地方人才网站策划运营方案(地方人才网的运营技巧有哪些)
1.地方人才网的运营技巧有哪些
地方热人才网的运营技巧有许多，我主要用的是嘉缘人才系统，那么久以嘉缘人才系统为例，为大家介绍五种运营技巧 第一，选择好的人才系统，这是最关键的，人才系统的选择不仅要看功能，而且要看技术团队的开发是否可以与时俱进，嘉缘最新版有微信找工作功能，这不仅方便，快速，而且也很时尚。
第二，及时与企业和个人沟通，嘉缘人才系统有邮箱和短信功能，用户的注册，面试，密码设定，会员积分招聘信息更新等情况都可以通过短信或者邮箱通知企业和个人。这不仅让企业和个人感觉到自己的重要性，同时企业和个人可以及时的联系，快速的掌握招聘或者面试的信息， 第三，前台资讯要及时的更新，审核。
有的企业会发布资讯，这就要求管理者及时的审核企业资讯，以便企业信息及时的出现在首页，同时，在前台显示的咨询要及时的更新，这样才可以让人才网保“鲜”。 第四，加大宣传力度，可以通过玩网络，广告推广，比如：在高校门口发传单，这是一种有效方便实用的方法，要注意宣传的连续性，这样才可以增加人才网站的影响力度 第五，组织线下的招聘，例如招聘会，在网站发布招聘通知，企业可以预订位置，让企业和个人面对面的交流。
2.网站具体要怎么进行策划和运营
要想运营一个成功的网站就好像跟一个创业者选择怎么创业是一样的道理，要想成为一个成功的创业者，首先就必需要有好的规划，反之，要想拥有一个成功的网站，就必需先学会怎么策划网站。
下面上海SEO就来讲述几点新手如何进行网站策划运营。 一、策划前的思考 很多朋友，特别是个人站长，经常都是大脑一热就建了个网站，新鲜两天半后，又放弃了，最后往往自己把自己打败了。
为了避免这种情况，在策划网站前，我们一定先要想清楚一些问题！ 1、建站的目标。是纯兴趣做着玩玩，还是为了赚钱。
2、精力有多少。是利用业余时间玩玩，还是全身心的投入。
3、投资有多大。是拿点零花钱随便搞搞，还是把身家性命都赌上。
4、人员有多少。是一个人、三五好友组成的小团队还是公司运营。
5、能坚持多久。这条主要是针对投资较大，以盈利为目的的。
在不赚钱的情况下，能坚持多久？ 二、确定大概方向 这里说的方向类型，是指网站大概涉及到的领域，就是你想从那方面入手，IT、音乐、还是其它领域。这里笔者提醒大家尽量选择自己熟悉的、能玩得转的领域，否则不但做起来非常吃力，而且很难成功！其实这步看起来容易，但并不容易。
因为想一下就选择到正确的方向太难了，这不但需要对整个互联网有大概的了解，还要对所在领域有深刻的认识，同时还要掌握网站运营的相关知识。这些东西，都是需要时间去积累、沉淀的，否则很难有正确的判断。
三、数据调查分析 确定方向后，我们还需要做一些调查，搜集一些数据。所谓知已知彼，百战不殆。
这方面包括的内容很多，比如受众分析、市场现状、竞争对手分析等，不同类型的站，需要搜集的东西是不同的，这个主要根据自己需求来。这里列几个比较通用的项目： 1、搜集同领域内做的最好的十个网站。
2、分析他们的网站数据。包括排名、注册会员数、栏目数（包括具体名称）、文章数、每天更新量等。
3、分析他们的背景。包括建站时间、是否公司运营、团队规模等。
4、分析他们的优缺点。比如他们的特点是什么、成功的地方在那里、失败的地方在那里等。
5、最好列一个EXCEL表出来。 这些数据的作用很大，能够帮助我们在接下来的工作中正确分析形式，做出判断。
所以切记切记，前期的相关调查和数据一定做细。 四、明确用户定位 用户定位说白了就是你的网站到底要干什么，为那些用户提供什么内容和服务。
