旅游项目开发(提供一个旅游项目策划方案的范文,我想做个策划案)

1.提供一个旅游项目策划方案的范文,我想做个策划案

青秀山风景区市场推广暨客源组织策划方案 一、前言 （一）在何种背景下进行策划 1、简单的行业背景介绍与描述 （二）青秀山风景区为什么要导入策划 1、简单介绍现状 2、青秀山风景区导入策划的意义 （三）青秀山风景区景区策划的大致思路及预期效果 1、策划重点方向及方式、手段 2、导入策划后的预期效果（知名度、美誉度、市场销售情况等） 二、青秀山风景区景区的优劣势分析 （一）青秀山风景区景区的优势与市场“卖点” 1、知名度高，首批国家4A景区 2、地理位置优越，地处广西首府南宁市场中心 3、景区资源、景观丰富（山•水•人文•园林） 4、政府重视与大力投入建设 5、有较高品牌效应的主题活动（桃花节和美食节举办） 6、有比较稳固的消费群体 （二）青秀山风景区的劣势与不足 1、景区资源相对单一，不利于游客互动 2、观念相对落后，市场开发意识欠缺，仍处于等客上门状态 3、主题活动设置过少 4、严重缺乏可参与的娱乐项目 5、对现有产品深度推广与开发不够 6、淡季市场开发不够 优、劣势策划评析 （该部分详情请参阅《景区开发急需解决问题部分》） 三、竞争对手分析 （一）主要竞争对手的构成情况 （二）与主要竞争对手的主要优劣势比较分析 1、***景区 主要优势比较 主题活动设置丰富，吸引力度强 可供游客参与互动活动多 宣传力度更大 滑草、野战、卡丁车、烧烤、垂钓 主要劣势比较 知名度相对较低 离市区相对较远 资源与景观相对较弱 2、***景区 主要优势比较 主要劣势比较 3、***景区 主要优势比较 主要劣势比较 （三）竞争对手分析总结与评析 三、青秀山风景区景区的定位 （一）青秀山风景区景区的功能、特色定位 1、南宁人的绿肺——巨肺 2、旅游观光的名胜景点 3、休闲娱乐风景区 4、科研科普基地 5、佛教（宗教）人士的聚集地 6、广西民族特色大型活动的举办地 （二）青秀山风景区景区的目标客源及市场定位 1、一级市场 南宁市 2、二级市场 除南宁外的区内各县市 3、三级市场 区外及东南亚政务及游客 南宁市——青秀山风景区的核心客源市场 ◆人口多，经济条件好，消费能力强 ◆到景区交通便利 ◆相对独特的休闲资源，易于吸引消费者 ◆作为广西的首府，科研机构众多及企事业单位林立 ◆比较固定的休闲群体 区内——客源市场的重要组成部分 ◆来南宁进行商务及旅游的客源 ◆各大旅行社及单位团体组织的客源 ◆提供科研场所进行交流 区外及东南亚各地——重要客源补充市场 ◆来邕旅游游客 ◆来邕进行科研（动植物）考查、实习的团队 ◆进行交流访问的东南亚旅游客 （三）按消费群体划分，锁定城市休闲观光群体 1、家庭群体 2、青年（情侣）群体 3、旅行社及单位群体 4、大中专学生 5、中老年人群体（淡季开发重点——广西最大天然棋牌场所） （四）青秀山风景区的季节市场定位 1、青秀山风景区季节市场定位的重要意义 ◆有利于形成鲜明的季节特征，更好地吸引客源 ◆有利于避免客源枯竭现象产生，更好地吸引回头客 ◆有利打造景区品牌的亲合力度，改变景区景点单一现象 2、青秀山风景区四季的特色定位与“亮点”打造 ◆景区的春季市场运作 （1）景区春季市场的定位 （2）景区主题活动的设置 ◆景区的夏季市场运作 （1）景区夏季市场的定位 （2）景区夏季主题活动的设置 ◆景区的秋季市场运作 （1）景区秋季市场的定位 （2）景区秋季主题活动的设置 ◆景区的冬季市场运作 （1）景区冬季市场的定位 （2）景区冬季主题活动的设置 四、景区运作急需解决问题 （按游、购、娱、吃等旅游的四要素来进行考虑和实施构建解决方案） （一）尽快开发青秀山夜市 1、开发青秀山夜市的可行性 2、开发夜市场的具体措施 3、对夜市开发进行宣传造势 （二）佛教文化节的运作 1、运作佛教文化节的可行性 2、运作佛教文化节的具体措施 3、运作佛教文化节进行宣传造势 （二）丰富景区内的娱乐项目，大力吸引回头客 1、对娱乐功能区界定的意义 2、主要娱乐项目的设置可行性分析 ◆ ◆ ◆ ◆ 3、娱乐项目设置的注意事项 ◆ ◆ ◆ ◆ （三）尽快增加特色购物及消费场所（解决吃与购的问题） 1、特色购物场所引进论证 2、对购物场所的管理注意事项 （四）淡季市场的开发思路及对策 1、景区与旅行社与单位团体合作问题 原因分析 解决办法 2、淡季（含周一至周五）客源组织与措施引进 ◆原因分析（客源消费的反差大（节假日与周末与工作日）） ◆解决办法 五、游客心理障碍消除与实施方案 （一）游客心理障碍消除及应对措施 1、游客存有的主要心理障碍及表现 ◆景区景点过于分散 ◆天气制约游客游玩 ◆可供游客参与的娱乐项目少（见•••••章节） ◆游玩景区过于劳累 2、游客主要心理障碍消除对应措施 ◆ ◆ ◆ 3、南宁市场客源重复消费问题探讨 ◆消费者重复消费心理障碍消费 ◆门票价格问题引导 六、市场启动及客源组织方案 （一）客源的组织方案构想 1、近期客源组织的总体计划 ◆以青秀山风景区周边的常规客源市场为主导，重点开发••••• ◆以•••••休闲观光团体消费群体为主体 ◆大。

