投资部(投资方案怎么写)

1.投资方案怎么写

一般都从下面几个方面写的。

1、执行摘要：包括：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等基本情况。（尽量简明、生动，特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素，一般为2-3页纸）1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；（2）企业主要产品的内容；（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；（4）企业的合伙人、投资人是谁；（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响2、公司概况：这一部分介绍公司的宗旨和目标、企业文化、公司治理结构、长远发展规划和经营策略。

应该具体到各部门、岗位职责、甚至成立初期的员工人数。3、产品或服务：也称赢利模式，介绍本公司产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍，提供有关的专利、著作权、政府批文、鉴定材料等，这个方面一定要体现出自己产品或服务的核心竞争力。

4、战略规划与实施计划：拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的实施计划来配合，才能保证最后的成功。在这一部分内容中，我们要着力举证为了实现战略目标而在人员团队、资金、资源、渠道、合作各方面的配置。

制定的实施计划要与计划书中其他章节保持一致性。例如，产品计划与产品服务中的未来研发一致，资金配置与资金使用计划一致，人员配置与人力资源规划一致等。

5、市场竞争分析：又称市场环境分析，在市场竞争部分，重点分析市场整体发展趋势、细分市场的容量、未来增长估计、主要的影响因素等。竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势分析和自身的KSF分析等内容（可以利用SWOT分析）。

对于市场容量的估算、未来增长的预测的数据最好是来源于中立第三方的调查或研究报告，避免自行估计（有条件可以做市场调查）。来研究战胜对手的方法和策略。

6、市场营销战略与策略 ：对目标市场及客户分类，并针对每个细分的目标市场，列出相应的营销计划方案，以确定保持并提高本公司产品或服务的市场占有率。（对于成立初的企业来说营销战略和策略的分析是很有必要的）7、管理团队：对公司的领导阶层的重要人物进行详细介绍，包括他们的职务、工作经验、能力、专长、受教育的程度等；并简要列出本公司所有员工，包括兼职人员的人数，大体进行概况分类；确定职务空缺。

风险投资家对于人的因素在整个项目中的作用看得至关重要。8、财务预测与融资方案：介绍公司目前的营业收入、成本费用、现金流量等，预测5年之后的财务报表情况，计划好投资退出模式，是公开。

上市、股票收购、出售，还是兼并或合并等。（一定要真实、可行性强，切记TVC经验丰富，并不是傻子）9、投资收回：又称风险规避：总结公司的收入来源，预测一段时间内的收入增长情况，这是能否获得VC支持的关键，任何一个商人的目的都在与赢利。

10、附录：支持上述信息的材料：管理层简历、销售手册、产品或服务图纸等。通过以上总结，不难看出公司策划书的重点是：产品（服务）的独特性、详尽的市场分析和竞争分析、现实的财务预算、明确的投资回收方式（风险）、精干的管理队伍，只有以上五个要点，才能吸引住的眼球！资料拓展：项目投资1、项目投资是一种以特定项目为对象，直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为。

项目投资按其涉及内容还可进一步细分为单纯固定资产投资和完整工业投资项目。2、与其他形式的投资相比，项目投资具有投资内容独特（每个项目都至少涉及一项固定资产投资）、投资数额多、影响时间长（至少一年或一个营业周期以上）、发生频率低、变现能力差和投资风险大的特点。

3、是可行性研究的重要组成部分，它包括技术评价、经济评价和社会评价三个部分。技术评价主要是根据市场需求预测和原材料供应等生产条件的调查，确定产品方案和合理生产规模，根据项目的生产技术要求，对各种可能拟定的建设方案和技术方案进行技术经济分析、比较、论证，从而确定项目在技术上的可行性。

4、经济评价是项目评价的核心，分为企业经济评价和国民经济评价。企业经济评价亦称财务评价，它从企业角度出发，按照国内现行市场价格，计算出项目在财务上的获利能力，以说明项目在财务上的可行性。

国民经济评价从国家和社会的角度出发，按照影子价格、影子汇率和社会折现率，计算项目的国民经济效果，以说明项目在经济上的可行性。社会评价是分析项目对国防、政治、文化、环境、生态、劳动就业、储蓄等方面的影响和效果。

