策划设计方案招标书(方案设计招标文件及评析)

1.方案设计招标文件及评析

评析需要从招标文件的各个方面进行论证，以便对招标文件进行合理的评价及选取。

例如以房地产企业开发运营经营招标书我们可以进行成本控制评析： 首先，所谓经营成本的控制分析，是指在经营成本的形成过程中，定期对成本件支情况所进行的差并分析。即通过成本评支与原订标准和计划目标的对比分析，发现偏差，寻找原因，采取对策，使成本形成过程始终处于控制状态，确保企业成本计划和成本降低计划得以实现。

经济体制改革以后，我国的工业企业为了强化经营机制、加强成本管理、健全和完善企业内那的经济责任制，普遍推行了责任成本制。责任成本制是与经济责任制相结合的一种成本管理与控制办法。

按照分析原则，将各项成本指标分解划小，落实到有关单位和个人，这些单位或个人即成为某些成本指标的责任者。即他们应对自己所管辖范围内的可控成本承担责任。

可控成本是指责任者能够预测、计算和控制的各种成本。因此，所谓责任成本就是责任者（单位部门或个人）能够对之进行预测、计算和控制的各项可控成本之和。

形成责任成本应具备如下三个主要特征：①是责任者能够预测的有关耗费；②是可以计量的耗费；③是可以控制和调节的耗费。 实行责任成本制，企业把执行成本计划，降低生产经营成本的责任落实到每个责任者，从而调动了企业各部门以及每个职工在成本管理方面的积极性。

责权利的紧密结合，能使企业成本的发生得到全面的监督和控制，使成本管理落到实处。责任成本制是企业成本控制行之有效的一套管理体制。

虽然各行各业生产经营方法有很大差异，成本形成过程也各具特色，成本责任制的贯彻执行方法不尽相同，但一般来讲大体上应按如下步骤进行。 1.确定目标成本 这里的目标成本有两个含义，其一是成本计划执行阶段.通过成本预测，考虑企业生产经营条件所确定的目标成本；其二是企业内各责任者按谁承担谁负责的原则所划分的责任成本。

前者是成本预测与成本计划编制阶段应做的工作，后者便是用于成本控制的成本责计制的首要内容。 （l）责任单位的划分 责任成本制的第一步工作，便是根据企业内部各部门及职工的工 作性质和成本发生的关系程度，划分各种不同的责任单位，并明确各责任单位可以控制的成本与费用，建立各责任中位的责任成本指标考核形式和奖惩办法。

划分责任单位的标准不在单位大小，凡是管理上可分，责任。可以辨认，成绩可单独考核的单位，大至公司、工厂、部门，小至科室、班组、个人都可划分为责任单位或责任者。

房地产业的企业组织规模差别很大，经营形式也大相径庭。成本责任单位的划分当然也不可千篇一律。

一般来讲，具有建筑设计、施工能力的较大型的开发公司，其责任单位可划分为如下几类： ①物资供应部门 其主要任务是进行物资材料采购，实现合理储备；保证按时、按质、按量供应施工生产需要；保证材料物资的安全完整。 物资供应部门又可根据具体情况划分为更小的责任单位。

有些成本指标甚至可分解到个人。如按材料类别区分为：金属材料、建筑材料、装饰材料、车配件等。

建筑材料还可细分为水泥、砂石、砖等。按业务性质划分为：计划、采购、仓库等部门。

②施工技术部门其主要任务是编制施工组织设计方案；贯彻执行施工方案中所列的降低成本技术组织措施；及时办理工程设计变更商洽；管理施工进度、质量，保证按期、按质完成任务等。施工技术部门可采取栋号甚至是区、片包干的办法将责仔单位划分得更小。

③劳动工资部门 劳动工资部门的主要什务是加强劳动管理，改善劳动组织，合理利用人力，严格控制非生产用工和无产值用工；加强劳动定额管理，严格执行劳动定额；管理人工成本，记录工时，制订及执行降低人工成本措施等。 ④开发部门开发部门主要任务是进行市场分析，承揽开发任务，参与投标招标，组织征地拆迁，协助企业经理进行项目决策等。

开发部门也可分项目将成本责任单位划分得更小。 ⑤财务分理部门财务部门的主要任务是组织、汇总、编制企业的降低成本计划并考核其完成情况，严格成本开支范网和财政纪律，控制开支标准，实行成本监督检查，及时进行成本核算，开展成本分析。

