smart(信必可SMART方案是什么)
1.信必可SMART方案是什么
提问
什么是SMART分析法？
我来答
4条回答
Demon陌
LV.12 2018-11-19
SMART分析法——是指在制定目标的时候所应该遵循的五项原则。
S—Specific，目标一定要确定（specific） 不能够模糊；
M—Measurable，目标的可度量性。制定的目标一定是可以度量的，如某人制定的目标是“成为成功人士” 这个目标就是不可度量的。什么是成功人士，包含的因素太多。而“成为年薪10万的成功人士” 这个目标相对来说就是可以度量的；
A-Attainable，目标的可实现性；
R -result-based目标应该是结果导向型的；
T -Time-based目标是有实效性的。
2.如何制定活动方案
想法和创意再精妙，我们都需要把它转化成具体的文字语言来表述给我们的客户，这就需要制定一个完整的策划方案。专业的策划方案由以下几个部分构成：
目的、愿景和使命的表达
每次活动的目的和愿景是需要在一开始就表达出来的。而每一活动的目的和愿景又需要表达出各利益相关者的共同利益。提出目的和愿景的用意在于，要为整个活动的运营提供明确的方向和注意的焦点。
愿景和使命可以分别表达，也可以放在一起表达。两者都具有简短、精确和励志的特点。愿景通常用来表达一项活动所要追求的长期成就和影响，而使命则更多的是表达活动运营组织为自己所设定的重要任务。
目标和任务
按照管理学理论，我们对活动的目的和使命进行了梳理。
一旦活动的使命被确定下来，活动项目负责人就要开始建立活动的目标和任务。目标是为活动的组织者提供总体的行动方向，而任务则是把活动的目标量化。在任务的表述中需要引进一些指标来作为参数，一方面明确任务的量，另一方面也是为活动运营效果的评估提供依据。目标和任务经常被混用，但这的确是两个不同的概念。有一个SMART的标准来规范活动任务的制定，示例如下：
· 专门的（Specific）――专注于实现活动的目标。
· 可测算的（Measurable）――用量化的方式表达。
· 共识的（Agreeable）――要取得所有责任人的共识。
· 现实的（Realistic）――要确保有足够的人力、财力、和其它物质资源来实现。
· 按时完成（Time specific
3.信必可SMART方案是什么
提问
什么是SMART分析法？
我来答
4条回答
Demon陌
LV.12 2018-11-19
SMART分析法——是指在制定目标的时候所应该遵循的五项原则。
S—Specific，目标一定要确定（specific） 不能够模糊；
M—Measurable，目标的可度量性。制定的目标一定是可以度量的，如某人制定的目标是“成为成功人士” 这个目标就是不可度量的。什么是成功人士，包含的因素太多。而“成为年薪10万的成功人士” 这个目标相对来说就是可以度量的；
A-Attainable，目标的可实现性；
R -result-based目标应该是结果导向型的；
T -Time-based目标是有实效性的。
4.简述目标制定的 smart 原则；什么是工作分解结构
工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。工作分解基本内容一、分解原则1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。
二、任务分解的方法1、采用树状结构进行分解；2、以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作。三、任务分解的标准1、分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节；2、逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。
在我们日常管理项目时，要学会分解任务，只有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局，安排人力和财力资源，把握项目的进度。
5.制定目标的SMART如何制定目标
原发布者：lisamm921
SMARTmeansspecific,measurable,attainable,realistic,andtime-sensitive。SMART法则是指具体，可量化，可达成，真实可行，以及合理的时间安排。也就是goal-setting的基本方法。光看这些也许还不够清楚，让我们来深入了解一下。SPECIFIC:don'tbevague.Exactlywhatdoyouwant？具体——这个要求告诉我们的是，在目标设定的时候，一定不能是模糊、抽象的。你必须清楚地了解自己想要什么，否则就很可能踏错第一步。MEASURABLE:Quantifyyourgoal.Howwillyouknowifyou'veachieveditornot？可量化——这个要求是指必须量化自己的目标，清楚地了解自己通过怎样的途径和方式可以达成目标。而非漫无目的得随波逐流。ATTAINABLE:。可达成——你必须对于自己的能力范围有准确的把握，不能设定超出自身能力的目标。那样的目标也是永远不可能实现的。你所认定的目标，应该是合理的，是你可以完成的。REALISTICS:it'sgottobedo-able,realandpractical。真实可行——意思是，这个目标必须是切实的，具有可行性的。TIME:.？合理的时间安排——你必须为你的目标搭建好完善的时间框架，为实现目标设定时间界限。什么时候该干什么，这是非常重要的，必须要考虑的事情。如果这种时间上的思考，那