资料来源：百度词条项目投资。

2.投资计划书怎么写

原发布者：腾飞网络库

投资计划书XX有限公司201XX年XX月XX日一、公司介绍本公司位于XX，主要经营XX年产值5000万元。为响应党委政府回乡创业的号召，本公司拟在XX投资建设矿泉水生产项目，主要生产经营瓶装矿泉水和桶装矿泉水。二、项目概况本项目拟投资2000万元，建设年产海安泉天然矿泉水20000吨生产线。其中：年产500ml/瓶海安泉矿泉水9000吨（400万瓶），年产桶装水11000吨。投资包括厂房、设备、营销推广费用。三、矿泉水质介绍海安泉泉水经权威部门抽样化验分析对水源52项水质指标检测分析，含有锶、钠、镁、钙、钾等矿物质，其中锶含量达到0.7—1.2mg/L（国家标准为：≥0.20mg/L）,PH为7.78为弱碱性矿泉水。跟国内高端水，昆仑山和农夫山泉等天然矿泉水各项指标相对比，其中锶含量都远优于这这两种矿泉水，海安泉泉水属高端矿泉水。四、投资计划2018年1月项目的考察论证。2018年3月，项目的前期准备，可行性报告编制。2018年5月，通水通电通路平地建厂房。2018年8月，设备安装及调试，人员招聘及培训、试产。2018年9月，正式投产。五、经济效益分析1.计算期该项目建设期一年，达产期按10年计算，项目计算期为11年。2.工资该项目定员20人，人均年工资4万元，包括各种福利奖金。年工资额为80万元。3.销售收入产品出厂价瓶装水按1元/瓶，日产砂泉水1万瓶，（按生产负荷50%计算）全年按12个月生产计算，年产量400万瓶，年产值400万元；产品出厂价桶装水按3.5元/桶，日产桶装矿泉水1500桶，（按生产负

3.投资方案怎么做

每一个投资方案所表诉的内容都不一样，就我自己做的方案告诉你做为一个参考.

一、企业愿景、方向、目标：我们企业的发展方向，目标。告诉人们企业的未来动态，一个指路明灯，这一点也就是感情化色彩比较多，我觉得是虚的，没有多少人真正去看，除非你的愿景很现实，方向很明确，就告诉员工我的项目明年会怎么样，项目怎么样了之后你们就会怎么怎么样，这样的观点才现实，不然你项目好，管我鸟事。

二、企业机构设置：企业是什么样的公司组成形式，我只知道股份制公司，所以我设置的就是第一权力机构，股东大会（所有投资人属于股东大会成员有表决权），下面是董事会（核心成员是董事会成员，是中枢，是指挥中心，所有决议从这里发出）和监事会（监督董事们不得滥用职权以权谋私），旁边是独立财务中心（单独核算，财务中心直接向股东大会负责保证任何一位股东直接利益），以下是董事长，下面是总监或总经理，再下面是市场部、客户部、研发部、生产部、采购部、售后服务部、人力资源部。。。等等你企业需要设置的部分。如果有分店那部门下面就是分店和分店长，分店员。

三、机构设置完毕后就是岗位设置（你的企业要多少岗位，一个岗位又需要设立多少人）

四、人力资源：招聘、培训、薪酬、考核、职业生涯规划，晋升，离职，福利，请假制度等方式

五、市场营销：4PS,STP，核心竞争，不可抗拒的成交方法，免费模式的建立，宣传，LOGO，身体记忆，大客户终身利益点，霸王式营销方法，员工销售培训内容。

六、财务：预算出你投资多少，扭亏为赢需要的时间，预计多少时间实现利润正增长，前期投入比是多少，流动资金是多少，你的盈利方式是什么，支出方面的细项目是哪些，成本占多少，工资占多少，奖金占多少，其他支出占多少，投资人最看重的就是你的财务分析，越细越好，他心理才有底。

七、企业制度：一些规章制度，上下班，惩罚奖励等规定。

八、2015年目标，细分到每月利润，再把目标划分到每个人的头上，最后建立客户资料库。

九、主题月设计，一月抓生产，二月抓营销，三月抓培训，四月抓服务。。。。。。每个月都有重点工作安排并且每个月的安排都已经在年初做好了。

十、其他你还能想到的都可以补充进来，方案就是告诉投资人，你投多少钱，多少时间会变多少，多少年预计能回报多少，怎么样回报的，从哪些方面回报，具体是以下几点。。然后123讲清楚你会怎么怎么样去做，从哪些方面去做，投资人只管投多少进多少。说清楚明白就可以了。

