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内容来自用户:轩辕月凝1
大学生创业计划
——“反射式LED电子黑板”项目简介
公司以技术开发为导向,成立初期主要致力于智能教育设备——电子黑板系统产品的研发、生产和销售。公司以国内外大中小学以及培训机构为主要服务市场,同时拟涉足商务应用、调度指挥等多个应用领域。公司拥有《反射式LED光学引擎》专利技术的长期使用权,并在此技术的基础上形成“反射式LED电子黑板”。其他相关的LED电子黑板技术正拟申请专利。
“反射式LED电子黑板”是属于交互智能平板显示装置的一种。它采用稳定可靠的红外线感应定位技术、投影显示技术和计算机技术,加上特定的书写软件,使信息处理更为方便、演示更为生动。“反射式LED电子黑板”广泛应用于教育领域及商务、信息媒体等领域。
目前市场上主流的电子板书有两种:短焦距投影电子白板;液晶显示电子黑板,它们占电子板书市场的90%左右。虽然应用市场比较广阔,但是围绕着二者的缺陷始终没有得到解决。
短焦投影机电子白板的主要缺陷:1、投影机受环境光影响较大。2、灯泡是其使用过程中的主要耗材,使用成本高,并且不绿色环保。
液晶显示电子黑板主要缺陷:1、液晶显示屏是由玻璃作为基材,易碰伤或刮伤屏体,不仅影响其使用效果,还会带来安全隐患。2、液晶光利用率4
最近我也在学习这方面的知识,创业计划书与商业计划书在内同上大体差不多,在中哲咨询看到许多类型的商业计划书模板大纲,贴过来,希望对你有帮助。
移动电子商务平台项目商业计划书大纲模板第一章 执行摘要 1.1 公司基本信息 1.2 产品简介 1.3 商业模式简介 1.4 发展目标 1.5 融资方式和资金需求 1.6 上市计划第二章 公司介绍 2.1 公司概况 2.2 股权结构 2.3 核心人员第三章 行业与市场分析 3.1 宏观形势 3.1.1 未来创富新思维——消费商理论的崛起 3.1.2 新型商业模式的呈现 3.1.3 国内外经济发展模式转型的契机 3.2 行业市场分析 3.2.1 政策支持不断加码,电商行业迎“暖风” 3.2.2 网民规模继续扩大,为行业发展提供良好基础 3.2.3 网络购物市场保持高增长,B2C占比继续扩大 3.2.4 网络购物呈现普及化、移动化趋势 3.2.5 成都市为电商企业提供理想的发展沃土第四章 商业模式 4.1 商业模式概述——全新的循环消费经济模式 4.2 商业模式运行机制 4.2.1 构成要素 4.2.2 消费价值转化 4.3 商业模式参与主体 4.4 商业模式价值 4.5 盈利模式第五章 竞争与战略 5.1 竞争者分析 5.2 核心竞争力 5.3 发展战略 5.3.1 SWOT分析 5.3.2 总体战略目标 5.3.3 战略实施计划第六章 市场营销 6.1 品牌建设策略 6.2 渠道策略 6.3 市场推广策略第七章 公司管理 7.1 组织结构 7.2 人力资源策略第八章 融资计划与股东权益 8.1 股权融资计划 8.2 上市计划 8.3 资金使用计划 8.4 退出方式第九章 财务预测 9.1 基本假设 9.2 收益预测 9.2.1 新增高级服务商服务费收益预测 9.2.2 新增加盟商加盟费收益预测第十章 风险及控制 10.1 政策变动的风险 10.2 供应链管理不善的风险 10.3 市场开拓不力的风险 10.4 经营管理不善的风险 10.5 财务风险第十一章 附件一般来讲商业计划书核心内容有:1、摘要 摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分。
可以说没有好的摘要,就没有投资。 2、项目介绍 主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况,以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
3、市场分析 主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。
4、行业分析 主要介绍企业所归属的产业、行业领域的基本情况,以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析,做SWOT分析,表现企业的核心竞争优势等。
5、市场营销 主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。 6、管理团队 主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准等。
7、财务分析 主要对未来5年营业收入和成本进行估算,计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。 8、资金需求 主要介绍申请资金的数额、申请的方式,详细使用规划等。
9、资金退出 主要告诉投资者如何收回投资,什么时间收回投资,大约有多少回报率等情况。10、风险分析 主要介绍本项目将来会遇到的各种风险,以及应对这些的风险的具体措施。
11、结论 对整个商业计划的结论性概括。 12、附件 附件是对主体部分的补充。
由于篇幅的限制,有些内容不宜于在主体部分过多描述。把这些内容,或需要提供参考资料的内容,放在附录部分,供投资者阅读时参考。
相关大纲参考:/news.php?bid=103。
创业项目简介:
一、项目概况、项目背景
二、建设内容及规模
三、总投资及资金来源
四、建设年限
五、项目效益评价
六、项目进展情况
1、前期工作完成情况
2、计划安排情况
3地方资金落实及完成情况
七、要求及建议
项目进度计划:
一、项目提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景。
二、国内外市场分析包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。
三、项目主要开发和建设内容包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。
四、项目实施的技术方案包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性,关键技术的先进性和创新点;产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;项目承担单位在实施本项目的优势。
五、项目实施的现有基础包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况;对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力;企业资质、信用和融资能力等。
六、项目组织机构和人员安排包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排;项目的实施地点;项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况;项目开发的人员安排。
七、项目实施进度计划包括项目阶段考核指标(含主要技术经济指标,可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况)及时间节点安排;项目的验收指标。
八、项目资金需求及来源包括项目新增总投资估算、资金筹措方案(含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等)、投资使用计划。
