欧米茄手表会议策划方案ppt(会议活动策划的流程有哪些)

1.会议活动策划的流程有哪些

原发布者：zyling1208

会议策划方案流程会议策划不是简单的PPT的堆砌，而必须是根据会议的目的借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、会议策划设计、制作策划方案以达到最终的会议效果，好的会议策划，一定是对具体的执行方案有深入的思考，具有可行性；一定是在某些方面有突破，有新意、有创意才行。一、会议前准备工作1、会前所需准备的文件：会议通知、回执、会务手册、主持词、参会人员表、会议议程、桌签、座次表、餐卷、代表证、会议横幅（一般由会议承办宾馆制作）、会议背景PPT、房间号码表、会务资料领取表、会议资料、报到处。2、会前准备工作流程2.1、会议的计划：（1）确定会议的目的，试图达到的效果，会议预期取得的成果等。（2）确定会议的名称，初步拟订出席对象、主持人、规模、规格、召开时间、需用时间、地点、议程等。（3）决定会议的工作人员和服务人员，必要时成立筹备组、临时秘书处或筹备委员会。2.2、确定会议日程。编排会议日程表，并与会前发给各参会人员。（1）议程表。将会议议题按照内在联系、主次和先后排列次序，编排议程，印成文字，即议程表，会前发给与会人员。（2）日程表与作息时间表。会期超过一天的会议，还应订出日程表和作息时间表。2.3、会议成本预算。会议的成本=场地租借费+文件资料费+交通费+食宿费+活动费+服务人员的工资+咨询劳务费。2.4、准备会议资料。（1）开幕词、工作报告、发言稿等

2.做手表营销策划的步骤

看价位是石英表，那就看设计了是走仿来表还是时尚。

仿表干脆就做个仿表网站，光明正大的卖A货，只要做的认真，别太离谱应该有不错的市场，别说什么香港劳力士什么的，那是欺诈，要做就做仿表劳力士，说明了别骗人。走时尚路线那得有自己的特色，不论从功能还是材质或者设计造型，一个简单的例子，你可以注意宇播（Hublot）原来叫恒宝的牌子，在Jean Claude Biver入主以后就是就凭借新颖的材质依靠单一自表款造型成功的，说起来也都是ETA机芯，但价格就是高，你要做推广得先那zhidao出一套自己的品牌价值并说服消费者认同---要么飞亚达（有自己技术同时“积极的学习仿造国外设计”）要么干脆撕破脸做A货。

等确立了目标再谈推广。

3.会议策划的流程

1、搞清楚“想法”

会议有各种类型，不同的会议需要不同的环境，召开会议是要达到一定的目的和目标。因此第一个重要步骤是问清楚会议主办方的想法、目的、预算方方面面的信息，通过收集这些信息将避免下一步的策划构思偏离方向。

2、搞清楚“思路”

从秘书到公司总裁，每个人多多少少都可能会参与会议的筹划，只不过有人是专职从事这项工作，有的是兼任此职，但无论参与者有多少，一定要确认一个有经验的项目负责人，想清楚策划的步骤、时间推进节点、人员的分工。如果思路不清晰，经验不到位，往往从策划的一开始，就会在众多的意见、指导中迷失方向。

在你筹划的思路理清后，你最好向上司、会议主办人或会议主席描述一下会议的目的和要求达到的结果，如果你们的意见相符，你就可以做下一步的筹划了。

3、会议地址的选择

会场的选择，直接关系到会议的风格、形式、规模、预算和档次，这也是随后进一步策划方案的基础，选择一个能让会议组织者和与会者都能满意的会议场所非常重要，面对众多的场所，到底怎样去选择呢？

改革开放后，人民大会堂开始面向商业活动开放。为了突出会议的权威性，彰显企业的高端形象，建议企业举行重大会议活动选择高端场地。

4.ppt计划书怎么做

要做生产计划和管理的PPT，首先你要明确你的生产计划是什么？比如精益化生产，你就要把精益化生产的本质罗列出来，最好做成1页幻灯片，对重点几个字或者一段内容更改醒目颜色，并加粗和加大字体，还要附上对应的图片，因为千言万语有时候敌不过一张图片来的形象直观。