4.写一份200字左右的创业计划书

店名：农家菜饭馆

地点：温州市水心菜场旁

投资项目：餐饮

经营特色：以温州当地农家菜为特色，让本地人能感觉到本地菜的博大精深，也可以让外来务工人员尝尝温州菜的特色，当然也需要加入其它地方的菜系，让这些外来务工人员感受到有家的感觉。

餐馆的装修：温馨典雅，让顾客一进入餐馆就能吊起他们的胃口。

员工：数量15人左右，一，服务员统一制服，且服务必须要好，面带微笑，对于顾客的疑问能一一就答，且在回答过程中，能一直保持良好的姿势和面带亲切感。对于顾客在菜的价格方面的疑问，希望别说“这个价格就是这样”或者“已经很便宜了”等等。收银员在面对买单的顾客时，必须面带微笑，并且能提示顾客自己核对下账单以确定具体花了些什么并确定总的花销，在收到顾客的款时，能说出“收您。。。元钱”，并“找您。。。元钱”等等。收银台上不得有“离柜概不负责”的字样。二，厨师，招聘些温州本地的中高级厨师，也可以招聘外地的厨师或者能做出地道外地菜的本地厨师。厨师能做出温州本地菜的色香味。

餐具：选用现在的餐具清洁公司的餐具，每套大概一元。在餐具上餐桌前，能进行检查，确保其清洁与包装的完整性。

货源方面：因餐馆在菜场旁，可以就近取菜，根据餐馆定的菜谱相应的配菜。当然必须保证菜的安全和新鲜。

我只能写这么点了，虽然还有很多很重要的地方没写。且我写得更像是页工的培训计划。

5.投资发展部的工作思路及职责

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内容来自用户：uvwen

投资发展部的工作思路及工作职责

工作思路：

一、完善集团投资管理制度建设

以健全、完善的风险管理为核心，通过系统、严密的程序，促进集团投资决策程序的优化，形成风险可控、责任可明确、牵涉部门相互制约、符合投资决策科学规律和现代集团化企业投资管理流程的投资管理制度。以科学、规范的投资决策程序与评价体系，对投资业务的前期筹备、论证，中期运营、管理和后期评估、考核进行全面把控。保证集团投资业务实现不仅要成功，而且要方案最优、效果最佳、效益最大的目标。

拟定的投资制度应当注重财务、内控、投资、风控和子公司等部门间形成权力、义务和利益间的合理牵制与制约关系，有效扼制业务部门的自利冲动或“业绩冲动”及在缺乏激励机制或监督机制下的不作为倾向，从而促使投资业务能够在理性决策和有关各方全面评估的框架下启动和运行，严格保证投资的安全性、科学性、效益性。

在制度设计中，特别注意流程的优化和某些重要岗位的设置及其职能定位。

二、加强管控制度设计

鉴于近年来发展非常迅速，子公司数量不断扩大，其业务量也不断增加，实力也不断增强.子公司自身具有的“自利”天性会使其在财务上、业务上甚至战略规划上自觉不自觉地希望摆脱母公司的控制，“小金库”、具体的职责与拟开展的工作任务如下4.对集团与子公司的重大合同进行审核10.具有良好职业修养强烈事业心和责任感、具备良好团队合作精神敬业务实

6.投资公司营销策划案如何写

营销策划方案样本一、封面：方案名称/方案制作者*全程营销方案*制作二、方案目录将方案中的主要项目列出。

三、方案内容（一）企划客体环境1、企划客体宏观环境（政治环境、法律环境、经济环境）。2、当地企划客体环境（社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境）。

3、上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。（二）竞争对手基本情况1、竞争对手概况：过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指标。

2、销售理念及文化：公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命、目标。3、策划项目概况。

（三）市场分析1、市场调查2、市场研究：研究题目、研究方法、研究结果（数据、图表）。 3、市场规划。

4、市场特性。5、竞争对手排队--上位、同位、下位竞争对手（以市场占有率或销售额为依据）。

6、竞争格局辨认--是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者。7、主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势。

8、本项目的营销机会。 9、周边同类项目市场分析（特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势）。

10、周边同类企划客体分布图11、项目综合市场分析（该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据）。12、项目优劣势分析（总体上的优势与劣势；在市场营销方面的优势与劣势。

在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面，在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域。）13、市场机会点与障碍点（四）项目定位1、项目定位点及理论支持2、项目诉求及理论支持（五）市场定位1、主市场（目标市场）定位及理论支持点2、副市场（辅助市场）定位及理论支持点（六）业主情况1、业主分类/分布。