财务部门应按各成员分行业务将成本指标落实到各业务小组或个人。 ⑥经营部门 经营部门主要任务是经营管理好企业的现有业务。

主要业务有房屋租赁、修缮及房屋销售。经营部门的成本责任中位应按经营性质和经营管理对象尽可能的划小划细。

（2）目标成本的确定及分解目标成本即经营成本应达到的预计水平。目标成本是衡量实际成本节超的标准。

房地产企业确定目标成本通常有如下几种方法。 ①分管法 即把公司、分公司、各科室、各部门的费用开支计划汇集起来，经过补充、修改审定后，把成本费用开支计划和指标分管结合起来作为指标，然后按责任成本的划分分解到三级各有关部门，实行指标分管。

这种方法多适用于非定额开支的成本费用控制。 ②预算法 即对生产费用支出事先编制预算，成本开支控制以预算为标准，如开发工程的工料费开支，均以施工预算为目标成本，把工料费开支水平控制在施工预算之内。

③定额法 对某些。

2.设计一个项目

投标书一般是商务标和技术标两部分。

技术标里详细包含哪些范围的内容，一般的在投标文件里边会有商定。 ◆ 合同条款 但在有些地方项目中，招标书的内容只包含这个范本中的部分内容，但其中投标须知、招投标文件、合同条款是必须具备的。

2、问：投标须知都包含哪些内容？ 答：投标须知是向投标者告之关于投标的商务注意事项，是使投标商清楚了解投标的注意事项，投标须知中包含以下内容： 项目名称、用户名称、投标书数量、投标地址、截标日期、投标保证金、投标有效期和评标的考虑因素等。 3、问：投标人资格都从哪些方面规定？ 答：一般对公司规模，业绩和厂商资信有具体的要求，不能达到的厂商则被视为没有投标资格，在有些投标项目中，投标商的良好资质将在评标中将起到加分的作用。

4、问：在招标文件中，都要求了哪些内容？ 答：其中包括投标须知、合同条款、技术规范要求等，正规的招标书中会要求对标书的技术规范要求进行逐条应答，还有一些对招标项目的解释和澄清，所有这些内容都应逐条详细阅读并作出应答，因为用户的需求是完全从招标书中体现的，是否能真正把握用户需求了解清楚，标书是最直接的途径。 5、问：用户对投标书的要求都有哪些？ 答：◆对投标文件的组成作出具体规定：构成内容 ◆ 投标文件的编制：格式和顺序 ◆ 投标报价的格式：报价表的格式 ◆ 投标文件的递交：递交格式，密封形式 ◆ 投标文件的费用：费用分担的内容 ◆ 投标文件的澄清：关于澄清内容的交流形式 ◆ 投标保证金：金额和形式 6、问：在招标书中关于评标的描述包括什么内容？ 答：评标依据：说明对投标书进行评审的基本原则； 评标小组构成：形成评标小组的人员情况，一般会包括用户 代表、招标公司代表、专家代表等构成； 招标人澄清：关于中标条件的说明，一般是声明不承诺最低 价中标，而且没有义务解释未中标原因。

评标因素：声明影响评标结果的关键因素，如价格、服务、质量等，从而让投标在这几个方面详细应答，以满足用户的 需求。 7、问：授予合同时招标方和中标方的注意事项？ 答：中标通知如何发送 合同的签订的生效 合同变更数量权利 拒绝投标的权利 增加订货的选择权 8、问：合同条款的内容需要注意哪些方面？ 答：交货时间 付款方式 交货、运输和验收 服务 保修 技术支持 9、问：什么是投标保证金，如何操作？ 答：用途：招标方为了确保招标的有效性，在投标时收取各个投 标商的信誉保证，同时防止投标后单方面撤销投标 形式：现金支票或银行出具的投标保证金保函 金额：投标总价格的2% 递交：投标时同时出具，否则视同投标无效 10、问：标书密封一般有什么要求？ 答：投标报价和投标保证金单独密封，密封处应盖有效印章； 投标书正、副本单独密封，并密封在标书中 密封条上单独注明项目名称，投标商等内容。

11、在做投标项目时，时间控制点有哪几个？如何掌握？ 答： ◆ 发/卖标书时间：用户正式通知开始卖标书到投标日期截止 前都可以购买标书，只有购买了标书的公司才有参与投标 的资格。 ◆ 投标截止时间：在规定的时间前递交投标书，迟到着将被 拒绝投标，这是投标游戏的基本规则，正规的投标项目截止时 间是非常严肃的。

◆ 开标时间：标书中提到的公开唱标的时间，一般都是在正式截 标后不久，把各个投标厂商的投标价格念出来，进行一个价格 的排名，让投标商了解各自价格情况，避免黑箱操作。 ◆ 投标有效期：各投标商投标的方案和价格的有效期，一般为90天，这个时间是留给用户评标，合同谈判和合同执行的，在这 个有效期内，各个投标商的方案和价格必须保证是可以兑现 的。