这个是至关重要的，如果你的定位和面向的用户群不明确、涉及的方面竞争太激烈、提供的内容不吸引人，肯定是没有什么前途可言的。所以这步一定要想细、想透，围绕用户需求来想，多从不同的角度去想。
建议大家思考时拿一张纸和一去笔，把想到的东西一条一条写下来。这里强调一下，做网站一定不要贪多、贪大，要禁得住诱惑，不要动不动就说要做门户。
如果能把一个很小的点做好、做精，也是大网站。 五、确定内容服务 定位确定后，开始确定提供的服务，也就是栏目设定及功能模块的设计。
这些主要还是基于用户需求来考虑，尽量体现出特色二字。由于此条涉及的东西很多，所以笔者会专门撰文说明。
六、真能玩得转吗 通过以上的思考过程，网站大概的架构已经在脑海里成形了。但是我们在凭空想像时，总是把事情想的非常完美，而脱离实际，所以此时我们还需要再思考一下“刚刚策划出来的东西是否真的能玩得转”！主要从以下几点去思考： 1、网站涉及的领域真的是自己擅长的吗？ 2、网站的定位和内容，真的是用户确实需要，而不是自己想像出来的吗？ 3、以现有的技术水平，能实现预期的效果吗？ 4、以现有的资金情况，能满足网站的需要吗？ 5、如果是个人，真的有足够的时间和精力去维护、更新吗？ 6、如果是团队或公司，人员足够吗？ 7、如果想赚钱，这个站有赚钱的点或是盈利模式吗？ 七、执行力 这个时候是落地实施的阶段了，开始建团队、设计网站页面、程序等，具体的执行过程就不说了。
八、实战 以上只是理论，大家可能会感觉不直观，太抽象，下面笔者来模拟一个网站的策划过程，给大家一个直观的印象。 1、做网站的目的。
笔者想利用业余时间，做一个个人网站，投入不大，就是个域名和空间的钱。赚不赚钱无所谓，将来能有所发展最好。
涉及到的领域无所谓，关键是做起来别太吃力。 2、确定大概方向。
从笔者做过好几年个人站长，现从事互联网行业的实际情况来看，对于网站建设、运营等方便的东西最了解，做起来也最顺手。所以网站大概的方向就确定为站长站，专门为站长服务。
3、数据调查分析。现在我们来了解一些其它站长类网站的现状，目前站长类的网站，做的成功的主要有以下几个： 落伍者：ALEXA排名7147。
这是一个社区型网站，整站就一个社区，没有商业化。他的主要特点是有经验的站长比较多，原创的内容比较多。
其旗下还有一个站长SNS站。 中国站长站：ALEXA排名5050。
这是一个老牌的站长站，知名度非常高，已经公司化运营。最早是以资源下载为主，现在还是他的主打内容，目前资讯方面做的也不错。
论坛一般，不如落伍，旗下有一个提供统计服务的站，非常不错。 admin5:。
3.如何进行人才网站营销推广
随着网络时代发展，网络的便利性与生活更加密切。像现在的人才网站也越来越多，不管是人才招聘的还是人才管理的都穷出不穷。市场那么多的人才网站，到底如何进行推广呢？又该如何科学推广呢？下面听听是上海献峰网络给的方案！
一、不要只是为了推广人才网站，在执行人才网站推广中应该有更高的目标定位，那就是提高人力资源网站的品牌效益，品牌的推广终究会为网站、产品、企业带来实际的盈利价值。一个服装品牌，往往比这个服装的质量更让人们关注，网站推广也是。当人们认可了你的网站，那么即便网站中还存在着一些不足，人们会不经意间忽略这些瑕疵。当然这还有一个前提就是推广期间网站的质量一定得过的关。
二、对任何推广方法执行而言，人才网站推广都是一项需要衡量投入产出、计算成本收益的工作。因此推广方法的确定、推广团队的搭建、推广平台的选择、推广团队的分工协作、网站的推广应接工作等等，网站都需要根据自身的需求还衡量和决定。