2.旅游项目设计与开发策划怎么写

Q:A:1、旅游项目开发的工作流程在旅游项目开发分类的基础上，我们谈旅游项目设计及开发过程和步骤问题。

这里面有几个重要环节：第一环节是投资设想的问题。当要对一个旅游项目或者一个景区资源开发感兴趣的时候，对这个项目要有一个构想。

有一个构想以后开始市场调研和分析，同时需要签订投资合同。投资合同签订的过程对于投资商和旅游局来说都属于前期。

在整个前期工作中，最核心的就是投资合同的签定。投资合同的签定关系到法律法规基础的重要问题。

建议是在前期要做项目的一个初步评判。要做一个初步的策划和评价，分割为项目的投资评价和初步策划，这个阶段完了以后就立项，就是编制项目建议书，立项以后是可行性研究报告，实际上在没有规划的前提下做的可行性研究报告是有问题的，因为没有编制规划，没有详规你的可行性报告是出不来的。

因为旅游项目跟工业项目不一样，工业项目可以根据生产能力，生产设备核算出成本。旅游项目是你连你的产品做成什么样子都不知道，你怎么去核算你的投资成本。

一般做法是在旅游项目策划的基础上，编制旅游规划，并且制作相应的详规，以详规为依据做可行性研究。这样才是符合旅游投资规律的。

这里牵涉到的是旅游产品细化，单做一个旅游产品的时候，这个产品的成本安排到底是什么样子的、他的收入方式到底是一个什么样的方式、服务收入中除了门票还有哪些收入呢、他有哪些旅游纪念品和哪些小产品，作出了这些东西还作农副产品加工吗？所有这些内容如果没有落实到具体化，你是根本算不出收入的，算不出收入又怎么说可行性呢。最后你只能告诉我这个地块地质结构不错，土只有一米厚底下就是花岗岩，你只能告诉我建设的可行性而不能告诉我市场的可行性。

因此我们的建议是可行性研究报告放在规划之后，或者说可以在投资商来投资前做一个预可性研究报告，这个报告用于决策，用于立项。也就是一个投资分析报告，也就是说在制定详细规划前的，首先制作一个项目策划，通过一个项目的策划明确在这个地方要做什么产品，更详细的生产布局问题互动模式问题先不做，先搞清楚要做什么东西，他面对的市场有没有可能性，市场调研、市场挖掘的深度，以及产品的基本模式，继而形成我们对这个商业的基本模式。

然后再来做用地审批。以规划来进行土地征用，那么前期工作就是我们比较虚的以目的为主的前期，以项目预可性研究和策划，然后是规划，最后作出可行性研究报告，还有就是建设的一些准备工作。

这是第一个大的阶段，又可以分成三个小的阶段：1） 以预可行研究为前提的合同签订阶段2） 以立项为主的工作阶段3） 编制规划和可行性研究报告阶段这些就是前期工作的一个流程。经常有企业在项目投资的时候，发觉自己不知道从何下手，请专业公司来给他做规划吧，他现在还没有签订合同。

