服装发布会策划方案设计定位(服装活动策划方案)
1.服装活动策划方案
原发布者：弘利教育 法律资格类
bobo20XX年品牌活动策划方案上次会议中已达成的共识•以“成长小英雄”为重点宣传内容，直接告诉消费者品牌所带来的益处；•“为成长bo一个”可以作为副标题或slogan出现（根据实际情况而定）；“bo”亲吻行为可作为启动仪式或者庆贺仪式出现，是基于对“成长力”的奖励，仅作为点缀作用，不需要过度强化；•该项目定性为“活动”性质，而并非“品牌宣传”，应注重活动的吸引力，即设立激励和互动机制，号召消费者积极参与；•20XX年仍然主推整体“自然养育理念”，由于“自然养育理念”过于庞杂，可以同一个活动中分阶段推出，如“第一季：进食能力”、“第二季：活动能力”等，但整个项目中推出的“自然养育理念”必须是完整的；•在活动内容中将理念角色表现为“跟随孩子，伴随妈妈，并给与妈妈的育儿行为以佐证”20XX年bobo传播目标目标一：通过有趣的活动形式，向妈妈们清楚地传达传播主题及品牌理念，并获悉妈妈们是否能理解和同意品牌理念；目标二：让妈妈感受到bobo与其他竞品的不同之处在于bobo是有理念的、独特的；目标三：与三大销售系统合作活动，促进线下销售卖进让我们先来回顾一下bobo的品牌理念……•Position:bobo和妈妈一起发现宝宝的成长信号，提供适时的喂哺工具和方法，将成长潜力转变为现实的能力，开启宝宝成长力！•Value&Personality：有爱、鼓舞、创新、洞察力、同理心Essence：为宝宝的成长而庆祝Essence：为宝
2.服装设计方案如何做
一，市场定位 市场定位：目标人群、年龄区、价位区、市场区域、渠道选择、市场策略。
风格定位：前卫的？时尚的？经典的？（加具体的秀场图片和市场畅销产品图片作视觉补充说明）图文并茂很重要。竞争定位：竞争品牌、相关联品牌的市场数据和图片，以支撑1、2的定位确认。
二、产品定位潮流分析和选择：流行色、市场畅销风格款、市场畅销品牌、主流面料辅料。（图文并茂）三，产品线品类安排（上衣、下装、裙装、裤装的安排--表格式）。
产品色系安排（主色系、对比提亮色系、搭配色系等--色卡或者布料表达）、配饰品安排（图片和搭配效果图）。产品系列和组别安排（分几个系列和每个系列里分几个组---表格和设计效果图表达）。
物料安排：拟运用的主要面料板样、辅料板样、配料板样（标注价格、供应商）---这个方面需要事先花一定时间，按上面设计定位，去市场考察和取样，不能闭门造车。主款式安排：具体产品线的款式数量和架构安排（含图表格式，一般出小图，主要款出效果图或标杆款照片和样衣照片）。
四，设计成本预算 样衣设计面辅料采购成本预算，差旅费预算，外协预算（染印、外加工等）。五，进度计划：设计方案时间进度安排。
（表格式，最好用横道图表达） 按这个基本框架，进行展开，事半功倍。 服装设计方案，特别注意图文并茂，让老板和销售部门一目了然。
3.服装设计方案如何做
一，市场定位
1. 市场定位：目标人群、年龄区、价位区、市场区域、渠道选择、市场策略。
2. 风格定位：前卫的？时尚的？经典的？（加具体的秀场图片和市场畅销产品图片作视觉补充说明）图文并茂很重要。
3. 竞争定位：竞争品牌、相关联品牌的市场数据和图片，以支撑1、2的定位确认。
二、产品定位
潮流分析和选择：流行色、市场畅销风格款、市场畅销品牌、主流面料辅料。（图文并茂）
三，产品线
1. 品类安排（上衣、下装、裙装、裤装的安排--表格式）。产品色系安排（主色系、对比提亮色系、搭配色系等--色卡或者布料表达）、配饰品安排（图片和搭配效果图）。产品系列和组别安排（分几个系列和每个系列里分几个组---表格和设计效果图表达）。
2. 物料安排：拟运用的主要面料板样、辅料板样、配料板样（标注价格、供应商）---这个方面需要事先花一定时间，按上面设计定位，去市场考察和取样，不能闭门造车。
3. 主款式安排：具体产品线的款式数量和架构安排（含图表格式，一般出小图，主要款出效果图或标杆款照片和样衣照片）。
四，设计成本预算
样衣设计面辅料采购成本预算，差旅费预算，外协预算（染印、外加工等）。
五，进度计划：设计方案时间进度安排。（表格式，最好用横道图表达）
按这个基本框架，进行展开，事半功倍。
服装设计方案，特别注意图文并茂，让老板和销售部门一目了然。
4.个人服饰网站策划书范文
服饰广告策划书范文浏览次数：1221来源： 发布日期：[2008-5-28] 某服饰广告书范文 ！ 一、前言 当今的服装市场是品牌竞争的时代，公司新品牌的进入就像往大海里投入一颗石头，怎样才能使品牌在商海中激起层层浪花，从而达到品牌在消费者中的知名度，是公司在广告策划中希望达到的效果。
二、市场分析（略） 三、广告定位 1、市场定位：以 大城市为中心辐射其周边城市和全国市场。 2、商品定位： 简洁、优雅的高档次，中价位的儿童服装 3、广告定位：时尚、优雅的欧陆风情 4、广告对象定位： 四、营销建议 为了配合工作如下开展： 1、对店员全面、系统的规范化培训； 2、制定一些对店员的奖励制度，提高其积极性； 3、不定期举办时装展示活动或与其他类品牌举行联合促销活动； 4、参加7月25日~27日的深圳服装展，并召开新闻发布会，邀请各类媒体和潜在经销商参。
五、广告策略 1、广告目的：经过今年秋冬的广告攻势，在广州、成都、沈阳三地的消费者心目中，初步建立公司品牌的知名度和好感度，并且能够在这三个市场中站稳脚跟，实现公司的销售目标。并且以此为中心，吸引周边城市的潜在经销商加盟。
