“被信仰的企业文化才是生产力”,其实,企业文化的被认同与员工的文化层次、企业行业关系不大。
员工是否认同企业文化、是否能主动融入公司,这取决于平时积累的过程,并不是能通过一个活动立竿见影,马上收到效果的。一个成功的活动只是在合适的时间、一合适的方式揭开了“红盖头”。
1.首先给员工“热身”,做足鼓动工作,准备足够的理由与方式确保员工是积极、主动、愿意参与的,否则,人数再多也没有意义。
2.通过策划的活动的某一个点,能至少从某个层面上来折射企业文化。不要谋求“一次会议让所有人都归顺”,事件中不存在。
3.全程互动,让员工之间互相感悟、自我小结,公司总结的方式来逐渐提升活动主旨。
4.配以适当的奖励、补助,探讨每次活动与薪酬、奖金挂钩的引导方式
5.切忌“自说自话”式的活动、考核等
公司企业文化建设规划 (2007年——2009年) (初稿) 一、编制依据: 1、公司的企业文化建设工作计划,公司的文化理念; 2、公司现状和发展方向; 3、公司的发展战略规划和基本思路; 4、公司的主业及延伸产业、多元化产业发展现状; 5、地域传统文化。
二、指导思想: 实施文化营销、文化服务、文化管理等战略,打造胥城文化核心竞争力。 三、编制原则: 1、适应性:适应公司的企业文化建设规划、适应行业发展趋势,适应公司发展规划; 2、可操作性:本规划是公司的中长期发展规划的组成部分或分解,能指导公司创新建设企业文化的实施; 3、创新性:体现公司的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点,形成个性; 4、导向性:能结合实际,指导和引导胥城大厦的经营、管理、服务等工作有效的开展; 5、先进性:能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动,促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。
四、企业文化建设的三年目标: 1、2007年: (1)系统性地挖掘、总结、提炼形成胥城大厦的文化理念;基本做到管理制度与文化理念相适应;胥城文化理念和创元集团的文化理念相适应,把创元集团的管理理念输入到胥城大厦,实施胥城文化的整合,同时向社会各界利益相关者展示胥城先进的管理理念,创建文化的强势品牌。 (2)实施文化营销战略,策划“情满胥城迎世遗”等主题活动,在全国相关媒体、苏州报纸或网络媒体进行展示、宣传,形成社会传播效应,提升胥城的良性知名度和社会影响力,对胥城大厦营业收入的提升形成贡献。
(3)逐步赋予员工办公、生活等环境以胥城文化内涵。 (4)编发《胥城文化手册》; 内容主要包括:发展历史、文化理念、胥城之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、社会知名人事下榻胥城的场景、获得的主要荣誉、大事记等。
(5)成为创元集团的企业文化建设先进单位。 (6)在评比最佳员工(范围扩大到包括临时工等)的基础上,开展最佳师傅的评比、进步最快新员工的评比。
2、2008年: (1)文化理念的培训和文化理念的故事化相结合,使广大员工能主动接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作,员工精神面貌有明显提升。 (2)策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。
(3)实施“社会性员工职业生涯发展规划”。 (4)规范、渐进式的实施VIS的应用部分;改善员工生活环境。
(5)成为苏州区域内企业文化建设有影响力或“排头兵式”先进单位。 (6)开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。
3、2009年: (1)继续开展理念故事化的培训工作。 (2)将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去,行为文化和制度文化得到提升和展现。
(3)策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。 (4)在全国饭店业范围里,胥城企业文化建设的成效要形成影响力。
(5)在苏州建设健康城市的活动中,健康宾馆达标;员工宿舍实行宾馆化管理、舒适、温馨。 (6)开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。
五、主要实施方案: 1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门: (1)成立企业文化建设指导委员会,成员包括高层领导、部门经理等。 (2)设立企业文化建设工作小组。
2、制定分年度的实施计划,循序渐进,不断创新和提升。 3、开展培训工作,不断提高全员对企业文化的认识: (1)对高层领导、各部门、机构的负责人,主要开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的培训。