三、人才网站推广和营销是两个相辅相成的主体，二者的工作内容和性质是不能够完全分开执行的。推广是为了更好的营销，营销是实现推广的意义，营销效果与推广效果成一定的比例。唐寅在异界网站可以从两者的目的性来做好衔接工作。
四、人才网站推广的专业分工应该更加细化。网站推广团队中推广任务的分工和推广工作时间的安排都将会呈现更加细化的趋势。从明确的分工中，网站更容易检测推广的任务的完成和推广效果的检验。
五、掌握行之有效的推广方式。网站不论是选择自行推广或者请专业的推广团队来进行推广。何种形式都要求具备一定推广经验。从网站推广规划的制定、推广方案的具体实施层面到掌控推广的态势、处理推广中可能会出现的公关危机。这要求推广者掌握更多的经验和技术理念、更高的危机处理应变能力、具备更深的业务知识。
六、执行推广中更应该注重管理，人才网站推广是一个生命周期完整的有机整体，从推广的孕育（推广方案的策划）到确定推广的执行（出生）到推广实施（成长）到推广产生效果，无一是不需要进行有机管理的。
七、根据推广的进程以及推广的阶段目标实现情况，在不同的阶段推广方法的运用也会存在不同的情况，也就是说推广中需要灵活的变通。不是是对方法上的变通，还包括在方法运用中的创新。
八、人才网站推广执行就像是怀孕，时间久了就能看出来。所以时间的积累是推广必经的过程，各位推广者心急吃不了热豆腐，所以不要急功近利；不心急连豆腐都吃不
到，所以执行过程中要懂得变通。
4.紧急求助：人才网校园推广方案
1、选择相对完善的网站程序。
现在CMS如云，ASP、.NET、PHP一大堆，选择一个合适自己的是最重要的，这样用起来得心应手，最终我选择了，基于PHP+MYSQL的专业人才网站系统（骑士CMS），建站初再没盈利的情况下，还是选择相对安全的免费的程序比较可靠，当进入盈利期，可以购买商业版获得技术支持，以及二次开发定制。 2、想方设法的提高网站的排名。
SEO一直是个永恒的话题，在人才招聘等关键词上，地方人才网可以考虑一些比如校园招聘、应届毕业生招聘、兼职招聘等词关键词。建议至少找10-30个这样的关键词出来，然后通过数据分析。
哪些词竞价排名少，哪些词相关性更强，哪些词百度指数相对较大，哪些词SEO竞争难度不大。综合这些因素，挑出几个相对竞争难度不大，内容相关性高，竞价排名少，百度指数又高的词去有针对性的做SEO。
这是做SEO的常用方式。出最适合优化的关键词，然后集中力量去做，把力量花在刀尖上，一击即中。
先通过数据分析找出最适合优化的关键词，然后集中力量去做，把力量花在刀尖上，一击即中。 3、交换友情链接。
和所有能交换的以人才网为关键字的网站交换链接。越多越好，但是在初期推广阶段，一定要注意，每天加一定量的友情链接，一般以2个为宜。
还可以试着和地方性论坛交换链接。我想链接的作用显而易见，这个地球人都知道。
4、做好线上线下宣传工作。网站主要在于如何运营，把网站推广给需要的人。
我是采用去省各大高校的宣传方式，以达到快速提高网站的知名度。在企业会员的推广方面，可以采取邮件营销的方式，将自己现有的人才网平台推销给他们来满足他们的招工需求。
本文摘自：SEO学堂。
5.网站整体运营方案
1、营销网站制作，网站就如同公司的前台，如果前台都没有，别人到你公司去谈业务，同样的价格别人不一定会选择你。网站一定要做 成小型门户型的，千万别用网络公司送的几时十个页面的垃圾网站，本公司100多人技术团队您提供网络营销服务.拥有多年web网页设计和 WAP和3G网站制作经验，（网站基本型1800元，小型门型4500元，门户型15000元，3G网站5000元起.SEM,SEO，品牌营销，网络软文发布一站式服务） 。你只要给我们电话，联系方式，公司简介，于下的事交给我们来办。提供从规划、制作、SEO、培训、原文件给客户、定期网站备份等一站式服务