九、项目经济和社会效益分析包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算;财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析;社会效益分析。
十、项目风险分析及应对措施包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。
十一、其它需要说明的事项
十二、有关附件
应该按照这个结构写: 1、封面:兼具审美性、艺术性及创业计划的特点。
2、计划摘要:一般包括公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。注意说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
3、企业介绍:对公司作出介绍,重点放在公司理念和如何制定公司的战略目标。4、行业分析:正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
5、产品(服务)介绍:包括产品的概念、性能及特性、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程、发展新产品的计划和成本分析、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利等。创业项目就是自己做生意的途径,创业者在创业之前必须要先选择好项目,才能进行下一步创业的开始之路。
创业的项目有很多,涉及到人类的吃穿住行玩等等方面。创业项目种类从观念上来看,创业项目分为传统创业和新兴创业。
从方法上来看,创业项目分为实业创业和网络创业,从投资上来看,创业项目分为无本创业,小本创业和高额创业。从方式上来看,创业项目分为加盟创业,体验式培训创业和创业方案指导创业。
初期创业知识面非常重要,因为你的资金不多,不可能每一个部门都请专业人士。需要的知识也很多 ,项目的专业知识,团队管理知识,广告宣传知识,法律法规知识等。
创业计划书写作指南
(仅供参考)
创业计划要求提出一个具有市场前景的产品/服务,围绕这一产品/服务,完成一份完整、具体、深入的创业计划,以描述公司的创业机会,阐述创立公司、把握这一机会的进程,说明所需要的资源,揭示风险和预期回报,并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动,对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括:希望吸纳进入团队的对象,可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。
创业计划的组成部分
创业计划一般包括:执行总结,产业背景和公司概述,市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险、问题和假定,管理团队,企业经济状况,财务预测,假定公司能够提供的利益等十个方面。
1.执行总结
是创业计划一到两页的概括。包括以下方面:
◇本创业计划的创意背景和项目的简述
◇创业的机会概述
◇目标市场的描述和预测
◇竞争优势和劣势分析
◇经济状况和盈利能力预测
◇团队概述
◇预计能提供的利益
2.产业背景和公司概述
◇详细的市场分析和描述
◇竞争对手分析
◇市场需求
◇公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略
3.市场调查和分析
◇目标市场顾客的描述与分析
◇市场容量和趋势的分析、预测
◇竞争分析和各自的竞争优势
◇估计的市场份额和销售额
◇市场发展的走势
4.公司战略
阐释公司如何进行竞争:
◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略
◇通过公司战略来实现预期的计划和目标
◇制定公司的营销策略
5.总体进度安排
公司的进度安排,包括以下领域的重要事件:
◇收入来源
◇收支平衡点和正现金流
◇市场份额
◇产品开发介绍
◇主要合作伙伴
◇融资方案
6.关键的风险、问题和假定
◇关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险)
◇说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)
7.管理团队
介绍公司的管理团队,其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
8.公司资金管理
◇股本结构与规模
◇资金运营计划
◇投资收益与风险分析
9.财务预测
◇财务假设的立足点
◇会计报表(包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表)
◇财务分析(现金流、本量利、比率分析等)
10.假定公司能够提供的利益
这是创业计划的“卖点”,包括:
◇总体的资金需求
◇在这一轮融资中需要的是哪一级
◇如何使用这些资金
◇投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略
创业计划的注意点
一份成功的创业计划应该:
◇清楚,简洁
◇展示市场调查和市场容量
◇了解顾客的需要并引导顾客
◇解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务
◇在头脑中要有一个投资退出策略
◇解释为什么你最合适做这件事
一份成功的创业计划不应该:
◇过分乐观
◇拿出一些与产业标准相去甚远的数据
◇面向产品
◇忽视竞争威胁
◇进入一个拥塞的市场
本人性格热情开朗,待人友好,为人诚实谦虚。工作勤奋,认真负责,能吃苦耐劳,尽职尽责,有耐心。具有亲和力,平易近人,善于与人沟通。
学习刻苦认真,成绩优秀,名列前茅。品学兼优,连续三年获得学院奖学金。
曾担任系学生会外联部干部、系团总支组织部副部长、班级生活委员等,在学生工作和外出拉赞助与商家联系的过程中,大大提高了自己的办事和处事能力。此外,还积极参加课外文体活动,各种社会实践活动和兼职工作等,以增加自己的阅历,提高自己的能力。在工作中体会办事方式,锻炼口才和人际交往能力。曾连续两年获得学院“暑期社会实践积极分子”,“学生会优秀干事”等荣誉称号。
在平时学校生活中,做过很多兼职。例如:家教、电话访问员、酒楼服务员、派传单、问卷调查,还到工厂打过暑期工,亲身体会了各种工作的不同运作程序和处事方法,锻炼成了吃苦耐劳的精神,并从工作中体会到乐趣,尽心尽力。
创业计划书的内容 一、创业计划书大纲: 1)、行业分析(主要有:同业竞争状况、商品介绍等); 2)、创业地点商圈分析(主要包括:地理位置、人流量、恩格尔系数(消费能力)大小、等); 3)、投资金额分析(包括资金来源,分配,调度等) 4)、人力规划(包括:人员分配、安排尽量做到“物尽齐用,用人 尽其才其才”) 5)、盈利分析:(日分析,月分析,年分析,) 6)、发展计划(近期目标,短期目标,中期目标,中长期发展目标等;长期目标不建议规划,计划赶不上变化); 其中每一个项目,还都必须有细目分析,企划书撰写的越详细越清楚,越容易发现将来创业的问题点,及早修正好降低失败的风险。
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