不请专业公司作规划又会发现漏洞百出，和他要求的目标相距太远。立项以后了不知道先做规划还是先做可研。

他需要可研先去融资，但是他发现没有规划的可研有问题。做规划又需要很多钱，这里面总是缠来缠去分不清节奏。

那么我们现在设计了一个科学的结构安排，根据实际变通性来调整工作安排，但是整个前期目标是围绕着合同签下来，规划评下来，可研批下来，用地批下来这么一些工作来展开的；商业性结构，是围绕着把浓缩的前提形成，开发的前提形成，把产品明确下来知道自己该干什么，做的是一个什么样的东西。进入到开工准备以后，生产的准备，我们说生产的开工就是旅游区开业的准备，包括员工，相应的物资配备。

营销计划和规章制度建全等。这中间有个竣工验收环节，基础设施和投资项目的竣工验收与旅游开业的开业验收是两个不同的验收。

2、旅游项目设计的方法及过程：下面要讲到的是和旅游项目开发相结合的，旅游规划、策划、可行性研究等旅游智力方面的工作。具体包括几个方面：第一、市场调研。

现在旅游界的市场调研做的非常不好，就是由于他们调研的样本、调研的广度不是非常的科学化。我们现在研究了一套专业的旅游市场的调研系统，包括网上调查，城市调查系统，景点调查系统，生产调查系统。

这样共同构成一个市场调研结构，资源调查和资源评价相结合，构成我们说的预可行研究。第二、项目策划。

项目策划是一定要做的，因为我们现在的规划绝大多数都是我们规划单位做的规划，他有两个东西，旅游部门做规划对产品和游憩方式的深度研究不够，不能对商业性的问题把握的很清楚，游憩的过程把握的很清楚；而我们城市规划部门做的规划，主要是在于建设投资和土地利用问题，土地上建筑物的景观问题。这两个角度和我们所说的旅游的灵魂，在游憩过程中对人生的体验，对人构成的吸引，最核心的东西没有把它抓住，这样的规划作出来对于我们真正要开发产品的距离是非常远的。

后果就是没法作没法把他变为现实、很难做从哪儿开刀从哪儿介入、开始投资多少资金大到什么程度会有什么样的效果、往下怎么运作包括前期的申报过程怎么运作才好都很难理清楚。因此我们希望把市场调研做为一个产业经济来开展，用产业经济的眼。