2、网站SEM搜索营销，如今中小企业网站数量越来越多，而中小企业里懂网络营销的人才不多，通常中小企业的网站都是由网络服务商 制作维护，可是网络服务商只管做网站，不管网络营销。这是其一。其二，网络推广费用太高，一部分中小企业付担不起，而网站优化不必 要支付按点击付费的费用。所以有机会节约网络营销成本就抓紧进行网站优化，让你的网站成为行业冠军，定单自动找上门。SEO可从：对 网页的URL 、TITLE 、META 标签、正文标题、正文内容、ALT 标签、链接进行优化
3、花钱做些广告，天下没有免费的午餐这句话谁都知道，要想让你的客户找到你，目前搜索竞价广告可以说是较快的让你的客户找到你 ，但网站一定要做得专业些，千万别用几十个页面那种的。注意：千万别与送个垃圾网站的坑人的公司合作，因为送的网站怎么能和你的竞 争对手比，你的广告点完了，你的网站也该去睡觉了，到最后形成恶性循环。没有绝对的东西，有利就有弊。
4、千万别用什么自助建站或做广告送网站的公司合作，因为你一但用上，包括域名所有权，空间管理权限，FTP用户名和密码，域名的用户名和密码等你都没有， SEM营销等都不能自主管理，要是用来做广告只能烧钱做点击。也千万别与做百度，谷歌广告送个垃圾网站的坑人的公司合作，因为送的网站怎么能和你的竞争对手比，你的广告点完了，你的网站也该去睡觉了，到最后形成恶性循环。没有绝对的东西，有利就有弊。
本 服务领域和范围：
电子商务网站制作：本公司的技术团队为不同企业网站及电子商务网站提供站点制作、优化、实施及运营维护，丰富的网络营销实践经验，让网站优化深入到网站运营的每个细节，这是电子商务得以成功的基本保证。
具体部骤如下：免费咨询 >； 行业分析 >；签约 >；站点制作 >；品牌营销
方案实施
品牌制定：可在客户的整体品牌策略体系下，提供品牌在互联网媒体上及针对网络人群的品牌市场策略，也可协助客户制定整理整体的市场
品牌策略。
创意设计：可为客户完成网络互动广告的创意、设计和制作，完成客户需要的企业网站、网络活动平台、企业电子商务平台、网络办公平台等的策划、设计、制作和运营维护及网络系统程序的开发和维护。
营销活动的执行：负责建立协调客户与各类媒体的关系，建立公关监测和保护机制，开展包括新闻发稿、网络公关活动及相关网络广告活动涉及线下配合的有关执行事宜。
本公司总部位于北京，并在上海、广州、武汉设有分支机构；汇集策划、设计、技术、客服等专业人才200多人；拥有10年web网页设计和WAP和3G网站制作经验，从电子商务网站制作、3G网站、网络SEM营销、口碑营销、博客营销。开展包括新闻发稿、网络公关活动及相关网络广告活动涉及线上下配合的有关执行事宜。
提供顾问式服务；从竞争分析、品牌制定、创意设计、制作、营销活动的执行、企业电子商务平台的建立。OA办公平台设计、制作和运营维护及网络系统程序的开发和维护一站式营销服务。我们不断学习网络营销动态，为您的企业内部网络系统、企业管理信息系统、营销型站点建立、网络营销组织与管理人员的培训，愿成为您企业发展的合作伙伴。打造领先的集网络营销、网络媒体运营、信息营销技术研发于一体的专业互联网营销服务公司。行动起来，利用知识创造价值
6.人才网站的前期推广该怎么做求解
作为一种烧的投资，需要投资者有雄厚的资金注入和运营者恰倒好处的运作方案和推广步骤。很多投资者和运营者都会排出豪华的广告推广策略，但笔者通过分析认为这种推广方式可行性很低，效果异常微小。
可行性小的因素主要在于3个方面：
1、资金的投入量大、投资期长。