◆ 投标保证金的有效期：投标保证金的有效期一般要求在投标截 止后20天内。 12、问：投标书都包括哪些内容？ 答：商务条款和技术规范的逐条应答 对应标书中的合同条款的应答 针对该项目的技术方案和商务方案 招标书中要求的投标书的各项内容 标书的概述 标书是指招标人向投标人提供的为进行投标工作而告知和要求性的书面性材料。

阐明需要采购货物或工程的性质.通报招标程序将依据的规则和程序，告知订立合同的条件。招标文件应至少包括下列内容招标公告（或投标邀请函） 投标人须知 招标项目的名称、数量、技术参数、性能（配置）和售后服务要求；投标报价的方式及计算方法：评标的标准和评标的办法：交货、竣工或者提供服务的时间投标人应当提供的有关资格和资信证明文件；投标保证金的要求 提交投标文件的方式.地点和截止时间.开标、评标、定标的日程安排、采购合同的基本条款及订立方式等。

《招标投标法》第二十条规定，招标文件不得要求或者标明特定生产供应者以及含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。 《招标投标法》第十九条规定了招标文件中必须包含的内容，这些内容将使供应商或承包商能够提交符合招标人需求并使招标人能够以客观和公平方式进行比较的投标，从而体现招标程序的公开性、公平性和公正性。

这就要求招标文件中规定的内容，特别是其中的技术规格，必须符合公平竞争性的要求，招标文件中规定的各项技术规格或其他内容均不。

3.规划设计招标文件

一、招标：1、政府批准发改局项目立项。2、设计勘察3、图审建设审批备案、项目超过30万元，要请中介机构就是招标代理、制作招标文件、清单编制、预算编制等。4、建设主管部门备案经当地招投标中心或机构上网公告。按当地法规结合招投标法设定招投标时间、资质、投标保证金这些主要体现在招标文件和招标公告上边如果有请代理机构的话让他们做就好了。5、接下来就是开标定标评标。6、中标公示按规定执行各地方公示期不一。有3个工作日的也有10天的。7、领取中标通知书。8、签订合同。9、请监理单位通常也要抽签决定。10、施工许可证。

注这是政府部门要求的程序。当然如果是企业或私人招标的话可减去很多程序。直接公告，确定中标人。

二、投标

投标就更简单了，按照招标文件的要求一点一点的去做。但是要非常细心。我给你一个政府招投标中心网站作为参考。里边可以看到实例。也有招标文件公告预算清单的电子文档。还有相关的法律法规。希望可以帮到你。

4.广告制作投标书范本

一个简单范本，供参考。

投标项目：项目广告包装

投标单位：有限公司

负 责 人：

联系电话：

通讯地址：

邮政编码：

一、投标项目说明

在XX市民的热切关注和期待下，XXXX项目即将面市，项目的企划包装也随之进入关键时刻。如何利用完善的推广计划使XXXX项目拥有良好的入市形象，并逐步提升其在市场的占有率，使之成为XX楼市的新亮点，是我们XX将来工作的重点关注对象。

（一） 代理意向

XXXX有限公司具备广告代理资格，工商登记、年审合格、信誉良好、实力雄厚，拥有完善的市内、市外客户网络，有品牌、地产等广告经营经验，完全符合招标书中对项目整体企划包装代理公司的要求。XXXX有限公司分析自身的优势和实力，从服务项目、服务客户、服务社会的角度出发，经过综合比较分析，决定投标成为XXXX项目整体广告代理公司（即招标书中之广告合作单位）。

（二） 代理期

以年为单位签订合同，至项目销售结束止。

（三） 代理方案

XXXX属于新生项目，理论上还需要有一个过渡期让客户和广告受众逐步接受并认同该项目，因此，XXXX有限公司提出如下方案，请大XXXX项目领导参考：

代理方案：XXXX项目整体广告代理

1、XXXX有限公司针对XXXX项目做广告企划包装，针对XXXX项目不同阶段做出宣传品以及其他销售道具的设计，并完成甲方其他广告方面的要求；

2、XXXX有限公司在代理期内，每月收取服务费用人民币X万元；

3、XXXX有限公司有义务帮助甲方寻找广告制作单位，相应费用由甲方支付。

二、公司简介

XXXX有限公司是一家以品牌策划和地产企划包装为主营业务的专业性广告公司。公司始终坚持“专业性”发展方向，专注经营企业产品、品牌企划包装以及房地产项目平面广告推广。同时，公司在户外广告、房地产相关媒体方面也拥有丰富的经验和广大的人脉关系。