3.旅游项目的策划案都要写些什么

旅游项目策划的文本框架

一 项目缘起与策划背景

二 策划理念

2-1 指导思想

2-2 策划理念

三 项目综合环境分析

3-1 项目现状分析

3-2 市场需求分析

3-3 行业环境分析

3-4 SWOT分析

3-5 分析结论

四 项目定位分析

4-1主题与项目名称定位

4-2目标市场定位

4-3 功能定位

4-4 发展目标定位

五 总体布局、要素配置与游憩方式设计

5-1 总体空间布局

5-2 功能分布安排

5-3 游憩方式设计

5-4六要素配置

5-5基础设施配置

5-6 游线设计

六 分项目设计

6-1 观赏游览项目设计

6-2 休闲游乐项目设计

6-3 娱乐项目设计

6-4 商业及纪念品设计

6-5 餐饮设计

6-6 住宿设计

七 景观设计要求

7-1 总体景观要求

7-2 植物景观要求

7-3 建筑景观要求

7-4 小品景观要求

八 形象设计与品牌营销

8-1 形象设计

8-2 品牌营销

九 商业预估

9-1 投资预估

9-2 收入预估

9-3 成本预估

9-4 效益评估

十 支撑体系

10-1政策支撑

10-2环境支撑

10-3文化支撑

10-4 人才支撑

10-5 管理支撑

10-6 运营支撑

十一 综合效益分析

11-1 开发商经济效益分析

11-2 环境效益分析

11-3 区域经济效益分析

11-4 社会效益分析

11-5 文化效益分析

十二 开发运作计划

12-1开发运作原则

12-2前期工作计划

12-3开发分期

12-4运作步骤

12-5区域互动与景区联动

还帮你找到几个案例的范本，希望有用：/layouts/case_01.asp

4.旅游项目设计与开发策划怎么写

Q:A:1、旅游项目开发工作流程旅游项目开发分类基础上我们谈旅游项目设计及开发过程和步骤问题里面有几重要环节：第环节投资设想问题当要对旅游项目或者景区资源开发感兴趣时候对项目要有构想有构想开始市场调研和分析同时需要签订投资合同投资合同签订过程对于投资商和旅游局来说都属于前期整前期工作核心投资合同签定投资合同签定关系法律法规基础重要问题建议前期要做项目初步评判要做初步策划和评价分割项目投资评价和初步策划阶段完了立项编制项目建议书立项行性研究报告实际上没有规划前提下做行性研究报告有问题因没有编制规划没有详规行性报告出来因旅游项目跟工业项目样工业项目根据生产能力生产设备核算出成本旅游项目连产品做成样子都知道去核算投资成本般做法旅游项目策划基础上编制旅游规划并且制作相应详规详规依据做行性研究样才符合旅游投资规律里牵涉旅游产品细化单做旅游产品时候产品成本安排底样子、收入方式底样方式、服务收入除了门票还有哪些收入呢、有哪些旅游纪念品和哪些小产品作出了些东西还作农副产品加工？所有些内容没有落实具体化根本算出收入算出收入又说行性呢只能告诉我地块地质结构错土只有米厚底下花岗岩只能告诉我建设行性而能告诉我市场行性因此我们建议行性研究报告放规划之或者说投资商来投资前做预性研究报告报告用于决策用于立项也投资分析报告也说制定详细规划前首先制作项目策划通过项目策划明确地方要做产品更详细生产布局问题互动模式问题先做先搞清楚要做东西面对市场有没有能性市场调研、市场挖掘深度及产品基本模式继而形成我们对商业基本模式再来做用地审批规划来进行土地征用前期工作我们比较虚目主前期项目预性研究和策划规划作出行性研究报告还有建设些准备工作第大阶段又分成三小阶段：1） 预行研究前提合同签订阶段2） 立项主工作阶段3） 编制规划和行性研究报告阶段些前期工作流程经常有企业项目投资时候发觉自己知道从何下手请专业公司来给做规划吧现还没有签订合同请专业公司作规划又会发现漏洞百出和要求目标相距太远立项了知道先做规划还先做研需要研先去融资发现没有规划研有问题做规划又需要多钱里面总缠来缠去分清节奏我们现设计了科学结构安排根据实际变通性来调整工作安排整前期目标围绕着合同签下来规划评下来研批下来用地批下来些工作来展开；商业性结构围绕着把浓缩前提形成开发前提形成把产品明确下来知道自己该干做样东西进入开工准备生产准备我们说生产开工旅游区开业准备包括员工相应物资配备营销计划和规章制度建全等间有竣工验收环节基础设施和投资项目竣工验收与旅游开业开业验收两同验收2、旅游项目设计方法及过程：下面要讲和旅游项目开发相结合旅游规划、策划、行性研究等旅游智力方面工作具体包括几方面：第、市场调研现旅游界市场调研做非常好由于们调研样本、调研广度非常科学化我们现研究了套专业旅游市场调研系统包括网上调查城市调查系统景点调查系统生产调查系统样共同构成市场调研结构资源调查和资源评价相结合构成我们说预行研究第二、项目策划项目策划定要做因我们现规划绝大多数都我们规划单位做规划有两东西旅游部门做规划对产品和游憩方式深度研究够能对商业性问题把握清楚游憩过程把握清楚；而我们城市规划部门做规划主要于建设投资和土地利用问题土地上建筑物景观问题两角度和我们所说旅游灵魂游憩过程对人生体验对人构成吸引核心东西没有把抓住样规划作出来对于我们真正要开发产品距离非常远没法作没法把变现实、难做从哪儿开刀从哪儿介入、开始投资多少资金大程度会有样效、往下运作包括前期申报过程运作才好都难理清楚因此我们希望把市场调研做产业经济来开展用产业经济眼观进行旅游项目设计旅游项目设计有技术里技术我们说建筑设计技术我们说化工产业建成需要套化工技术专业人进行技术设计才给我做建筑设计我们旅游业样样旅游设计技术我们称游憩方式设计进步建筑设计和景观设计样相结合才能形成产品因此我们请了好著名大学来作旅游规划结做出来看除了房子画标准、布局也合理找吸引力能用对于吸引游客东西也没有由于懂旅游游憩方式技术而门技术建筑大学特长所我们说我们产品旅游规划当重要方面旅游游憩方式设计里面形成了我们旅游项目设计旅游项目产品设计产品设计把落实规划所说规划编制更好量化东西进行配置创意过程所我还要讲旅游规划和旅游策划 关系创意性过程与文化和灵魂人本创意科学包含技术性学科外还要多关于人关系因此呢关系策划再规划落实经济分析游憩方式设计落实下来我们要落实商业模式设计只有把收入点收入方式及营销方式盈利能力开发过程等等都落实下来时候行性才说服人东西才真正企业能够把握采用东西能做点自欺欺人东西没有上些先决条件作出来研骗人东西没有依据第、当企业要实实要投项目时候我们把过程分得非常清晰我们把项目开发流程细化因对企业投资有帮助第二、拿策划融资当银行来考察项目时候商业模式考虑越透彻越清晰所有收益和评估越准确有数据拿出报告对银行才有说服力第三。