(2)对全体员工的企业文化培训主要是胥城历史和传统文化、企业文化的基本知识,加深对胥城文化理念的理解和自觉接受、履行。 (3)对企业文化中心和分之机构具体企业文化职能部门的人员的培训,主要创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。
(4)有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动,互动交流和学习。 4、发掘和培植先进典型,树立样板: (1)三年内有一人评为“*****”。
(2)三年内有三个班组评为市一级的优秀班组。 (3)三年内有三人被评为创元集团先进员工。
(4)内部先进人物的评比和表彰活动:每年产生一名胥城大厦“形象大使”、每年产生一名“金钥匙员工”、每年评选出“十佳员工”、最佳师傅、进步最快新员工等。 5、文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富: 现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富,具有相当时期的指导意义,但不排除在适当时候进行与时俱进性的补充、延伸、丰富。
6、体现企业文化的环境建设: 改造我们自己的办公环境,办公室、休息室、更衣间、洗澡间等,员工通道、并赋予环境以文化内涵,要像为客人创造好的环境一样考虑完善我们员工的环境,文化氛围。 (1)把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道和文化阵地。
(2)改善员工宿舍条件,规范员工宿舍的管理,定期组织评比。 (3)赋予办公、工作环境以。
中粮集团的“忠良文化”体系,包括3个层面:
精神层面:即集团统一的价值观,包括使命、愿景、战略、企业精神、品牌信仰等。
行为层面:即价值观在经理人和员工思维方式、行为模式上的表现,包括“五步组合论”、“企业管理逻辑系统”、“行动学习法”、“团队工作法”、“战略思维”、“职业经理人”、“大中粮,无边界”、“高境界”等。
物质层面:即价值观外化的各种具体形式,包括中粮视觉形象识别系统、办公环境与宣传物品、群体性活动、仪式和内部流行语等。
“忠良文化”要求中粮的经理人和员工做到又“忠”又“良”,即“高境界做人,专业化做事”。其主要内容分为两大方面:
第一方面是“忠良文化”之“忠”,指的是职业道德和精神修养。主要内涵包括:
(1)“放牛娃文化”,即作为国有企业的经理人和员工,我们如何正确地自我定位。不把“经理人”与“股东”、“管理者”与“所有者”、“放牛娃”与“老板”的身份相混淆,摆正心态和位置,忠于职守,忠于股东对“经理人”的信任。
(2)“阳光文化”,即我们如何为人处世。倡导简单透明、坦率真诚、自然本色、处以公心、与人为善、快乐做人的生活方式。
(3)“团队文化”,即我们如何一起共事。倡导在共同的价值观和大目标下,人人平等、相互协同、相互分享、相互欣赏和相互包容。与此密切相关的是重组、并购过程中的“大中粮,无边界文化”,打破不同层级、资历、分工、区域之间的无形“边界”,“同一个中粮,同一个梦想”。
(4)“两高文化”,是对经理人的品德要求。即树立“高境界”(把精神和理想看得更重,把组织的目标和大局放在更重要的位置),不碰“高压线”(将廉洁自律的一系列要求提炼为易懂易记的“中粮经理人十四条”,是经理人不能触碰的“高压线”)。
第二方面是“忠良文化”之“良”,指的是专业能力,如何把股东托付的财产管好、经营好,为股东创造更大的财富。主要内涵包括:
(1)“业绩文化”,即如何评判专业能力。专业与否,必须接受市场、客户的检验和股东、社会、同行(竞争对手)和同事等多维度的评估,最终体现为客户、股东和社会创造更大的价值。
(2)“学习文化”,即如何提升专业能力。除了培训、进修等常规手段外,更强调“干中学”,养成良好的自我反思习惯,在实践中不断总结,提高专业能力,争做行业专家。
“忠良文化”的首要特征是“职业化”,即建立在市场化基础之上的“职业经理人”精神,摒弃计划经济体制下的“官本位”意识。近几年,中粮集团一直致力于将国有企业的“领导干部”转化为更为市场化的“职业经理人”,打造国企的“忠、良”兼备的“职业经理人”队伍。为此,集团特意将“干部”的习惯称谓改变为“经理人”,并提出了“党员经理人”的响亮口号。
“忠良文化”的另一个鲜明特征是“人性化”。在中粮的管理哲学里,“人”被放在了最重要的位置,强调战略的起点是“客户”而非“财物”,管理的起点是“员工”而非“制度”、“流程”,投资的起点是“股东”而非“项目”。与此相适应,“忠良文化”从内涵到传播的具体手段,都体现出了强烈的人性关怀。
企业文化传播的方式和方法是不限的,可以利用所能拥有的企业资源最大限度的发挥。在逻辑上这是目的和方法的关系。目前,应用比较多的途径给你个介绍,。
