克隆的价值是有限的。美容行业传播迅速,所以成功的策划贵在有创新的亮点。只有如此才能保持在招商会上的竞争优势。这是一个创新的时代,永远不变的只有变化本身,但创新不能凭空想象,不能想当然地“创新”。太超前了可能会跳楼,不超前则要被淘汰,怎么适度超前?需要对企业特性、消费者消费心理,以及对社会和行业趋势等有非常深刻的把握,在掌握规律的基础上创新。其中理念创新是其它层面创新的灵魂和统帅。
美容企业正是由于缺乏创新的东西,才导致今天对招商会既爱又恨的尴尬。
七、策划人要参与执行:
关于招商会的策划,必须要像生产线的流水线一样列举时间、步骤、工作内容、相关责任人及督查人,按时完工,规定的时间启动规定的工作内容,做为招商会项目的的总策划人要亲自定时督查各分步执行人的工作进展,有问题及时解决,有错误马上纠正。
项目单位:法人代表: 联系地址: 联系电话: 移动电话: 传 真: 联 系 人: 职 务: 保 密 须 知 本商业计划书属商业机密,所有权属于__________________单位。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本报告所述项目,请按上述地址,尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得___________________单位的书面同意前,收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该像对待贵单位的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。商业计划编号: 授权方: 签字: 单位: 日期:。
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保 密 须 知
本商业计划书属商业机密,所有权属于__________________单位。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本报告所述项目,请按上述地址,尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得___________________单位的书面同意前,收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该像对待贵单位的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。
商业计划编号: 授权方:
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招商会议是指招商组织通过举办各种类型的会议,向外界介绍、宣传、推广自身的投资环境、招商项目,以吸引客商前来投资的一种招商引资活动。
对外公布招商的项目会议目的明确,招商项目重点突出,收效较佳。 我个人认为流程如下:1,信息发布(打出知名度么!!呵呵)2,场景布置(突出会议主题,像标语..致辞。
)
3,奖品答谢(准备一些奖品,抓奖的话,考虑一下奖品等级和数量)4,招商保证宣言什么的!(突出重点啊。
) 像一些如何布置什么的!就看你们自己的感觉了!醒目,美观就可以啊。
巨资投入广告,并有完善的营销策划及执行体系支持,但经销商收到的招商手册、信笺、信封的视觉识别系统都是混乱不清的,这就很难让人相信其策划的推广实力。类似的细节均属招商流程管理中应该注意的问题。
招商会议的内容流程,不能简单的按经销商所关心的问题来排序。因为按照一般的沟通规律:首先,经销商最关心的问题也是最难以做完美回答、最易产生洽谈矛盾的地方,因此应放在后面谈。其次,经销商所关心的只是几个“点”,但理解“点”的问题需要“面”的内容来支持。如果撇开公司的全面描述这个“面”的背景,孤立地就问题谈问题的话,双方很难达到共识。再次,如果首先做好洽谈内容背景的铺垫工作,则后面问题的解决就是一种自然的结果了。由此,招商会的内容流程布局应为这样:
会议的流程也就是进一步强化经销商达到“五信”的流程。整个会议要注意三个关键:
1.演讲水准。演讲人衣着、气质、口才、内容准备都关系着效果,因此事先要进行专业而系统的训练。由于招商会议本身就是利用综合展示企业的方式来达到吸引经销商合作的目的,因此公司的经理人员一定要具备可展示的素质。
2.问题答疑。因为会议局面的控制能力最集中地体现在这里,此时要注意任何问题都不能逃避,不能用外交辞令,必须予以正面回答。为了较好地控制会场局面,要做好如下几个工作:
(1)“排雷”。参加招商会的经销商虽总体目标趋向一致,但单独个体来说心态较为复杂,性格各不相同。对个别态度较为偏激的经销商要在事先判断出来,并安排沟通能力强的商务代表进行专门有效的沟通、引导;对竞争厂家来人及恶意刁难者进行有效管理。
(2)选择合作态度较为积极的经销商作为意见领袖,主动就经销商常规关心的问题进行提问,避免会场的气氛被消极的提问及怀疑、不满的情绪所控制。
(3)作为答疑人的公司主
招商策划是通过知识和智慧,筹划一系列活动去吸引外来资金项目落户的活动。
企业招商策划方案,是招商策划的重要程序,方案直接影响招商策划的整体进行,关系到招商成败。因此,必须高度重视招商方案的制订。
招商方案的制订主要要考虑方案的可行性和可选择性。制定招商策划方案要切实可行,所预定的目标要能够实现,同时制订各类策划方案,要能够有多种比较和选择。
企业招商策划方案的内容通常包括以下各个部分构成: 一 、招商项目介绍。 通过提供相关资料、材料、图纸和证书,并对相关项目的具体介绍,以让被招商者能够对项目进行了解,介绍要目的明确,简单易懂,数据和资料准确。
二、招商市场情况调查。 对该项目的市场情况要提供市场调查结果,以补充完善项目的各种数据和情况。
三、招商产品的定位。 说明对于招商项目的产品,在市场上的运作和定位,也是生产的内容介绍和计划的延伸。
四、风险评估分析。 通过对市场风险评估,包括规避风险,以供投资者有一个比较的过程。
所谓有风险就有收益,风险越高可能收益就越高,但是风险要在自己可控和可接受范围内。 五、优劣势分析。
对于招商项目的优势、劣势和各种影响,要进行发现,以作为投资者参考。 六、市场计划制定的原则与建议。
根据招商计划制定的相关参考和原则,对市场计划进行投资建议,丰富投资目标和选择。 七、招商目标定位。
详细介绍招商项目所需要达到的目标,包括预期收益和(或)未来市场份额等。 八、招商项目组织架构。
介绍招商项目运作的组织,人员结构和人员介绍。 九、其他补充。
其他与招商策划方案有关的说明和情况补充。 企业在制定招商策划方案时,不需要使用哗众取宠的语言,也不要企图追求有震撼的效果,应该要推心置腹绵绵道来,通过具体数据和分析材料,一字一句都为投资者的利益着想。
通过真抓实干提升企业形象,从而为企业的招商引资起到了立竿见影的作用。
推荐你一本书《我把一切告诉你》。里面很多营销方案。下边是我的读后感
第一次看到这本书是我的一位网友推荐给我的这本书,是一本实战案例分析十分精细的书籍,非常适合新手看。还记得书名叫:一个老业务的实战经验-胜过十次业务培训。可惜仅仅看了两遍半。
那个时候我在工厂做一名普车工人,已经在工厂工作了一年了,对于工厂的生活充满了枯燥和绝望。
认为自己只做一名会制造的人是远远不能发展壮大自己的综合实力,在对销售的关注之下看到了这本书。
觉得这本书的价值远远超过了市面上的一些码字小说给我的那种麻木的荣誉感,其中对雨总的成长经历充满着敬佩之情。
有些东西我也会做但是没有雨总那么充满灵性。也就是雨总说的巧干。
我写下这篇文章不仅仅是给自己也希望给大家带来一些经验教训。
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