2、广告分期： ①引导期： 主要任务是吸引消费者对品牌的认识和接受； 展示品牌的独特魅力和产品特色； 初步树立品牌的形象。 ②加强期： 深度引导消费者，塑造对产品和品牌的信赖感和好感，抢占市场； 由点带面，吸引其周边市场的经销商。
③补充期： 以各种SP、促进销售，使品牌形象及产品销售走向平稳和发展，进一步吸引经销商对加盟品牌的信心。 3、诉求重点： 时尚、优雅的欧陆风格 ；环保的仿毛皮大衣 贵品位的低价产品 4、策略建议： ①、报纸杂志广告：设计一系列的报纸广告，以供随时使用（软性文章和硬性招商广告）； ②、拍摄并制作一册高档次的画册； ③、设计制作一份精美的加盟手册； ④、策划、编写详细的店员培训手册、产品推广手册，并在实施过程中严格执行； ⑤、主力办好1~2个服装展，可以花较少的钱让更多的经销商了解产品和品牌； ⑥、促销活动： 引导期： 几个销售终端的建立 VIP卡的免费派送 开业活动 加强期：结合当地市场，实行联合促销、招商会 补充期：在各种节假日实行SP活动 六、行动方案细节：（附费用预算） 1、广告媒体策略：（见附件1） 2、画册制作策划 宗旨：高档次的、时尚的 风格：欧洲风情 模特：2个外国模特 （身高172—178cm，之间，成熟专业女模特） 摄影师：有名望的摄影师 设计制作：大12K;32page;1500本；250—200g铜板纸 注：费用预算：1.6万元 3、深圳展会策划 展会地点：织里今海岸 展会时间：2006年7月 日— 日 活动目的 —展示公司品牌形象 —利用专业服装展会这个平台向市场推广产品和品牌 —吸引全国各地的经销商 定位：直接对经销商公关：利用全国各地经销商聚集的机会，用良好的品牌形象、先进的管理理念和优惠的价格条件吸引经销商的合作。
展示主题：以高档、简洁的风格重点展示品牌形象，产品展示作为辅助性 广告：会刊广告一版（16K） / 《中国服饰报》 / 《服饰时报》 《服饰商情》（七月份第四周） 准备宣传资料：手提袋 / 加盟手册 / 产品画册 / 媒体邀请函 / 商家邀请函 会场人员配置：3—4人（负责接待，发放邀请函、品牌和产品讲解） 装修设计及施工：找专业人士做图纸设计，公司找工程队施工 工作日程及人员安排 工作项目 负责部门/职责 完成时间 备注 参展确认、签订合同 石总 5月15日 落实设计公司或人员 策划部 5月20日 确认设计方案 策划和营销部 7月10日 展厅布置 策划部 7月20—24日 营销部门的配合 人员的配合、产品的配合 开发部门的配合 展示产品的挑选 7月23日 财务部门的配合 资金的支持 7月20日 资金预算：展厅租金：43000元 装修：50000元 会刊广告一版：8000元 手提袋：2000个 人民币：7000元 加盟手册：3000份 人民币：6500元 媒体邀请函：50份 人民币：800元 商家邀请函：500份 人民币：1500元 人员费用：15000元 合计：人民币：131800元 4、新品牌（产品）新闻发布会（即招商、订货会）策划 会议主题：**品牌进军女装市场新闻发布 ；会议地址：**酒店（四星级） 与会人员：30—50家媒体记者（各类服装专业报刊、杂志；全国性时尚、消费报刊杂志；全国性商业报刊杂志；成都、沈阳、广州三地主要报刊、杂志、电视媒体）；20—60个经销商（关系邀请、展会邀请、自愿参加） 时间安排：2002年7月26日下午3:00—5:30 ；活动：产品发布会、记者招待会、经销商招商会 费用预算： 场地租金：8000元/半天 请媒体：20000元 请模特：6000元（5个） 就餐费：10000元 其他费：6000元 合计：50000元 5、加盟手册：（与营销部门讨论具体细节后制定 附件3） 6、店员培训手册： （见附件4 / 六月完成） 7、促销活动规划： （见附件5 / 六月中旬完成） 七、费用总预算：合计人民。
5.服装设计方案怎么写呢
韩国BASSIE（贝俪思）是深圳市俪思时装设计有限公司下属品牌之一，俪思时装设计有限公司是香港永华集团为将NICE女装品牌自韩国引入中国而专门成立的一家时装公司。
6 l" T4 T% g: h) h9 U9 w- |* b* A1 h6 ？， ] ● 1990年香港永华集团成立，是一家集品牌服装设计、生产、销售、物流为一体的集团性公司。（ t; G* f w3 M$ x S! N/ K ● 1994年注册香港利仕（NICE）女装品牌，产品销往日本、韩国及东南亚市场。
； K3 }+ V0 G% {- Y$ @) z: z ● 2003年底永华集团在中国大陆筹备成立了俪思时装设计有限公司，并将NICE引入中国大陆。7 Y X+ W0 U& s% f9 n/ K/ M a3 c$ R" f' o( C, c8 ]/ A NICE是国内服装企业从韩国引进、采用韩国面料、承袭韩国风格、短期内抢占大陆市场的品牌，深受加盟商及消费者青睐。
继NICE之后，该公司于2005年隆重推出韩国Bassie（贝俪思）休闲淑女品牌女装系列。该品牌在吸纳国际潮流的同时，特地创新了一些欧洲流行服饰的搭配，设计得更加惟妙惟肖，韩国Bassie愿与各界同仁携手共同打造服装新境界，飞扬生活的风采。