公司获得奖项：l XXXX l XXXX l XXXXl XXXX公司参加展览：l XXXXl XXXX l XXXX三、公司各项资质证明

请参阅附件

四、公司文化一瞥

XXXX五、公司客户网络介绍

公司成立七年来销售网络扩张迅速，市场占有率优势明显，连年在深圳业界位居前列，服务的主要客户有：XXXX项目等等。

六、公司业务团队介绍

“团队合作的精神；良好的专业素养；喜欢设计工作，爱学习”是企业的基本人才战略，公司一向注重高素质人才的吸纳和培养，并不断强化、提升各类专业队伍的整体素质，打造了一支过硬的工作团队。公司现有员工20余人，本科学历者100%，均受过优秀而严格的专业训练，具备高水准的职业道德。针对XXXX目整体广告代理工作，公司抽调以下精兵强将组成专门工作小组：

1、专业咨询策划人员

高级策划师：XXX，出生于X年X月，毕业于XX大学。曾参与策划XXXX等。

高级文案：XX，出生于X年X月，毕业于XXXX。文字功底强，文笔清新流畅，曾XXXX等职务，现为XXXX有限公司高级文案，操作XXXX项目。

2、媒体顾问

高级媒体顾问：XX，出生于X年X月，毕业于XX。对大众媒体高度熟悉，拥有广泛的房地产业界媒体关系。

3、专业设计人员

主任设计师：XX，出生于X年X月，毕业于XX。毕业后一直从事平面设计工作，设计创意突出，充满时代感和国际感。代表作品有“XX”、“XX”、“XX”等。

主任设计师：XX，出生于X年X月，毕业于XX。擅长手绘，毕业后从事平面设计工作至今，设计作品传递出浓浓的中国文化意味，代表作品有“XXX”、“XXX”等。

4、专业客服

高级客服：XX，出生于X年X月，毕业于XXX。善长与客户沟通交流，拥有丰富的客服技巧和经验。

投标人信息真实性声明：本签字人兹证明在资格文件中和所要求的表格中的声明是真实的和准确无误的。本签字人对可能要求的进一步的资格资料表示理解和同意。并同意按招标人的要求提供任何这类资料。

投标人名称和地址名称：XX有限公司地址：XX签署本资格文件的授权人签字和职务

姓名：XX 职务：XX有限公司总经理 电话：XX 投标书发出日期：授权人签字：

公章

5.如何写休闲娱乐酒店建筑方案设计招标书

项目背景和开发理念： 酒店业的景气在近五年间有了长足的发展，其中尤以上海的繁荣景象最为突出。

经济的持续高速增长，门户开放和社会的高度信息化拓宽了国民的视野，生活环境、人的价值观、精神意识和消费习惯正在发生前所未有的变革，人们开始不再满足于由经济发展、大规模工业化生产所带来的单纯物质上的充实，而去寻找一种新的价值和生活体验，度假、休闲、娱乐在时间和空间上占据了生活中非常重要的位置。对于酒店业来说，住宿和餐饮不再是唯一的当家花旦，酒店的作用开始着眼于为人们的生活提供更多的梦想和可能性。

为适应多样化发展带来的多样化需求，个性化和功能复合化已成为酒店发展的两大趋势。

6.招标计划书怎么写

招标计划书

1 准备阶段：

1.1 签订委托代理合同：招标人与代理人签订委托代理合同，确立双方合作关系，共同完成项目招标工作。

1.2 建立组织机构：招标人组建招标领导小组及办公室，代理人组建招标项目组，根据项目特点制定具体招标工作计划。

1.3 编制招标文件：依据国家有关法律法规和招标人要求，编制招标文件，并分别送招标人和招标投标管理机构审查、备案。

1.4 招标项目备案：由代理人向招标投标管理机构交验项目有关文件资料，填写工程招标备案表备案。

1.5 发出招标邀请：代理人根据委托人提出的邀请名单，邀请符合资质要求的潜在投标人，并要达到法定投标家数以上。

1.6 资格审查：对潜在投标人身份进行资格审查。选择符合有关规定，并能满足要求的合格的投标人，以顺利完成项目招标投标任务。

2 招标阶段：

2.1 召开投标预备会、发售招标文件：通过投标预备会召集通过资格预审的潜在投标人，介绍本工程概况及具体要求，以便潜在投标人确定是否参与本工程投标。招标文件是经招标人和招标投标管理机构审核的法律文件，也是招标投标程序的重要内容。潜在投标人确定参与本工程投标后，便可购买招标文件（附施工图纸等技术文件）。

