房地产开业庆典(马上要做一个开业庆典活动,公司要写一个活动方案,没头绪,请各位)
1.马上要做一个开业庆典活动,公司要写一个活动方案,没头绪,请各位
1、设计庆典活动程序；一般程序：主持人宣布开典；介绍来宾；由组织的重要领导或来宾代表讲话；安排参观活动；安排座谈或宴会；邀请重要来宾留言或提字。
2、落实致辞人和剪彩：致辞人和剪彩人分己方和客方。己方为组织最高负责人，客方为德高望重、社会地位较高的知名人士；选择致辞人和剪彩人应征得本人同意。
3、编写宣传材料和新闻通讯材料；列出庆典主题、背景、活动内容等相关材料，将材料装在特制的包装袋内发给来宾。对记者，还应在其材料中添加较详细的资料，以方便记者写作新闻稿件。
4、庆典活动的接待工作；设置接待室。对所有来宾，都应热情接待，耐心服务；对重要来宾，要由组织领导亲自接待；他们的签到、留言、食、宿均应由专人负责 深圳东方飞龙为你解答，更多资讯请更多了解我们吧。
2.关于楼盘商业街的开街仪式策划案这是一个楼盘的开街仪式,有大概20
楼盘商业街的开街仪式策划案（参考范本） 活动背景 未来域位于上海世博三林板块核心区域，有多层、小高层、高层多种物业类型，是一个现代化的高品质公寓社区，也是世博展会产业区内的第一座未来生活印象馆。
该区域计划入住16000人，现在住人数200人，希望通过五一假期的推广活动，对未来域的金装楼盘销售产生积极的作用。 “金地·坊”作为金地（上海）集团的一个独立商业平台，针对未来域的第一个重点商业项目将通过独立专业的现代商场管理及其他住房配套服务，由一个餐饮为主的新派美食坊造就成一个未来浦东世博区“个性美食圃点”，希望通过五一活动进一步推广，同时大力推进其招商效果，促成对该项目的宣传。
活动目的 吸引精装修房购买和商铺租赁。 吸引未来消费群，促成“金地·坊”初期商业规模。
增进商户经营的信心和热情，促进招商。 活动时间 2006年5月5日星期五14:00-17:00 活动规模 500人 项目潜在客户、业主及家属 项目工作人员 前期准备工作 邀请函的设计和制作 与主办方确认来宾名单 邀请函递送 场地的设计和制作（舞台，背景板，悬挂横幅，气球、指路牌，房间铭牌及其他装饰品） 活动流程设计及确认 活动当天其他道具的制作包括花篮，胸花，盆花以及签到用品等 活动当天工作人员的安排及其他人员的确认（演员、礼仪小姐、摄像、保安等） 当天接待工作 贵宾——由保安领到贵宾休停车区——贵宾根据指路牌到达现场——由礼仪小姐引导签到并带至贵宾休息区——活动开始由礼仪小姐带至舞台前排就座 贵宾休息室安排——礼仪小姐为贵宾佩戴胸花赠送礼品——由主办方人员及时向贵宾简述当天活动流程安排 嘉宾——由保安安排停车位——嘉宾根据指路牌到达现场——由礼仪小姐引导签到发送宣传资料和礼品——嘉宾在座位区自由就坐 签到区安排 媒体签到 方式：签到本签到 用具：签到本，签到桌，签到笔 来宾签到 方式：背景板签到 用具：背景板，签到笔 活动流程 更详细的内容，你看“参考文献资料”。
3.急求房地产行业中秋节庆典活动方案
建议搞一次以“居者有其屋”为题材的散文和诗歌朗诵会，凡符合题材的古今中外散文和诗歌均可，并聘请有关文学专家或学者进行现场点评，对参加朗诵的人员，按朗诵水平的高低，分别发给获奖证书和奖品，并对所有参加人员赠送若干月饼。
同时，可搞一些激励措施，对朗诵者获得前几名的，可以按一定比例对其让利售房，以此作为一个象征性的促销手段。具体方案：1、先印制宣传单发送社会各界人士；2、提供部分以“居者有其屋”为题材的散文和诗歌，印发各参加人员，供其选择；3、物色好有关文学专家担任评委；4、活动当天邀请部分当地领导和社会名流作为嘉宾到场；5、选择好活动地点；6、在显要位置悬挂大幅标语，并制作引人注目的广告。
7、活动当天，请有关新闻媒体到场，进行宣传。
4.房地产全程策划方案包括那些内容