6.营销策划方案主要包括哪些内容
一、方案目标：在制定策划方案时必须要优先考虑以下内容：1、活动主题；2、主推产品；3、活动目标：要制定出可衡量的清晰的目标，不能回避或模糊，要符合SMART原则，同时制定目标达成与否的衡量方法。
另外，最好制定分级目标，即超越目标、最优目标和基本（底线）目标。这样在操作时更好控。
二、竞争因素分析：包括方案提出背景，竞争环境分析，目标客户群分析，卖点分析，优劣势分析等。 三、营销策略：包括活动时间地点，价格策略，促销策略，渠道策略，宣传策略，销售激励策略等。
也包括亮点分析，成功关键因素等。 四、支撑与保障措施：包括宣传物料设计、制作，相关部门配合内容等。
7.营销策划方案主要包括哪些内容
一份完整的营销方案应至少包括三方面的主题分析，即基本问题、项目市场优劣势，解决问题的方案。
营销策划是针对某一客户开发和某一产品营销而制作的规划，它的任务是为将朦胧的“将来时”渐变为有序的“现在进行时”提供行动指南，由此而形成的营销策划方案则是企业开展市场营销活动的蓝本。
扩展资料
优劣势
主要优势分析：
围绕营销策划主题，将要开展某一方面的市场营销活动（如市场调查、新产品开发、市场促销、广告宣传等），拥有哪些方面的优势，主要是自身优势（即自身的强项）分析，也应考虑外部的一些有利因素。营销策划就是要利用好有利因素，发挥出自身优势。分析优势应冷静客观，既不能“过”，也不能“不及”，要实事求是。
主要劣势分析：
主要劣势分析就是分析与将要开展的市场营销活动相关联的外部一些不利因素和自身的弱项、短处等。营销策划就是要避免和化解这些不利因素，如何弥补自身的不足，错开自身的弱项。
参考资料搜狗百科-营销方案
8.如何做酒店客房smart目标工作计划
计划的制定遵循SMART原则
1、Specific：具体
对于大的计划，要分阶段、分步骤，准确分析执行过程中的环境、影响因素等，做出周密的对策和行动方案。计划做的周密、具体，可以减少执行中的沟通成本、干扰、困惑。即使一些小的工作项目，计划中也不能忽略细节。比如一场会议，要针对主题，从会议场所的选定、布置，会议议程的安排，会议发言人的提前通知，发言稿的准备、审核，参会人员通知，参会人员住宿、餐饮安排等等计划具体，并落实到执行人。
2、Measurable：可衡量
计划的阶段目标结果要可衡量，让执行者明确，以便掌握和控制工作进度、检查、跟踪考核。
3、Achievable：可实现
计划必须是可以实现的，可操作的，不切实际的计划不仅浪费做计划花的时间和精力，还会引起员工抱怨，影响执行，达不到目的，形如空文。
4、Result-Oriented：结果导向
所有的计划都是因一定的目的、目标而定，目标是终点，计划就是设计要达到终点所必须经过的历程。
5、Time-based：时间限制
企业根据自己的发展设定了目标，我们的工作就要围绕这个目标在规定的时限内去完成。计划要具体地体现工作进度，以便在预期时间完成任务。
以上是针对计划内容的制定原则，作为计划制定的表述，应该要做到简洁。在实际工作中，主管在做工作计划，给员工布置工作任务的时候，不要洋洋洒洒，旁征博引，让员工听来，抓不住主题，而影响了工作的执行。简洁、明确而不乏具体的工作计划，可以让员工很好把握工作重点，开展工作。
9.营销策划方案的主要内容有哪些
一、营销目标
在制定营销策划方案的时候必须要优先考虑以下内容：
1、活动主题：切合产品和服务以及时间空间来制定活动主题。
2、主推产品或服务：发起营销策划的主要依据。
3、活动目标。要制定出可衡量的清晰的目标，不能回避或模糊，要符合SMART原则（注：SMART指：SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。）同时制定目标达成与否的衡量方法。另外，更好地制定分级目标，即超越目标，更优目标和基本目标，这样操作更有可控性。
二、竞争元素分析
包括方案提出的背景、竞争环境分析、目标群体分析、卖点分析、产品或服务的定价策略分析、优势，劣势分析、机会以及威胁分析也就是我们常说的SWOT（注：S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势，O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁）
三、市场分析
市场分析包含：评估营销环境、分析消费者市场和购买行为、分析行业与竞争者、确定细分市场和选择目标市场。产品或服务在市场中占有比率数据、产品或服务品牌占有率、支撑产品或服务的消费者在哪里、通过市场调研方法寻找精准客户、细分营销渠道。
