一、是市场没有需求,初创企业不解决市场问题就会失败。根据美国一家专业公司的调研结果,解决有趣的问题而不是满足市场需求就是创业失败的最大原因,占比高达42%。
二、是资金耗尽,钱和时间都是有限的。花光钱往往跟产品不符合市场和客户需求而失败的原因是联系在一起的。
三、是团队问题,一支拥有各种技能的多元化的团队是创业成功的关键。创业企业失败的一个重要原因,就是缺少管理团队。许多创业企业的创始人都是做技术出身的,他们只相信“如果发明了一个更好的捕鼠器,就会门庭若市”。
四、是时机,美国著名的创业家比尔·格罗斯通过总结自己创办的100多家企业与另外100多家创业失败的企业案例对比,他得出了一个结论,创业失败的首要因素是时机。他以Airbnb为例,许多精明的投资者都拒绝了这家公司,因为他们认为,没有人会把家里的空间租给陌生人,
显然,之后的实践证明这个想法是错误的。Airbnb的成功,除了优秀的商业模式之外,就是时机。这个公司的出现恰逢其时,当时社会正处于经济衰退的谷底,人们需要额外的钱,为此他们也许愿意克服心中的抗拒,从而把自己的房子租给陌生人。
五、侥幸心态
创业者堵投资人的门、向投资人群发Email,认为投资人看到邮件就会投资。其实没有这么简单,投资人每天要看数以百计的商业计划书,然后再筛选并做深入调查,不可能让你“侥幸”获胜。
参考资料来源:人民网-四大原因导致创业企业遭遇挫折
参考资料来源:百度百科-创业
怎样开一家便利店?便利店相比于一般超市投资回报较高,这主要是因为便利店实行”小而精”的经营原则,价格比一般大型超市高10%左右,并且商品周转快,而且还可以根据销量从供货商那里获得一些返利。
开一家50至70平方米的便利店,一般需要20万至30万元的资金,主要花费在店铺的装修、购买各种设备以及货物等;房屋的租金因地段的不同各异,平均来讲,一般200至300元/平方米;在管理方面,因为要24小时经营,因此一般需要工作人员8到10名左右。
很多便利店将其塑造成社区服务中心,努力为顾客提供多层次的服务,例如速递、存取款、发传真、复印、代收公用事业费、代售邮票、代订车票和飞机票、代冲胶卷等等,对购物便利的追求是社会发展的大趋势,这就决定了便利店具有强大的生命力和竞争力。
开便利店是为了便于固定顾客购物方便,故应保证商品的大类的摆放尽量不变;门店的特价商品堆头展示应醒目,堆头不宜过大、过杂,以免影响堆头效果;店铺的走道 设置在80至90厘米左右。根据门店的高峰期合理安排商品的布局,将难挑选的商品和畅销商品分开,以避免高峰期购物者堵满走道,不便于其他顾客的购物。
网站:网页链接清控创新基地
介绍:
清控创新基地(太原)是由清控科创与山西转型综改示范区合作建设,以服务太原面向全省为战略,致力于打造以创新创业人才培养、促进科技成果转化和推动产业生态聚集为主的创新创业高地,是集企业办公、综合孵化、科技成果转化、公共服务等为一体的全方位大型双创基地。
基地位于太原市南中环街529号,总占地面积约5万平方米,4栋26层5A写字楼及2栋裙楼,总建筑面积约32万平方米,总投资近16亿元,于2015年正式投入运营,截止目前,已有互联网+、新能源、新材料、电子信息、生物医药等战略性新兴产业500余家入驻,总产值超过200亿元,吸纳就业人数12000余人。
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