5.旅游策划项目及旅游策划方案实例哪儿有

旅游策划创景-近几年参与上百个旅游策划项目，有很多旅游策划方案实例。

河北固安温泉项目是我院做过的一个项目，我们立足对当地温泉资源的分析，发掘音乐艺术与温泉资源共同的休闲特质，融入固安“中国古乐之乡”的艺术文化底蕴，并结合对北京798等艺术群落的研究启发，着眼京津冀地区巨大的温泉度假和艺术消费市场，大胆的提出了“中国音乐创意温泉城”的主题概念。 具体以温泉开发做基础，休闲农业做延伸，音乐创意做特色——在温泉商务度假、休闲农业等见效快的板块开发建设的同时，打出音乐创意的主题口号并逐步开发相应的温泉与音乐结合的项目及音乐文化项目，以温泉和农业项目的发展支撑音乐文化创意主题氛围的培育，以音乐文化创意主题来突出温泉度假的特色，长、中、短线投入相互促进，实现良性滚动发展和旅、居、业三位一体，最终建设成为音乐创意文化主题特色鲜明的温泉城。

并在温泉产品策划上，融合温泉和音乐文化，设计了生态型古乐温泉餐厅、音乐温泉农庄以及吉他造型的音乐温泉主题酒店等特色产品。

6.做旅游项目规划,竟有那些旅游项目

开旅游产业纷繁复杂的重重迷雾，会发现，项目才是旅游策划及规划的最终归属。那些优秀的旅游目的地城市，无不集聚着特色鲜明、文化体验性强的优秀项目。

一个经过成功策划包装并实施的旅游项目，在投放市场转化为旅游产品后，能增强其竞争力。特别是大型旅游项目能对一个地区产生很强的综合性效益，并能带动区域经济的发展。

但是，中国旅游产业规划、策划满天飞，却大多都困于缺少优秀的项目落地，很多项目策划仅停留在纸面上，看起来好看，听起来好听，具体做起来，却很难。如何满足高起点、大创意、能落地、增效益的优秀项目缺失，不仅是各级地方政府、投资商、游客迫切关心的问题，也是中国旅游界专家、学者等智囊亟待破解的一道难题——

中国旅游不缺资源，缺能够承载资源优势的项目；

中国旅游不缺资金，缺能够落地产生效益的项目；

中国旅游不缺政策，缺能够顺应时代潮流的项目；

中国旅游不缺游客，缺能够满足游客体验的项目。

7.旅游项目开发建设有什么样的一些流程

研究旅游项目开发的模式与流程，是为了从一开始，就较好的把握项目的核心。

根据旅游行业特点和项目开发建设的客观实际情况，绿维创景把旅游项目开发建设过程划分为三阶段（开工准备阶段、工程建设阶段和开业运营阶段）、五期（投资决策与合同签定期、管理架构与运营策划期、开工准备与政府审批期、资金运营与建设工程期和开业准备与运营期）。 1、投资决策：投资决策的过程，最重要的是对旅游资源及项目开发价值的评价。

投资商在与旅游资源控制方签订合同前，可以聘请旅游投资专家，通过初步的资源、市场、交通、环境、政策考察之后，提交一份《旅游项目投资预可行性研究报告》或《旅游项目投资价值评价报告》，以作为决策依据。 2、合同签定：旅游项目开发，一般都涉及到风景名胜区、自然保护区、重点文物保护单位、森林公园、地质公园、甚至世界自然与文化遗产。

对于这些资源，都有完全不适应市场经济发展要求的、非产业化的法律法规，对旅游投资商十分不利。旅游特许经营权是投资商必须合法控制的核心，其中包括门票收益权、项目开发与招商权、核心土地购买权等几个方面。