2、业主特点（这些业主是什么样子的？他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务？）3、有多少业主？4、业主消费行为/心理（为什么装修，在装修过程中寻求何特性？装修过程，装修前的影响因素）。5、装修诱因的设置。

（七）营销活动的开展1、营销活动的目标。 2、目标市场。

3、面临问题。4、竞争策略、竞争优势、核心能力。

5、营销定位（区别性竞争差异点的确定）。（八）营销策略1、企划策略：（1）企划概念；（2）品牌与包装规划。

2、价格策略：（1）定价思路与价格确定方法；（2）价格政策；（3）价格体系的管理 。 3、渠道策略：（1）渠道的选择；（2）渠道体系建设/管理；（3）渠道支持与合作；（4）渠道冲突管理。

4、促销策略：（1）促销总体思路；（2）促销手段/方法选择；（3）促销概念念与主题；（4）促销对象'（5）促销方案/计划原件、广告计划、广告策略、广告脚本；（6）促销活动过程；（7）促销活动效果；（8）促销费用。 5、企划活动开展策略（1）活动时机（2）应对措施（3）效果预测（九）营销/销售管理1、营销/销售计划管理。

2、营销/销售组织管理：（1）组织职能、职务职责、工作程序；（2）人员招聘、培训、考核、报酬；（3）销售区域管理；（4）营销/销售人员的激励、督导、领导。 3、营销/销售活动的控制：（1）财务控制；（2）商品控制；（3）人员控制；（4）营销/业务活动控制；（5）营销/业务活动控制指标、方法以及使用表格。

（十）销售服务1、服务理念、口号、方针、目标。2、服务承诺、措施。

3、服务体系（组织结构、职责、程序、过程、资源）。 4、服务质量标准及控制方法。

（十一）总体费用预算（十二）效果评估参考资料：。

7.合作策划方案怎么写

分点写，策划工作=逻辑思维+创造力，主要包含以下方面：合作目标、合作方式、合作步骤、分析双方优势、分析合作后的优势、市场营销策略等。

活动策划是一个琐碎的细活儿，每一个成功的活动策划几乎可以说是无所不能：

1、能写：写作是活动策划最基本的技能，文案、策划、报告各类文体挥洒自如，表达清楚形象。

2、会算：基本的计算能力，活动考评指标、预算、广告支出与效果、结果报告等数据的把握。

3、观察：细致、准确的洞察力，充分运用市场调查的方法，使活动策略符合市场需求。

4、组织：以最优化的方法调配组织可投入活动的人力、物力资源，确保活动顺利开展。

5、公关：过硬的公关能力、合适的公关策略可以扩大活动影响力，比如媒体造势。

6、扛得住：活动策划是个细活儿，也是个难活儿，得能熬夜（甚至挤牙膏一样）写方案，人手不够的时候还要能随时接受类似于搬运工的光荣任务。

还有心理学、营销学也是不可缺少的基本知识。

这些能力是构成活动策划的基础功力，放到一场活动的具体工作中来，分散在各个工作节点，于是“优秀的能力”就能做出“优秀的策划方案”了

8.投资发展部该如何运作

投资发展部职责

投资发展部是公司对外投融资和办理短期贷款业务的职能部门。其主要职责是：

1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议；

2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划；

3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作；

4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作；

5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。

6、配合财务审计部做好存量资产的重组工作；

7、负责向金融机构申请贷款及贷后的投资、转贷业务（专项贷款除外）；

8、负责对短期贷款项目进行初选、评估、贷后管理及回收；

9、负责办理担保和管理业务；

10、承办资金筹措项目的评估、谈判和贷款的还本付息手续；

11、及时完成领导交办的其他事项。

投资发展部部长

能指导大型项目策划、市场调研、市场定位、招商推广、经营管理等全程策划能力；

精通项目立项、可研、分析、评估等操作业务， 有较强的创意策划能力、资源整合能力、投资评估能力，能够利用新的投资模式和理念进行实际的投资决策分析；

具备良好的分析、沟通、谈判、协调和文字表达能力；

具有良好的职业修养，强烈的事业心和责任感、具备良好的团队合作精神，敬业务实

投资发展部经理助理

1.协助经理完成日常行政工作.处理公司内务。

2.传达通知，招聘相关，分发文件等相关业务事宜。

3.方案计划制定，协同完成团队目标等。

投资发展部-投资专员岗位职责：

1.负责投资发展部（北京）后台内勤管理工作；

2.参与涉及项目的各种文案编制工作；

3.投资项目信息采集管理，建立投资项目档案管理系统。