房交会策划方案ppt(请制作一个活动ppt)
1.请制作一个活动ppt
可以先去找个好的模板~然后根据实际得情况来做~分享下经验： 第一页：一句话方式的项目总结，作为标题。
一句话的项目总结，一定要表达出来“你要做的事情到底能够给人们的工作或者生活方式带来什么改变？”或者“你对某个行业的发展带来哪些改变？”我用“改变”这个词而不是“改进或者改善”，是因为只有带来“改变”的新服务才有真正的新市场，也才会有更为明确的投资价值。 第二页：相应行业市场存在的关键问题及带来的市场机会 这页文件反应出来的是创业者的市场眼光，你是仅仅能看到一个局部细分，还是够结构化的去看到一个市场的缝隙和机会，这种能力差距不是补补课就学会的。
这点也是投资人考察创业者能力的重要指标，因为一家公司的成长过程中，对商业模式做2-3次的重大调整，也是很正常的。 而在市场的变革中，丢掉市场机会让竞争对手成长是最可怕的，因此，要求团队对市场分析要有远见、有深度，建议这页内容大家花时间仔细研究，否则“眼光短浅”难成大事。
第三页：你是如何解决第二页问题的 这部分需要和第三页对应，在讲述时要措辞有力而不含糊。 当然，如果第二页就没写对，第3页的解决措施也就是瞎扯了。
在这个过程中，要特别提醒创业者的是，别傻呼呼的，要用巧劲，要有创意，要有智慧。 第四页：收入模式 很多人问我的收入模式到底是什么？他们关心这个问题是因为国外linkedin、openbc都在收会员费，而中国的天际、若邻和联络家，都没有收费。
我的回答是：收VIP会员费，他们都吓了一跳。我举这个例子，是想说明，尽管在同一个市场，尽管别人不愿意做的收入模式，但并不代表你不可以。
因为解决问题的方法不同，用户体验和粘性不同，用户收益不同，收入模式就一定可以不同。 谈到收入，我想有个问题非常值得探讨，那就是“规模倍增收入”和“项目性收入”的差别。
这个问题先不想展开讨论了，但差距很大。千万别觉得你自己有收入甚至盈利，就有投资价值。
还有一个问题，也是很多商业计划中最常见的，那就是多元化的收入模式，一个方向有8个收入来源，这种类型的收入模式是铁定被扔到垃圾箱的，所以大家就别忽悠了，有一个核心、倍增的收入模式，足以。 第五页：团队 团队的介绍建议可以按照这样的顺序来介绍： 公司方向/目标——》需要的资源（经验值）——》经验值对公司未来贡献的比重——》对应的股权比例——》对应的核心人才（团队）。
这样的顺序是想让创业者重新审视自己的团队搭建是否合理。 一个不合理的团队结构，迟早出事。
一个容易出事的团队，投资者会很担忧。 投资就是投团队，而这个团队最好具备的条件是：有相关行业成功的经验、有2年以上的默契合作、有明确的老大（核心）、有适合的股权结构（所有人心甘情愿拿相应的股份）、有强烈的成功欲望、有坚决的执行力和效率。
第六页：执行状态 介绍一下你现在按照预期目标和策略，干到哪个程度了，证明给投资人看你们的执行能力。 第七页：融资规模与使用 不是钱越多越好，合适的钱会让投资者和团队未来保持和谐。
这里面有很多P/E的算法和技巧，这部份建议找投行的朋友一起参谋。 定价合理，也是促进投资速度的重要因素。
第八页：融资后的未来财务预期 合适的钱花到合适的地方，这部分并不难写。也有的团队会说，我现在每月现金流不错，我不知道拿投资干什么，那我建议你别要投资，因为要了会害你的：） 第九页：项目风险与规避 没有哪个项目没有风险，但投资者最不能接受的是人的风险：团队的诚信和团队的齐心。
第十页：小结~~~亲~~麻烦“好评”呀~谢谢了~~。
2.活动ppt怎么做
这个要和活动的举办者谈一谈，或者你自己直接就是活动主办方的一员。
做之前一定要对活动有清楚地认识，活动的主题和吸引力在哪，而你手头为了表达这些又有什么资料，想好了这些，可以先写一下大纲，大纲要确定ppt的内容板块布置和大概的张数分布，确定了大纲环节后对素材进行简单的编号规划，心里有了ppt的雏形在动手就会事半功倍撒~（我之前做的我们答辩ppt，是先对现状进行展示，再做成果预览，充分让大家认识到项目的必要性后在将项目推出去，把务实的部分放在最后比较沉稳也给大家接受的时间）一点个人经验吧，希望有用。
3.房交会展厅设计该怎么弄
首先，色彩设计是房交会展厅设计的关键，是房交会展厅设计成败的重要因素，颜色设计是最能和参展者产生共鸣的设计元素，也是最能感染参展者的心理。
结合多年的房交会展厅设计经验提醒参展企业，在颜色的选择和布置中应该考虑参展的时间和环境特点，以及展会的照明情况等等，同时还要考虑展品的特点和展厅所要打 造的风格等多方面因素，才能做成正确的颜色选择和设计。除此之外，在展厅设计中，颜色设计必须遵循简洁性原则，因为色彩变化过多容易引起视觉疲劳。
反而达不到突出醒目的效果，所以百变建议在展厅设计过程中候要综合这几方面做出最直观的判断和设计，以便取得更好的视觉效果。