文化传播
1、传播公司企业文化理念,营造健康、向上的企业文化环境。
2、将企业在变革发展过程中的基本价值观、可持续发展策略、重大举措,通过网站、邮件、内刊等形式第一时间传达到各级分公司,使员工理解、支持公司的策略。
3、建立公司内部信息交流平台,收集来自各地分公司和员工的反馈信息,及时疏导,消除信息不畅导致的猜测和疑惑。
4.文化活动
将企业文化建设与公司的业务管理紧密结合起来,创意、策划、制定、实施企业文化活动项目,使公司的每项重大管理活动都有一个文化主题,以配合公司经营管理措施的贯彻落实。
任何一个企业,文化是灵魂,是企业经营活动的“统帅”;是企业行动的“思想指南”
在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用。正如一个国家、一个民族必须有凝聚力才能发展、壮大,一个企业也需要凝聚力,才能走向成功。有人认为,企业文化建设,只能在企业良好运营时进行,当企业出现问题时,就不能分心再搞文化建设;还有人认为只要做好了内部文化建设就行了,殊不知在文化管理时代,文化的影响涉及到企业行为的方方面面,企业文化的概念还应包括对外界的宣传,让外界了解公司的经营理念与文化,以寻求更大的社会价值认同,现我就对外宣传企业文化做出以下几个方案:1、与周边社区开展联谊会的活动:
定期安排优秀员工回访周边顾客,以此考核员工的敬业精神。比如,以一定的时间回访一个社区的顾客,要求员工到顾客家里或以打电话的形式邀请顾客(最好是全家)到步步高或户外参加联谊会,活动以互动性为主,实施多样化的方式,像登山、文艺表演、商品介绍和特购价、文化宣传以及可以采取教顾客跳舞和其他知识等形式。2、印制有企业标志和企业文化的小生活用品,可以开展买赠活动:
把各类文具用品或小商品贴上公司标志或公司企业文化标志,网址和经营理念等,这样可以达到对外宣传公司的目的。3、在公司开设一个募捐箱。
顾客和员工消费后的找零可以自愿放入募捐箱内,等到一定的时间,捐助给有困难的人。并在慕捐箱的旁边写上捐助榜,何月何日,多少金额的钱捐助于哪里,让顾客和员工知道这些钱都流向何处,这也是一种企业文化。4、在公司大厅内放置电视机,播放公司的企业文化宣传、发展战略光碟、本档促销活动、商品、热点商品和新品录像,让顾客更直观的了解公司。5、发行厂刊、公司报纸等宣传公司企业文化。6、发行厂歌,请人填词谱曲也是企业文化宣传的一个方式。7、张贴企业文化宣传标语,企业文化宣传画,在公司内部进行文化宣传。
总之,企业文化宣传有各种不同的形式,本人只是在此提出几点小小的建议,关键还是要各企业根据公司实际情况来确定公司企业文化宣传的方式和方法。公司企业形象宣传策划
去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:李鹏亚文化传媒公司策划方案【篇一:文化传媒有限公司计划书】组建南通xx文化传媒有限公司计划书一、公司描述(一)公司名称:xx文化传媒有限公司(二)公司性质:集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。
(三)公司宗旨:以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任,旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,达到最佳传播的效果。(四)公司目标:打造长三角文化传媒界的专业品牌。
(五)经营范围:活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等(六)创业理念xx文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段,但是我们已经形成一个共识,即在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有自己特色的路子,通过有效的资本运作,从而在南通形成强有力的文化传媒公司,并逐渐向长三角发展。从最吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系,逐步扩大自己的知名度,打出品牌,利用品牌效应,一点一点划分属于我们的。
企业文化是一个企业的灵魂。
如果一个企业只有财富,而没有积极向上的精神和良好的文化氛围,那么这个企业就会萎靡不振。所以说企业文化的有效传播对企业的发展起着一定的促进作用,那么如何将企业的理念和价值观积极地融入到企业的生产和管理中去呢?我认为有效的一些传播途径就是:用标语、口号、内刊、企业网站和宣传橱窗等方式进行传播,如果有条件的,可以经常组织员工参加一些企业内部文化娱乐活动或拓展训练活动等,让企业文化灌输到每位员工的心中,从而让他们成为具有影响力的企业文化的传播者,相信这样的企业一定会越做越强。