% ~" N4 h: s# ]/ \3 L0 | O& ?4 ?. q$ X0 X5 j5 [3 j) B" r7 U- m8 n" `+ v2 T) R7 ？ 品牌定位$ v6 s: |! Q4 k; q7 `8 a( V' I 风格定位：休闲时尚' ^5 b5 F1 z; O0 K0 W6 f0 v2 o（ ？ 年龄定位：20-35岁都市时尚女性！ Y; S* U" }+ s5 @" R3 x1 h 生活理念：追求轻松与自由的生活文化，体现女性活泼向上的精神，渴望前卫、新潮、浪漫并突出自我个性的理念，无时不释发青春休闲的气息。（ w8 m, t. ?, B' I4 q% d 价格定位：春夏：180-580元 秋冬：230-780元5 L* }% q! o* O l5 e y- U） M. b2 V! Z7 [, M3 n 色彩搭配：粉、兰、黄、红与白、杏、浅啡组合。
另外，粉、兰是这季主色调。经过面料采用特殊的洗水处理后。
呈现出新的柔和色、中性色。冷色调与暖色调组合搭配或生动、活泼、欢快或迷离、绮丽。
体现出新色调，新主题，新的时尚气息。（ z Q/ Q1 C$ D+ t3 q. L$ d % T; |" W4 ^. J: t 色彩搭配方案' ^） D* O" D6 G 主 色 配 色5 R* d8 r) G, Z( S 粉 色 兰、白、杏$ d/ {# z0 g( j- b9 X0 B. l 兰 色 粉、白、杏" ]$ G+ W4 t, R- v/ j4 o; @! }$ F 黄 色 白、杏、浅啡0 p* {' Z5 d- v9 N 红 色 白、杏、兰7 F% h9 q7 H; z2 m1 E% G# t$ z/ K2 t) g& X9 g1 ~" @! R 面料：体现柔和、环保、自然的梭织棉质面料，细纹帆布，丝绒等凹凸机理条纹面料。
同时结合真丝、印花棉、印花雪纺等面料，展现出设计灵感。+ s) x7 ]! `: r0 C6 m# L& z b3 h. {6 O2 r 款式特色：！ `： O# ^5 H9 g. L. t4 C8 s0 A8 L( J- u. j; j2 b* y4 X, A+ S 结合2006春夏国际流行趋势，在这一季的设计理念里，采用不同风格的服装互搭性，不同材质的组合性，多元化的设计元素，塑求一种新的着装理念，在这季根据流行趋势，在款式的设计中吸收了新的休闲概念。
8 P2 o# }7 v; p# P: X 不同材质面料的拼接，撞色线在服装设计中运用。* c% [* h$ |$ F: A: ]5 l' C 精致的细节变化设计都在这季节体现。
： t2 m% t3 |. j9 X 短裙褶皱的不同变化的设计。8 e, a; n( f1 U: O3 w1 k 运动风格的夹克短外套、中长风衣的组合。
（ v; M& e. l( r. V# T8 h 新颖的背心设计、束腰的衬衣。& q5 k2 ?$ O, H# d2 L6 s 印花T恤配束身的膝线长度的仿古中裤，宽口的短裤。
层层叠叠的塔裙、中长的灯笼裤、短小外套与吊带的连衣裙，荷叶边领衬衣也都出现在这季。（ o0 t） m2 m( C! K) L2 } 牛仔装的多元素的设计运用在短裙、外套及长裤款式中。
6 Y3 z! b$ G* v5 e2 ]第五届中国（深圳）国际品牌服装服饰交易会“俪思”展位； Q2 P) F" |7 c6 t# [# a4 o0 kN.E设计理念将东西方文化的精髓完美结合，诠释服饰时尚，自然，休闲.N.E系列注重面料取材，以进口面料为主，讲究高质量的手工及剪裁，配以别出心裁的饰品类系列，令顾客选择货品时更得心应手。在现代时装理念的引导下，结合正装与休闲装的特点，既有上班时的大方感也有休闲时的舒适感，适合多种场合，精心构铸N.E品牌系列女装，体现现代都市女性时尚与品质的愫求，并赋于品牌更深的文化内涵。
6.服装设计的市场定位具体是那些
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Fashiondesign-UniversityoftheArts
服装设计基础（一）
服装市场定位
什么是市场定位
是对公司的产品进行设计，从而使其能在目标顾客心目中占有一个独特的、有价值的位置的行动。其实质是使本企业和其他企业严格区分开来，并且通过市场定位使顾客明显地感觉和认知到这种差别，从而在顾客心目中留下特殊的印象。（菲利普・科特勒）简而言之，市场定位就是对产品在未来的潜在顾客的脑海里确定一个合理的位置。
市场定位的前提
“心智模式”又叫心智模型。是指深植于我们心中关于我们自己、别人、组织及周围世界每个层面的假设、形象和故事，并深受习惯思维、定势思维、已有知识的局限。可以说，心智模式也是一种思维定势，思维定势是指我们认识事物的方法和习惯
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消费者只能接受有限的信息
消费者喜欢简单、讨厌复杂
心智模式
要抓住消费者的心，必须了解他们思考模式，这是进行市场定位的前提
消费者缺乏安全感
消费者对品牌的印象不会轻易改变
消费者的想法容易失去焦点
市场定位的内容
目标定位
按照市场需求处理好自身与竞争对手在目标市场上的位置关系
产品定位
从产品属性方面入手，处理好企业与竞争对手的现有产品在目标市场上的各自位置关系
竞争定位
为了占据更大的目标市场，企业自身应该提供何种具有特色的产品与服务，以求击败竞争者，使企业立于不败之地
市场定位的要素
要素占⽐
8%10%11%
7%35%
不同的企
7.关于服装营销的具体步骤和企划案
服装品牌营销企划书范本营销企划书范本 一、营销企划书的格式一份完整的营销企划书的构造分为两大部分。
一是市场状况分析，二是企划书正文。 （一）市场状况分析要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列12项内容：（1）整个产品市场的规模。