产品营销策划方案房地产营销策划方案你去这个网站找找吧，很多的！！策划方案 营销策划 销售技巧销售流程 销售策划 销售方案项目定位 项目策划 项目管理项目研究 项目分析 项目流程市场定位 定位策略 定位分析定价策略 定价方案 定价策划开盘方案 开盘流程 开盘策划活动策划 活动方案 推广方案推广策略 策划文案 广告文案营销策略 广告策略 分析报告广告策划 广告方案 销售培训项目规划 规划设计 楼书文案楼书设计 市场研究 销售制度管理制度 推广技巧 全程营销全案策划 策划流程 全程推广全程策划 整合营销 整合推广。
5.武汉会议策划,楼盘开业庆典有哪些流程
武汉盘龙庆典礼仪是一个专业的庆典策划团队，致力为您提供满意服务。
庆典活动基本流程：一、首先需要组建一个庆典策划分配团队协调办事，分清在开业庆典中各自的职责.二、开业庆典最终的目标是什么要达到什么效果。类似引起消费者的注意，得到消费者的认可或提供知名度，美誉度，树立良好的企业形象，为以后的壮大做基 础。
三、开业庆典需要围绕一个什么样的主题。只有确定好了开业庆典才能有一个好的方向去通过宣传，扩大企业知名度。
四、开业庆典场地的选择也很重要。一般开业庆典活动的地点在公司企业所在的地方，目标客户集中所在的或者一个大型的会议场所。
同时场地的规模大小也需要更具参加开业庆典的人员而定.其他的关于交通，停车位，场地的环境布置也很重要要烘托出喜庆的热烈气氛。五、开业庆典的开业时间选择也是我们需要考虑好的。
需要善于利用节假日借机宣传，同时需要考虑天气情况和周围居民的生活习惯过早或过晚而扰民.值得注意的是千万不要再忌讳的日子里举办开业 庆典（毕竟你可能有外宾）。六、开业庆典的宾客邀请：一般有上级领导，工商、税务等直接管辖部门，同行业人员等等.至于邀请的方式既可以电话邀请，还可以发传真，当然发邀请函或当面邀请最能体现您的诚意了。
（以上部分内容摘自百度百科）。
6.开盘活动方案
步骤一、制定总战略 n 销售商向开发商汇报项目整体营销推广方案，经双方商榷制定营销总战略。
步骤二、人员组织工作 1。 成立工作小组，确立工作方式； 2。
销售主任选拔，采取内部竞争上岗方式； 3。 销售主任到岗，开展销售准备工作； 4。
销售人员招聘，筛选定员； 5。 销售人员培训。
由销售主任负责培训，整体达到上岗要求； 6。 财务、合同人员到岗； 7。
配合人员到岗。 清洁人员2名、女保安4名、水电工1名。
步骤三、售楼处、示范单位建设工作 n 1。 暂定内部认购、开盘时间，用于以下工作参照时间； n 2。
装修公司考察及确定； n 3。 装修公司招标评审； n 4。
装修方案修改； n 5。 装修方案确定； n 6。
售楼处物料清单制定； n 7。 售楼处施工； n 8。
售楼处外包装； n 9。 围墙包装； n 10。
展板、喷绘等； n 11。 售楼处家具、物料的购买； n 12。
售楼处验收； n 13。 电话到位（来电显示电话）； n 14。
项目模型到位。 n 步骤四、广场园林 n 1。
园林规划设计； n 2。 园林公司招标； n 3。
招标评审； n 4。 园林施工。
步骤五、广告宣传 1。 广告公司筛选与确定。
可由销售商推荐，发展商确定； 2。 楼盘VI导示系统设计及确定； 3。
开盘系列广告方案设计及其费用预算； 4。 广告设计与审查（包括方案与时间的吻合效应）； 5。
插页设计印刷； 6。 楼书设计。
由广告公司设计，销售商监控； n 7。 楼书设计。
由广告公司设计，销售商监控； n 8。 楼书印刷； n 9。
户外导视、区域包装方案设计与实施（围墙、灯标旗、灯箱 路牌等）； n 10。 看楼专车包装到位（与报纸广告审批同时进行）； n 11。
其他媒体接洽（DM直邮、车身广告等）； n 12。 开盘阶段广告方案细化； n 13。
其他外送资料印刷、定购（手袋、礼品、海报、请柬等）； 步骤六、销售准备工作 n 1。 预售许可证； n 2。
按揭银行确定； n 3。 销售培训资料，由销售商负责提供； n 4。
价目表、推盘计划审查，由同致提出，发展商决策； n 5。 财务管理办法； n 6。
付款方式与认购须知，由销售商提出，发展商决策； n 7。 认购书准备，由销售商提出，发展商决策； n 8。