如何签订合同，并要求政府负责配套设施建设（特别是交通、水电等），是非常需要经验和技术的。合同签订的同时，需划定红线，确定项目的开发用地和建设用地。

3、架构管理：合同签定后，应立即着手组建开发管理团队，并建立开发运营的管理构架与管理制度。开发管理，应包括前期工作、建设管理、开业运营三方面。

前期工作部：负责项目开工建设前的准备工作。主要工作内容：委托旅游投资顾问公司进行市场调研；委托旅游产品策划机构进行产品策划；委托规划设计单位对工程项目进行规划设计；编撰文件向政府相关部门报批、向社会招商等。

工程管理部：以项目经理为首的工程管部，负责建设准备工作和工程施工期间的管理工作，保证工程按设计要求和合同要求完成。景区管理部：负责景区开业营销策划，办理开业手续，落实景区运营必备的人、财、物，提高景区的经济收益和社会影响力。

4、产品策划（项目设计）及项目运营策划：项目设计不是旅游规划。项目设计及项目开发运营的策划，主要解决主题定位、市场定位、游憩方式设计、收入模式、营销模式、运营模式、盈利估算、投资分期等等问题。

必须聘请专业的旅游项目开发咨询顾问公司，提供《旅游项目总体策划报告》及《旅游项目开发运营计划》。为了与国债申请、政府资金申请、银行融资、战略投资人及子项目投资人招商引资等方面的工作全面配合，应编制《旅游项目建设可行性研究报告》。

5、规划、设计：产品策划完成后，或与此同步进行，应该聘请专业机构，编制《旅游总体发展规划》，或者直接编制控制性详细规划，应该包含部分需马上动工的区域的修建性详细规划。同时对一期工程，应该进行景观设计及建筑设计。

规划、设计基本程序：勘察-规划-设计方案-初步设计-施工图设计。新建项目要先进行旅游规划、确定规划条件，到规划主管部门办理用地规划许可证，方可委托专业机构进行建筑设计。

6、政府审批事项办理推进：通过政府的各项审批非常重要。其中，发改委立项，可行性研究报告审批，规划评审，市级、省级、国家级重点扶持项目立项与申请，国债项目、农业项目、旅游项目等特殊扶持申请；规划委批准；土地规划审批；建设土地的招、拍、挂与征用；合同中政府承诺的落实；施工图的审查；建设准备与报建批复等等，十分繁杂。

7、资金运营与招商引资：项目建设资金不能全部靠企业自有资金，应积极进行融资和招商引资，用少量种子资金起动项目，利用项目融入建设资金。 8、建设准备与工程建设：以项目经理为首协调各方，监督、控制工程进度与质量，保证工程按设计要求和合同要求完成。

旅游项目中主要有基础设施建设、景观建设、接待设施建设、游乐项目建设四个方面。项目工程结束后，项目法人要组织验收工作。

9、开业运营：项目完成工程建设，与开业运行，还有较大的差距；开业需要人财物齐备，并且还要有切实可行的营销方案。景区开业需全面配置大量的服务人员，包括导游（讲解员），技术维护，环卫人员，保安，营销人员等等，需建立完整的旅游标识系统、旅游卫生系统（厕所、垃圾箱、排污等）、旅游安全保障系统、游览服务系统、游客接待服务系统等等 ，这许多属于软件建设，必须通过规则、流程、培训等管理工作，才能到位运行。

要达到一炮打响的目标，是开业营销的重点；需要建立营销队伍是基础，理清渠道、展开品牌推广、开展活动促销等等。旅游景点在开业后的1-3个月进入正式运营阶段。

正式开业营运一年以上的旅游景区点，可以向当地旅游主管部门申请景区等级评定。

8.求旅游景区策划方案

成都温江万春田园新城旅游产业策划

项目名称：成都温江万春田园新城旅游产业策划

项目地址：成都温江区万春镇

项目背景：

国家战略西部大开发已进入第二个十年，在风云变幻的当今年代，只有高瞻远瞩、把握先机才能脱颖而出。万春地处历史悠久、资源丰富的天府之国，气候属亚热带湿润季风气候，四季分明，夏无酷暑，冬无严寒。平均气温15.9℃。境内公路四通八达：高速公路贯穿全境。本项目区位于杨柳河以东，三支渠以南，成温邛高速公路以北的万春镇域，总占地面积约39.37平方公里。

智汇旅游在充分调查了解当地人文地理后，结合置信集团和当地政府的意见，把万春定位为以“主题乐园集群”为核心，以休闲度假，文化产业，生态农业，综合商住为支柱的现代娱乐文化旅游城市，着力打造中国版“奥兰多”，成为大西南旅游的门户窗口。

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