（2）各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。（3）各竞争品牌市场占有率的比较分析。
（4）消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。
（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。
（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。
（10）各竞争品牌订价策略的比较分析。（11）各竞争品牌销售渠道的比较分析。
（12）公司过去5年的损益分析。 （二）企划书正文营销企划书正文由6大项构成，现分别说明如下：（1）公司的主要政策企划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。
双方要研讨下面的细节；确定目标市场与产品定位。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。
制定价格政策。确定销售方式。
广告表现与广告预算。促销活动的重点与原则。
公关活动的重点与原则。（2）销售目标所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。
销售目标量化有下列优点：为检验整个营销企划案的成败提供依据。为评估工作绩效目标提供依据。
为拟定下一次销售目标提供基础。（3）推广计划企划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。
推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。①目标企划书必须明确地表示，为了实现整个营销企划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。
②策略决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。
广告表现策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题。媒体运用策略：媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。
要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？促销活动策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。
③细部计划详细说明实施每一种策略所进行的细节。广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。
媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本）促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。
公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。（4）市场调查计划市场调查在营销企划案中是非常重要的内容。
因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销企划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。
然而，市场调查常被高层领导人与企划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。
市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。（5）销售管理计划假如把营销企划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。
市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。
销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。（6）损益预估任何营销企划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。
只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润 企划书撰写 一、企划书的基本构成要素企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。但是，任何一种企划书的构成都必须有5W2H1E，共8个基本要素：What（什么）——企划的目的、内容。
Who（ 谁）——企划相关人员。Where（ 何处）——企划实施场所。
When（何时）——企划的时间。Why（为什么）——企划缘由、前景。
How（如何）——企划的方法和运转实施。How much（多少）——企划预算。
Effect（效果）——预测企划结果、效果。. 任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。