然后结合生产和管理再进行剖析，生产管理的模式、流程、预期效果、需要达到的目标，可以用流程图，树状图等来做，重点强调的步骤还是一样加粗加大字体、更换模块颜色来突出重点，最后PPT前后两页进行文字描述和做好铺垫和承接就行了。做PPT的时候每页幻灯片的文字描述不需要太多，一是1页幻灯片文字描述太多的话念不完而且枯燥乏味；二是PPT追求图文并茂，找重点去编辑，展示的时候捡颜色、字体突出的重点去讲；三是显得主讲人精练，干净利落，且不会让听众感到压抑繁杂。

5.怎样拟定会议策划进程表

会议前准备工作：1、工作报告（产品的研制、试验、审批通过、注册、性能等）指定主持人、会议室用布置（会标、音响、水、座牌、签到簿、会议相关材料、文件袋、笔、记录本、纪念品等。接待外来客人，车辆、房间安排，返程车机票预定。

开会时间：2010年10月25日

地点：报告厅

会议安排：8:20报到，8:30开会。会期一天。

会议程序：上午

一、主持人宣布开会，介绍参会领导、来宾；

二、工作报告；

三、新产品发布说明报告；

四、有关厂家用户代表发言；

五、组织会议人员参观厂区、生产车间、产品。

11:30午餐

下午13:30复会

六、分组讨论；

七、洽谈定货业务；

八、签定合同；

九、会议总结

十、送返程客人。收集整理会议文件。

如果参加人员较多，可分几个组。（接待组、会议材料组、解答问题专家组等）一定要周到、不出漏洞，让参会人员满意为原则。

6.会议策划的要点

会议策划要点如下： 一、需要做些什么？ 会议有各种类型，不同的会议需要不同的环境，召开会议是要达到一定的目的和目标。

因此第一个重要步骤是收集方方面面的信息，通过收集这些信息可以制定出旨在完成手头众多工作的计划。 二、谁来筹划会议？ 从秘书到公司总裁，每个人多多少少都可能会参与会议的筹划，只不过有人是专职从事这项工作，有的是兼任此职，此外还有其他职责。

无论是专职还是兼职，最终 乐途游民部落五周年 2007西藏圣地婚礼 航空旅行白皮书 黄金周出游全攻略 结果，是使会议顺利完成。他们的工作效率代表着主办单位或公司的工作水平。

会议筹划者的职责： 作为会议筹划者，要负责去做各种各样的工作。下列的各项工作能反映会议筹划者这一角色的多面性。

善于与人共事 善于注意小节 善于解决问题 善于与人协商 能够管理会议财务事宜 能够安排恰倒好处的菜单 能妥善接待贵宾和外国客人 熟知各种礼仪 行事果断、执着 会议筹划者的任务： 制定计划，确定必须要做的事项以满足会议的需要并达到会议确定的目标 制定会议议程 了解可供使用的场所和设施情况 选择或提议合适的场所 检查并比较各项设施 安排交通事宜 协调会务工作人员的活动 制定可行预算或按既定预算安排有关工作 确定各项工作的时间安排 视察选定的场所和设施 与各有关方面进行接洽（旅行社等） 同会议发言人和各位贵宾进行联系 三、在你筹划一个会议时，你最好向上司、会议主办人或会议主席描述一下会议的目的和要求达到的结果，如果你们的意见相符，你就可以做下一步的筹划了： 预计召开会议的日期； 会议预计召开几天； 打算在什么地方召开会议； 会议形式或程序是什么； 需要多大的场地； 将有多少人到会； 会议预算是多少； 打算选用什么级别的酒店和设施； 打算选用最高级的房间标准是什么； 谁来制作会议邀请函； 会议需要向与会者打印相关资料吗？ 会议的发言人有哪些？ 会议需要什么样的视听设备； 需要食品、饮料的酒会、招待会有几次； 与会者可以携带家属吗？ 打算为与会者安排一些特别活动吗？打算为与会者及其家属安排一些特别活动吗？是否打算为与会者的家属安排一些特别活动吗？。