赢利周期难以把握造成资金的投入量难以估算。
2、广告费昂贵。
人才网站进行大规模广告推广无非就是：电视、报纸、杂志以及知名资讯门户和行业相关的门户网。这些媒虽然效果不错，价格自然就是不扉。电视上播1天的广告听内幕人报价没7、8万难以下台，杂志做一个板或一期也要好几万，其他网站媒体大家多多少都有了解。算来算去1个月没一百几十万难进行很好的推广。试问这样的广告投入有几个企业能承受，尤其是不知道投资周期有多长的时候。
3、高质量招聘企业和高质量的人才难于短时积累。
人才网站的质量好坏不在于网站做得怎么样。天下的人才网都一样，所谓的区别在于页面风格差异和人才结构和招聘企业结构的定位不同。人才网的竞争核心在于招聘企业的知名度和人才素质。著名企业的数量和人才质量是相辅相成的，拥有越多的高知名度企业越容易吸引高素质人才，相反亦如此。摆脱著名企业的引进和高素质人才的引进再多的广告投入也是孤掌难鸣。
笔者认为人才网推广需要三步走：
一、前期人才引进和企业进驻。
人才网站上线并不是急于去找推广渠道，首先要做的是和学校、各类教育机构进行宣传和交流进行人才引进计划形成战略合作。在企业端大力寻求企业进驻，在网站没推广开时，很多时候是花钱请企业进驻，免费做相关工作。
二、开展网络推广。
找工作的主要人群主要是大学生，这些人没有强大的人脉关系，找工作比较依赖于网络，这些人也是熟悉互联网，所以网络推广要先于传统媒体进行推广，主要对象是资讯门户、教育类网站和校园网等。这有利于减少资金浪费和积累一定的人气。
三、后期强势媒体推广。
网络推广过后，就要回过头进行传统媒体的推广，主要是杂志、电视等。这有利于对人才网进行进一步的推广，也有利于节约资金。更重要的是让钱花得更合理、高效。
总结：做人才网只资金不行、只有效的营销推广策略也不行。只有雄厚的资金投入和有效的营销策略才能走得更远。
7.如何撰写网站建设与运营方案
从以下几个方面入手
1、市场分析、客户分析、客户定位
2、网站定位
3、网站产品策划
4、网站功能和栏目策划
5、投资和盈利分析
项目的具体开发制作
1、软件架构
2、硬件架构
3、服务器和网络环境
网站营销
1、网站推广
2、营销策略
3、内容管理
4、改进跟踪
等
8.如何经营网站如何经营人才网站
这个网站上有很多讨论。
另外可以找这方面的书籍或者杂志看一下 这可是个 课题啊 例子： 美日企业人力资源管理模式比较 中华财会网（ ） 2002-02-05 -------------------------------------------------------------------------------- 随着竞争的日益激烈，美日两国的企业都发现了各自人力资源管理模式上的不足，都在相互借鉴对方的长处。 众所周知，70年代以前，由于美国企业在世界上的霸主地位，美国模式也成为企业成功的象征，许多企业包括日本企业都纷纷学习该模式；70年代中期以后，日本企业的管理方式逐渐显示出强大的竞争力，特别是在制造业对美国同行构成了强烈的冲击，日本模式也成为众多企业效仿的对象。
而到了90年代初，美日两国企业在国际市场上的竞争形势又发生了逆转，受泡沫经济和经济危机的困扰。日本的大中型企业尤其是金融服务业的经营绩效大幅度下滑，相反，美国高科技企业则在国际舞台上高唱凯歌。
这又迫使日本企业对其模式进行反思，他们又回过头来重新学习，以图建立一个更高效率的管理模式。 而美国企业有了前车之鉴后，也在不断地深化、扩大该模式所获取的成果。
