创新创业分工包括
1.创新创业团队分工、项目选择的原则和方法
选择创业项目的基本原则 1、市场原则。
以满足市场需求为前提，重点发展需求量大、发展前景广阔的产业或项目。 2、效益原则。
讲求投资项目有较高的投入产出比，即投资要讲究一定的回报率。 3、符合国家产业政策原则。
重点发展国家产业政策鼓励、支持的产业或项目，回避国家产 业投资明确限制和压产的项目。 4、充分利用当地资源优势和业主自身优势的原则。
选择自己熟悉并拥有资源优势的项目，不盲目追求社会经济热点，以避免决策失误，浪费劳动和投资。同时，创业者要学会与政府主管部门（对创业阶段的高新科技型企业来说主要是科委与创业服务中心）、银行、风险投资公司沟通彼此的理念和习惯。
要会站对在对方的角度上考虑问题，要会用浅显的语言向主管部门、银行、风险投资公司说明自己生产的是什么，有什么用途和市场，今后如何卖出去，自己寻求什么样的帮助。另处沟通不光指靠语言的表达方面，还包括企业呈现的外部形象，优秀的管理团队，管理层持股措施，公司良好的财务记录和规范的财务制度。
在这一切规范的制度体系下，如果你企业真的具备这样的内功，那么这些都在无言地为你向银行，风险投资公司沟通，向他们表示你们是值得合作的公司。剩下的就是把这些表达出来，写在纸上，也就是商业计划书。
说到底与其说是一个表达沟通问题不如说是一个思维的问题。
2.国家推进实现产业兴旺的重点任务主要包括
国家推进实现产业兴旺的重点任务主要包括夯实农业生产能力基础、建立现代农业经营体系、强化农业科技支撑、加快农业科技转型、完善农业保护机制。
产业兴旺是关于实施乡村振兴战略20个字总目标的首位要求，是实现农民增收、农业发展和农村繁荣的重要基础。 乡村振兴战略： 党的十九大报告提出实施乡村振兴战略，并明确了“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总要求，这是新时代“三农”工作的总抓手。
美丽乡村建设涵盖了乡村的方方面面，归根结底是发展问题，其中“产业兴旺”是重点。只有乡村经济发展了，才能富裕农民，繁荣乡村；也只有乡村“产业兴旺”，才能吸引更多外来资源和人才，集聚人气和财气。
3.大学生创业团队如何分工
大学生创业团队应当设置队长、策划、营销和财务等岗位，队长负责领导，策划负责出谋划策，营销负责交际，财务负责处理财务问题。
实际操作中，你们的很多工作是要一起进行的，很难明确划分谁做谁不做。因此在创业初期，职责和职位都不可能很细致很清晰，要笼统一些，留出一定的弹性空间，做得时候才能灵活。切不可因为内部纷争而导致项目夭折，彼此监督写在文字上不是件好事，会伤大家的感情。
重要人事问题只一个人具体暗自把握即可。有些事情必须全面亲自把握，并要善于利用团队的合力。所以组织结构、分工设计要谨慎而巧妙。 基础数据收集与反馈这是前期很重要的日常工作，在工作流程中要有所要求。而且要考虑前期轮班制度，以及其他系部人员加入问题。
创业前期，创业成员不存在具体的奖惩问题，大家都是这个团队的主人。工作不得力，就削减他的任务，缩小他的权力；态度有问题，除了沟通教育外，就是容忍；损害了集体利益的，可以启动章程中设立的等价赔偿制度，或者强制出局。所以要保证足够的控制权，核心成员的股份要超过50%，这样必要时才能使用特手段。章程和守则都要创业者全员认同后签字确定共同遵守。
4.创业计划的制定必须符合哪些原则
国家级大学生创业训练项目，需要制定一个整体计划，计划的内容包括：一、项目简介（200字左右）；二、申请理由（1000字左右，包括自身/团队具备的知识、条件、特长、兴趣、前期准备、项目可行性分析等）；三、项目方案（2000字左右，包括计划、技术路线、人员分工等）；四、项目进度安排；五、项目完成预期成果（1000字左右，论文级别、专利、设计、产品、服务、公司规模、营业额等）六、经费预算：支出项目及支出费用预算（以表格形式）。
参考资料：1、《419-国家大学生创新创业训练计划项目》申请表：。
5.创业成员有哪些分工
"创业"这两个字是一个非常大的题目，不是嘴巴说说就可以成功1.首先你要先考虑你现有的资金状况如何？何时能真正到位？说说的都不算。
2.你要很清楚的知道你经营的项目是什麽，不要包山包海，要范围明确3.经营项目确定后，要分析你的资金状况能撑多久？一定要有负面思考，不是只想好的，因为通常用想的都会做不到4.经营制造业、服务业和其他的许多行业是不同属性，因业务的不相同所以所需要的人才是不同方面的5.一个公司的成立基本上有几种人员存在，小资本的公司通常是一人身兼数职，否则光是人事成本就会让你草草结束营业收摊了6.公司的龙头，董事长或是总经理，这个位置是要决策公司所有的经营方向并制定许多的策略7.各部门主管，财会类是要负责计算公司各项财务损益及资金调度运作方面，人事类要负则公司HR的所有规划，公司规模不大时会兼任总务方面事务，业务类是要负责公司对外营销事务为公司的主生命线，没业绩很快公司就倒了，除非你准备一大笔钱来烧，如果公司有生产那就有制造业的编制出现，如厂长或生产作业主管，品管QC主管，资材类主管等等8.总结以上种种问题，建议要先把自己创业项目定位清楚，这样才能真正去做一个完整规划。