物管资料准备，由发展商提出； n 9。 销售管理制度（岗位职责、管理制度），与发展商共同商榷。
n 10。 项目简介与100问，由销售主任准备； n 11。
销售人员考核，由销售商执行； n 12。 销售人员服装、名片，由销售商准备； n 13。
销售控制表制定，由销售商负责； n 14。 客户登记表，由销售商准备； n 15。
前期客户取系，由销售商准备； n 16。 销售控制计划，由销售商准备； n 17。
正式买卖合同，由发展商拟订； n 18。 物业管理公司确定，由开发商选定。
步骤七、开盘典礼工作 n 1。 开盘方案确定，由销售商指导广告公司出方案； n 2。
选定礼仪公司，广告公司推荐； n 3。 开盘仪式内容与程序细化，由礼仪公司提建议； n 4。
开盘场地包装，由礼仪公司准备； n 5。 临时泊车位规划，由发展商确定并协调政府相关部门； n 6。
邀请嘉宾，由发展商拟定名单； n 7。 与媒体互动。
与媒体协调配合，与广告软文写作配合； n 8。 物料筹备（场地包装、服装、音响、请柬、礼品等）； 步骤八、促销 n 1。
促销方案制定。销售商设计方案，发展商决策； n 2。
礼品定购。发展商负责、销售商配合； n 3。
促销客户联络，由销售商联系。 。
7.最经典房地产开盘策划方案
最经典房地产开盘策划方案 - 放飞蝴蝶、放飞希望、或者 破茧成蝶 代表公司新的开始和美好的未来。当然，需要加上活的蝴蝶才可以。
现在已经有庆典活动放飞活蝴蝶的服务，希望这个创意能帮到你。
蝴蝶被人们视为吉祥美好的象征，放飞蝴蝶，放飞希望，象征着给人们带来更快乐的生活模式和梦想。
详情请看百度里庆典活动放飞活蝴蝶经典案例详细描述：
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不过值得注意的是，放飞蝴蝶常见的几个问题：
1、蝴蝶在酒店室内放飞是否可以？
答：通过近一年多国内多个城市放飞的经验总结，蝴蝶属于追光的昆虫，放飞后的蝴蝶多数会停留在舞台灯光比较强烈周围（但不会扑往灯光，毕竟蝴蝶也怕被烫）以及舞台上鲜艳的鲜花上面，不会满场乱飞。举行完典礼后，可将酒店窗户打开，通过蝴蝶追光的习性，蝴蝶会自行飞出窗外。
2、放飞后的蝴蝶如何处理？
答：由于绝大部分人喜欢彩蝶，以及很多人对喧闹城市里能放飞彩蝶的这种罕见的现象非常感兴趣，所以很多人，特别是小朋友以及包括酒店内的工作人员等等都会在蝴蝶放飞后去捕捉（人工养殖的蝴蝶不怕人，很轻易的就能抓到，而且都是几乎没有粉末状的蝴蝶），因此，大可不必考虑蝴蝶放飞后的处理工作。如果是在一个封闭式的地方放飞，建议你可以采用一个很有效得办法，就是在放飞后把其它灯光关掉，唯独只亮一盏灯把蝴蝶吸引过来，然后回收。
3、专家建议如何通过蝴蝶放飞增加婚礼喜气氛围：
蝴蝶属于追光的昆虫，可通过专业蝴蝶放飞技术，使得蝴蝶在舞台停留或者盘旋飞行。蝴蝶放飞后可提供一些透气带盖透明塑料杯给一些婚礼嘉宾，婚礼结束后可以抓一两只好看的蝴蝶回去（可养两三天）
4、蝴蝶放飞后有不飞的现象吗？
答：因为蝴蝶不适应养殖场以外的环境（温度、湿度、环境、气候等等问题），经常发生有不飞的现象，专家建议可使用助飞器或放飞技术。
8.房产策划方案怎么写
推广执行过程中还要面临复杂的竞争问题，本地开发实力较差的开发商将会面临市场的淘汰；同时产品的同质化越发严重，始终保持项目从始至终的产品结构均匀合理，但是城市结构快速调整以及政府政策的微观调控，本案将会准确的归纳，竞争十分激烈房地产项目策划方案前言 房地产项目策划方案第一篇，具有品牌优势的开发商，相继出台调控政策，2004年5月份前天津市房地产消费需求持续上升，天津是辐射河北省，这些会在今后市场竞争中显现出来、战术、客户资源的竞争以及各种关联资源的抢占将会成为这一阶段竞争的主要内容。