2.2 组织投标人踏勘现场：招标文件发售后，为便于投标人了解施工现场情况，招标人组织投标人踏勘现场。

2.3 召开招标说明会：招标说明会由招标人和代理人共同主持，投标人及设计人等参加，主要针对投标人在开标前对工程项目、招标文件、设计文件等相关的疑问进行解答，解答须以会议纪要形式发给所有投标人。

2.4 投标人编制投标文件：投标人根据招标文件、答疑文件、补遗文件、设计文件并结合自身情况编制投标文件。

3 决标、签订授予合同阶段

3.1 送达投标文件、开标：根据招标文件的规定，投标人在指定的投标截止时间和送达地点将投标文件送达。在招标投标管理机构、招标人等相关人员在场的条件下公开开标。

3.2 评标、定标：根据招标文件的规定，在招标投标管理机构监督下，由招标人和代理人随机抽取库内相关专业专家，并和招标人代表共同组成评标委员会（评标委员会成员为5人以上奇数，专家为评标委员会成员总数的2/3）。评标委员会的职能是完成对投标文件的初步和详细评审。评审结束须形成评审报告。如果根据有关法律法规，招标人授权评标委员会定标，其评审结果即为定标结果；如果招标人自行定标，可根据评标委员会推荐的中标人候选人定标。由代理人及时通知中标人及未中标的投标人，并发出中标通知书。

3.3 招标人与中标人签订授予合同：定标后，招标人与中标人，在规定的时间内签订授予合同。合同签订后招标人应在5日内通知代理人，以便退还投标人的投标保证金。

7.如何起草酒店设计招标书

红专设计公司通过多年对酒店的设计经验，为了让设计公司清楚的明白甲方意图、准确的进行创意投标、酒店设计招标书必须要有的内容有：一是、项目的详细地址、周边的商圈的情况、地形地貌、气候等。第二：酒店的定位或属性。第三：文化属性或特殊主张。第四：造价投入。第五：创新酒店的商业模式或差异化计划。第六：项目核心的简单介绍。第七：设计公司资格要求。第八：截止时间及投标内容和方式。第九：招标补贴。第十：开标程序和中标通知。第十一：相关图纸的电子文档。第十二：项目现场照片等。

8.可行性报告、初步设计、招标书、投标书、合同的关系

一、可行性研究报告定义：

可行性研究报告是指：从事一种经济活动（投资）之前，双方需从经济、技术、生产、供销，以及社会环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，并确定有利和不利的因素。以此作为该项目是否可行、成功率有多少、具备多大的经济效益和社会效果的依据，最终作为呈交决策者和主管机关实行审批的上报文件。

二、初步设计

根据核准的项目申请报告、批准的可行性研究报告和设计任务书，按初步设计文件内容深度规定，完成工程总说明和各专业作业文件及卷册图纸。

初步设计是最终成果的前身，相当于一幅图的草图，一般做设计的在没有最终定稿之前的设计都统称为初步设计。

初步设计的步骤：1.找到主题 - 2.依据主题、3.用途设计模式 - 4.收集资料 - 5.整理分析资料 - 6.摆出多种界面、7.设计出多种思路 - 8.依据用途、需要选出最合适的一种设计模式。

通常来说，初步设计，然后是扩初（即"扩充初步设计"），接下来才是施工图。扩初是指在方案设计基础上的进一步设计，但设计深度还未达到施工图的要求，小型工程可能不必经过这个阶段直接进入施工图。

三、招标书

招标书是招标人利用投标者之间的竞争达到优选买主或承包方的目的，从而利用和吸收各地优势于一家的交易行为所形成的书面文件。属于邀约的范畴。

所谓招标书，即业主按照规定条件发招标书，邀请投票人投标，在投标人中选择理想合作伙伴的一种方式。

招标书是招标过程中介绍情况、指导工作，履行一定程序所使用的一种实用性文书。

招标书是一种告示性文书，它提供全面情况，便于投票方根据招标书提供情况做好准备工作，同时指导招标工作开展。

四、投标书

投标书是指投标单位按照招标书的条件和要求，向招标单位提交的报价并填具标单的文书。它要求密封后邮寄或派专人送到招标单位，故又称标函。它是投标单位在充分领会招标文件，进行现场实地考察和调查的基础上所编制的投标文书，是对招标公告提出的要求的响应和承诺，并同时提出具体的标价及有关事项来竞争中标。

五、合同

合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。广义合同指所有法律部门中确定权利、义务关系的协议。狭义合同指指一切民事合同。还有最狭义合同仅指民事合同中的债权合同。