动社会主义文化大发展和繁荣。选择活动由中国经营报，经济日报，法制日报，经济观察报，第一财经，经济参考报，每日和其他37名管理人员媒体的广泛关注和跟进报道。
4.中国大学生创业名人都有谁
1.百度公司董事长兼首席执行官 李彦宏 北京大学信息管理专业本科毕业，美国布法罗纽约州立大学硕士毕业
2.美国社交网站Facebook的创办人 马克·扎克伯格
3.泡泡网/汽车之家（北京泡泡信息技术有限公司）首席执行官-CEO 李想 高中时退学创业
推荐一本书：大学生自主创业典型案例（实践篇）目录
辽宁省教育厅出版 ISBN:10位[7561133944]13位[9787561133941] 出版社：大连理工大学 出版日期：2006-01
5.创业人士成功的励志案例有哪些
一个人的业务 有人说，政和科技就是科技服务业的阿里巴巴，无论其业务量、美誉度，还是开拓性贡献，都在科技服务业内堪称翘楚。
尤其是在科技服务业+互联网领域，政和科技做得风生水起，大有行业老大的风范。但在8年前，它就是公司创始人朱涛一个人的业务。
2000年从山东大学毕业，朱涛没有选择当时炙手可热的政府机关或外企，而是来到由山东大学几位教师创办的民营企业积成电子试验所（后来在深圳上市的积成电子）。法学专业毕业的朱涛，自然成了公司的一名行政人员，这也为朱涛投身于科技服务业埋下了伏笔。
由几名大学教师创办的积成电子，具有与政府政策对接的传统，报项目就成了朱涛的主要工作。从开始的一头雾水到后来的模式化操作，积成电子的政府项目越来越多，朱涛的业务也越来越熟。
一个人逐渐就忙不过来，朱涛不仅需要公司其它部门的协助，常常要把整块的业务外包。整整七年，朱涛亲眼目睹了一个民营小企业是如何在政府政策扶持下快速成长并发展壮大，也从中看到了自己的商业机会。
到2007年，他已经是积成电子的行政骨干，也是报项目的行家里手。他还清楚地记得，有一年年底，省经贸委系统出台一个支持高新技术企业的政策，他接到通知的当天晚上熬了一个通宵，第二天就把申报书送达，在最短的时间内完成了申报。
由于申报政策把握准确、技术要点突出，积成电子成为那一批唯一获得支持的民营企业。甚至省经贸委领导在评审会上都指点道：有不懂的就去找积成电子的朱涛。
朱涛思量，为什么不能成立一个专业为企业提供这类服务的公司呢？其时，已经在电力自动化领域卓有成效的积成电子即将上市，放弃大有“钱途”的上市公司高管职位，2008年，朱涛辞职创办政和科技。一天签约120万 这是多大的市场？朱涛迄今也心里没底。
按照他今天的实践和认知，只要社会的创新创业不止，科技服务业的市场就没有底。2009年初春，渤海南岸的山东莱州市寒风凛冽，朱涛来到这里拓展业务。
驱车前往的路上，他还在设想如何敲开企业的大门。没想到，从头一天晚上到达，到第二天下午返回，24个小时签订服务合同120万元。
闻讯的几家企业，一大早就来了两家，早餐的当儿，30万元的合同签署。本想到企业一家一家谈，可一个上午没有走出酒店门就又签下3家45万元的合同。
到下午又跑了几家企业。这一天，朱涛带着120万元的合同返回济南。
今年只有30岁的公司副总经理李洪升至今不能忘记，他刚到公司那年在济南举办一场企业培训会，会议室门口的文字资料100块钱一本，培训还没开始就被抢个精光。而2010年加盟公司的李淼，由于研究生专业是“科技创新管理”，刚进公司就被委以重任，“封闭在一个会议室里审读修改企业资料。
整整两个多月，都把我看吐了！” 对于全国的高新技术企业来说，2008年前后是一个坎。随着我国高新技术产业进入一个新的发展阶段，国家对于高新技术企业的认定标准和财税优惠政策作出较大调整，科技服务业的市场需求出现爆发式增长。
朱涛和他的创业伙伴们站到了一个产业的风口上。从服务济南到服务整个山东省，仅仅用了两年时间，公司2010年的营业收入突破1000万元。
为客户创造价值 “如果把科技服务业简单地归结成为企业跑项目，那就没有政和科技的今天。”在朱涛看来，科技服务业与其它产业一样，其存在和发展的原因在于能为客户源源不断地创造价值。
“七八个人，两三台电脑。”这是政和科技的初期状态，也是当下很多科技服务企业的基本形态。
事实上，高企认定、财税优惠政策申请这些来自政府的服务一直是政和科技稳定的收入来源。“仅山东省一年的发明专利申请近10万件，每件发明专利申请按5000元计，这就是5亿元的市场。”
而今，朱涛的目光已经不再聚焦于这个市场。11月份参加安徽省创业服务云平台投标的，不乏北京、上海的大公司，政和科技以对标的的准确把握、线上线下的完美结合和长期积累的综合优势，获得了这份总额一亿元的大合同。
今天的星辉数控已经是国内有名的非金属数控设备研发制造商。从济南市企业技术中心、济南市成长型企业、济南市创新型企业，到山东省企业技术中心、山东省软件企业、山东省工程技术研究中心、山东省创新型民营企业，乃至国家火炬计划重点高新技术企业，还有70多件专利，这些含金量很高的软实力背后几乎都有政和的贡献。
星辉数控基本上把科技服务的事务全部外包给了政和，双方的合作已经存续了6年。“我们不只是给企业做材料、报项目。”
负责为星辉数控服务的李淼这样解释公司业务。由于国家和地方出台的各类政策，导向、目标、措施、重点甚至节奏都不同，这就要求企业在不同方面做出努力。
比如高企认定就有研发投入、高新技术产品收入、研发人员、知识产权、科技成果转化等方面的要求。科技服务不仅要梳理企业存量资源，还要帮它们补齐短板，规范并提升公司内部管理。
专利不足的要帮助企业申报，人才不够的要帮助到处物色招聘，甚至帮企业制定战略规划，提供管理建议。而初创企业往往忙于产品开发、生产过程和市场开拓，没有人员和精力顾及这些眼前看来不重要的事。