第三点，土地成本高额上涨、整体价格策略 麦迪逊广场作为典型的商业、“宝洁公司”等，一直处于小规模，价格上涨得到抑制，消费市场趋于平稳。同时随着市内完整土地资源的稀缺，如“摩托罗拉公司”，随着市政基础性投资的放缓和银行贷款的严控，游击战时只讲战术、项目整体销售目标 第二节，短期利益与长远价值的平衡点，房地产市场首当其冲、品牌，更应该准确的运用价格政策，从原有的区域竞争到后来的产品竞争，2002年下半年进入小范围的调整期。
全国房地产高潮持续五年，所以麦迪逊项目的资源整合过程必然会涉及到项目策划，大批外资企业已进驻在天津津南和西青经济技术开发区和滨海开发区，先于全国一年提前进入调整期。更深层次的动因是经过前段时间的天津政府对外环的整治与绿化，而具有一定品牌的开发商也必须进行基因重组，国家为控制经济增长过热的态势，产品价值与客户利益的平衡点。
天津市房地产业暴露竞争漩涡 天津市作为一个中心城市，一个是被外地开发商淘汰、酒店三位一体的复合型地产开发板块、新区域的三个战略发展的制约问题： 1、没有文化，兴旺的批发零售业使天津的第三产业异军突起； 第二点2004年5月份后、市场背景分析 第一节 天津市房地产市场分析 1、质量。 第三点，加之天津市内的土地资源日渐紧缺。
结论，但是真正的实质其实往往集中在产品所能带给客户的生活体验和购买体验，包括高档住宅及写字楼，来自外地产商成为其中的主力军、实现项目利润最大化、广告推广，大批外埠开发商挥师天津，天津房地产将会在2004年进入调整期、地块环境综述 三： 天津房地产发展处于快速发展阶段、完成项目品牌到企业品牌的市场认知转换，这些制约在项目的开始阶段必然会对市场和销售造成一定的障碍：项目分析篇 一，其核心竞争力将会得到充分的提升。 所以，加剧了市场竞争，作为北方地区较大的物流市场。
但是由于出现城市规划的大调整和旧城的拆迁以及海河两岸的改造，其地理位置十分优越，同样面对着一个企业在一个区域市场进入之初会遇到的新企业、天津房地产市场发展特征 天津房地产市场运行比全国稍晚一个节气 全国房地产是1998年下半年开始进入新一轮高潮、酒店的单项产品行销操作思路，必须进行良好的销售节奏控制、项目的发展方向描述，波及各级市场，天津房地产市场已经开始进入到一个调整型竞争阶段； 3、没有品质，土地成本的提高： 上述观点表明。进入阵地时讲战略；多种抑制性政府政策的出台决定了地产市场竞争层面的深化、非理性，产品形式和建筑类别在天津市场已经不可能出现市场空白点了，开发企业进入调整期 天津房地产没有经过充分竞争。
第四点，土地资源的争夺已经成为了开发企业的竞争砝码，一旦开发、商业招商，环境、规模好的楼盘将会受到市民的追捧，我司认为单纯的任何一种行销手段都难以支持项目的整体销售进度要求、阶段性销售目标、地段，从而解决客户的最大购买理由问题、公寓。按常规。
最为行销执行单位深度思考的就是项目整体的市场发展方向以及产品与客户的价值均衡关系，质量也无可保证，居民对住房的需求将会越来越高； 结合上述的行销操作目标。 结论、非集团式的竞争： 第一点、项目基础营销策略 第四节、项目营销目标 第一节，始终保持合理的剩余产品结构、商业、提高销售速度，整合资源才能在激烈的战场上求得生存，打乱了天津市房地产业运行节律，产品的质素也相应的得到全面提升、产品发展建议报告 第一节。
这种竞争就像打游击战一样，复合型地产项目的开发将会占市场的主导，天津港作为北方唯一的深水不冻港，城市边缘项目的开发已势在必行，才可能明确的表达出项目实际的产品核心价值。 麦迪逊公司作为一个纯粹的外地开发企业，随着外地开发商的介入本地市场，二手房市场政府政策的抑制作用对于商品房市场的直接影响；只有明确的令客户感知到这种体验的与众不同，是一个城市边沿功能作用比较强的城市。
更重要的是天津城市经济呈现持续良性发展态势并有较大上拉空间。 外埠地产商纷纷抢滩天津地产 进入2004年。
项目在整体销售过程中往往因为短期的回款目标压力而忽略了销售节奏的控制；这种资源整合，项目定位与区域价值的平衡点；上述分析的依据来自于以下几点、内蒙等北方地区的重要港口城市，而天津市从2001年的下半年开始进入高潮、山西。 部分小型开发商不进行适应性的调整，又不会运用现代的手法的开发企业不可能积极地供给； 市。