值得一提的是，要注意How much和Effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的。
8.一件衣服策划怎么写
一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容。
三是效果预测即方案的可行性与操作性。（一）市场状况分析要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：（1）整个产品在当前市场的规模。
（2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。（3）竞争品牌市场占有率的比较分析。
（4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。
（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。
（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。
（10）竞争品牌订价策略的比较分析。（11）竞争品牌销售渠道的比较分析。
（12）公司近年产品的财务损益分析。（13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。
（二）策划书正文一般的营销策划书正文由七大项构成，现简单扼要说明。（1）公司产品投入市场的政策策划者在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。
双方要研讨下面的细节；1。确定目标市场与产品定位。
2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。
3。制定价格政策。
4。确定销售方式。
5。广告表现与广告预算。
6。促销活动的重点与原则。
7。公关活动的重点与原则。
（2）企业的产品销售目标所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。销售目标量化有下列优点：为检验整个营销策划案的成败提供依据。
为评估工作绩效目标提供依据。 为拟定下一次销售目标提供基础。
（3）产品的推广计划策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。
①目标策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。一般可分为：长期，中期与短期计划。
②策略决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。
广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？使产品的特色与卖点深入人心。
分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。在选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有限的资源和力量。
促销价格策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。
③细部计划详细说明实施每一种策略所进行的细节。广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。
媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本）促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。
公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。 （4）市场调查计划市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。
因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销策划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。
然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。
市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。（5）销售管理计划假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。
市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。
销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。（6）财务损益预估任何营销策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。
只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。（7）方案的可行性与操作性分析。
这是对该方案的落实政策的进一步过程，从某中意义上来说，他是计划执行的“前哨站”，一方面，对整个方案的可行性与操作性进行必要的事前分析，另一方面，对事后的。