性质都差不多 前两天我做作业写了一个 你删删改改的应该能用得上 鸡尾酒会策划方案 立项背景分析:随着中国在国际地位的不断提高,中国不仅是世界最大的生产基地,而且是世界最大的商品消费地。
在此背景下,特举办鸡尾酒会,以此向中国市场介绍本企业的特色酒水产品,并希望借此机会,寻求中国市场的商业伙伴。 宏观环境市场分析:中国一直是世界经济最热的地方,也是近几年全球奢侈品最理想的市场投放地。
而随着中国人的生活水平不断提高,人们更加关注对特色产品的收藏与消费。由于我国正在进行经济体制改革,市场经济日益完善,市民的择优消费观念在不断地更新发展,他们希望产品做到“新、奇、特”。
因此,借助于这次鸡尾酒会的机会向社会市场展示本企业特色产品的不同之处,深入自己的品牌形象,一举拓展中国市场份额。 微观环境市场分析:鸡尾酒会源于欧美。
每逢节日庆典,社会名流嘉宾云集的音乐酒会频频出现,或于私人豪宅,或于豪华酒店。宾客身着盛装在典雅的音乐声中享受种种美味。
音乐酒会已成为上流社会人士展示成功,享受休闲,扩大社交的平台。同时更是知名企业商家招待贵宾提升企业形象的最佳方式。
名流荟萃,嘉宾云集的音乐酒会已成为商家答谢客户,展示企业文化品位的法宝。 活动目的:通过此次鸡尾酒会对本企业的产品加以推广,利用参会的各大传播媒体传播,让更多的消费者关注本企业的品牌特色。
1、提升企业品牌形象,增强知名度和美誉度 通过鸡尾酒会,在公众心中为企业产品树立良好的企业形象,创立企业独特的文化品牌,给客户耳目一新的感受,让客户深切感受到公司除了业内的卓越成绩以外,有着高品位的企业文化和富有张力的阳光面。 2、成为企业动力源 通过鸡尾酒会,加强与社会各界人士的交流,创造良好的沟通机会,借此扩大企业的知名度。
娱乐抽奖、典型奖励呈现的激动场面表达着公司的感恩和富有,向新、老、潜在客户传递着企业的鼓舞信息,坚定客户与企业荣辱与共的信心。以此推动公司业绩的良性持续发展。
3、促进销售 通过鸡尾酒会,不仅可以树立良好的公益形象,而且能够让企业产品被广大消费者所认知,从而促进本企业产品的销售。 4、客户激励,巩固客源 通过鸡尾酒会,群求合作伙伴,让各大经销商信任本企业产品,对本企业产品有一定的了解,从而调动经销商的积极性,相互配合,为拓展市场奠定良好的基础,扩大客源。
5、媒体宣传 各大媒体对本次活动,可以让公众了解本企业的产品特点,使企业树立良好的企业形象,并增强公众的注意力。并加强与媒体的联系,补充主流媒流体的不足,使媒体的宣传更可靠,更真实,从而能抓住市场,激发顾客的潜在需求。
活动时间:2012年12月21日晚18点半 活动地点:津湾广场 活动形式:自助晚餐、酒会及舞会、精彩演出、抽奖活动等。 自助餐除提供各种酒类、饮料、果汁、各类食品,市内知名的餐馆提供特色小吃及美食在自助餐开始前送到酒会现场,酒水包括:鸡尾酒、啤酒、葡萄酒、香槟酒、白兰地酒、威士忌酒、白酒等。
活动流程:18:30-19:00 来宾签到 19:00-19:15 介绍主要来宾及主要领导致辞 19:15-20:15 酒会开始 提供国际美食自助餐 现场来宾自由交流 20:15-21:00 精彩文艺表演、抽奖 21:00-22:10 交谊舞会 22:10-22:20 户外大型烟花汇演 宣传推广计划: 广告的目的:(1)树立良好的产品形象、提高知名度和美誉度、(2)寻求合作伙伴,扩展销路。 广告的类型:(1)电视广告:邀请本市的电视台、有线电视台等负责在酒会当天进行 新闻报道,介绍产品。
(2)报纸广告:活动当天前一周在报刊上登载此次活动,酒会结束后及时联系此报刊对活动进行报道。 招商招展计划:在酒会进行中进行企业产品展示 产品介绍:(1)播放特色酒水产品视频 (2)酒会以“款待、合作、狂欢、拍卖、交流”为主要基调,给来宾以规模、气势、专业、热烈、隆重的感官印象。
产品拍卖:(1)现场把要拍卖的特色产品按顺序放在舞台中心的桌子上,并写好产品介绍,让来宾可以清楚产品的情况,增加现场气氛 (2)这是一次献爱心的拍卖活动,拍卖所得资金全部捐献山区失学儿童,相信有许多爱心之人鼎力支持 通过拍卖过程中的叫价,可以提高产品的知名度和美誉度 通过拍卖活动,不仅可以树立公益的良好企业形象,而且能够让本企业的特色产品迅速被市场认知,为销售活动奠定良好的客户基础,达到招商引资的效果。 酒会基本框架: 1、酒会户外布置:(1)在正门口的左侧设有来宾签到处、记者签到处 (2)从门口到市内有一张红地毯,两边摆放着鲜花花篮 2、酒会室内布置:(1)前方设置舞台,舞台左右用精美的屏风隔开一个后台供表演者休息 (2)两侧放置主餐、点心、水果的餐选桌,桌布选用朴素大方,悬挂处印有本公司的名称 (3)中间分散布置桌椅,选择具有中国特色的圆桌十张,每张桌子掌心放置一个小型的插花 (4)四个角落对称的放置着盆景及工艺品等 (5)天花板上挂着宫灯,正对着每一张圆桌上方 酒会现场管理: 1.安保工作: 设立专门安全保卫小组,建立安全责任制。
相关人员负责入口、。
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