美国人力资源管理模式 随着经济的发展，越来越多的美国企业已经开始对传统的人力资源管理模式进行必要的修改，但历史上所形成的特点仍然继续存在着： 1.灵活的人力资源配置 一方面，美国政府除反四大歧视行为之外，基本上不加限制，任意就业政策依然唱主角。 这种松动的政策为美国员工在国内市场上高度流动打下了基础。
另一方面，美国的劳动力市场非常发达，劳动力市场的竞争极为激烈，企业和个人都具有充分自由的选择。通过这种双向的选择流动，实现了全社会范围村的个人/岗位最优化配置。
2.以详细职务分工为基础的制度化管理 美国企业在管理上的最大特点是职务分工极为细腻。 这种分工提高了管理效率，降低了管理成本，是现代企业经营的基础，同时也为美国公司高度的专业化打下了基础，特别是对员工的录用、评定，工资的制定，奖金的发放，以及职务提升等等，都有了科学的依据。
而公司专业化的管理则对各行各业的专业经理人员的评估起到很强的监控作用。 这也是美国主要商业和投资银行在金融危机中之所以能够避免重大损失的主要原因之一。
3.强化培训 美国公司对员工培训工作极为重视，尤其是专业知识方面的培训，其主要方式有：公司内部短期培训，企业送培，在职学习，公司还会不遗余力地送有潜力的经理攻读高级经理商学班等等。 但总的来说，美国企业还较为重视高层经理人员的短期培训，并且大公司每年花费在这种培训上的费用比例相当高。
4。强烈物质刺激为基础的工资制度 美国公司内部工资制定的基础是职务分工，不同级别的工作，不同专业的工种，不同性质的岗位，不同经历的经理，有着木同的职业要求和不同的工资水准，表现出强烈的刚性。
美国人力资源管理中比较多地偏重于以个人为中心，强调个人的价值，主要是以个人为激励对象。因此，公司在制定政策时重点考虑的是工作的内涵及该工作对公司经营效率所做出的贡献，基本目标是激励员工的工作积极性。
而且在奖励制度方面名目繁多，尤其突出的是高层经理的奖励制度。 总裁的年收入（包括奖金）甚至可以达到上千万，是普通员工工资的几百倍。
这些奖金计划对激励中高层领导实现自我价值，努力积极工作，不断增加公司的收入和价值起了较大的作用。然而，这种刚性的工资制度是建立在员工与企业之间纯理性的基础上，两者的关系完全是一种契约关系，这势必造成劳资关系的对抗性。
总的说来，美国公司是一个典型的职能经济机构。美国人仅把工作和劳动看作一种买卖关系，强调的是制度管人，缺乏一个以人为中心的劳动价值观，其管理模式的主流仍属于管理技术型的。
日本人力资源管理模式 日本企业的人力资源管理模式是在二战以后，随着经济的恢复、发展逐步建立和完善起来的，并为日本的经济腾飞作出了突出的贡献。 目前还有许多企业，特别是制造业，仍保持其特性： 1.终身雇佣制 终身雇佣制是日本企业管理最突出也是最有争议的政策。
这对于采用全面质量管理的制造业来说，有着特殊的意义：第一，有助于公司对员工的长期培训；第二，有利于企业文化的发展；第三，可以减少不必要的人员流动，提高员工对企业的忠诚；第四，也有利于贯彻执行企业的生产营销战略。 直到今天，大部分制造企业仍然保持着稳定的就业政策，但是这种稳定的就业政策随着日本经济的衰退，企业利润的下降而受到了严重的挑战。
2.年功序列制 年功序列制的管理方式对于人才的长期培养有很大的好处。老员工的丰富经验为企业在职培训提供了巨大的知识财富，这种体系也有益于企业文化的传播。
日本人还认为，以论资排辈的原则评估员工的工作成就可以去掉许多评估中的不客观的因素。但这种方式却不利于以白领阶层为主的金融服务行业，论资排辈的管理方式打击了专业人才工作的积极性，这也是金融业在金融风暴中受到重创的主要原因。
3。注重在职培训 日本企业最重要的管理方法是对员工，特别是在制造业工作的蓝领阶层进行系统的全方位的公司文化、统计。
